Xem mẫu
Quản lý tích hợp
Chương X
Nội dung
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Quản lý tích hợp
Phát triển một tuyên bố dự án
Phát triển kế hoạch dự án
Chỉ đạo và quản lý công việc dự án
Theo dõi và kiểm soát công việc dự án
Thi hành kiểm soát thay đổi tích hợp
Kết thúc một dự án
Các sai lầm cổ điển
QLDA
2
1. Quản lý tích hợp
Liên quan đến việc phối hợp tất cả các vùng kiến
thức khác nhau về quản lý dự án trong suốt chu kỳ
dự án.
Việc tích hợp này nhằm bảo đảm tất cả các thành
phần của dự án đều xuất hiện đúng lúc để hoàn tất
dự án một cách thành công.
QLDA
3
Nền tảng của Quản lý tích hợp Dự án
Quản lý Tích hợp Dự án là yếu tố chính để dẫn đến
thành công của cả dự án.
Phải có người chịu trách nhiệm điều phối tất cả mọi
người, kế hoạch, công việc để hoàn tất dự án.
Phải có người tập trung vào toàn cảnh dự án và
hướng dẫn cả đội dự án để hoàn tất cả dự án đó.
Phải có người có những quyết định cuối cùng khi có
mâu thuẫn giữa mục tiêu dự án và những người có
liên quan.
Phải có người trao đổi thông tin với ban lãnh đạo
Người đó chính là PM và phương tiện để hoàn tất tất
cả nhiệm vụ trên chính là Quản lý Tích hợp Dự án
QLDA
4
Nguyên lý W5HH
Barry Boehm, “Anchoring the Software Process”, 1996.
1. Why is the system being developed ?
2. What will be done ?
3. When ?
4. Who is responsible for a function ?
5. Where are they organizationally located ?
6. How will the job be done technically and
manegerially ?
7. How much of each resource is needed?
QLDA
5
nguon tai.lieu . vn
Chương X
Nội dung
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Quản lý tích hợp
Phát triển một tuyên bố dự án
Phát triển kế hoạch dự án
Chỉ đạo và quản lý công việc dự án
Theo dõi và kiểm soát công việc dự án
Thi hành kiểm soát thay đổi tích hợp
Kết thúc một dự án
Các sai lầm cổ điển
QLDA
2
1. Quản lý tích hợp
Liên quan đến việc phối hợp tất cả các vùng kiến
thức khác nhau về quản lý dự án trong suốt chu kỳ
dự án.
Việc tích hợp này nhằm bảo đảm tất cả các thành
phần của dự án đều xuất hiện đúng lúc để hoàn tất
dự án một cách thành công.
QLDA
3
Nền tảng của Quản lý tích hợp Dự án
Quản lý Tích hợp Dự án là yếu tố chính để dẫn đến
thành công của cả dự án.
Phải có người chịu trách nhiệm điều phối tất cả mọi
người, kế hoạch, công việc để hoàn tất dự án.
Phải có người tập trung vào toàn cảnh dự án và
hướng dẫn cả đội dự án để hoàn tất cả dự án đó.
Phải có người có những quyết định cuối cùng khi có
mâu thuẫn giữa mục tiêu dự án và những người có
liên quan.
Phải có người trao đổi thông tin với ban lãnh đạo
Người đó chính là PM và phương tiện để hoàn tất tất
cả nhiệm vụ trên chính là Quản lý Tích hợp Dự án
QLDA
4
Nguyên lý W5HH
Barry Boehm, “Anchoring the Software Process”, 1996.
1. Why is the system being developed ?
2. What will be done ?
3. When ?
4. Who is responsible for a function ?
5. Where are they organizationally located ?
6. How will the job be done technically and
manegerially ?
7. How much of each resource is needed?
QLDA
5