Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý
Cách quản lý danh tiếng online
Tham khảo tài liệu 'cách quản lý danh tiếng online', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 1:31:44 AM +00:00
ĐẠO CỦA QUẢN LÝ
Giáo sư Lê Hồng Lôi tốt nghiệp Đại học Quảng Tây tháng 1 năm 1982, năm 1983 thi đỗ nghiên cứu sinh tại Đại học Trung Sơn, năm 1986 nhận học vị thạc sỹ, năm 1991 nhận học vị tiến sỹ, từ 1994 đến 1995 nghiên cứu sau tiến sỹ tại Mỹ. Hiện nay, ông là giáo sư thỉnh giảng của Đại học Đông Tây Quốc tế Mỹ, nghiên cứu viên đặc biệt của Trung tâm cách tân văn hoá Canađa, nghiên cứu viên của trung tâm phát triển văn hoá Đâng - Tây Singapor, giáo sư kiêm nhiệm Đại...
8/30/2018 1:31:42 AM +00:00
5 điều cần tránh để có nhóm làm việc hiệu quả
Điều gì giúp các đội nhóm giành được chiến thắng? Trong thể thao và kinh doanh, các đội chiến thắng bởi vì họ có đội hình, cũng như hướng dẫn và hỗ trợ tốt. Các đội chiến thắng có huấn luyện viên dẫn dắt, hướng dẫn và chỉ bảo họ. Vậy những đội này có xuất hiện một cách thần kỳ không? Không! Mỗi cầu thủ được đánh giá về tài năng, kỹ năng, khả năng, thể lực và điểm yếu. Quan trọng hơn, các huấn luyện viên cũng quan sát cách mỗi cầu thủ giao tiếp với nhau. Họ...
8/30/2018 1:31:36 AM +00:00
Làm gì khi chỉ có 60 giây
Bạn tự hỏi trong 60 giây mình có thể được gì ? Với chúng tôi 60 giây là bạn có thể hoàn thành một chiến lược định giá. Và với kế hoạch phát triển chiến lược giá trong 60 giây, bạn có thể mang tới sự hài lòng cho khách hàng và chính mình. Làm gì khi chỉ có 60 giây Giây thứ 60: Xem có ai khác đang làm việc giống như bạn Những tờ báo về thương mại và các tổ chức chuyên nghiệp thường công bố các tỷ lệ nền và mức chi phí chung cho thị trường...
8/30/2018 1:31:35 AM +00:00
Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì
Tôi biết những nhà quản lý tồi. Dấu hiệu dễ nhận biết nhất ở họ là: họ không bao giờ nói những lời hữu ích, mang tính khuyến khích và tin tưởng đối với nhân viên. Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì Các ông chủ tồi này không giống nhau hoàn toàn. Để bạn có thể miễn dịch với những điều tồi tệ này, tôi đã liệt kê ra đây những điều kinh khủng nhất mà các nhà quản lý tồi thường nói. * Nếu anh không muốn công việc này, tôi sẽ tìm người nào đó thay thế...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Quản lý Phẳng
Ngoài kiểu cấu trúc quản trị hình tháp truyền thống, còn có kiểu tổ chức phẳng. Các nhà quản lý giải quyết những vấn đề hoạt động hàng ngày, trong khi đó cũng báo cáo một cách kịp thời và thường xuyên, chẳng hạn như một báo cáo quản lý hàng tuần.
