Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Chiến lược thương hiệu tập đoàn
Các vấn đề về thương hiệu hiện đang là mối quan tâm hàng đầu của các công ty và tập đoàn Việt Nam. Bởi đây là một trong những lợi thế cạnh tranh khi doanh nghiệp Việt Nam sánh vai cùng các doanh nghiệp nước ngoài trong sân chơi toàn cầu (Võ Văn Quang- Business Director Cowan (Australia) tại Việt Nam). Sự khác biệt giữa Thương hiệu tập đoàn với Thương hiệu công ty hay Thương hiệu sản phẩm. Về bản chất thương hiệu thì không có sự khác biệt lớn. Tuy nhiên trong một tập đoàn, vấn đề tổ...
8/29/2018 5:51:08 PM +00:00
Điều làm nên những người giỏi nhất
Khi Subroto Bagchi và chín đồng nghiệp khác lập Mindtree Consulting vào năm 1999, ông tin rằng ông có 2 trách nhiệm. Thứ nhất là xây dựng nó thành công ty dịch vụ công nghệ thông tin và nghiên cứu phát triển tầm cỡ toàn cầu. Thứ hai là ghi lại những trải nghiệm điều hành của mình, không phải là khi nó đã qua - như nhiều doanh nhân vẫn làm - mà là khi nó đang mở ra. Bagchi, CEO của Mindtree Consulting, đã chuyển hành trình đó thành một quyển sách tên The High-Performance Entrepreneur: Golden...
8/29/2018 5:51:08 PM +00:00
Nghệ thuật xây dựng chiến lược lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo thường thiết lập và triển khai các chiến lược kinh doanh rất tốt, bởi vì họ đã được học điều này trong các trường đại học. Nhưng chắc hẳn có đến 99,99% trong số họ không biết đến chiến lược lãnh đạo nghĩa là gì, đấy là còn chưa nói đến phải làm thế nào để một chiến lược lãnh đạo có thể ăn khớp với một chiến lược kinh doanh. Nếu coi chiến lược kinh doanh là một con tàu, thì chiến lược lãnh đạo là động cơ giữ cho con tàu thăng bằng khi...
8/29/2018 5:51:08 PM +00:00
Sự lên ngôi của các tổ chức đào tạo kỹ năng
Chúng ta đã trong kỷ nguyên của “những tổ chức học hỏi”. Các giám đốc cũng ý thức rằng để công ty họ dẫn đầu về cạnh tranh, thì nhân viên ở mọi cấp bậc phải học hỏi nhiều hơn (và nhanh hơn) những kỹ năng mới, công nghệ mới và phương thức mới. Gary Hamel, nhà chiến lược kinh doanh nổi tiếng thích nói rằng, một trong những câu hỏi bức thiết mà các nhà lãnh đạo (và thực sự cả công ty của họ) đang phải đối mặt là: Bạn có đang học hỏi nhanh như thế giới...
8/29/2018 5:51:08 PM +00:00
Tương lai thuộc về những lãnh đạo yêu môi trường
Những lãnh đạo có tầm nhìn xa giải quyết những thách lớn với những kết quả to lớn trong khoảng thời gian dài. Dài bao lâu? Khó mà nói trước được cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện tại kèm theo sự tái định hình của chủ nghĩa tư bản sẽ ra sao trong một hoặc hai thập kỉ. Nhưng những mối nguy cơ tiềm tàng ngày càng tăng do kết quả của hiện tượng phát xạ có ảnh hưởng xấu đến môi trường và hành tinh của chúng ta sẽ gây ra ảnh hưởng trong nhiều thế...
