Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 (tt)
Chương 3: Phân tích công việc Phân tích công việc là chìa khóa, là nội dung, có ý nghĩa sống còn của bất cứ một hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiện đại nào. John Ivancevich.
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4
Chương 4: Xây dựng và triển khai các chương trình chiêu thị Các hoạt động chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) - Dịch vụ sau bán (After selling services)
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)
CHƯƠNG 4: QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG Tuyển dụng là quá trình thu hút người lao động theo đúng yêu cầu về số lượng và chất lượng đến với tổ chức
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5
Chương 5: ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN Nhóm chức năng đào tạo, phát triển Chú trọng nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong trong doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên được phát triển tối đa năng lực cá nhân
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Qủan trị rủi ro tài chính 1
Cấu trúc thị trường kỳ hạn và giao sau Hợp đồng kỳ hạn là một thỏa thuận giữa hai bên, người mua và người bán, trong đó yêu cầu giao một hàng hóa tại một thời điểm trong tương lai với giá cả đã đồng ý ngày hôm nay.
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Bài giảng Qủan trị rủi ro tài chính 2
Định giá quyền chọn bằng mô hình nhị phân Mô hình nhị phân nghĩa là tính đến trường hợp giá cổ phiếu hoặc tăng lên hoặc giảm xuống với những khả năng xảy ra khác nhau. Một phân phối xác suất nhị phân là một phân phối xác suất có tất cả hai kết quả hoặc hai trạng thái. Xác suất của một biến động tăng hoặc giảm được chi phối bởi phân phối xác suất nhị phân. Vì lý do này mà mô hình còn được gọi là mô hình hai trạng thái. Một thời kỳ nghĩa là dựa trên giả...
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Bài giảng môn Quản trị rủi ro tài chính
Bài giảng môn Quản trị rủi ro tài chính giúp bạn nắm bắt khái niệm về hoán đổi, các loại hoán đổi: hoán đổi lãi suất, hoán đổi tiền tệ. Cùng tham khảo để nắm bắt nội dung chi tiết nhé.
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Quản trị rủi ro
Theo định nghĩa thông thường rủi ro là một nhân tố gây tổn thất vật chất có thể xảy ra, Mọi quyết định tài chính phải tính đến yếu tố rủi ro
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1
Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển Đào tạo là các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của nhân viên với công việc hiện hành hay tức thời Phát triển bao gôm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp cơ câu tổ chức và phát triển trong tương lai
8/29/2018 5:58:23 PM +00:00
Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh
Trong hoàn cảnh cạnh tranh thị trường rất khốc liệt này, rủi ro là khó tránh khỏi. Doanh nghiệp nào không dám chấp nhận rủi ro sẽ không phát triển lớn mạnh được. Thông thường thành công càng lớn thì cũng phải chịu rủi ro càng lớn hơn, đó là sự thực. Những người mạo hiểm chủ động trước rủi ro là những người đầy năng lực, rất mẫn cảm và có cách xử lý hợp lý đối với rủi ro. Họ sử dụng phương thức mạo hiểm, trong nguy hiểm có sự ổn định. Hoặc trước khi hành động...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Giới lãnh đạo đang bị áp lực từ Đổi mới mở
Các nhà lãnh đạo đều phải chịu rất nhiều áp lực để theo kịp xu hướng quản lý hiện đại nhất. Giáo sư Trường kinh doanh Columbia, ông Eric Abrahamson, người từng viết về sự phổ biến của đổi mới quản lý, gọi quy tắc của tiến bộ là: Sự mong đợi khi bạn hoặc tuân theo những đổi mới quản lý tiến bộ nhất - cho dù sau này chúng trở nên lạc hướng - hoặc chấp nhận bị giảm thanh thế đối với những người đồng cấp, với cánh báo chí và các cổ đông. Vì vậy khá ngạc...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Tìm hiểu Kiểm soát nội bộ và nhà Quản trị cần biết
Công ty bạn có định hướng phát triển tốt, có chiến lược kinh doanh khôn khéo và bạn cũng có một đội ngũ nhân viên giỏi nghề. Thật tuyệt vời! Nhưng bạn có dám chắc rằng những ý tưởng của bạn sẽ được mọi người thực thi một cách hoàn hảo, nghĩa là đem lại hiệu quả và thành công như mong muốn? Và điều quan trọng hơn cả là làm cách nào để ngăn chặn những việc làm gian dối, không minh bạch của nhân viên?...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Làm gì khi nhân viên ra đi?
Đối với các doanh nghiệp, nhân viên ra đi luôn luôn đặt ra nhiều vấn đề và thách thức. Tất nhiên, họ ra đi vì nhiều lý do: cần sự thăng tiến, kiếm một vị trí ngon hơn, muốn nghỉ hưu và đôi khi là vừa kết thúc hợp đồng lao động...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Nguyên tắc SMART trong kinh doanh (cũ nhưng luôn mới)
Tham khảo tài liệu 'nguyên tắc smart trong kinh doanh (cũ nhưng luôn mới)', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Những phản hồi hiệu quả
Về cơ bản, ý kiến phản hồi là một tín hiệu tốt. Đối với những nhà quản lý, đó thực sự là một công cụ rất quan trọng để định hình thái độ và nuôi dưỡng kiến thức nhằm tạo ra một kết quả công việc tốt hơn. Đối với cấp trên, báo cáo trực tiếp, đó là một cơ hội để phát triển nghề nghiệp và thăng tiến. Vậy thì tại sao vấn đề này lại quá gây tranh cãi?
