Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 4 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 4 - Defining the project. This chapter describes a disciplined, structured method for selectively collecting information to use through all phases of the project life cycle, to meet the needs of all stakeholders (e.g., customer, project manager), and to measure performance against the strategic plan of the organization.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 5 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 5 - Estimating project times and costs. The main contents of the chapter consist of the following: Factors influencing the quality of estimates; estimating guidelines for times, costs, and resources; top-down versus bottom-up estimating; methods for estimating project times and costs; level of detail; types of costs; refining estimates; creating a database for estimating.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 6 - Developing a project plan. The main contents of the chapter consist of the following: Developing the project network, from work package to network, constructing a project network, activity-on-node (AON) fundamentals, network computation process, using the forward and backward pass information, level of detail for activities,...
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 7 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 7 - Managing risk. The main contents of the chapter consist of the following: Risk management process, risk identification, risk assessment, risk response development, opportunity management, contingency planning, contingency funding and time buffers, risk response control, change control management
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 8 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 8 - Scheduling resources and costs. For those who have diligently worked through the earlier planning processes chapters, you are nearly ready to launch your project. This chapter completes the final two planning tasks that become the master plan for your project - resource and cost scheduling.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 9 - Reducing project duration. The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 10 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 10 - Leadership: Being an effective project manager. This chapter is based on the premise that one of the keys to being an effective project manager is building cooperative relationships among different groups of people to complete projects. Project success does not just depend on the performance of the project team.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 11 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 11 - Managing project teams. The main contents of the chapter consist of the following: The five-stage team development model, situational factors affecting team development, building high-performance project teams, managing virtual project teams, project team pitfalls.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 12 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 12 - Outsourcing: Managing interorganizational relations. This chapter extends the previous two chapters’ discussion of building and managing relations by focusing specifically on issues surrounding working with people from other organizations to complete a project.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 13 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 13 - Progress and performance measurement and evaluation. The main contents of the chapter consist of the following: Structure of a project monitoring information system, the project control process, monitoring time performance, development of an earned value cost/schedule system, developing a status report: a hypothetical example,...
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 14 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 14 - Project closure. The main contents of the chapter consist of the following: Types of project closure, wrap-up closure activities, post-implementation evaluation, retrospectives.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 15 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 15 - International projects. This chapter targets the international project manager who must resettle in a foreign environment to manage the project. The chapter also includes useful information for project professionals working overseas as well as those working on virtual projects involving colleagues from different countries.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 16 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 16 provides knowledge of oversight. Oversight practices are directed to improving the way the organization manages all projects. Oversight or governance in multiproject organizations supports the trend of integration over the last three decades. Centralization of project management activities became imperative as projects became more numerous and became the means to implement organization strategy.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 17 - An introduction to agile project management. In this chapter the core principles of Agile PM are discussed and compared with traditional project management methods. A specific agile methodology called Scrum is used to describe these principles in action. The chapter concludes with a discussion of limitations and concerns.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 18 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
Chapter 18 - Project management career paths. This chapter discusses basic issues regarding a career in project management. One point to remember is that pursuing a career in project management does not necessarily mean you will ever have the title of project manager.