8/29/2018 5:51:08 PM +00:00
Những kỹ xảo để giúp cuộc đàm phán hiệu quả
Những kỹ xảo để giúp cuộc đàm phán hiệu quả Đàm phán là cuộc đo sức về trí tuệ giữa hai bên, không giống như cuộc thi chạy, thi chạy là người nào về đích cuối cùng thì người đó thắng. Nhưng đàm phán không chỉ ganh đua về thực lực mà còn bao gồm cả việc áp dụng các kỹ xảo đàm phán, nó có tác dụng ảnh hưởng tới toàn bộ cuộc đàm phán. Là một người đàm phán có kinh nghiệm, trước hết nên biết làm thế nào để mở đầu một cuộc đàm phán. Điều này rất quan...
8/29/2018 5:51:00 PM +00:00
10 bí quyết của Wal-Mart
Samuel Moore Walton là người sáng lập ra Wal-Mart - công ty bán lẻ lớn nhất và thành công nhất thế giới. Với số vốn 25.000 USD (trong đó 20.000 USD là vốn vay), trong vòng 44 năm, Walton đã biến cửa hàng bán lẻ của mình trở thành một người khổng lồ hoạt động trên toàn cầu với doanh số 256 tỷ USD vào năm 1999.
8/29/2018 5:50:57 PM +00:00
Bài học cho doanh nghiệp từ “nữ hoàng” Kim Yu-Na
Không nhất thiết phải có huy chương để được coi là nữ hoàng (hay vua). Luôn luôn ghi nhớ những kỹ năng này và suy nghĩ có chiến lược sẽ giúp bạn nổi bật ở nơi làm việc và đạt được hiệu quả công việc cao nhất.
8/29/2018 5:50:57 PM +00:00
Những bài học từ
Thượng nghị sĩ Edward M. Kennedy, người mà sự ra đi của ông khiến cả nước Mỹ tiếc thương không hề được lòng cộng đồng các công ty lớn hoạt động theo cách truyền thống. Ông luôn đấu tranh cho những người thấp cổ bé họng, trẻ em, người nghèo, người kém may mắn, và đôi khi đấu tranh chống lại các đại gia và giới tinh hoa.
8/29/2018 5:50:57 PM +00:00
Tìm hiểu Trí tuệ xã hội và năng lực lãnh đạo
Các nghiên cứu mới nhất về bộ não cho thấy những người làm lãnh đạo có thể nâng cao hiệu quả làm việc nhóm nhờ vào việc thấu hiểu cơ chế sinh học của sự cảm thông.
8/29/2018 5:50:57 PM +00:00
Thủ lĩnh của đám đông và phương cách thuyết phục của họ
Đến thời điểm này chúng ta đã hiểu về bản thể tinh thần của đám đông và chúng ta cũng đã biết đâu là động cơ tạo dấu ấn vào ý thức của họ. (Nhưng cũng cần nghiên cứu xem). Giờ đây, chúng ta cần tìm hiểu những động lực này trong thực tế vận hành thế nào và ai sẽ áp dụng những động lực này vào thực tế một cách hữu hiệu.
8/29/2018 5:50:51 PM +00:00
Quản trị tri thức – Tầm nhìn lớn của lãnh đạo
Tri thức - tài sản của công ty nếu không được nhìn nhận và quản lý tốt sẽ vô tình thất thoát, tạo những khoảng trống phát triển thiếu bền vững không dễ gì lấp đầy. Tri thức là tài sản Rất nhiều lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải những cỗ máy sản xuất hữu hình hay những tòa nhà lớn... Chính xác hơn, tri thức (knowledge) của mỗi nhân sự mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công...
8/29/2018 5:50:41 PM +00:00
Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp?
Động viên, khuyến khích, xây dựng động lực làm việc là chủ đề được đề cập đến nhiều trong các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, cả lý thuyết và thực hành. Bài viết trên SAGA với nội dung này cũng rất phong phú. Khi nhắc tới động viên và động lực làm việc, gần như ngay lập tức, hình ảnh nhân vật chính hiện lên là tập thể người lao động. Các lý thuyết và bài viết phổ biến kết thúc bằng đề xuất hay khuyến nghị với người quản lý và/hoặc người chủ doanh nghiệp các...
