Tài liệu miễn phí Kỹ năng quản lý
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng quản lý
Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật
Bạn đừng bao giờ nghĩ rằng nắm trong tay một đội ngũ toàn nhân viên trẻ tuổi sẽ khiến bạn dễ dàng quát nạt, mắng mỏ và chỉ đạo công việc hơn khi phải quản lý những người hơn hẳn bạn cả tuổi nghề lẫn tuổi đời. Trên thực tế, quản lý nhân viên trẻ cũng khiến bạn nhiều khi phải lâm vào hoàn cảnh khó xử và cả những thử thách gai góc.
8/29/2018 8:16:40 PM +00:00
Quản lý trẻ dịp nghỉ hè
Việc tìm được những hình thức vui chơi giải trí bổ ích, an toàn kết hợp với học tập trong dịp hè cho con cái là mong muốn của hầu hết phụ huynh. Đăng ký cho trẻ em tham gia các trại hè Anh ngữ là hình thức được nhiều cha mẹ lựa chọn.
8/29/2018 8:16:40 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 1
Khi “Chiến lược cạnh tranh” được xuất bản lần đầu tiên vào mười tám năm trước, tôi đã hy vọng rằng cuốn sách sẽ gây được ảnh hưởng nhất định. Có lý do để hy vọng vào điều này vì cuốn sách dựa trên những nghiên cứu đã trải qua sự kiểm định của các chuyên gia và các chương bản thảo đã được các sinh viên MBA và quản lý của tôi xem xét kỹ lưỡng
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 2
nhờ vào những kỹ thuật mới của lý thuyết trò chơi, lần đầu tiên bắt đầu khám phá bằng công cụ toán học. Quá trình học tập và công tác của tôi, đầu tiên là học MBA, rồi tiến sĩ, sau đó là thách thức của việc sử dụng phương pháp tình huống trong giảng dạy cho các nhà hoạt động thực tiễn tại trường kinh doanh Harvard đã cho cho thấy khoảng cách giữa cạnh tranh thực tế và các mô hình cách điệu. Chúng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết phải phát triển các công cụ cho...
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 3
Tôi cũng biết ơn Emily Feudo và đặc biệt là Sheila Barry, cả hai đã thực hiện bản thảo và giúp tôi có đầu óc thảnh thơi và hiệu suất làm việc khi tôi tiến hành nghiên cứu này. Cuối cùng, tôi muốn cảm ơn các sinh viên của tôi trong các khóa học Phân tích ngành và phân tích cạnh tranh, Chính sách kinh doanh và Nghiên cứu thực tiễn về phân tích ngành vì họ đã kiên trì làm “vật thí nghiệm” khi “tiêu hóa” những khái niệm trong sách, nhưng quan trọng hơn là vì sự nhiệt...
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 4
Phần I xây dựng nền tảng phân tích cho sự phát triển của chiến lược cạnh tranh, dựa trên phân tích cơ cấu ngành và các đối thủ cạnh tranh. Chương 1 giới thiệu khái niệm phân tích cơ cấu với ý nghĩa là một khung phân tích để hiểu năm yếu tố cơ bản của cạnh tranh trong một ngành. Khung phân tích này là điểm khởi đầu để từ đó trình bày những thảo luận tiếp theo trong cuốn sách. Khung phân tích cơ cấu này được dùng trong chương 2 để xác định ba chiến lược cạnh...
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 5
Do vậy, mua lại 1 doanh nghiệp trong ngành với ý định tạo dựng một vị trí trên thị trường có lẽ nên được coi là gia nhập mới mặc dù không có doanh nghiệp mới nào được hình thành. Mối nguy cơ gia nhập mới trong một ngành phụ thuộc vào những hàng rào gia nhập hiện có, cùng với phản ứng từ những đối thủ hiện có mà kẻ gia nhập mới có thể dự đoán. Nếu các hàng rào đủ lớn hoặc kẻ mới đến dự đoán được sự trả đũa mạnh mẽ từ các đối thủ...
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 6
Mặc dù chúng thường xuất hiện cùng nhau, lợi thế kinh tế nhờ quy mô và lợi thế nhờ kinh nghiệm có những đặc trưng rất khác nhau. Lợi thế kinh tế nhờ quy mô luôn đem lại lợi thế chi phí cho những doanh nghiệp có quy mô lớn (hoặc những doanh nghiệp có thể chia sẻ các hoạt động) so với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, với giả định rằng những doanh nghiệp quy mô lớn sẽ có những thiết bị, hệ thống phân phối, tổ chức dịch vụ hay những hoạt động chức năng khác...
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Chiến lược cạnh tranh part 7
Vị thế sản phẩm của ngành trong tương quan với các sản phẩm thay thế có thể phụ thuộc vào hành động tập thể của ngành. Chẳng hạn, mặc dù quảng cáo do một doanh nghiệp thực hiện có thể không đủ để vực dậy vị thế sản phẩm của ngành so với một sản phẩm thay thế, chiến dịch quảng cáo rầm rộ và lâu dài của tất cả các thành viên trong ngành có thể cải thiện vị thế chung cho ngành....
