Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 3 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 3 - Organization: Structure and culture. This chapter examined two major characteristics of the parent organization that affect the implementation and completion of projects. The first is the formal structure of the organization and how it chooses to organize and manage projects.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 4 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 4 - Defining the project. This chapter describes a disciplined, structured method for selectively collecting information to use through all phases of the project life cycle, to meet the needs of all stakeholders (e.g., customer, project manager), and to measure performance against the strategic plan of the organization.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 5 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 5 - Estimating project times and costs. The main contents of the chapter consist of the following: Factors influencing the quality of estimates; estimating guidelines for times, costs, and resources; top-down versus bottom-up estimating; methods for estimating project times and costs; level of detail; types of costs; refining estimates; creating a database for estimating.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 6 - Developing a project plan. The main contents of the chapter consist of the following: Developing the project network, from work package to network, constructing a project network, activity-on-node (AON) fundamentals, network computation process, using the forward and backward pass information, level of detail for activities,...

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 7 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 7 - Managing risk. The main contents of the chapter consist of the following: Risk management process, risk identification, risk assessment, risk response development, opportunity management, contingency planning, contingency funding and time buffers, risk response control, change control management

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 8 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 8 - Scheduling resources and costs. For those who have diligently worked through the earlier planning processes chapters, you are nearly ready to launch your project. This chapter completes the final two planning tasks that become the master plan for your project - resource and cost scheduling.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 9 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 9 - Reducing project duration. The need for reducing the project duration occurs for many reasons such as imposed duration dates, time-to-market considerations, incentive contracts, key resource needs, high overhead costs, or simply unforeseen delays. This chapter presented a logical, formal process for assessing the implications of situations that involve shortening the project duration.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 10 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 10 - Leadership: Being an effective project manager. This chapter is based on the premise that one of the keys to being an effective project manager is building cooperative relationships among different groups of people to complete projects. Project success does not just depend on the performance of the project team.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 11 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 11 - Managing project teams. The main contents of the chapter consist of the following: The five-stage team development model, situational factors affecting team development, building high-performance project teams, managing virtual project teams, project team pitfalls.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 12 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 12 - Outsourcing: Managing interorganizational relations. This chapter extends the previous two chapters’ discussion of building and managing relations by focusing specifically on issues surrounding working with people from other organizations to complete a project.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 13 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 13 - Progress and performance measurement and evaluation. The main contents of the chapter consist of the following: Structure of a project monitoring information system, the project control process, monitoring time performance, development of an earned value cost/schedule system, developing a status report: a hypothetical example,...

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 14 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 14 - Project closure. The main contents of the chapter consist of the following: Types of project closure, wrap-up closure activities, post-implementation evaluation, retrospectives.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 15 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 15 - International projects. This chapter targets the international project manager who must resettle in a foreign environment to manage the project. The chapter also includes useful information for project professionals working overseas as well as those working on virtual projects involving colleagues from different countries.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 16 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 16 provides knowledge of oversight. Oversight practices are directed to improving the way the organization manages all projects. Oversight or governance in multiproject organizations supports the trend of integration over the last three decades. Centralization of project management activities became imperative as projects became more numerous and became the means to implement organization strategy.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 17 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 17 - An introduction to agile project management. In this chapter the core principles of Agile PM are discussed and compared with traditional project management methods. A specific agile methodology called Scrum is used to describe these principles in action. The chapter concludes with a discussion of limitations and concerns.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 18 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray

Chapter 18 - Project management career paths. This chapter discusses basic issues regarding a career in project management. One point to remember is that pursuing a career in project management does not necessarily mean you will ever have the title of project manager.

8/30/2018 5:23:08 AM +00:00

Bài giảng Mua sắm đấu thầu

Bài giảng Mua sắm đấu thầu được biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về khái niệm, thuật ngữ trong đấu thầu; các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến mua sắm đấu thầu; lập được kế hoạch đấu thầu hàng năm; nội dung và quy trình thực hiện các bước trong đấu thầu mua sắm.

8/30/2018 5:21:59 AM +00:00

Bài giảng Chuyên đề 4: Trình tự đấu thầu (lựa chọn NT) tổng quát

Trình tự đấu thầu bao gồm các bước chuẩn bị, tổ chức, đánh giá HSDT/HSĐX, thẩm định và phê duyệt, thông báo, thương thảo hoàn thiện HĐ, ký kết HĐ. Để hiểu rõ hơn về điều này mời các bạn tham khảo bài giảng Chuyên đề 4: Trình tự đấu thầu (lựa chọn NT) tổng quát.

