Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Nhà lãnh đạo và kỹ năng xã hội
Kỹ năng xã hội là sự thân thiện có kèm theo nó một mục đích: thúc đẩy những người khác đi theo hướng bạn muốn, dù đó là thái độ đồng tình về một chiến lược tiếp thị theo đường hướng mới, hoặc thái độ hưởng ứng đối với việc cho ra đời một sản phẩm mới.
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách
Đã bao giờ bạn tự hỏi những nhà lãnh đạo kiệt xuất đã đi đến thành công bằng cách nào? Hãy tin rằng khả năng lãnh đạo bẩm sinh chưa đủ giúp những con người này đạt được thành công. Niềm đam mê công việc và những hỗ trợ mà họ đã cho và nhận từ người khác trong nhiều năm đã giúp họ củng cố và nâng cao năng lực.
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
Phương thức lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ thông tin
Theo bà Carol Bartz, Giám đốc điều hành (CEO) của Tập đoàn Yahoo! thì “những ông chủ tuyệt vời nhất là những người đã tập bơi giữa vô vàn cơn xoáy nước thông tin quanh họ”. Trong nhiều năm tới, công nghệ thông tin sẽ trở thành những cơ hội tuyệt vời nhất đối với giới lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
Sức mạnh của những người hướng nội
Abraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama… Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội!
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
Ưu tiên điều gì: Lãnh đạo hay là tính hiệu quả?
Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại.
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
Tuổi vàng sáng tạo
Sự đột phá trong công nghệ thường gắn với những cái tên rất trẻ, với những gương mặt mới mẻ, tài ba trên thương trường. Nhưng có một thực tế nghe có vẻ trái khoáy: gương mặt cũ kỹ lại có khuynh hướng cải tiến vượt trội so với các đồng nghiệp dưới 35 tuổi.
8/29/2018 6:36:11 PM +00:00
5 cạm bẫy dễ mắc phải với những nhà lãnh đạo nôn nóng
Các nhà lãnh đạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, và làm thế nào các nhà quản lý có thể tránh được những cạm bẫy đó?
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
8 mục tiêu của nhà lãnh đạo biết khuyến khích
Tại sao chúng ta nên trở thành nhà lãnh đạo biết cách khuyến khích? Bởi vì, đó là những người có thể giành được 8 mục tiêu quan trọng mà những nhà lãnh đạo không biết cách khuyến khích sẽ không làm được.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
10 lý do dẫn đến thất bại của nhà quản lý!
Tham khảo tài liệu '10 lý do dẫn đến thất bại của nhà quản lý!', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
10 sai lầm của người mới lên sếp!
Một cuộc điều tra gần đây cho thấy gần 50% người quản lý chưa hề được đào tạo trước khi được giao công việc này. Chính vì thế, họ thường mắc sai lầm. Sau đây là 10 sai lầm thường gặp của những người mới lên sếp.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
360 Degree Reviews: Trọn vòng phê bình
Khi bị chỉ trích, con người thường lập tức nổi nóng hoặc u sầu dài lâu. Nhưng có câu: “Hoa hồng và sự thật đều có gai”. Biết tiếp nhận lời phê bình với thái độ tích cực và suy nghĩ lạc quan, doanh nhân sẽ rút ra được những bài học kinh nghiệm quý báu cho kỹ năng lãnh đạo và tương lai thành công của doanh nghiệp.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Để lãnh đạo bao dung hơn
Câu hỏi có tính nhận biết: Khi làm việc với người khác, làm thế nào để biết đó là người hướng nội hay hướng ngoại? Câu trả lời: Người hướng ngoại là người sẽ nhìn chăm chăm vào đôi giày của bạn. Chúng ta đánh giá con người như thế thật thuận tiện, nhưng cũng rất nguy hiểm.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Giới lãnh đạo đang bị áp lực từ
Tham khảo tài liệu 'giới lãnh đạo đang bị áp lực từ', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Giữ hoà khí bằng các câu hỏi thông minh
Người quản lý gặp phải sự phản đối hàng ngày. Và cách họ giải quyết vấn đề thường không thực sự hiệu quả. Sự phản ứng có thể đến từ một vị sếp khi ông ta không chấp thuận một dự án, một người quản lý ngang hàng từ chối cung cấp nguồn lực, một khách hàng thẳng thừng từ chối lời đề nghị - và bất cứ ai ngăn cản bạn đạt được mục tiêu.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Hãy giúp nhân viên phát triển cùng doanh nghiệp
Tôi thường xuyên nhận được câu hỏi làm thế nào để thu hút và gìn giữ lực lượng nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay. Về mặt lý thuyết, thu hút và gìn giữ người tài phải được ưu tiên dù trong bất kỳ nền kinh tế nào và trong bất cứ bối cảnh kinh tế nào.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Hình ảnh lãnh đạo: Từ dưới nhìn lên
Tham khảo tài liệu 'hình ảnh lãnh đạo: từ dưới nhìn lên', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Làm thế nào nhận nhiều hơn từ nhân viên?