8/29/2018 5:47:57 PM +00:00
Andrea Jung - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn AVON: Phải tự lực và nhạy bén
Avon Product được thành lập từ năm 1886 bởi ông David H. McConnell tại thành phố New York, nhưng người có công lớn đưa Avon trở thành tập đoàn mỹ phẩm hàng đầu thế giới như ngày nay lại là bà Andrea Jung, một người Mỹ gốc Hoa. Năm 2006, Andrea Jung được tạp chí Fortune xếp thứ bảy trong danh sách “50 người phụ nữ quyền lực nhất trong kinh doanh”. Năm 2007, tạp chí này lại xếp Andrea Jung là một trong chín nữ giám đốc điều hành nổi tiếng nhất thế giới. Andrea Jung sinh năm...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn
Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến lược khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp. Tầm nhìn có bản chất là trực giác chủ quan của một cá nhân. Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Những thủ thuật trong đàm phán và triết lý của ông trùm bất động sản Donald Trump
Với Trump, đàm phán là một hình thức nghệ thuật mà ông luôn sẵn lòng dành hàng giờ để biểu diễn. Mọi người có thể vẽ rất đẹp trên tường hay viết những bài thơ xúc động. Còn tôi thích đàm phán. Và ông đã nâng đàm phán lên thành nghệ thuật với rất nhiều thủ thuật đặc biệt: đùa với các khái niệm, tạo lo lắng cho đối phương, xuất hiện thật ấn tượng, ép đối thủ đến tận cùng, nhưng không bao giờ quên lắng nghe trực giác. Bí quyết để giữ thế thượng phong trên bàn đàm phán...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Khi cấp dưới quá thông minh
Có một nhà lãnh đạo tài năng than phiền rằng ông thường phải sử dụng phương pháp tâm lý học nghịch đảo để lãnh đạo những kẻ sáng tạo: “Nếu bạn muốn họ rẽ phải, hãy bảo họ rẽ trái”. Quả thật, với những nhân viên quá thông minh, nếu bạn càng đẩy họ đi, họ sẽ càng ỳ lại. Vậy làm sao để lãnh đạo những người vốn không muốn bị “dắt mũi” và thậm chí còn thông minh hơn bạn? Hiểu biết về những người thông minh Trong những năm gần đây, trái với những suy nghĩ của...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Lãnh đạo và sự tự lừa dối
Thành công của một người lãnh đạo không phải là chúng ta làm tốt các thủ thuật cốt sao cho đội ngũ của mình đạt mục tiêu; mà là cách chúng ta sống như thế nào, nhìn nhận về bản thân mình ra sao, và đối xử cách nào với đội ngũ Phần 1: CHIẾC HỘP VÀ SỰ TỰ LỪA DỐI Vấn đề khó khăn đầu tiên Tom Callum phải giải quyết nếu muốn vượt qua được giai đoạn thử việc không phải là một vấn đề nào đó Zagrum đang mắc kẹt, mà là vấn đề của chính bản...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Nghịch lý xung đột
Nghịch lý xung đột Nghịch lý xung đột. Xung đột nảy sinh không chỉ nảy sinh trong nhóm mà còn nảy sinh giữa chính các xung đột. Kenwyn Smith và David Berg trong cuốn sách Paradoxes of Life đã đưa ra một cách tiếp cận mới để tìm hiểu về các xung đột nảy sinh trong lòng mỗi nhóm. Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng xung đột cần được kiểm soát và giải quyết, nhưng Smith và Berg cho rằng xung đột là cần thiết cho bất cứ dạng thức nhóm nào. Phân tích vào bản thân các nghịch lý,...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt
Trở thành một nhà lãnh đạo là điều không phải dễ dàng, càng khó hơn để trở thành một nhà lãnh đạo luôn ra quyết định sáng suốt. Rất hiếm những nhà lãnh đạo bẩm sinh, mà phần nhiều phải do rèn luyện mà thành. Những phương pháp sau đây sẽ góp phần giúp người lãnh đạo quyết định vấn đề chiến lược một cách hiệu quả. 1. Mở rộng đầu óc Trước khi thực hiện một quyết định quan trọng, hãy giữ cho đầu óc thanh thản và trống rỗng. Ngồi xuống và nhắm mắt, chú ý đến từng cảm...
