Xem mẫu
- Lãnh đạo ảo
Toàn cầu hóa, các doanh nghiệp mở rộng chi nhánh khắp thế
giới. Trong một số trường hợp, người lãnh đạo không thể mặt đối
mặt điều hành tập thể nhân viên, mà phải quản lý đa dạng nhân
tài tại nhiều vùng miền năm châu bốn bể. Đó chính là “lãnh đạo
ảo”.
Đặc biệt thường gặp ở những công ty tài chính: trưởng nhóm
thực hiện dự án được khuyến khích chọn thành viên nhóm từ
những chi nhánh khác nhau toàn cầu. Mọi người sẽ phối hợp làm
- việc thông qua e-mail, điện thoại, hội nghị trực tuyến… để tiết
kiệm thời gian và tiền bạc.
Cách thức điều hành tập thể không thay đổi về cơ bản. Tuy
nhiên, có những điểm khác biệt cần lưu:
1. Phân công rõ ràng. Khi tập thể ở gần nhau, mọi người cần
người lãnh đạo hỗ trợ để hoàn thành công việc. Nhưng, nếu các
thành viên cách xa nhau, người lãnh đạo phải chỉ ra hướng đi rõ
ràng, chắc chắn. Giáo sư José Santos tiến hành khảo sát và giải
thích rõ hơn về vấn đề này: khi cùng làm việc, vai trò tương đồng,
mô tả trách nhiệm lỏng lẽo, nên người này chia sẻ công việc với
người kia. Linh hoạt hơn. Miễn sao công việc chung hoàn tất
đúng hạn. Nhưng nếu nhân viên ở xa nhau, họ cần xác định rõ
phần việc cá nhân.
2. Thống nhất cách thức thảo luận và quyết định. Mỗi quốc
gia với những nền văn hóa khác nhau có những cách làm việc
nhóm khác nhau. Tại Mỹ, người lãnh đạo khéo léo khai thác ý
- tưởng và cống hiến của nhân viên, rồi nhanh chóng xác định
hướng đi, và có những điều chỉnh thích hợp trong tiến trình thực
hiện. Ở Thụy Điển, nhóm mất nhiều thời gian để xây dựng kế
hoạch. Nhưng sau đó, tập thể đạt sự thống nhất cao và nhanh
chóng tiến hành.
Tại Pháp, tranh luận là nhân tố cần thiết để đưa ra quyết định
cuối cùng. Ở Nhật Bản, từng nhóm nhỏ thảo luận kín và thống
nhất trước khi họp chính thức… Vậy nên, rất khó điều hành nhóm
làm việc có các thành viên đến từ những vùng văn hóa khác
nhau. Người quản lý dễ điều hành và đưa ra quyết định theo thói
quen vùng văn hóa của cá nhân mình. Để giải tình trạng trên,
nhóm cần nhất trí về cách thức làm việc và đưa ra quyết định
cuối cùng. Người quản lý giỏi là người có thể áp dụng những
cách thức khác nhau tùy từng điểm trong một dự án.
3. Xây dựng niềm tin. Khi gặp đồng sự hằng ngày, nói vài câu
xã giao, bạn cũng ít nhiều hiểu về đối phương và tự xét đoán có
thể tin ai, nhờ ai. Nhưng nếu chưa bao giờ gặp, làm sao phối hợp
- và an tâm giao phó? Người lãnh đạo ảo phải giúp các thành viên
tin tưởng lẫn nhau bằng cách tạo điều kiện cho từng người lần
lượt phát huy tài năng. Một người bộc lộ năng lực, những người
khác sẽ dần dần tín nhiệm, từ từ hình thành niềm tin.
4. Giao tiếp bằng tình cảm. Sự khác biệt hiển nhiên nhất giữa
nhóm làm việc cùng văn phòng và xa văn phòng là giao tiếp và
đối thoại. Không gặp mặt trực tiếp thì ảnh hưởng lẫn nhau yếu.
Theo giáo sư Ian Woodward, những cử động khi nói có thể thay
đổi ngữ điệu lời phát ra. Nếu lãnh đạo ngồi yên trên bàn mà trao
đổi với thành viên nhóm qua Skype hay màn hình video trực
tuyến, thì thiếu biểu cảm và sức thuyết phục. Thay vào đó, hãy
đứng dậy, đi tới lui, hoặc đơn giản là khoa tay múa chân thoải
mái, nhằm xóa bớt khoảng cách khi giao tiếp trực tuyến, để thông
điệp được chuyển tải có tình cảm và sức thuyết phục hơn.
Nói tóm lại, lãnh đạo ảo cần có những kỹ năng rộng hơn bình
thường. Hơn thế nữa, cần linh hoạt chuyển đổi những kỹ năng
- khác nhau tùy đa dạng quốc tịch của những thành viên nhóm và
khoảng cách giữa họ.
nguon tai.lieu . vn