Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - ĐH Công nghiệp
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 cung cấp cho người học các kiến thức: Mở đầu, các khái niệm cơ bản, các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án, tổ chức dự án, các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án,...Mời các bạn cùng tham khảo!
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - ĐH Công nghiệp
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 trình bày các nội dung sau: Quản lý phạm vi (Scope) là gì, khởi động dự án (Initiating project), lập kế hoạch phạm vi (Planning) và xác định phạm vi (Definition), kiểm tra phạm vi (Verification) và kiểm soát phạm vi (Controling).
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - ĐH Công nghiệp
Chương 3 trình bày về Quản lý thời gian. Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Tầm quan trọng của quản lý thời gian, xác định các hoạt động, xác định trình tự cho các hoạt động, ước lượng cho các hoạt động, phát triển lịch biểu, quản lý lịch biểu,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - ĐH Công nghiệp
Nội dung chương 4 trình bày đến người học những vấn đề liên quan đến Quản lý chi phí, cụ thể như: Các khái niệm Quản lý chi phí, ước lượng chi phí (Cost estimating), lập ngân sách chi phí (Cost budgeting), kiểm soát chi phí (Cost control),...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - ĐH Công nghiệp
Chương 5 giúp người học hiểu về Quản lý chất lượng. Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Chất lượng là gì, qui trình quản lý chất lượng, six sigma, một số Mô hình Quản lý chất lượng, cải tiến chất lượng dự án,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - ĐH Công nghiệp
Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Khóa của quản lý con người, quy trình quản lý nhân lực, lập kế hoạch nhân lực, phát triển nhóm dự án, quản lý nhóm dự án,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - ĐH Công nghiệp
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Các hoạt động thiết yếu trong Quản lý truyền thông, cải thiện truyền thông dự án, phát triển kỹ năng truyền thông, dùng các mẫu trong truyền thông,..
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 8 - ĐH Công nghiệp
Chương 8 trình bày về Quản lý rủi ro. Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Rủi ro là gì, quy trình quản lý rủi ro, lập kế hoạch quản lý rủi ro, nhận dạng rủi ro, phân tích định tính rủi ro, phân tích định lượng rủi ro, lập kế hoạch ứng phó rủi ro, giám sát và kiểm soát rủi ro,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 9 - ĐH Công nghiệp
Nội dung chương 9 trình bày đến người học những vấn đề liên quan đến Quản lý mua sắm, cụ thể như: Mua sắm trong dự án, lập kế hoạch đặt mua và yêu cầu, lập kế hoạch hợp đồng, yêu cầu phúc đáp từ người bán, chọn người bán, quản trị việc thực hiện hợp đồng,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 10 - ĐH Công nghiệp
Chương 10 giúp người học hiểu về Quản lý tích hợp. Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Quản lý tích hợp, phát triển một tuyên bố dự án, phát triển kế hoạch dự án, chỉ đạo và quản lý công việc dự án, theo dõi và kiểm soát công việc dự án, thi hành kiểm soát thay đổi tích hợp, kết thúc một dự án, các sai lầm cổ điển,...
8/30/2018 5:43:49 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 1 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án: Tuần 1 do ThS. Nguyễn Thùy Dung biên soạn nhằm giới thiệu nguồn gốc môn PD, nhập môn Thiết kế dự án 1 - PD1, giới thiệu hệ thống phiếu PD, hoạt động tổ chức nhóm, nguyên tắc lớp học, thử nghiệm Mini-project, họp nhóm.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 2 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, thuyết trình mini-project, quy trình thiết kế dự án, luyện tập đánh giá phản biện, chủ đề lớp và đề tài dự án nhóm, xây dựng đề tài dự án nhóm, họp nhóm: lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 3 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 3 cung cấp cho người học các kiến thức: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, đánh giá tuyển chọn Đề tài dự án nhóm, phê duyệt đề tài dự án nhóm, phương pháp thu thập thông tin, họp nhóm: lập kế hoạch hoạt động,...Mời các bạn cùng tham khảo!
