Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý

Kỹ năng phỏng vấn Kỹ năng quản lý Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng tư duy Nghệ thuật sống Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng đàm phán Kỹ năng thuyết trình Kỹ năng tổ chức Kỹ năng lãnh đạo TOEFL - IELTS - TOEIC

Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý

Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý

Chết vì chứng khoán chương 13

Tính cách của Dorothy trái ngược với Livermore. Bà là hình ảnh phản chiếu của ông, một sự kết hợp hoàn hảo, và ông biết điều đó

8/29/2018 5:54:33 PM +00:00

Chết vì chứng khoán chương 15

Cảnh sát cố gắng giải nghĩa từ thất bại, nỗi phiền muộn, sự thất vọng được lặp đi lặp lại trong suốt quyển sổ với những từ ngữ đồng nhất được sử dụng nhiều lần

8/29/2018 5:54:33 PM +00:00

Chết vì chứng khoán Phụ lục

Khám phá những quy tắc đầu tư và buôn bán cổ phiếu của Livermore

8/29/2018 5:54:33 PM +00:00

Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 8

Định giá bán sản phẩm Định giá bán luôn phải đặt trong mối quan hệ cung cầu và sự thay đổi làm thay đổi cân bằnng, thay đổi giá bán

8/29/2018 5:54:30 PM +00:00

Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 9

Thông tin thích hợp quyết định kinh doanh ngắn hạn Quyết định kinh doanh là chôn lựa một phương án kinh doanh có hiệu quả và phù hợp nhất với điều kiện kinh doanh từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau

8/29/2018 5:54:30 PM +00:00

Bài giảng Kế toán quản trị. Bài 3

Dự toán ngân sách hoạt động Định mức chi phí là cơ sở để xây dựng dự toán ngân sách hoạt động hàng năm, là cơ sở để kiểm soát và tiết kiệm chi phí và tạo điều kiện đơn giản hơn trong các công tác kế chi phí

8/29/2018 5:54:29 PM +00:00

Bài giảng Kế toán quản trị. Bài 4

Bộ phận và báo cáo bộ phận Bộ phận là một phần, một mặt hoạt động, một đơn vị hay một phòng ban thuộc cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cùng hoạt động vì mục tiêu chung của doanh nghiệp

8/29/2018 5:54:29 PM +00:00

Bài giảng Kế toán quản trị. Bài 5

Phân tích biên động chi phí Xác lập nội dung kinh tế và thiết lập chỉ tiêu phân tích Xác định chênh lệch chi phí Khảo sát, tính toán, đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự biến động chi phí....

8/29/2018 5:54:29 PM +00:00

Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 10

Phân tích thông tin tích hợp quyết định đầu tư dài hạn Đầu tư tài sản dài hạn là quá trình ủy thác, sử dụng một số vốn hiện tại nhằm tạo ra tài sản dài hạn như tư liệu sản xuất, điều kiện sản xuất kinh doanh, mở rộng nguồn lợi kinh tế doanh nghiệp trong tương lai

8/29/2018 5:54:29 PM +00:00

Bài giảng kế tóan quản trị, Bài 7

Phân tích mối quan hệ C - V -P Số dư đảm phí là một chỉ tiêu biểu hiện chênh lệch giữa thu nhập (doanh thu) với biểu phí hoạt động sản xuất kinh doanh

8/29/2018 5:54:29 PM +00:00

Qủan trị chiến lược Bài 1

Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản trị chiến lược: Khái niệm, lợi ích, mục tiêu, các nhiêm vụ, các giai đoạn tiến hóa. Các thách thức của quản trị chiến lược Khái quát về hoạch định chiến lược Vai trò của nhà quản trị trong quản chiến lược Các loại chiến lược CÁC BÊN HỮU QUAN và TUYÊN BỐ SỨ MỆNH Viễn cảnh, và sứ mệnh Các giá trị Các mục tiêu Các vấn đề về mục tiêu của công ty dài hạn và ngắn hạn CHIẾN LƯỢC VÀ ĐẠO ĐỨC...

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Quản trị chiến lược Bài 2

PHÂN TÍCH BÊN NGOÀI- SỰ NHẬN DIỆN CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ CỦA NGÀNH Nội dung chính : Khái quát Các kỹ thuật phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô Phân tích cấu trúc ngành Các hạn chế của năm lực lượng cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược Các thay đổi cạnh tranh trong sự tiến triển của ngành Các lực lượng dẫn dắt ngành Động thái của các đối thủ Các nhân tố then chốt thành công .

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Qủan trị chiến lược Bài 8

CHƯƠNG 8 THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC & HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. C...