8/30/2018 5:19:02 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 1 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 1 giới thiệu tổng quan về dự án công nghệ thông tin. Nội dung bài giảng này cung cấp cho người học những thông tin cơ bản nhất về môn học quản lí dự án công nghệ thông tin, tổng quan về quản lí dự án, dự án là gì, hành trình dự án, pha đề xuất hay quan niệm, vòng đời quản lý dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 2 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 2: Kỹ năng trao đổi. Bài giảng này cung cấp cho người đọc các kiến thức: Cấu trúc tâm trí và tâm thức, lắng nghe, hấp thu, kỹ năng viết bài, kỹ năng trình bày, động não tập thể,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 3 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 3: Tư duy chiến lược về dự án cung cấp cho người đọc các kiến thức: Cách tiếp cận tư duy chiến lược về dự án, công cụ kế hoạch, tính định lượng được, việc định lượng thành công, khuôn khổ logic,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 4 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 4: Lập kế hoạch dự án. Bài giảng cung cấp cho người đọc các kiến thức: Kế hoạch phạm vi, lập nguyên tắc phát triển hệ thống, xác định phạm vi, kế hoạch lịch biểu, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch tổ chức, kế hoạch mua sắm, kế hoạch chi phí, kế hoạch đảm bảo, qế hoạch quản lí rủi ro, tạo ra tài liệu kế hoạch dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 5 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 5: Theo dõi và kiểm soát dự án. Bài này cung cấp cho người đọc các kiến thức: Kiểm soát thực hiện dự án, điều phối và theo dõi dự án, kiểm soát vấn đề, đánh giá việc hoàn thành quy trình, báo cáo trạng thái dự án, kiểm soát tiến độ, kiểm soát nguồn lực, quản lí tổ chức và nhân viên, quản lí mua sắm, kiểm soát chi tiêu kiểm soát chất lượng, quản lí và kiểm soát rủi ro. Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 6 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 6: Khoán ngoài (outsourcing). Bài giảng cung cấp cho người đọc các nội dung: Dịch vụ khoán ngoài, rủi ro liên quan tới khoán ngoài, tiến trình quản lí rủi ro, vấn đề hợp đồng, giám sát quan hệ bên thứ ba, cấu phần hợp đồng, quản lí hợp đồng, quản lí nhà cung cấp. Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 7 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin - Chương 7: Quản lí thay đổi và kết thúc. Bài này gồm có những nội dung chính sau: Quản lí thay đổi, thủ tục quản lí thay đổi, chấp thuận thay đổi. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 8 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 8: Kĩ năng quản lí chung. Bài giảng này trang bị cho người học những hiểu biết cơ bản về: Kĩ năng cần có của người quản lý dự án, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng trao đổi và kĩ năng tổ chức, kĩ năng quản lí xung khắc, kĩ năng động viên. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 9 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
Chương 9: Quản lí dự án ở Việt Nam cung cấp cho người đọc các kiến thức: Đặc điểm của quản lý dự án ở Việt Nam, các văn bản pháp quy của chính phủ về quản lý dự án, giới thiệu Nghị định 52, một số kinh nghiệm thực tế. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:17:07 AM +00:00
Vai trò của quản lí dự án và đào tạo quản lí dự án ở Việt Nam
Bài báo này nghiên cứu vai trò của quản lí dự án (QLDA) và đào tạo QLDA. Nghiên cứu được thực hiện chủ yếu bằng phương pháp định tính với dữ liệu thứ cấp và thống kê mô tả. Kết quả nghiên cứu cung cấp các khái niệm tổng thể trong QLDA và vai trò của QLDA và đào tạo QLDA ở Việt Nam.
8/30/2018 5:17:04 AM +00:00
Bài tập trắc nghiệm môn Quản trị dự án
Tài liệu Bài tập trắc nghiệm môn Quản trị dự án sau đây giới thiệu tới các bạn một hệ thống những bài tập trắc nghiệm về quản trị dự án. Thông qua việc giải những bài tập này sẽ giúp cho các bạn nắm bắt kiến thức môn học một cách tốt hơn.
8/30/2018 5:17:03 AM +00:00
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 0 - ThS. Phạm Bảo Thạch
Mục tiêu của học phần Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư nhằm giúp người học: Hiểu khái quát về các bước thiết lập và thẩm định dự án đầu tư (nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi); biết phân tích môi trường đầu tư của dự án; biết phân tích, xác định địa điểm, thiết kế, bố trí mặt bằng, phân tích kỹ thuật công nghệ, tổ chức SXKD; xây dựng được dòng tiền ròng của dự án;... Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:16:51 AM +00:00
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 1 - ThS. Phạm Bảo Thạch
Chương 1: Một số vấn đề chung về đầu tư và dự án đầu tư. Chương này trình bày 2 nội dung chính, đó là: Đầu tư và hoạt động đầu tư vốn, dự án đầu tư. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
8/30/2018 5:16:51 AM +00:00
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 2 - ThS. Phạm Bảo Thạch
Chương 2: Trình tự và nội dung nghiên cứu của quá trình lập dự án đầu tư. Chương này gồm có những nội dung chính sau: Nghiên cứu phát hiện cơ hội, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi. Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:16:51 AM +00:00
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 3 - ThS. Phạm Bảo Thạch
Chương 3: Phân tích môi trường đầu tư. trong chương này sẽ trình bày 3 nội dung chính, đó là: Phân tích lựa chọn sản phẩm dịch vụ của dự án, phân tích tình hình kinh tế xã hội tổng quát, phân tích thị trường sản phẩm dịch vụ của dự án. Mời các bạn cùng tham khảo.
8/30/2018 5:16:51 AM +00:00