Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Các cấp độ của nhà lãnh đạo
Khi đi làm một thời gian, ai cũng muốn phấn đấu để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng bạn đã thực sự hiểu hết vai trò của một nhà lãnh đạo chưa ?
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Chiến lược giữ chân
Đối với giới doanh nghiệp, sự xuất hiện của những cá nhân mang gien Y (còn được gọi là “thần đồng”) trong môi trường làm việc vẫn là một ẩn số
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Chọn 1 nhân viên đầy kinh nghiệm có cần không?
Kinh tế suy thoái, thị trường lao động ngày càng căng thẳng, nhiều công ty có xu hướng tìm kiếm những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả công việc một cách nhanh chóng. Nhưng có một vài lời khuyên đi ngược lại quan điểm này.
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Phải làm gì khi nhân viên bàng quan với công việc
Một số nhân viên gắn bó với công việc thường có cảm giác mình là người “sở hữu” một số công việc. Nhưng có không ít nhân viên cảm thấy mình bị bỏ rơi vì các sếp đã “giành quyền” sở hữu những công việc quan trọng của tổ chức.
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Một nhà lãnh đạo giỏi nên dung hòa hay theo khuôn mẫu?
Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực?
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Một phút của nhà lãnh đạo
Bạn đã đọc Vị giám đốc một phút chưa? Tôi nghĩ cuốn sách này ngoài là cẩm nang dành cho người lãnh đạo, còn là kim chỉ nam trong đời sống và ứng xử hằng ngày của mỗi chúng ta.
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tình
Tham khảo tài liệu 'nguyên tắc giữ nhân tài : mua bằng tiền, giữ bằng tình', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Nhà quản lý và nghệ thuật lắng nghe
Do yếu tố tâm lý, việc lắng nghe ý kiến tán thành thì dễ, việc lắng nghe ý kiến trái ngược khó hơn, thậm chí có người vừa nghe một ý kiến trái ngược đã cảm thấy khó chịu, nhưng trong không ít trường hợp, ý kiến trái ngược, ý kiến thuộc về thiểu số lại là ý kiến đúng.
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
Phân cấp để nâng cao vai trò của nhân viên
Tuy nhiên các nghiên cứu mới đây về cái chúng tôi gọi là phương thức lãnh đạo phân cấp - tạo thành cái mà các người khác vẫn gọi là sự lãnh đạo chia sẻ, hợp tác hoặc phức hợp - đã cho thấy
8/29/2018 6:25:04 PM +00:00
9 kỹ năng mềm cần thiết
Bạn nghĩ rằng người ta sẽ rất ấn tượng với hàng loạt các bằng cấp của bạn, một số lượng lớn các kinh nghiệm có giá trị và những mối quan hệ ở vị trí cao. Nhưng chỉ những điều đó thôi có thể không đủ để giúp bạn thăng tiến trong công việc. Bởi bên cạnh đó, bạn còn cần phải có cả những kĩ năng “mềm”.
8/29/2018 6:24:59 PM +00:00
Kỹ năng của một lãnh đao, người tạo lập ý tưởng!.
Nói về nhà lãnh đạo và phạm trù quản lý thực chất là hai vấn đề khác nhau. Nhà lãnh đạo là người có lập trường riêng, là người chịu trách nhiệm về công việc của người khác. Còn quản lý là một nghề, nó bao gồm công cụ quản lý (tool), hệ thống quản lý (system) và nhân tố con người (people) Hãy nhìn vào một số nhân vật sừng sỏ của các tập đoàn trong danh sách Những Công ty được ngưỡng mộ nhất nước Mỹ do tạp chí Fortune bình chọn. Sẵn sàng chiến đấu là tính cách...
8/29/2018 6:21:24 PM +00:00
VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Một nhà quản lý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người điều hành một tập thể, biết dự kiến, lập kế hoạch, tổ chức, điều động và kiểm tra kết quả, nhằm mục đích làm cho tập thể đạt được hiệu quả cao nhất. Trong số ba chức năng chính của quản lý - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và lãnh đạo con người....
8/29/2018 6:21:19 PM +00:00
CÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Tại sao con người lại có động cơ làm việc ? Điều gì động viên con người ? người ta làm việc vì mục đích gì ? nội dung của động cơ làm việc là gì ? Người ta được động viên như thế nào ? Việc động viên được tiến hành như thế nào ? dựa theo quá trình nào
8/29/2018 6:21:19 PM +00:00
NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN
Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật ủy quyền', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:21:19 PM +00:00
QUẢN LÝ THEO TÌNH HUỐNG
Phần 2 ÁP DỤNG MỘT PHONG CÁCH QUẢN LÝ CÓ HIỆU QUẢ Ta có thể định nghĩa phong cách quản lý như là cách thức mà một người phụ trách một đơn vị áp đặt quyền hành của mình đối với nhân viên để đạt được những kết quả mong muốn. Đương nhiên là có nhiều phong cách quản lý khác nhau, nhưng trước khi đề cập đến vấn đề này, chúng ta cần phải hiểu rõ nguyên nhân tại sao một nhà quản lý lại áp dụng phong cách này mà không áp dụng phong cách kia....