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro
Tham khảo tài liệu 'những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Văn hoá doanh nghiệp - sự sống còn của công ty
Văn hoá được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. Và, cũng như nhà xã hội học Anh, Tylor cuối thế kỷ 19 cho rằng, Văn hoá được hiểu như là một sự văn minh mà trong đó nó chứa đựng cả về những vấn đề trí thức, luật lệ, nghệ thuật, nhân bản, niềm tin và tất cả những khả năng mà những người trong cộng đồng đó lĩnh hội và...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Tái tổ chức doanh nghiệp và thách thức
Các công ty trên toàn thế giới đều cần thay đổi đường lối hoạt động. Kotter và Schlesinger đã nêu lên những cách thức thực tế và đã được kiểm nghiệm để suy xét về việc kiểm soát sự thay đổi đó. “Phải thừa nhận thực tế rằng không có gì khó khăn hơn, khó có khả năng thành công hơn hay mang tính rủi ro nhiều hơn việc phải tạo lập một trật tự mới”. Năm 1973, Ủy ban trao đổi quan điểm (the conference board) đã yêu cầu 13 cơ quan hữu trách nổi bật dự đoán về...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Tâm lý khi triển khai ERP
Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada (www.pemeco.com) cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như: chi phí, nguồn nhân...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Tạo mạng lưới hoạt động để phát triển nhân tài
Chúng ta đã thảo luận về sự phát triển nhân tài như một thách thức vận hành, lần này chúng ta trở lại tìm hiểu các tổ chức cần tự thân thay đổi ra sao để có thể phát triển khía cạnh nhân tài.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Tư duy chiến lược phải thấm đến từng nhân viên
Walter Kiechel, tác giả cuốn The Lords of Strategy (Làm chủ chiến lược), trong đó mô tả sự nổi lên của những công ty tư vấn chiến lược lớn - BCG, McKinsey và Bain - bàn về chủ đề này cùng tạp chí Harvard Business Review. Kiechel, cựu Biên tập viên của tạp chí Fortune và là Giám đốc Biên tập của Harvard Business Publishing trong giai đoạn 19982002. Ông Walter Kiechel. HBR: Chúng tôi đặc biết chú ý tới hai trong số những chủ đề chính của sự phát triển tư duy chiến lược từ những năm 1960 đến giờ. Thứ...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Chiến lược về “sự đổ vỡ có cấu trúc'
Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc” Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Thắng giặc phải bắt tướng
Thắng giặc phải bắt tướng Kế sách Thắng giặc phải bắt tướng là kế sách thứ tư trong nhóm kế sách Tư tưởng kinh doanh. Trong kinh doanh, người có tài luôn biết phát hiện những yếu tố cốt lõi nhất, bản chất nhất quyết định sự thành bại của thị trường để từ đó “ra đòn' quyết định, thu thắng lợi.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Phong cách quản lý của lãnh đạo IBM
Phong cách quản lý của lãnh đạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch của tập đoàn IBM khẳng định, đây chính là xương sống của một công ty vững mạnh. Ông đề cao chữ man (con người) trong từ manager (nhà quản lý).
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Kế hoạch 100 ngày
Kế hoạch 100 ngày Bản kế hoạch 100 ngày làm việc đầu tiên sẽ rất cần thiết cho những người bắt đầu một công việc mới. Nếu kế hoạch được thực hiện nghiêm túc, nó sẽ tạo ra những tác động mạnh mẽ bất ngờ.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn Có rất nhiều công ty gia đình thành công và lọt vào Fortune 500.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
4 sai lầm của nhà lãnh đạo khi cắt giảm quy mô
4 sai lầm của nhà lãnh đạo khi cắt giảm quy mô Hãy tránh những cái bẫy trong quản lý dưới đây để công ty của bạn có thể phát triển trong thời kỳ suy thoái. 1. Lừa dối chính bản thân Không ai muốn sa thải nhân viên hoặc đóng cửa nhà máy. Đối mặt với nhiệm vụ khó khăn này, ban đầu, các nhà lãnh đạo có xu hướng lừa chính bản thân họ trong việc đánh giá không đúng về phạm vi của thời kỳ đi xuống. ...
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Sự dễ mến và tố chất lãnh đạo của phụ nữ
Sự dễ mến và tố chất lãnh đạo của phụ nữ Để có được sự cảm mến và ủng hộ của đồng nghiệp cũng như của đối tác nếu ở vị trí một nữ lãnh đạo bạn nên ứng xử như thế nào? Hãy xem Sylvia Ann Hewlett nói về vấn đề này qua nhân vật nữ đang được rất nhiều người chú ý tới trong cuộc đua tranh vào Nhà Trắng - Hillary Clinton.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Đánh giá CEO như thế nào?
Đánh giá CEO như thế nào? Làm thế nào tôi có thể nhận được phản hồi từ ban quản trị khi tôi trở thành CEO (Tổng giám đốc điều hành - Chief Executive Officer)?
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00
Cắt giảm nhân công hay giảm chi phí chờ kinh tế phục hồi ?
Cắt giảm nhân công hay giảm chi phí chờ kinh tế phục hồi ? Tại Mỹ, dịp năm mới sẽ kém hạnh phúc vì dự báo có nhiều người mất việc làm hơn trong năm tới. Nhưng vẫn nhen nhóm hy vọng là một số công ty sẽ dùng biện pháp giảm chi phí thay vì sa thải quá nhiều nhân công, chờ nền kinh tế phục hồi.
8/29/2018 5:58:22 PM +00:00