Xem mẫu
- Nh ng bài h c t "con sư t c a
Thư ng vi n M "
Thư ng ngh sĩ Edward M. Kennedy, ngư i mà s ra i c a ông
khi n c nư c M ti c thương không h ư c lòng c ng ng các
công ty l n ho t ng theo cách truy n th ng. Ông luôn u tranh
cho nh ng ngư i th p c bé h ng, tr em, ngư i nghèo, ngư i kém
may m n, và ôi khi u tranh ch ng l i các i gia và gi i tinh
hoa.
Nhưng v i tư cách m t nhà lãnh o, ông ư c toàn b gi i chính
tr ngư ng m . K c nh ng ngư i b t ng quan i m v i ông
cũng có th tìm th y c m h ng t cu c i ông. ã bi t và quan
sát ông trong m t th i giai dài, tôi ch n ra ây 4 bài h c lãnh o
hy v ng có th h u ích cho các nhà i u hành.
Nh r ng làm vi c là t t c . Không ai ư c nh s n ch c v c .
Khi Ted Kennedy c c vào Thư ng vi n M l n u tiên trong
th i gian anh trai Jack Kennedy làm T ng th ng, gi i phê bình cho
r ng ông ch ng qua ư c th a hư ng v th c a gia ình và ng i
ư c vào gh Thư ng ngh sĩ nh c m tình c a công chúng.
- H chê ông là m t ngư i em trai y u th và s ch là m t Thương
ngh sĩ "ngôi sao". Nhưng h ã nh m. Con ư ng n v i Thư ng
vi n c a Ted Kennedy ã không còn là ch bàn tán n a khi ông
b t tay vào công vi c l p pháp và c ng tác v i các ng s .
Kennedy không h coi v th gia ình là nh m nh ông d a
vào. Ông x n tay vào t ng chi ti t, không ng ng h c h i và tìm
hi u trong m t công vi c luôn có s thay i. Không ai có s n cho
mình m t ch c v i u hành cao c p; m i ngư i u ph i giành
ư c nó b ng chính nh ng vi c mình làm, và m i ngư i có t t hay
không chính là ch h ã gi i quy t các v n như th nào.
Khi ông Mitt Romney c nh tranh v i ông Kennedy gh Thư ng
ngh sĩ năm 1994, th i i m then ch t trong cu c tranh lu n c a h
là khi ông Kennedy yêu c u ông Romney nói c th v k ho ch y
t và ông Romney bu c ph i th a nh n ông chưa h i sâu vào chi
ti t. "L p pháp thì ph i làm như th ch ", Thư ng ngh sĩ Kennedy
tr l i.
Sau cu c tranh lu n này, ông Kennedy ã tái c c . Ông hi u rõ
công vi c c a mình và s nghi p c a ông thành công là nh vào s
t n tu ó.
- Khi ông không th thúc y ư c i u gì trong nh ng thay i
th c s l n (c i cách y t ), thì ông ng h nh ng c i ti n nh (b o
hi m y t cho tr em), giúp ông t i v lâu em m c ích l n
c a mình n g n m c ư c th c hi n.
t m c tiêu cao. Nghĩ cho giá tr trư c, nghĩ n cái tôi sau. Ted
Kennedy tin r ng công vi c c a ông là m t ngh nghi p vinh d và
chính ph là m t phương ti n giúp ngư i dân có cơ h i nâng cao
ch t lư ng s ng. Khi ông ã bi t ư c nhi m v then ch t c a
mình (sau r t nhi u th t b i và th t lùi), ông nh n th c rõ mình
ang ng âu và i di n cho ai - nh ng ngư i c n ti ng nói
c a ông vì h ông th t lên ti ng cho mình.
ây không ph i là chuy n v Ted Kennedy hay cái tôi c a ông.
Ông n i ti ng trong Thư ng vi n vì tính khiêm t n, l ch s ; ông
không tham gia vào nh ng cu c ganh ua ng phái ch vì chuy n
th ng thua. V i nh ng m c tiêu quan tr ng, ông s n sàng làm vi c
v i nh ng ngư i il p t ư c tho thu n v cách làm sao
cho có l i nh t cho ngư i dân.