8/29/2018 6:21:19 PM +00:00
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Chúng ta không đặt trọng tâm định nghĩa lãnh đạo là gì, mà tập trung xem xét những gì mà người lãnh đạo làm. Chúng ta sẽ đề cập đến không chỉ người lãnh đạo, mà còn những yêu cầu của công tác lãnh đạo, tập thể được lãnh đạo và các cá nhân hình thành nên tập thể đó. Chúng ta cũng đi xa hơn một bước khi xem xét những yêu cầu này trong mối tương quan với ba mặt hoạt động : hoạch định, điều hành và kiểm tra....
8/29/2018 6:21:19 PM +00:00
Bài học về quyền lực của tin đồn trong kinh doanh ở Trung Quốc
Với tâm lý lo sợ nếu bị chê cười, người Trung Quốc đã lý giải rằng: Nếu nhiều người quen của tôi sử dụng một sản phẩm, tôi tin rằng tôi sẽ không bị lạc điệu, có vấn đề thần kinh hay bị người khác chê cười. Đây là điều mà nhiều nhân viên marketing không nhận ra ở TQ chính là đa số người dân TQ sống giống như cách mà bạn bè và gia đình họ đang sống, và truyền thông tin đồn thật sự là một hiện tượng của quốc gia này....
8/29/2018 6:21:18 PM +00:00
Bí quyết dùng người của những tập đoàn nổi tiếng (Phần cuối)
Nhân tài cần phải được rèn luyện trong môi trường cạnh tranh để họ thấy họ không phải ngôi sao duy nhất toả sáng. Đó cũng là cơ hội để họ chứng minh bản thân và học cách làm việc theo nhóm. Các ứng cử viên lãnh đạo sáng tạo nên được tạo cơ hội để bổ sung ý tưởng cho nhau. Phát triển nhóm cộng sự Nếu cùng một lúc, có tới một vài ứng viên cho vị trí lãnh đạo sáng tạo và cùng được đặt vào tình huống buộc phải đưa ra ý tưởng thì đương nhiên, cách xử...
8/29/2018 6:21:09 PM +00:00
Bí quyết dùng người của những tập đoàn nổi tiếng (Phần 2)
Các nhà sáng tạo cần được đặt trong môi trường thực tế. Tìm được nhân tài đã khó, mài dũa để ngọc càng ngày càng sáng còn khó hơn. Chính vì vậy phải đặt người tài vào môi trường thực tế để họ được thử lửa, trong đó, vai trò của những người giám sát là hết sức quan trọng. Các nhà sáng tạo cần được đặt trong môi trường thực tế Một khi đã lọt vào tầm ngắm, những nhân vật tiềm năng cần chứng minh rằng mình có khả năng nhận ra những ý tưởng có triển vọng,...
8/29/2018 6:21:09 PM +00:00
Bí quyết dùng người của những tập đoàn nổi tiếng (Phần 1)
Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo. Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs quả quyết rằng “chắc chắn, họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của tôi”. Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe của ông đang có những diễn biến xấu. Và rồi, không ai ngờ rằng chỉ một tháng sau, Steve...
8/29/2018 6:21:09 PM +00:00
Bí quyết bồi dưỡng lãnh đạo của các tập đoàn lớn
Tham khảo tài liệu 'bí quyết bồi dưỡng lãnh đạo của các tập đoàn lớn', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:21:09 PM +00:00
Thưởng sao cho khéo
Việc đánh giá, xếp loại nhân viên không chỉ đơn thuần dựa vào mục tiêu và thành tích đạt được. Một hệ thống khen thưởng tối ưu cần đáp ứng các yếu tố bù đắp, phúc lợi, công nhận và tuyên dương nhân viên.
8/29/2018 6:21:08 PM +00:00
Coi nhân viên như khách
Nhân viên giỏi và khách hàng thân thiết – ai có giá trị hơn? Có thể một số người nghĩ rằng đây là câu hỏi theo kiểu “con gà có trước hay quả trứng có trước”, nhưng không phải như vậy. Câu trả lời là: nhân viên giỏi.