8/29/2018 8:16:37 PM +00:00
Quản lý dựa vào cộng đồng
Ngày nay phát triển và bền vững luôn đi song hành với nhau, chúng ta không chỉ quan tâm đến công nghệ kĩ thuật để tạo ra năng suất cao, phát triển vượt bậc, mà chúng ta cần phải quan tâm đến quản lý để tạo ra sự bền vững
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 1
quyển sách 101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa được soạn thảo nhẳm giúp những người hiện đang học hoặc sẽ công tác từ xa hoặc những người làm việc tại nhà nâng cao kỹ năng của mình để đạt hiệu quả tốt trong công việc
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 2
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 2', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 3
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 3', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 4
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 4', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 5
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 5', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 6
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 6', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 7
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 7', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 8
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 8', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 9
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 9', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 10
Tham khảo tài liệu '101 lời khuyên dành cho nhân viên làm việc từ xa part 10', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:16:29 PM +00:00
Bài giảng: Kỹ năng giải quyết vấn đề
Vấn đề là trạng thái mà ở đó có sự mâu thuẫn hay là có khoảng cách giữa thực tế và mong muốn. Vấn đề là gì? Là sự khác biệt giữa những điều mà lẽ ra nó phải vậy so với thực trạng, mà chưa rõ nguyên nhân Vấn đề là tình huống mà người ta đặt cho mình mục đích cần đạt được, nhưng bằng cách nào để đạt được thì chưa biết.
8/29/2018 8:12:08 PM +00:00
9 cách quản lý thời gian
Tham khảo tài liệu '9 cách quản lý thời gian', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
12 luật để quản lý bản thân
Quản lý không chỉ dành cho nhà quản lý, cũng như lãnh đạo không chỉ dành cho nhà lãnh đạo. Chúng ta tất cả đều quản lý, và chúng ta đều lãnh đạo; đây không phải là những hành động dành riêng cho những ai tình cờ giữ những “vị trí” này trong một công ty. Cá nhân tôi nghĩ quản lý và lãnh đạo là nghề nghiệp, và tất cả chúng ta nắm những nghề này để quản lý và lãnh đạo vào những lúc khác nhau và ở những mức độ khác nhau. Xét ở khía cạnh khác,...
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
CHIA SẺ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
Các chỉ tiêu tài chính 1. Hệ số tổng lợi nhuận cho biết mức độ hiệu quả khi sử dụng các yếu tố đầu vào (vật tư, lao động) trong một quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Hệ số tổng lợi nhuận = (Doanh số-Trị giá hàng đã bán tính theo giá mua)/Doanh số bán Trong thực tế khi muốn xem các chi phí này có cao quá hay không là đem so sánh hệ số tổng số lợi nhuận của một công ty với hệ số của các công ty cùng ngành, nếu hệ số tổng lợi nhuận của...
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
Để quản lý tốt nhân viên
Trưởng phòng là cấp quản lý trung gian, là cầu nối giữa ban quản lý, ban giám đốc với các nhân viên. Trưởng phòng cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất và cũng là người có trách nhiệm tư vấn cho cấp quản lý cao hơn về các mảng nghiệp vụ mà phòng mình đảm trách. Một người trưởng phòng giỏi phải biết quản lý nhân viên đúng cách. Quản lý không chỉ là dùng mệnh lệnh, quản lý còn cần rất nhiều các yếu tố, đó là phải biết thuyết phục, phải biết thu phục lòng người, và...
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
Học Cách Để Quản Lý Bản Thân
Có người nói rằng, muốn quản lý người khác, trước hết chúng ta phải có khả năng quản lý chính mình. Theo Peter Drucker, quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta. Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
Kinh nghiệm quản lý dự án cho NV mới vào nghề
Một ngày nọ bạn – một sinh viên mới vào nghề hoặc một nhân viên trước giờ chỉ toàn làm những việc lặt vặt – được sếp tin tưởng giao cho quản lý 1 hạng mục công việc, 1 nhóm người, thậm chí là một dự án. Đây sẽ là tiền đề để bạn quản lý các event và trở thành event manager. Nhưng tiếc là nhiều người không chú trọng và nỗ lực thử thách mình qua các vấn đề này, cho rằng phần công việc của mình rất đơn giản thì cần gì đến kỹ năng quản lý...
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÂN SỰ
Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ.Đối với những người có biểu hiện tốt, một là sử dụng mặt mạnh của họ, khiến họ tự thể hiện mình bằng chính thành tích thực sự của họ. Hai là dùng nhân tài phải tranh thủ, kết cấu bổ khuyết để bù đắp mặt hạn chế của họ, bảo đảm cho họ phát huy tốt nhất sở trường của mình....
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
Kinh nghiệm quản lý tài chính cá nhân
Tham khảo tài liệu 'kinh nghiệm quản lý tài chính cá nhân', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00
Kinh nghiệm quản lý tài chính nhà hang,khách sạn
- Kiểu, quy mô (vốn), định hướng cấp độ nhà hàng bạn kinh doanh?- Địa điểm, diện tích? (để xem tầng lớp khách hàng, tiềm năng khách, đối thủ cạnh tranh...) để từ đó cân nhắc chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh với đối thủ sao cho thích hợp.
8/29/2018 8:11:43 PM +00:00