Chuy n gi a ông và Thư ng ngh sĩ C ng hoà Orrin Hatch là m t
m u m c cho cách làm vi c h p tác vư t qua nh ng b t ng v tư
tư ng. Ông Hatch tin r ng n u ông Kennedy còn kho , ch c ch n
- hai ông s thúc y thành công m t d lu t c i cách y t công
b ng.
Ông Kennedy cũng ng h d lu t c i cách giáo d c có tên
"Không a tr nào b b rơi" c a T ng th ng Bush; l i ích c a tr
em quan tr ng n m c ông s n sàng tho hi p có nh ng bư c
ti n nh hơn là không có hành ng gì. Cách thương thuy t tôn
tr ng các nguyên t c cao c luôn giúp ông làm vi c hi u qu v i
nh ng ng s khác ng cũng tôn tr ng các nguyên t c y.
Các lãnh o doanh nghi p i u hành d a trên ý th c v giá tr và
m c ích cũng có th giành ư c s ng h và và thương th o
ư c nh ng th a thu n t t hơn, vì h ã cái tôi c a mình l i
ng sau vì m t i u gì ó l n hơn b n thân h . B ng cách làm
vi c v i m i ngư i thay vì tranh giành ti n thân trong s
nghi p, h tăng cư ng danh ti ng c a chính mình.
Và công vi c quan tr ng hơn ch c v hay v trí. Ted Kennedy s
ư c ghi vào l ch s như m t "con sư t c a Thư ng vi n M " và
là m t trong nh ng nhân v t quan trong nh t c a th i i này, cho
dù ông không ph i là T ng th ng, cũng không ph i là "CEO" c a
Thư ng vi n hay c a ng mình. Công vi c ông làm mang n cho
ông quy n l c o c quan tr ng không kém gì quy n l c ch c
- v .
Luôn ti n lên. Ted Kennedy ã ph i i m t v i r t nhi u cu c
kh ng ho ng trong công vi c, m i l n như v y u có th ãh y
ho i ông, nhưng ông ã ch ng minh mình không n n lòng và luôn
h c h i. Nh nh ng n l c m nh m vì nh ng i u t t p hơn,
ông ã khôi ph c ư c ni m tin vào s lãnh o c a mình.
V vi c v n còn là bí n Chappaquiddick, khi m t ph n tr b
ch t u i, cũng g n như ã nh n chìm s nghi p c a ông; ông ã
không dũng c m i m t mà còn nh p nh ng trong trách nhi m
gi i trình. Nhưng Kennedy ã b t lên tr l i b ng cách n l c g p
ôi làm t t công vi c c a mình.
Ông ã lóng ngóng trong chi n d ch tranh c làm ng c viên
T ng th ng c a ng Dân ch năm 1980, nhưng ã h i ph c b ng
cách c ng hi n nhi u hơn n a năng lư ng và am mê cho công
vi c t i Thư ng vi n.
Không bao gi quên gia ình. Ông Kennedy chăm ch là m t
hình m u cho nh ng ngư i cha làm i u hành. ư c coi như cha
c a c con mình l n con c a nh ng ngư i anh ngư i ch quá c tài
gi i, ông thư ng t ch c các cu c dã ngo i cu i tu n n các chi n
- trư ng cũ c a th i N i chi n và qua ó d y cho b n tr nh ng bài
h c l ch s .
Gia ình là ni m h nh phúc l n nh t i ông. Khi tôi có d p thăm
dinh th nhà Kennedy c ng Hyannis, ông ã ch cho tôi nh c a
c T ng th ng John F. Kennedy c Công t viên trư ng Robert
Kennedy và nói v h như th h v n ang còn s ng.
Nhà chính tr áng kính tr ng này là m t ngư i àn ông c a gia
ình th c th . S quan tâm c a ông n các m i quan h , và tình
yêu thương ã d n d t gia ình ông qua r t nhi u bi k ch, ã cho
ông s c m nh m nh n b t c thách th c khó khăn nào.
Các lãnh o doanh nghi p nên lưu ý bài h c này hơn c : Làm
vi c, nhi m v và s nh n n i u là có th vì nh ng ngư i chúng
ta ng h và quan tâm cũng s ng h chúng ta.
nguon tai.lieu . vn
