Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 8 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 8: Theo dõi và quản lý kiểm soát có cấu trúc gồm 3 phần trình bày các nội dung: Kiểm soát dự án, các công cụ hỗ trợ quản lý kiểm soát, quản lý kiểm soát dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:20:22 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 9 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 9: Quản lý chất lượng cung cấp cho người học các kiến thức về mục tiêu của quản lý chất lượng dự án phần mềm, khái niệm chất lượng dự án, quy trình quản lý chất lượng dự án phần mềm. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:20:22 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 10 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 10: Quản lý cấu hình cung cấp cho người học các kiến thức: Quản lý cấu hình, lập kế hoạch quản lý cấu hình, quản lý sự thay đổi, quản lý phiên bản và phát hành, xây dựng hệ thống, các công cụ CASE cho quản lý cấu hình. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:20:22 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 1 - ThS. Trần Văn Thọ
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 1: Tổng quan quản lý dự án phần mềm được biên soạn nhằm cung cấp cho sinh viên phương pháp luận, kỹ năng và phương tiện cần thiết trong việc lập và quản lý dự án phần mềm, áp dụng trong việc tổ chức và quản lý các dự án phần mềm, chia sẻ và khắc phục các khó khăn trong công tác quản lý dự án phần mềm.
8/30/2018 5:20:20 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - ThS. Trần Văn Thọ
Mục tiêu của bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 2: Lập kế hoạch dự án phần mềm là cung cấp các kiến thức giúp người học có thể biết được cách liệt kê công việc, biết được cách ước lượng thời gian, biết được các lập lịch biểu, biết được cách quản lý rủi ro. Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:20:20 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 3 - ThS. Trần Văn Thọ
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 3: Quản lý chi phí dự án trình bày các nội dung: Khái niệm, quy trình quản lý chi phí dự án, tính toán chi phí dự án, mô hình COCOMO. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:20:20 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 3 - ThS. Trần Văn Thọ (tt)
Mục tiêu của bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 3: Quản lý chi phí dự án nhằm giới thiệu tới người học một số đại lượng trong quản lý chi phí phần mềm, các ý nghĩa và công thức tính các đại lượng đó. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:20:20 AM +00:00
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 4 - ThS. Trần Văn Thọ
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Phần 4: Quản lý và kiểm soát dự án phần mềm cung cấp cho người học các kiến thức về thu thập và đánh giá hiện trạng, tổ chức họp, điều chỉnh, quản lý cấu hình, kiểm soát thay đổi, quản lý chất lượng, lập lại kế hoạch,... Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:20:20 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 1: Modern project management.
The main contents of chapter 1 consist of the following: What is a project? The importance of project management, comparison of routine work with projects, the challenge of project managementproject management today - an integrative approach,...
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 2: Organization strategy and project selection
Chapter 2 presents an overview of the importance of strategic planning and the process for developing a strategic plan. Typical problems encountered when strategy and projects are not linked are noted. A generic methodology that ensures integration by creating very strong linkages of project selection and priority to the strategic plan is then discussed.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 3: Organization: Structure and culture
Chapter 3 examined two major characteristics of the parent organization that affect the implementation and completion of projects. The first is the formal structure of the organization and how it chooses to organize and manage projects.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 4: Defining the project
Chapter 4 describes a disciplined, structured method for selectively collecting information to use through all phases of the project life cycle, to meet the needs of all stakeholders (e.g., customer, project manager), and to measure performance against the strategic plan of the organization.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 5: Estimating project times and costs
The main contents of chapter 5 consist of the following: Factors influencing the quality of estimates; estimating guidelines for times, costs, and resources; top-down versus bottom-up estimating; methods for estimating project times and costs; level of detail; types of costs; refining estimates; creating a database for estimating.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 6: Developing a project plan
The main contents of the chapter consist of the following: Developing the project network, from work package to network, constructing a project network, activity-on-node (AON) fundamentals, network computation process, using the forward and backward pass information, level of detail for activities,...
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 7: Managing risk
The main contents of the chapter consist of the following: Risk management process, risk identification, risk assessment, risk response development, opportunity management, contingency planning, contingency funding and time buffers, risk response control, change control management
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 8: Scheduling resources and costs
For those who have diligently worked through the earlier planning processes chapters, you are nearly ready to launch your project. This chapter completes the final two planning tasks that become the master plan for your project - resource and cost scheduling.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 9: Reducing project duration
The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 10: Leadership: Being an effective project manager
This chapter is based on the premise that one of the keys to being an effective project manager is building cooperative relationships among different groups of people to complete projects. Project success does not just depend on the performance of the project team.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 11: Managing project teams
The main contents of chapter 11 consist of the following: The five-stage team development model, situational factors affecting team development, building high-performance project teams, managing virtual project teams, project team pitfalls.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 12: Outsourcing: Managing interorganizational relations
Chapter 12 extends the previous two chapters’ discussion of building and managing relations by focusing specifically on issues surrounding working with people from other organizations to complete a project.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 13: Progress and performance measurement and evaluation
The main contents of the chapter consist of the following: Structure of a project monitoring information system, the project control process, monitoring time performance, development of an earned value cost/schedule system, developing a status report: a hypothetical example.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 14: Project closure
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 14: Project closure. The main contents of the chapter consist of the following: Types of project closure, wrap-up closure activities, post-implementation evaluation, retrospectives.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 15: International projects
This chapter targets the international project manager who must resettle in a foreign environment to manage the project. The chapter also includes useful information for project professionals working overseas as well as those working on virtual projects involving colleagues from different countries.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 16: Oversight
Oversight practices are directed to improving the way the organization manages all projects. Oversight or governance in multiproject organizations supports the trend of integration over the last three decades. Centralization of project management activities became imperative as projects became more numerous and became the means to implement organization strategy.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 17: An introduction to agile project management
In this chapter the core principles of Agile PM are discussed and compared with traditional project management methods. A specific agile methodology called Scrum is used to describe these principles in action. The chapter concludes with a discussion of limitations and concerns.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 18: Project management career paths
Chapter 18 discusses basic issues regarding a career in project management. One point to remember is that pursuing a career in project management does not necessarily mean you will ever have the title of project manager.
8/30/2018 5:20:19 AM +00:00
Cải tạo phục hồi môi trường sau khai thác khoáng sản
Đề án cải tạo, phục hồi môi trường - Dự án khai thác mỏ đá Mai Đào, xã Thượng Hà, huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai được thành lập nhằm mục đích: Cải tạo phục hồi môi trường để đưa một phần môi trường và hệ sinh thái về trạng thái ban đầu - Đề xuất các phương án cải tạo, phục hồi môi trường; Đề xuất các chương trình giám sát môi trường phù hợp, nhằm đảm bảo thông số về môi trường chính yếu được theo dõi thường xuyên trong quá trình cải tạo, phục hồi môi trường; Cung cấp căn cứ cơ sở khoa học cho cơ quan chức năng thuận lợi trong việc quản lý và giám sát các nội dung cải tạo môi trường.
8/30/2018 5:20:12 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 1 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 1 - Modern project management. The main contents of the chapter consist of the following: What is a project? The importance of project management, project management today - an integrative approach.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 2 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 2 - Organization strategy and project selection. This chapter presents an overview of the importance of strategic planning and the process for developing a strategic plan. Typical problems encountered when strategy and projects are not linked are noted. A generic methodology that ensures integration by creating very strong linkages of project selection and priority to the strategic plan is then discussed.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 3 - Organization: Structure and culture. This chapter examined two major characteristics of the parent organization that affect the implementation and completion of projects. The first is the formal structure of the organization and how it chooses to organize and manage projects.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00