Nếu bạn nghĩ rằng nhân viên đã cống hiến hết mình rồi mà không có hiệu quả thì nên xem xét lại. Là một người lãnh đạo giỏi nghĩa là phải đưa ra được những cản trở cho nhân viên và một sự đánh giá công bằng dựa trên những cân nhắc kỹ lưỡng.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Lãnh đạo ảo
Toàn cầu hóa, các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế giới. Trong một số trường hợp, người lãnh đạo không thể mặt đối mặt điều hành tập thể nhân viên, mà phải quản lý đa dạng nhân tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là “lãnh đạo ảo”.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ
Tham khảo tài liệu 'lãnh đạo cũng cần chất nghệ sĩ', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Lãnh đạo là điều không thể thiếu tư duy toàn cầu
Tiểu sử trích lược trên rút từ một cuộc nghiên cứu các nhà quản lý Trung Quốc như một phần của chương trình nghiên cứu có tên gọi Kế hoạch toàn cầu. Tất nhiên, tiểu sử của các nhà lãnh đạo lý tưởng trên của Trung Quốc có một phần tương tự như tiểu sử của các nhà lãnh đạo Hoa Kỳ...
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Lãnh đạo qua góc nhìn giải quyết xung đột
Lãnh đạo qua góc nhìn giải quyết xung đột Cuốn sách Lãnh đạo thông qua xung đột của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một nhà lãnh đạo chân chính và biết chuyển hóa xung đột thành cơ hội.
8/29/2018 6:36:10 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 9
Năng lực lãnh đạo và tập thể Phần 2 - Tập thể ma trận (Matrix Teams) Phần 1 – Xây dựng tập thể, tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng, ban, bộ phận … từ những nhóm, cá nhân riêng lẻ trở thành một tập thể gắn kết. Sang đến phần 2, nhà lãnh đạo sẽ biết phải làm thế nào để các thành viên từ những bộ phận có chức năng riêng biệt
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 1
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Tác giả:Donald Clark Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân ...
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 2
Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg Herzberg vào năm 1966 đã phát triển một danh sách các nhân tố được dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có điều các quan điểm, giải thích của ông có liên quan mật thiết và tập trung chủ yếu đến môi trường làm việc:
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 3
Lãnh đạo và nghệ thuậtlãnh đạo Các mục tiêu Kỹ năng tư duy và suy xét vấn đề của bạn có thể được xem như những kỹ năng dẫn dắt và định hướng bởi vì những kỹ năng này xác định hướng đi cho doanh nghiệp mà theo đó, các khái niệm như viễn cảnh, mục đích cũng như mục tiêu được hình thành.
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 4
Giao tiếp & Năng lực lãnh đạo “Sẽ không có ai trò chuyện nhiều trong xã hội nếu họ biết rằng mình thường hiểu sai về người khác” - Johann Wolfgang Von Goethe Trong tổ chức, có khá nhiều vấn đề rắc rối phát sinh từ hoạt động giao tiếp giữa con người với nhau. Thái độ giao tiếp không đúng đã gây ra phần lớn các rắc rối.
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 5
Khuyên bảo (tạm dịch từ chữ “Counseling” tiếng Anh) là việc một nhà lãnh đạo nói chuyện với các nhân viên trong tổ chức theo cách để giúp họ giải quyết một vấn đề khó khăn nào đó hay tạo ra cho họ những điều kiện cần thiết để cải thiện hành vi của họ.
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 6
Lên kế hoạch. Harvey Mackay đã từng nói Một giấc mơ chỉ là một giấc mơ. Nhưng, một mục tiêu chính là sự tổng hòa của một giấc mơ với một kế hoạch và một thời hạn để thực hiện kế hoạch đó”. Và mục tiêu sẽ chỉ là giấc mơ,trừ phi bạn xây dựng và thực hiện một kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó.
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 7
Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực - Positive and negative leaders Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình: • Tích cực - Positive: Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng, chẳng hạn như các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích sự độc lập trong công việc…
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 8
Thông tin đầy đủ cho các thành viên. Hãy thách thức tập thể của bạn bằng các thông tin và sự kiện nóng hổi. Thông tin mới sẽ khiến một tập thể có năng lực tự mình đánh giá lại, cũng như làm phong phú thêm kiến thức hiểu biết về các mục tiêu, qua đó giúp tập thể đặt ra được những mục tiêu rõ ràng hơn.
8/29/2018 6:32:33 PM +00:00