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Nên khuyến khích nhân viên làm nhiều việc
Tham khảo tài liệu 'nên khuyến khích nhân viên làm nhiều việc', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
7 cách thúc đẩy nhân viên làm việc
Đối với những nhà quản lý lâu năm đã có kinh nghiệm thì mọi thứ khá đơn giản để động viên, lôi kéo người khác vào công việc, nhưng còn với những tân quản trị viên thì sao? 7 cách thúc đẩy nhân viên làm việc .Để tiếp lửa nhiệt tình hay đơn thuần là truyền đạt mục tiêu của doanh nghiệp đến nhân viên là điều vô cùng khó khăn. Hãy tham khảo 7 gợi ý của tác giả Carol Tice sau đây: 1. Tìm kiếm đúng người Nếu như doanh nghiệp tìm được những nhân viên tâm huyết và đam mê công...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Tiết lộ thú vị về bí quyết... săn nhân tài
Trong xã hội đã sinh ra một nghề mà mọi người vẫn gọi là nghề săn đầu người (headhunter) hay còn gọi chuyên gia tuyển dụng nhân sự để đảm đương những công việc quan trọng trong công ty. Mỗi thợ săn với những bí quyết riêng không ai giống ai để có thể săn được nhân tài...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Tiện ích hơn lương bổng
Những chuyên gia trẻ sẵn sàng nhận mức lương không tương xứng với năng lực của họ để có một môi trường làm việc mở có thể cung cấp các tiện ích mạng xã hội (MXH), sự tự do lựa chọn thiết bị sử dụng và khả năng làm việc từ xa phù hợp với phong cách sống của họ và truyền cho họ cảm hứng sáng tạo.
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Những cách đặc biệt động viên nhân viên
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm “là lạ” và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn…
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Quản trị nhân tài: Khó mà không khó
Ngày nay, với xu hướng “nhảy việc” của các nhân viên thì việc tuyển được một nhân viên giỏi đã khó, việc quản lý lại càng khó hơn. Làm thế nào để tạo nên môi trường làm việc tốt để họ có thể làm việc một cách lâu dài? Quản trị nhân tài: Khó mà không khó Vậy nếu bạn là một nhà quản lý doanh nghiệp với hàng chục nhân viên cấp dưới hay đơn thuần chỉ là một trưởng nhóm lãnh đạo một nhóm nhỏ đồng nghiệp thì bạn có bí quyết gì để giữ chân, hỗ trợ và...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Nhìn xa và trông rộng
Khả năng nhìn xa và trông rộng giúp người lãnh đạo suy xét mọi hậu quả lâu dài của các quyết định của mình, ngay cả trong việc cân nhắc từng lời nói, hành động, suy nghĩ. Nhận thức này không chỉ cần thiết cho thời kỳ hội nhập WTO, mà cần thiết trong suốt cả quãng đời tồn tại của từng doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp muốn đóng góp tốt nhất cho xã hội, cho cuộc sống loài người, doanh nhân hãy nhìn thật xa và trông thật rộng. Nhìn xa và trông rộng Ba người thợ xây đang lát...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
8 nguyên nhân để mất người tài
Tham khảo tài liệu '8 nguyên nhân để mất người tài', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Chiến lược nghỉ việc tối ưu
Bạn đã quá chán nản với công việc hiện tại, môi trường làm việc mất tính thử thách, thu nhập thì chưa tương xứng. Tuy nhiên, bạn cần “ngó trước ngó sau” để có chiến lược nghỉ việc tối ưu nhất. Chiến lược nghỉ việc tối ưu Không phải công việc nào cũng là lựa chọn hoàn hảo cho bạn, nhưng cho dù bạn đã rất sẵn sàng để “nhảy” thì cũng nên dành một ít thời gian để hoạch định kỹ lưỡng trước khi nghỉ việc....
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Tìm người thay... mình
Ngoài những phẩm chất đặc biệt, người lãnh đạo tài năng là người luôn nghĩ cách tìm người... thay thế mình. Tìm người thay... mình GS.Dave Ulrich, Đại học Michigan (Mỹ), người được xem là bậc thầy về quản trị nhân sự, đã đưa ra một định nghĩa khá thú vị về tài năng. “Tài năng có nghĩa là sự kế thừa (succession)...”! Mới đây, ông Ulrich đã có buổi nói chuyện về cách thức phát triển nguồn nhân lực ở cả tầm vi mô lẫn vĩ mô tại một cuộc hội thảo tại TPHCM, do PACE tổ chức....