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Qủan trị chiến lược Bài 4

CHƯƠNG 4 TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG KHÁI QUÁT ĐẠT ĐƯỢC SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ Sản xuất và hiệu quả: Tính kinh tế về qui mô Sản xuất và hiệu quả: Hiệu ứng học tập Sản xuất và hiệu quả: đường cong kinh nghiệm Sản xuất hiệu quả: sản xuất linh hoạt sản xuất theo yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông...

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Qủan trị chiến lược.PGS. TS Lê Thế Giới.Chương 5

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH . KHÁI QUÁT Mục đích của chương này là xem xét các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà công ty có thể sử dụng để khai thác các lợi thế cạnh tranh

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Qủan trị chiến lược Bài 6

CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Hội nhập dọc Tạo giá trị thông qua hội nhập dọc Bất lợi của hội nhập dọc Chi phí quản lý và các hạn chế của hội nhập dọc CÁC PHƯƠNG ÁN HỘI NHẬP DỌC Các hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh Các liên minh chiến lược và hợp đồng dài hạn Thiết lập các mối liên hệ hợp tác dài hạn Khai thác nguồn bên ngoài chiến lược và...

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Qủan trị chiến lược.Bài 7

CHƯƠNG 7. PHÁT TRIỂN CÔNG TY Soát xét lại danh mục của công ty Đầu tư mới từ bên trong Mua lại - một chiến lược thâm nhập Liên doanh - một chiến lược thâm nhập Tái cấu trúc Chiến lược cải tổ TÓM TẮT CHƯƠNG - 200 - KHÁI QUÁT Chúng ta tiếp tục hướng tới các vấn đề trung tâm của việc phát triển công ty liên quan đến việc nhận diện các cơ hội kinh doanh mà công ty nên theo đuổi, và cách thức để công ty rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp với viễn...

8/29/2018 5:51:09 PM +00:00

Minh bạch để có xếp hạng bền vững cao hơn

Khi những nhà sản xuất ô tô của Mỹ vận động hành lang cho một gói cứu trợ tài chính cuối năm ngoái, tất cả các mặt trong hoạt động kinh doanh của họ - thậm chí cả các chuyến du lịch bằng máy bay cá nhân của các vị lãnh đạo – đều được công chúng theo dõi sát sao. Ford, GM, và Chrysler phải trải qua kiểm tra đặc biệt bởi những yêu cầu trợ cấp của mình, nhưng bạn không cần phải đứng trước Quốc hội để biết rằng những công ty lớn đang được theo dõi...

8/29/2018 5:51:08 PM +00:00

Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung

Qủan tri nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý,chính sách và hoạt động chức năng về thu hút,đào tạo,phát triểm và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt kết quả tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên

8/29/2018 5:51:08 PM +00:00

Qủan trị chiến lược Bài 3

CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH BÊN TRONG Công ty đang thực hiện chiến lược hiện tại như thế nào? Các sức mạnh và điểm yếu Bản chất lợi thế cạnh tranh Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng Phân tích tính lâu bền chiến của lợi thế cạnh tranh Chuỗi giá trị, và sự sáng tạo giá trị Khai thác ngoại lực Tại sao các công ty thất bại Duy trì lợi thế cạnh tranh Tập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranh Cải thiện liên tục thể...

8/29/2018 5:51:08 PM +00:00

Qủan trị chiến lược - LỜI NÓI ĐẦU

LỜI NÓI ĐẦU Những tiến bộ khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, toàn cầu hóa, đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng cuộc sống, cạnh tranh khốc liệt… Tất cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hết sức năng động. Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp này thành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công? Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh...

8/29/2018 5:51:08 PM +00:00

Rủi ro trong kinh doanh

Cùng tham khảo bài viết Rủi ro trong kinh doanh để nắm bắt các kiến thức về rủi ro kinh doanh, quản trị rủi ro, các nội dung của việc đánh giá rủi ro trong tổ chức, đánh giá phương thức quản lý của ban lãnh đạo,...

8/29/2018 5:51:00 PM +00:00

Những điều giám đốc mới nên biết

Bạn nhận được lời mời tham gia vào đội ngũ quản lý của một công ty, bạn đã hoàn thành các công việc của mình và trả lời là “có”. Chắc chắn sẽ có đôi điều bạn cần làm trước cuộc gặp gỡ đầu tiên này. Một khi bạn chấp nhận lời mời tham gia vào đội ngũ quản lý, công ty sẽ tổ chức một chương trình định hướng dành riêng cho cho bạn. Những giám đốc giỏi luôn chắc chắn rằng họ nắm vững tất cả những gì cần biết trước khi họ bước chân vào phòng hội đồng...

8/29/2018 5:51:00 PM +00:00

Qủan lý chiến lược

Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chính những phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty, tạo ra bầu không khí vui tươi phấn khởi thay cho sự căng thẳng, u ám trong công ty.Và quản lý chiến lược là một trong số đó. Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao nhất và hiệu...

8/29/2018 5:51:00 PM +00:00