Xem mẫu
- Bài h c cho doanh nghi p t “n hoàng” Kim Yu-Na
Không nh t thi t ph i có huy chương ư c coi là n hoàng (hay
vua). Luôn luôn ghi nh nh ng k năng này và suy nghĩ có chi n
lư c s giúp b n n i b t nơi làm vi c và t ư c hi u qu công
vi c cao nh t.
Kim Yu-Na là ni m t hào c a trư t băng ngh thu t Hàn Qu c.
Cô gái 19 tu i xinh p ã tr thành m t trong nh ng cái tên ư c
nh c n nhi u nh t t i Th v n h i mùa ông 2010 t i Vancouver,
Canada. V i t m huy chương vàng môn trư t băng ngh thu t,
Kim Yu-Na ã th c s chinh ph c ngư i hâm m b môn ngh
thu t òi h i nhi u công s c và n l c này. Con ư ng nv i
nh cao thành công c a Kim Yu-Na là m t bài h c ho nhà qu n lý
doanh nghi p kh p m i nơi.
Ch n nhóm phù h p v i m c tiêu: Kim Yu-Na b t u trư t
băng chính xác cách ây 12 năm sau khi nhìn th n tư ng Michelle
Kwan thi u Th v n h i mùa ông 1998 t i Nagano, Nh t B n.
Ban u cô luy n t p trư t băng quê nhà Hàn Qu c, nơi trư t
băng ngh thu t không ph i là môn th thao có th m nh. Sau khi
tăng h ng qu c t , cô theo h c hu n luy n viên Brian Orser - c u
v n ng viên Olympic c a Cana a.
- Brian Orser và biên o múa David Wilson, ã t p trung ào t o
cho Kim Yu-Na nh ng k năng nhà ngh mà cô còn thi u khi
Hàn Qu c. Orser là m t s l a ch n y c m h ng cho v trí hu n
luy n viên, m c dù Orser chưa t ng hu n luy n m t v n ng viên
trư t băng bao gi . Bên c nh nh ng h tr k thu t, kinh nghi m
c a Orser khi còn là m t v n ng viên Olympic th c s giúp Kim
bình tĩnh khi thi u gi i u t m c qu c t .
Là m t nhà qu n lý, tìm ki m nh ng ch d n khi b n c n là chưa
. B n ph i m b o là xung quanh b n luôn có nh ng ngư i
b sung suy nghĩ ho c có k năng mà b n thi u. Dành ưu tiên các
ph m ch t then ch t chúng ta mong mu n ư c tr giúp.
N hoàng sân băng Hàn Qu c Kim Yu-na. nh: koreatimes.co.kr
Vư t trên i th : ã có s c nh tranh r t l n gi a Kim Yu-Na
và Mao Asada - v n ng viên Nh t B n t huy chương b c t i
- th v n h i l n này. Kim Yu-Na ã l p k l c i m n i dung
trình di n ng n ngay sau khi Asada dành s i m r t cao. Kim
cũng phá v k l c i m n i dung trư t băng t do ngay trư c
khi Asada thi u. Trong c hai trư ng h p, tinh th n thi uc a
Kim ã giúp cô th hi n h t mình.
Kim Yu-Na mang toàn b gánh n ng tr ng trách qu c gia trên ôi
vai bé nh . G n như là 50 tri u ngư i dân Hàn Qu c ã d ng m i
công vi c theo dõi cô thi u. Thương m i trên th trư ng ch ng
khoán th m chí gi m g n m t n a. Cô có th gi m b t áp l c có v
không th ch u ng n i b ng cách cá nhân hóa nó và coi ó như là
m t cu c thi u lành m nh v i m t i th lâu dài.
T t c các công ty mu n thành công như Kim Yu-Na c n ph i có
nh ng i th gi ng như Asada khích l chính mình nh m t
ư c k t qu cao hơn. Không có i th , nhà qu n lý d tr thành
t mãn và ch ph i c nh tranh v i nh ng vinh quang trong quá kh
c a chính mình. Khi b n nhìn vào nh ng công ty như Microsoft,
Google, và Apple, h luôn cư x gi ng như Kim Yu-Na m c dù h
là nh ng công ty dư ng như không có i th . T t c các công ty
này u duy trì l i th c a mình b ng cách t o ra nh ng i th , có
th c ho c là tư ng tư ng.
Tìm ki m và nâng cao nh ng k năng quan tr ng: Dành huy
chương vàng, Kim ã phá k l c th gi i trong môn trư t băng
ngh thu t th gi i c a n căn c theo h th ng tính i m chính
- th c ư c s d ng t năm 2006 sau nh ng scandal t i th v n h i
năm 2002. H th ng m i ư c thi t k r t ph c t p, nhưng i m
tích lu c a Kim bi u l r ng cô ã n m r t v ng nó.
Nhà phê bình cho r ng h th ng ch m i m m i nh n m nh v th
d c hơn tính ngh thu t như là thư ng i m cho nh ng cú nh y
khó, nhưng th c t là tính ngh thu t làm nên s khác bi t v i m
s khi k thu t c a các v n ng viên khá ng u. Ph n k thu t
c a Kim ư c ánh giá là t t n u không nói là t t hơn so v i i
th c a cô (ngo i tr cú xoay ba vòng c a Asada) nhưng chính tài
năng c a cô rõ ràng làm cô n i b t hơn nh ng v n ng viên khác.
Thông i p kinh doanh ây ơn gi n là: bi t h th ng thôi không
. Gi ng như Kim, nhà qu n lý c n phát tri n m t t p h p các
năng l c, k năng không nh ng ch t t mà còn ph i t t hơn so v i
c a i th c nh tranh. H c n m t s khác bi t - gi ng như cách
Kim t p trung nhi u vào ph n ngh thu t c a bài bi u di n.
B n không nh t thi t ph i có huy chương ư c coi là n hoàng
(hay vua) c a công ty b n. Luôn luôn ghi nh nh ng k năng này
và suy nghĩ có chi n lư c s giúp b n n i b t nơi làm vi c và t
ư c thành công cao nh t trong công vi c.
nguon tai.lieu . vn