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Tầng lớp nhân viên cổ trắng có nguy cơ bị đào thải
Trong công ty của bạn hiện nay có bao nhiêu người đáng gọi là những người thuộc “tầng lớp cổ vàng”, “tầng lớp cổ xám”? Bồi dưỡng đào tạo nhân viên trở thành tầng lớp cổ vàng, cổ xám. Thuật ngữ “Tầng lớp cổ vàng” dùng để chỉ những người tài giỏi xuất sắc nhất trong số những người cổ trắng. Họ là những người kiệt xuất, sáng tạo ra những giá trị mới và lợi nhuận. Trong một công ty số người xuất sắc chiếm khoảng 30%, còn những người cổ vàng là những người xuất sắc nhất trong số...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Bạn quản lý kiểu như thế nào?
Do tính cách và phương pháp làm việc của mỗi người khác nhau nên sẽ sinh ra nhiều kiểu quản lý khác nhau. Bài viết này chỉ nêu ra 8 kiểu quản lý cơ bản nhất. Bạn quản lý kiểu nào? Làm thế nào để biết mình thuộc típ lãnh đạo nào? Bạn có đánh giá đúng về khả năng lãnh đạo và quản lý của mình chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau, làm sao có thể lý giải đúng những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Năng lực phát hiện vấn đề
Trong khi các doanh nghiệp khác có xu thế phát triển chậm dần, thì Triumph Internettional Japan – một doanh nghiệp chuyển sản xuất quần áo nữ, lợi nhuận tăng liên tục trong mấy năm liền. Năng lực phát hiện vấn đề Có thể nói Cát Việt (tên vị giám đốc Công ty Triumph International Japan) là một người hoạt bát, nhanh nhẹn. Hàng ngày ông tổ chức một cuộc họp toàn công ty vào lúc 8h30 sáng trong khoảng một giờ với gần 40 vấn đề được đưa ra giải quyết. Như vậy, trung bình mỗi vấn đề được đưa...
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Thách thức dành cho người làm quản trị nhân sự
Bên cạnh giám đốc bán hàng, giám đốc kinh doanh và giám đốc kỹ thuật, giám đốc nhân sự đang ngày càng có “vị trí quan trọng đặc biệt trong các doanh nghiệp ở Việt Nam. Việc đề xuất và thực hiện các chính sách về nhân sự của họ đóng góp ngày càng tích cực vào quá trình phát triển, vào những chuỗi thành công của doanh nghiệp.
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Quản lý nhân sự: 9 điều cần làm
Nếu hỏi một giám đốc điều hành (CEO): “Quản lý nhân sự của công ty làm gì?”, thì đa phần câu trả lời là: “Tôi chỉ biết cần phải có một quản lý nhân sự”. Quản lý nhân sự: 9 điều cần làm Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp công ty cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy sự cạnh tranh trong công ty....
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
5 gợi ý quản lý hiệu quả cấp dưới lớn tuổi
Bản thân một người khi được đề bạt vào vị trí nhà quản lý thông thường là nhờ năng lực vượt trội cũng như tầm nhìn đáng ngưỡng mộ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nhà quản trị cũng có được sự thừa nhận và thái độ tôn trọng từ cấp dưới đặc biệt là những nhân viên lão làng.
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Phân vai lãnh đạo quản lý
Nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này cho thấy, tuy ở vị trí đứng đầu, nhưng vai trò của nhà quản lý và lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Nhầm lẫn giữa hai vai trò này khiến hoạt động của nhiều doanh nghiệp bế tắc.
8/30/2018 1:31:33 AM +00:00
Giữ nhân viên giỏi, khó hay dễ
Khi nhân viên đánh tiếng chia tay với công ty, bạn vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương, thăng chức...Đó là “thuốc hoá giải” nỗi bất bình cho những nhân viên giỏi. Không ít doanh nghiệp phải đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ mới tìm cách “níu chân”. Nhưng mọi chuyện không đơn giản, có trường hợp doanh nghiệp đã giở hết các chiêu dụ đều không mang lại kết quả.
