Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 9: Reducing project duration

Đăng ngày | Thể loại: | Lần tải: 0 | Lần xem: 8 | Page: 11 | FileSize: 0.48 M | File type: PPTX
of x

Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 9: Reducing project duration. The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration.. Cũng như các giáo án bài giảng khác được thành viên giới thiệu hoặc do tìm kiếm lại và giới thiệu lại cho các bạn với mục đích học tập , chúng tôi không thu phí từ người dùng ,nếu phát hiện nội dung phi phạm bản quyền hoặc vi phạm pháp luật xin thông báo cho chúng tôi,Ngoài thư viện tài liệu này, bạn có thể download đồ án thạc sĩ tiến sĩ phục vụ học tập Một số tài liệu tải về sai font không hiển thị đúng, nguyên nhân máy tính bạn không hỗ trợ font củ, bạn download các font .vntime củ về cài sẽ xem được.


Nội dung

CHAPTER NINE Reducing Project Duration Copyright © 2014 McGraw-Hill Education. All Rights Reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Where We Are Now 9–2 Rationale for Reducing Project Duration Time Is Money: Cost-Time Tradeoffs Reducing the time of a critical activity usually incurs additional direct costs. Cost­time solutions focus on reducing (crashing) activities on the critical path to shorten overall duration of the project. Reasons for imposed project duration dates: Time­to­market pressures Unforeseen delays Incentive contracts (bonuses for early completion) Imposed deadlines and contract commitments Overhead and public goodwill costs Pressure to move resources to other projects 9–3 Options for Accelerating Project Completion Resources Not Resources Constrained Constrained Adding resources Outsourcing project work Scheduling overtime Establishing a core project team Do it twice—fast and then correctly Fast-tracking Critical-chain Reducing project scope Compromise quality 9–4 Explanation of Project Costs Project Indirect Costs Costs that cannot be associated with any particular work package or project activity. Supervision, administration, consultants, and interest Costs that vary (increase) with time. Reducing project time directly reduces indirect costs. Project Direct Costs Normal costs that can be assigned directly to a specific work package or project activity. Labor, materials, equipment, and subcontractors Crashing activities increases direct costs. 9–5 ... - tailieumienphi.vn 1055152

Tài liệu liên quan

Xem thêm