8/30/2018 5:21:59 AM +00:00

Bài giảng Khung pháp lý cho đấu thầu qua mạng

Bài giảng Khung pháp lý cho đấu thầu qua mạng giới thiệu tới các bạn hệ thống văn bản liên quan, lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư qua mạng, yêu cầu đối với Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, tình hình áp dụng và một số nội dung khác.

8/30/2018 5:21:59 AM +00:00

Bài giảng Tổng quan đấu thầu qua mạng

Bài giảng Tổng quan đấu thầu qua mạng bao gồm những nội dung về mục đích, lợi ích, khung pháp lý e-GP; kinh nghiệm QT, kế hoạch triển khai; chiến lược, e-GP trong Luật đấu thầu 2013. Với các bạn quan tâm tới vấn đề này thì đây là tài liệu hữu ích.

8/30/2018 5:21:59 AM +00:00

Giáo trình Tiếp cận bền vững trong các dự án phát triển nông thôn: Phần 1

Phần 1 giáo trình Tiếp cận bền vững trong các dự án phát triển nông thôn giới thiệu tới người đọc các kiến thức: Giới thiệu chung, các khía cạnh của dự án phát triển nông thôn, sự tham gia của cộng đồng và vấn đề truyền thông, vấn đề về thể chế trong các dự án phát triển nông thôn.

8/30/2018 5:21:49 AM +00:00

Giáo trình Tiếp cận bền vững trong các dự án phát triển nông thôn: Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 2, phần 2 cuốn sách giới thiệu tới người đọc các kiến thức: Tài chính trong các dự án phát triển nông thôn, đánh giá tác động môi trường, lựa chọn công nghệ thích hợp. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

8/30/2018 5:21:49 AM +00:00

Bài giảng: Quản lý rủi ro dự án xây dựng trong giai đoạn thi công

(NB)Bài giảng: Quản lý rủi ro dự án xây dựng trong giai đoạn thi công giúp các bạn hiểu hơn về quản lý rủi ro dự án xây dựng, quản lý rủi ro dự án xây dựng giai đoạn thi công. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Ước lượng chi phí xây dựng

(NB)Bài giảng Ước lượng chi phí xây dựng được trình bày với các nội dung: Mục đích, phương pháp ước lượng, các câu hỏi thảo luận. Để nắm vững nội dung chi tiết bài thảo luận mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án bằng EVN

(NB)Bài giảng: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án bằng EVN trình bày nội dung về nhu cầu cho kiểm soát chi phí xây dựng, tiến độ xây dựng một cầu nông thôn, ngân sách được giao, tiến độ của chi phí, đồ thị ngân lưu, đường cong chi phí tích lũy, phân tích Earned Value, một và chỉ số của sự thực hiện dự án, dự báo chi tiết toàn bộ của công trình. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính

(NB)Bài giảng :Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo EVN tuyến tính được biên soạn và giảng dạy với các nội dung: Tóm tắt bài toán, kết quả sử dụng đồ thị tích hợp khối lượng & chi phí, quy tắc đánh giá tiến trình theo EV, quy tắc đánh giá tiến trình theo SPI, kết quả kiểm soát dự án tại ngày thứ 5. Để hiểu nội dung kiến thức bài giảng mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Dự báo ngân lưu dự án xây dựng

(NB)Bài giảng: Dự báo ngân lưu dự án xây dựng trình bày về nhu cầu dự báo ngân lưu của nhà thầu, các yêu cầu của hệ thống dự báo, giải thích các tình toán của dự báo ngân lưu. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Quản lý các bên liên quan của dự án

(NB)Bài giảng Quản lý các bên liên quan của dự án được trình bày với các nội dung: Nhận dạng các bên liên quan, lập kế hoạch quản lý các bên liên quan, quản lý cam kết của các bên liên quan, kiểm soát cam kết của các bên liên quan. Để nắm vững nội dung chi tiết tài liệu mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Bài giảng: Giới thiệu về quản lý dự án – quản lý dự án xây dựng

(NB)Bài giảng Giới thiệu về quản lý dự án – quản lý dự án xây dựng được biên soạn với các nội dung: Tổng quan về quản lý dự án & quản lý dự án xây dựng, các tiêu chuẩn quản lý dự án trên thế giới, chủ nhiệm dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết tài liệu.

8/30/2018 5:21:47 AM +00:00

Dự án: Quy hoạch chi tiết phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp và thuỷ sản xã Thanh Chăn

Dự án: Quy hoạch chi tiết phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp và thuỷ sản xã Thanh Chăn sẽ góp phần làm thay đổi diện mạo nông thôn, phát triển sản xuất và tạo ra sản phẩm hàng hoá có giá trị, tăng thu nhập, góp phần xoá đói giảm nghèo cho nhân dân các dân tộc. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

8/30/2018 5:21:37 AM +00:00