8/30/2018 1:31:32 AM +00:00
Hãy tin tưởng nhân viên của bạn
Lãnh đạo là “khả năng thu hút người khác đi theo bạn”. Một trong những mong muốn lớn nhất của con người là nhu cầu được coi trọng, được cảm thấy sống và làm việc có ý nghĩa và mục đích. Người lãnh đạo chính là người có khả năng nắm bắt được những cảm xúc sâu kín của người khác và giúp họ đạt được những thành quả tốt nhất.
8/30/2018 1:31:32 AM +00:00
PR và Marketing Thương hiệu tại Doanh nghiệp.
PR và Marketing Thương hiệu tại Doanh nghiệp .Giới thiệu sơ lược Họ và tên: Vƣơng Thanh Long. Trình độ: Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh. Vị trí công tác: • Hiện tại: Giám đốc Marketing, Tập đoàn Thái Tuấn. • Trước đây: Giám đốc Marketing cà phê Trung Nguyên, C.T Group, FPT, Phương Nam… • Giám đốc điều hành: SAG, AD Event, Song Kim. Tƣ vấn: KDL Đại Nam, Inox Sơn Hà, Xi măng Đồng Lâm, Én Việt, Givral… Thông tin liên hệ: • Email: vuonglong08@vnn.vn • Website: www.strategy.vn • Mobile: 0909 693 999 .Một số lưu...
8/30/2018 1:31:28 AM +00:00
Bài học quản lý ngân sách từ khủng hoảng của Hy Lạp
Trong quý II/2010, Thị trường chứng khoán thế giới đảo chiều sau thời gian tăng điểm ấn tượng từ sự phục hồi kinh tế hậu khủng hoảng. Nguyên nhân quan trọng khiến nhà đầu tư lo ngại về một cuộc đại suy thoái là do khủng hoảng nợ công của Hy Lạp. Bài học quản lý ngân sách từ khủng hoảng của Hy Lạp Khoản nợ khiến đất nước này có nguy cơ phá sản cấp quốc gia, làm sụp đổ Liên minh Châu Âu (EU) và kéo theo khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Hiện giờ gói viện trợ phối...
8/30/2018 1:31:26 AM +00:00
Làm thế nào để quản lý tốt công việc và tránh stress?
Sự kiện thành công dựa trên nhiều yếu tố, nhưng quan trọng nhất là gia đoạn lên kế hoạch và triển khai cho sự kiện. Đây là giai đoạn chịu nhiều áp lực và dễ bị stress nhất, nếu không biết cách sắp xếp công việc một cách khoa học thì bạn sẽ bị quá tải và dễ ảnh hưởng đến tiến độ của event. Vậy làm thế nào để quản lý tốt công việc và tránh stress? Stress là một tình trạng thường gặp với những người làm event trong việc ra quyết định hay việc làm việc quá sức...
8/30/2018 1:31:21 AM +00:00
Hãy cho sự chọn lựa thời gian
Trì hoãn một việc gì đó là hành động mà hầu như bất kỳ ai cũng đã trải qua. Một số người trong lúc gấp gáp cần phải đưa ra quyết định, vì sợ công việc không thành nên họ đã kéo dài thời gian. Hãy cho sự chọn lựa thời gian Chúng ta đang sống trong xã hội cạnh tranh quyết liệt, vì vậy quyết định nhanh chóng và hiệu quả là quan trọng hơn hết. Có những người làm việc rất lề mề, thích kéo dài, lần lữa, cho dù chỉ là việc nhỏ. Nếu tìm được một phương...
8/30/2018 1:27:55 AM +00:00
Bài học quản lý thông minh“
“Làm thế nào để giúp nhân viên thoát khỏi cái vòng luẩn quẩn của tình trạng làm thêm giờ và quá tải công việc?” luôn là một trong những câu hỏi hóc búa nhất làm đau đầu không biết bao nhiêu doanh nhân. Tại công ty TSMC, những sáng kiến quản lý của Chủ tịch Morris Chang đã giải quyết được vấn đề này. Thực tế, số giờ làm trung bình của nhân viên công ty đã giảm từ 58 xuống 50 giờ/tuần nhưng hiệu quả công việc không bị ảnh hưởng....
8/30/2018 1:27:54 AM +00:00