QUẢN LÝ CHI TIÊU TRONG GIA ĐÌNH

Nói chuyện về tiền bạc sẽ dễ dàng hơn nếu vợ chồng thỏa thuận về những vấn đề ưu tiên. Nhưng đôi khi việc thoả thuận về những vấn đề ưu tiên cũng khó khăn vì thói quen sử dụng tiền bạc đã được hình thành từ lâu mà không dễ gì thay đổi.

Sổ tay về nhân sự

Quản lí thời gian hiệu quả

Dù là người giàu hay người nghèo, ai cũng chỉ có 24 giờ. Vì thế, thành công sẽ thuộc về người nào biết phân bố và tổ chức công việc theo trình tự hợp lý. Có thể quản lý thời gian? Nghe có vẻ khó tin nhưng quả thật có nhiều người đã “nới rộng” thêm được thời gian cho công việc và cuộc sống của mình. Họ chẳng phải là phù thủy hay nhà ảo thuật, đơn giản, mỗi tuần những người này luôn dành ra một ít phút lên lịch làm việc trước....

Vai trò & Nguyên tắc Quản Lý Hồ Sơ

1. Quản lý hồ sơ là gì ? Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy trong sự hoạt động của một tổ chức.

Nghệ thuật quản lý chiến lược

Quản lý chiến lược là nghệ thuật lên kế hoạch cho tổ chức và là nhiệm vụ của ban lãnh đạo. Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc bền vững cho tổ chức của bạn để nó phát triển dựa trên sự đóng góp tích cực của mọi nhân viên. Quản lý chiến lược nhằm trả lời các câu hỏi sau: - Những mục tiêu của tổ chức là gì?

Quản lý tài năng

Thế giới luôn luôn sẵn sàng đón nhận các tài năng bằng những đôi tay rộng mở. Gần như ngành nghề, tổ chức nào cũng phải trải qua cuộc chiến thu hút và giữ chân các tài năng. Phần thắng sẽ thuộc về những nơi biết cách quản lý các tài năng của mình.

Quản lý bản thân (phần 1)

Có người nói rằng, muốn quản lý người khác, trước hết chúng ta phải có khả năng quản lý chính mình. Theo Peter Drucker, quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta. Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng.

Quản lý bản thân (phần 2)

Theo Peter Drucker, chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng. Phần tiếp theo của bài viết về việc quản lý bản thân từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 trên tạp chí Havard Business Review. Tôi là một người học theo phương pháp đọc hay phương pháp nghe?

Quản lý bản thân (phần 3)

Quản lý bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta, trong đó việc xác định được tôi là ai vô cùng quan trọng. Phần tiếp theo trong bài viết của Peter về việc quản lý bản thân - bài viết từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp chí Havard Business Review. Những giá trị của tôi là gì?

Quản lý bản thân (phần 4)

Theo Peter Drucker, chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng. Phần cuối bài viết từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp chí Havard Business Review. Trách nhiệm của những mối quan hệ Rất ít người làm việc một mình và đạt được thành công một mình - một vài nghệ sĩ lớn, một vài nhà khoa học vĩ đại, một vài vận động viên xuất sắc....

Cách quản lý nguồn nhân lực

Quy tắc vàng cho việc quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức là: Quản lý những người khác theo cách bạn muốn được quản lý. Jack Welch - Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn GE nhấn mạnh vào sự công bằng trong việc quản lý nhân viên. Ông cho rằng, sự thiên vị trong công việc có thể là một trong những chướng ngại quan trọng đối với thành công của tổ chức.

BÁO CÁO TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị chọn được đúng người cho đúng việc và giúp cho mỗi người có cơ hội tìm hiểu rõ hơn về năng lực của mình, chọn được một nghề, một công việc phù hợp. Các bài trắc nghiệm cho phép đánh giá định lượng nhiều vấn đề khác nhau như tri thức hiểu biết, sự khéo léo…...

Phong cách quản lý Yo-Yo

Với cương vị người quản lý, bạn đã được học, nghiên cứu, thử nghiệm nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau nhưng chắc chắn bạn vẫn chưa thể trải nghiệm được tất cả. Có một phong cách đặc biệt, hiệu quả và dường như nó làm cho cuộc sống đơn giản hơn rất nhiều: phong cách quản lý Yo-Yo.

Sự cải tiến trong quản lý (phần 2)

Cải tiến xuất phát từ nhiều khía cạnh khác nhau: cải tiến trong hoạt động, cải tiến sản phẩm, cải tiến chiến lược, cải tiến trong quản lý. Mỗi khía cạnh đều có đóng góp riêng cho thành công của doanh nghiệp, nhưng nếu chúng ta sắp xếp những loại cải tiến khác nhau này theo thứ tự, theo đó những bậc cao hơn bao hàm cả những mức độ tạo giá trị và khả năng chống đỡ trước cạnh tranh cao hơn, thì cải tiến trong quản lý sẽ đứng đầu bảng. ...

Sự cải tiến trong quản lý (phần cuối)

Sự cải tiến trong quản lý (phần cuối) Cải tiến trong quản lý không phải là công việc của bất kỳ cá nhân cụ thể nào mà là của tất cả mọi người. Đó là kết luận mà tác giả Gary Hamel đưa ra trong bài viết về vấn đề này. Làm thế nào để xây dựng một công ty “thức thời”? Khi nói về tương lai, có rất ít thứ có thể nói một cách chắc chắn, ngoại trừ điều này: Một lúc nào đó, trong thập kỷ tiếp theo, công ty của bạn sẽ phải đối mặt với thách...