8/29/2018 6:21:07 PM +00:00
Bí quyết của ông trùm
Cách nhanh nhất để xâm nhập thị trường là tuyển nhân viên kinh doanh tại địa phương để họ thích nghi và làm việc hiệu quả nhất. Cách tuyển nhân viên của ông Bill Chua cũng rất đặc biệt: Cùng với nhân viên đến một điểm bán lẻ bất kỳ, đề nghị nhân viên thuyết phục nhà bán lẻ cho đặt kệ hàng tại cửa hàng đó. Nếu thành công, ông sẽ nhận.
8/29/2018 6:21:04 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo
Lãnh đạo cũng không chỉ đồng nghĩa với sức mạnh, với cái tôi cá nhân và lấy niềm kiêu hãnh làm trọng tâm. Lãnh đạo là một nghệ thuật và khoa học. Lãnh đạo luôn là sự hiện diện, tiếp xúc, động viên, trò chuyện, kiểm tra, loại bỏ các rào cản, đào tạo, chuẩn bị, truyền đạt và đứng đầu ở trên một góc độ nhất định nào đó.
8/29/2018 6:21:02 PM +00:00
Phân cấp lãnh đạo để nhân viên có vai trò lớn hơn
Các ấn bản kinh doanh và tạp chí học thuật đầy ắp những bài viết về các doanh nghiệp chuyển đổi từ cơ cấu quan liêu truyền thống sang các hình thức mới năng động, gọn nhẹ hơn. Sự chuyển đổi này đòi hỏi các hoạt động lãnh đạo mới phụ thuộc ít hơn vào hiệu quả cá nhân của một số ít người xuất chúng và nhiều hơn vào hiệu quả của tập thể của các mạng lưới chính thức và không chính thức - một sự thay đổi theo cách nói của John Chamber, CEO của Cisco thì...
8/29/2018 6:20:48 PM +00:00
Bỏ quán tính của thời chiến trong ra quyết sách
Thời bình, nhất là hòa bình trong thời đại toàn cầu hóa, mà cứ chạy theo quán tính của thời chiến, không khôi phục lại văn hóa tranh luận thì cũng giống như một loài trên cạn đã tiến vào môi trường nước nhưng vẫn... thở bằng phổi, hoặc tung mình lên trời xanh bằng... tứ chi. Tăng duy lí Cốt tử của văn hóa dân chủ, trước tiên, là tinh thần duy lý trong tư duy và đối thoại. Một tư tưởng dẫu là xấu xa nhất, được trình bày bằng một phương pháp lập luận tồi tệ nhất, vẫn...
8/29/2018 6:20:48 PM +00:00
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 1)
Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh và các kỹ năng chuyên môn giữ một vai trò quan trọng; tuy nhiên, cái thiết yếu nhất, tuyệt đối không thể thiếu được, chính là Trí tuệ Cảm xúc (Emotional Intelligence). Các doanh nhân đều biết câu chuyện một nhà quản lý xuất chúng về trí tuệ và sắc sảo về các kỹ năng chuyên môn, được cất nhắc vào một chức vụ lãnh đạo, nhưng lại thất bại khi ở trong vị trí mới đó. Và những người làm kinh doanh cũng đều biết câu chuyện về một ai...
8/29/2018 6:20:48 PM +00:00
Đưa ý kiến phản hồi với đối tác
Đưa ý kiến phản hồi với đối tácTôi thường làm việc với các đối tác bên ngoài và nhờ đó rút ra kinh nghiệm rằng hãy đưa ra thật nhiều ý kiến phản hồi với họ và tìm kiếm những ý kiến đó từ chính những đồng nghiệp cùng cơ quan. Giờ đây, một nửa thời gian của tôi làm việc như đối tác, tôi tập trung nhiều vào việc làm hài lòng khách hàng. Một số khách hàng đưa ra ý kiến phản hồi mà tôi thường sử dụng để phản ánh lại với các đối tác. Đã ở...
8/29/2018 6:20:48 PM +00:00
Sếp và con đường xây dựng thương hiệu
Không chỉ có tầm nhìn xa trông rộng, một người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng cho mình một tên tuổi xứng tầm với chức vụ của mình nếu muốn tránh tình trạng trên bảo dưới không nghe và ... Tạo lập thương hiệu CEO chẳng phải là con đường rải hoa hồng. . .. tạo ra tâm lý bất mãn không đáng có của các cấp dưới, thậm chí đừng nghĩ mình là CEO thì bạn không bao giờ bị sa thải. Con đường xây dựng thương hiệu của sếp chẳng bao giờ chỉ toàn hoa hồng? Đi làm được...
8/29/2018 6:20:47 PM +00:00