8/29/2018 5:47:34 PM +00:00
7 bí quyết tới thành công của Brian Tracy
Có 7 nguyên tắc quan trọng mà bạn cần thực hành trong suốt cuộc đời doanh nhân của bạn nếu bạn muốn thành công. Những nguyên tắc này đã được dạy và nhắc lại trong hàng nghìn cuốn sách trong những năm qua.
8/29/2018 5:47:33 PM +00:00
Quản lý sáng tạo và đổi mới trong công ty
Trong buổi phỏng vấn với giáo sư ĐH Havard kiêm học giả Dorothy Leonard lần này, chúng ta sẽ tìm hiểu về một số vấn đề liên quan đến vấn đề quản lý các hoạt động sáng tạo và đổi mới trong tổ chức đồng thời tìm hiểu thêm về đầu sách mới của giáo sư “Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Business Wisdom” Giáo sư Dorothy Leonard bắt đầu giảng dạy tại trường ĐH Havard năm 1983 sau ba năm giảng dạy tại Khoa công nghệ trường ĐH quản lý Sloan – bang Massachusetts. Bà từng tổ chức...
8/29/2018 5:47:33 PM +00:00
Thuật dùng người tại các công ty nổi tiếng
Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người” đủ đức đủ tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới. Vậy chúng ta thử xem, họ- những tập đoàn nổi tiếng đã có những chiến lược gì? 1. NOKIA với kế sách“ Dĩ nhân vi bản” Trọng tâm dùng người của công ty điện thoại nổi tiếng nhất thế giới này chính là...
8/29/2018 5:47:33 PM +00:00
HOW TO BE A GOOD LEADER
HOW TO BE A GOOD LEADER - làm thế nào để trở thành 1 nhà lãnh đạo tốt, đây là 1 bài phỏng vần tiếng anh về vấn đề này do tiến sĩ John C. maxwell trả lời. dành cho những bạn trẻ thích ngoại ngữ và có tố chất lãnh đạo học hỏi và tham khảo
8/29/2018 5:47:27 PM +00:00
Các phong cách lãnh đạo.Phần 1
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo/quản lý riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn cá nhân liên quan, ở cấp độ lớn hơn đó là những yếu tố về văn hóa doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung...
8/29/2018 5:47:22 PM +00:00
Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định, bao gồm cả người dưới quyền, đồng nghiệp, những người giỏi hơn và những người có liên quan khác.
8/29/2018 5:47:22 PM +00:00
CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môi trường có năng suất cao...
8/29/2018 5:47:22 PM +00:00
Tất cả là do
Tinh thần làm việc của nhân viên có ba cấp độ cơ bản. Cấp độ một là thái độ bất mãn với công việc, không có động lực làm việc. Nói một cách bình dân là “xìu”. Cấp độ hai là không bất mãn, cũng không hưng phấn. Tức là không “sung” cũng không “xìu”. Cấp độ ba là thỏa mãn và làm việc một cách hưng phấn. Gọi chung là “sung”. Nhân Viên “xìu” là do Sếp Dĩ nhiên doanh nhân, nhà quản lý nào cũng muốn đội ngũ nhân viên mình làm việc ở trạng thái hưng phấn...
8/29/2018 5:47:22 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo công ty
Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môi trường có năng suất cao nhất, bạn cần PHẢI THỂ HIỆN, PHẢI BIẾT...
8/29/2018 5:47:21 PM +00:00
Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên Lý thuyết động viên
Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên Lý thuyết động viên 1. Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc ? Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra ...
8/29/2018 5:47:19 PM +00:00