Các vấn đề trong cách quản lý thời gian

Chắc hẳn bạn cũng đã vài lần tham dự những buổi tập huấn về cách sử dụng thời gian hiệu quả nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả làm việc. Bạn lật cuốn lịch bàn, tổng kết lại cách bạn đã sử dụng thời gian tuần trước như thế nào, và tìm ra những “lỗ hổng” làm lãng phí thời gian của bạn.

Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1)

Trong cuộc sống cũng như trong công việc, chúng ta thường gặp rất nhiều kiểu người khác nhau. Nếu như điều đó chẳng ảnh hưởng gì đến mình, có thể chúng ta chép miệng bảo rằng: “trên rừng loại chim nào cũng có, người cũng có kiểu này kiểu kia”.

Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 2)

Khi các phần tử lập dị ngày càng nhiều trong tổ chức, mâu thuẫn giữa họ ngày càng phức tạp thì vấn đề mấu chốt đặt ra cho bạn là phải thiết lập một chế độ quản lý khoa học với những phần tử này. Không có một chế độ quản lý hoàn chỉnh đối với những phần tử như thế thì lúc đó sự việc sẽ chuyển biến theo hướng mâu thuẫn giữa các phần tử này ngày càng lên cao.

Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 3)

Bạn không thể không dùng các phần tử lập dị, nhưng có bốn kiểu người mà phẩm cách đạo đức của họ có vấn đề, đó chính là: phần tử điên rồ, phần tử lừa dối; phần tử tiểu nhân, phần tử hại người. Với bốn loại này, bạn tuyệt đối không nên dùng.

Hiểm họa từ việc quản lý vi mô

Bạn có thể nghi ngờ về ý kiến cho rằng việc trở thành một nhà quản lý vi mô sẽ có hại cho tổ chức. Ở bề nổi, nếu lúc nào cũng kè kè giám sát công việc của nhân viên, xem họ có làm tốt hay không và hỗ trợ kịp thời khi cần đúng là một việc làm khôn ngoan. Hơn nữa, điều đó còn chứng tỏ sự quan tâm chu đáo của bạn.

Những hiểm họa tiềm ẩn của một cơ chế quản lý (phần 1)

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có... có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.

Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM)

TQM (Total Quality Management): là phương pháp quản lý của một tổ chức-doanh nghiệp, định hướng vào chất lượng dựa trên sự tham ra của mọi thành viên nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự cải tiến không ngừng của chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty cũng như tham ra vào lợi ích cho xã hội.

“Quản lý” lại ông chủ, tại sao không?

Tham khảo tài liệu '“quản lý” lại ông chủ, tại sao không?', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

7 kỹ năng quản lý dự án

Tham khảo tài liệu '7 kỹ năng quản lý dự án', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

10 lỗi người quản lý

Tham khảo tài liệu '10 lỗi người quản lý non trẻ thường mắc phải', kỹ năng mềm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Nam giới nghĩ họ biết gì về các nữ quản lý?

Những người trong các lĩnh vực kinh doanh nghĩ gì về vai trò của các nữ giám đốc? Câu trả lời ngắn gọn là, thái độ đã được cải thiện nhưng chưa nhiều như phái nam đã nghĩ. Trong một bài nghiên cứu của Harvard Business Review vào tháng 7 và tháng 8/1965, Garda W.Bowman, N. Beatrice Worthy, và Stephen A. Greyser đã khảo sát quan điểm của 2000 nhà quản lý (một nửa trong số họ là nam và một nửa là nữ) về chủ đề “Những nữ quản lý có phải người bình thường không?”....

Quản lý cần dựa trên sự cam kết

Tham khảo tài liệu 'quản lý cần dựa trên sự cam kết', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Quản lý

Tôi vừa đọc bài viết “Có nhân viên ngôi sao chưa chắc đã sướng” của tác giả Thu Lượng xung quanh vấn đề quản lý nhân lực. Đó là một vấn đề rất nan giải không chỉ một vài công ty gặp phải mà nó là vấn đề được quan tâm hàng đầu của tất cả các công ty. Quả thực tôi rất thích ý tưởng đề cập của tác giả về những “ngôi sao” trong công ty, tôi xin được chia sẻ một số ý tưởng trong việc tác động đến vấn đề quản lý nhân lực....

Văn hóa đọc của lãnh đạo ngày nay

Nhiều người cho rằng, hiện nay người Việt Nam nói chung khá lười đọc sách. Vậy còn các nhà lãnh đạo thì sao? Nhân Ngày Sách và Bản quyền thế giới (23/4) sắp tới, Lanhdao.net xin giới thiệu chùm bài viết liên quan đến chủ đề Văn hóa đọc của lãnh đạo của TS Nguyễn Mạnh Hùng.

10 bí quyết để giàu lên nhanh chóng

10 bí quyết để giàu lên nhanh chóng Kiếm tiền càng nhiều càng tốt là mong ước của nhiều người. Nhưng làm được điều đó không phải dễ. Các chuyên gia đã đưa ra những lời khuyên rất dễ áp dụng, sẽ làm tăng khoản ngân hàng của bạn tăng lên nhanh chóng.