Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình thế nào?
Mấy năm gần đây, phong trào học các lớp đào tạo nhân sự quản lý kinh tế chuyên nghiệp như CEO (giám đốc điều hành chuyên nghiệp), CFO (giám đốc tài chính) nở rộ gợi liên tưởng đến phong trào đi học ngoại ngữ cũng từng nở rộ mươi, mười lăm năm về trước.
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính -phần1
Phúc lợi luôn là một trong những điều quan trọng nhất đối với người đi làm công và cũng là mối bận tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp. Một trong những loại phàn nàn thường gặp nhất từ người lao động chính là việc họ không mãn nguyện với chính sách phúc lợi của công ty.
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính -phần2
Tham khảo tài liệu 'đãi ngộ nhân viên cũng cần suy tính -phần2', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Mô hình quản lý giúp định hướng quá trình
Gần đây, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận quá trình trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vậy lợi điểm của mô hình quản lý này là gì? Liệu nó có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh ngay lập tức so với các mô hình quản lý truyền thống hay không ?
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Một CEO với những phương pháp quản lý mới
Được thành lập từ những năm 1800, Cadbury Schweppes là hãng sản xuất bánh kẹo lâu đời và được ưa thích tại Anh. Trải qua một thời kỳ khó khăn kéo dài, Tổng giám đốc điều hành (CEO) mới của hãng là Todd Stitzer đang cải tổ lại toàn bộ hãng với công nghệ hiện đại và các sản phẩm mới.
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Nghệ thuật sa thải nhân viên
Người ta nói rằng “chia tay là một việc vô cùng khó khăn” và sa thải nhân viên cũng không phải là ngoại lệ. Trước khi đuổi việc ai đó, bạn cần chuẩn bị kỹ cho cuộc đối thoại cuối cùng.
8/29/2018 6:39:55 PM +00:00
Tìm hiểu về Văn hóa doanh nghiệp
Mục tiêu bài học: VHDN: hành lang pháp lý để mọi cán bộ nhân viên tuân thủ. Nắm rõ chủ trương của những người lãnh đạo. VHDN góp phần tạo dựng sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Hiểu được truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp. Thể hiện trình độ cao trong sinh hoạt xã hội, là biểu hiện của nếp sống văn minh. VHDN: giữ chân nhân tài.
8/29/2018 6:39:36 PM +00:00
9 kĩ năng 'mềm' giúp thành công
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, ngoài các kĩ năng cứng bạn cũng cần phải có những kĩ năng mềm vô cùng thiết yếu đối với tất cả các nhà lãnh đạo nổi tiếng.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi -phần1
Tham khảo tài liệu '13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi -phần1', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi -phần2
Tham khảo tài liệu '13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi -phần2', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Ban quản trị cần những gì ở một CEO?
Anh/chị đánh giá thế nào về tình hình kinh tế nước ta và vị thế của công ty này trong nền kinh tế?. Đó là câu hỏi mở đầu mọi cuộc phỏng vấn giữa ban quan trị và các ứng cử viên cho vị trí CEO (giám đốc điều hành). Và những gì quyết định một ứng cử viên có được lựa chọn hay không cũng bắt đầu từ chính câu hỏi đó.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Biết tiếp thu phản biện: Phẩm chất và bản lĩnh lãnh đạo
Biết lắng nghe, tập hợp mọi ý kiến xây dựng dù thuận tai hay nghịch tai, biết phân biệt đúng sai, lọc được cái nhân hợp lý trong mỗi cá nhân, mỗi ý kiến, biết phản biện lại sự phản biện không xác đáng một cách đúng mức, và biết biến nó thành quyết sách sáng suốt và hành động cụ thể không chỉ là một phẩm chất mà còn là bản lĩnh không thể thiếu của một nhà quản lý.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Một số định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
Đã đến lúc chúng ta chính thức phản đối với cách nhìn nhận thông thường rằng chỉ có lãnh đạo mới là những nhà chiến lược. Thực ra, quản lý cũng là chiến lược nếu tất cả các quyết định của CEO là những hành động quản lý. Đối với không ít các nhà lý luận quản lý, họ cho rằng không có thuật ngữ nào gọi là nhà quản lý chiến lược.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 2
Hầu hết các doanh nghiệp đầu tư tâm huyết cũng như kinh phí để chiêu mộ đội ngũ nhân lực chất lượng cao với kì vọng họ sẽ chung tay góp sức lâu dài cùng công ty. Nhưng điều tra thực tế cho thấy các kết luận đáng thất vọng về số lượng và tốc độ người nhảy việc, về thái độ lao động….