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 4 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 4 do ThS. Nguyễn Thùy Dung biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, thuyết trình 1, phương pháp xác định nhu cầu khách hàng, luyện tập xác định nhu cầu khách hàng, họp nhóm: lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 5 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Sau khi học xong Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 5 này người học có thể hiểu về: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, xây dựng yêu cầu của thiết kế, xác định chi tiết của thiết kế, điều kiện ràng buộc và điều kiện mục tiêu, đánh giá thành viên nhóm giữa kỳ, họp nhóm: lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 6 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Cùng nắm kiến thức trong Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 6 này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, thuyết trình lần 2, bài giảng Brainstorming, luyện tập Brainstorming sáng tạo ý tưởng cho giải pháp thiết kế, họp nhóm: lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 7 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 7 do ThS. Nguyễn Thùy Dung biên soạn cung cấp cho người học các kiến thức: Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, đánh giá lựa chọn giải pháp, cụ thể hóa phương án thiết kế, họp nhóm: Lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 8 - ThS. Nguyễn Thùy Dung
Bài giảng Thiết kế dự án 1: Tuần 8 do ThS. Nguyễn Thùy Dung biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm Trình và kiểm tra chéo hồ sơ dự án, báo cáo kết quả đánh giá lựa chọn giải pháp, trình bày phương án thiết kế, họp nhóm: Lập kế hoạch hoạt động.
8/30/2018 5:43:38 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 1: Modern project management.
The main contents of chapter 1 consist of the following: What is a project? The importance of project management, comparison of routine work with projects, the challenge of project managementproject management today - an integrative approach,...
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 2: Organization strategy and project selection
Chapter 2 presents an overview of the importance of strategic planning and the process for developing a strategic plan. Typical problems encountered when strategy and projects are not linked are noted. A generic methodology that ensures integration by creating very strong linkages of project selection and priority to the strategic plan is then discussed.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 3: Organization: Structure and culture
Chapter 3 examined two major characteristics of the parent organization that affect the implementation and completion of projects. The first is the formal structure of the organization and how it chooses to organize and manage projects.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 4: Defining the project
Chapter 4 describes a disciplined, structured method for selectively collecting information to use through all phases of the project life cycle, to meet the needs of all stakeholders (e.g., customer, project manager), and to measure performance against the strategic plan of the organization.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 5: Estimating project times and costs
The main contents of chapter 5 consist of the following: Factors influencing the quality of estimates; estimating guidelines for times, costs, and resources; top-down versus bottom-up estimating; methods for estimating project times and costs; level of detail; types of costs; refining estimates; creating a database for estimating.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 6: Developing a project plan
The main contents of the chapter consist of the following: Developing the project network, from work package to network, constructing a project network, activity-on-node (AON) fundamentals, network computation process, using the forward and backward pass information, level of detail for activities,...
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 7: Managing risk
The main contents of the chapter consist of the following: Risk management process, risk identification, risk assessment, risk response development, opportunity management, contingency planning, contingency funding and time buffers, risk response control, change control management.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 8: Scheduling resources and costs
For those who have diligently worked through the earlier planning processes chapters, you are nearly ready to launch your project. This chapter completes the final two planning tasks that become the master plan for your project - resource and cost scheduling.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 9: Reducing project duration
The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 10: Leadership: Being an effective project manager
This chapter is based on the premise that one of the keys to being an effective project manager is building cooperative relationships among different groups of people to complete projects. Project success does not just depend on the performance of the project team.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 11: Managing project teams
The main contents of chapter 11 consist of the following: The five-stage team development model, situational factors affecting team development, building high-performance project teams, managing virtual project teams, project team pitfalls.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 12: Outsourcing: Managing interorganizational relations
Chapter 12 extends the previous two chapters’ discussion of building and managing relations by focusing specifically on issues surrounding working with people from other organizations to complete a project.
8/30/2018 5:42:39 AM +00:00