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 1
Tham khảo tài liệu 'cách lãnh đạo truyền cảm hứngphần 1', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Tất cả chỉ là do 'sếp'
Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc, không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là “xìu”. Cấp độ hai là không bất mãn, cũng không hưng phấn. Tức là không “sung” cũng không “xìu”. Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách hưng phấn. Gọi chung là “sung”. N
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Quan điểm về CIO đã thay đổi?
Nhìn lại sau 4 năm IDG tổ chức trao giải CIO tiêu biểu, vị trí của người phụ trách CNTT ở Việt Nam đã có sự phân hoá rõ nét.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Phản hồi - Cầu nối sếp và nhân viên
Thông tin, ý kiến phản hồi là yếu tố rất quan trọng giúp công việc ở công ty suôn sẻ. Nhờ có phản hồi, sếp biết nhân viên nghĩ gì, nhân viên biết sếp muốn gì, mọi người cùng tìm ra vướng mắc, sai lầm để cùng nhau hỗ trợ phát triển.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Phẩm chất cần có của người lãnh đạo
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp
Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tôi đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp. Phải nói rằng đó không phải là những lời khuyên dễ dàng.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo
Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhà lãnh đạo tài năng phải có những tố chất dưới đây.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Những kỹ năng không thể thiếu của một CFO
CFO (Chief Financial Officer) có thể được gọi là Giám đốc tài chính. Hiện nay, đa phần các CFO đều kiêm nhiệm chức danh Kế toán trưởng (KTT). Tuy nhiên, những đòi hỏi về kiến thức và kỹ năng của CFO rất khác
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Nhận thức “hai tròng”
Những nhà lãnh đạo tài ba sử dụng cách tiếp cận hai tròng để lập sơ đồ phạm vi hoạt động. Họ xác định sự cần thiết phải lãnh đạo với một nhận thức về hiện tại cũng như tương lai.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Nhà lãnh đạo mẫu mực
Tại tập đoàn GE (General Electric), Jack Welch – người vừa được tôn vinh là tổng giảm đốc số 1 của thế giới đã thực hiện một cuộc cách mạng lớn, ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất già cỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản phẩm và dịch vụ.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi khí hậu
Đầu năm nay, tại Hội nghị thượng đỉnh các nhà kinh tế học về bền vững, Paul Polman, CEO của hãng sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Unilever trị giá gần 40 tỷ Euro tuyên bố: Chúng tôi đã đề ra tầm nhìn mới cho công ty - đó là thách thức khó khăn của việc tăng gấp đôi quy mô trong khi giảm các tác động đến môi trường.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Lãnh đạo trong thời khủng hoảng
Vấn đề vĩ mô nhất trong kinh doanh là môi trường thay đổi còn công ty thì không. Nếu công ty không thích ứng kịp thời với thay đổi của môi trường kinh doanh, sẽ bị đối thủ lấn lướt, buộc sáp nhập hoặc ngừng kinh doanh.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Lãnh đạo doanh nghiệp trong thời suy thoái
Cuộc khủng hoảng về thanh khoản của một loạt ngân hàng Mỹ đã lan ra hầu hết các ngành sản xuất kinh doanh và tiêu dùng. Tình hình khó khăn này kéo dài bao lâu sẽ tùy thuộc vào giải pháp của các chính phủ, các tổ chức tài chính cũng như doanh nghiệp!
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Lãnh đạo cũng nên biết kể chuyện
Một trong những việc lớn mà các giám đốc điều hành (CEO) phải thực hiện là cổ vũ nhân viên của mình đạt được các mục tiêu đặt ra. Đưa ra những số liệu, bảng biểu, các bài thuyết trình cứng nhắc minh chứng cho mục tiêu, rất có thể bạn sẽ khiến người nghe ngáp dài.
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc –phần2
Nguồn nhân lực sẵn có trong công ty lại đang dần dần suy kiệt động lực làm việc, dẫn tới nguy cơ nhảy việc hoặc giảm hiệu suất làm việc. Làm thế nào để cứu vãn tình trạng này là một trăn trở lớn của các nhà quản trị nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp?
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00
Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc –phần1
Tham khảo tài liệu 'khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc –phần1', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 6:36:28 PM +00:00