Tài liệu miễn phí Kế hoạch kinh doanh
Download Tài liệu học tập miễn phí Kế hoạch kinh doanh
Báo cáo số 01/BC-HĐQT
Báo cáo hoạt động của hội đồng quản trị năm 2016 và định hướng hoạt động năm 2017 gồm 2 phần: Hoạt động kinh doanh ô tô tải; Hoạt động kinh doanh bất động sản; Báo cáo hoạt động HĐQT năm 2016 và KH2017. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung báo cáo.
8/30/2018 5:43:50 AM +00:00
Báo cáo thường niên 2017 - Công ty Cổ phần đầu tư Apax Holdings
Công ty Cổ phần đầu tư Apax Holdings trở thành công ty đầu tư hiệu quả, đóng góp xây dựng giá trị cho cổ đông, tạo dựng thương hiệu, thông qua chuỗi các sản phẩm tư vấn đa dạng, danh mục đầu tư chất lượng, nhân sự chuyên nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung báo cáo.
8/30/2018 5:43:50 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 1
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 1 trình bày các nội dung sau: Khái niệm về kế hoạch kinh doanh, sự cần thiết phải lập Kế hoạch kinh doanh, quá trình lập một bản Kế hoạch kinh doanh, tổ chức và triển khai việc lập Kế hoạch kinh doanh.
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 2
Chương 2 Nội dung một kế hoạch kinh doanh cung cấp cho người học các kiến thức: Tóm tắt tổng quan, mô tả công ty, mô tả sản phẩm/dịch vụ, phân tích thị trường, chiến lược và kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất và đầu tư, kế hoạch quản lý, kế hoạch tài chính, phân tích rủi ro.
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 3
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 3 trình bày về Kế hoạch marketing. Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Phân tích thị trường, khách hàng, phân tích cạnh tranh, lựa chọn chiến lược marketing, nguồn lực và triển khai kế hoạch marketing. Mời các bạn cùng tham khảo!
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 4
Nội dung chương 4 trình bày đến người học những vấn đề liên quan đến Kế hoạch sản xuất, cụ thể như: Nội dung kế hoạch sản xuất, quy trình lập kế hoạch sản xuất, lập dự toán chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, ra quyết định trong lập kế hoạch sản xuất.
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 5
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 5 Kế hoạch nhân sự. Sau khi học xong chương này người học có thể hiểu về: Mục đích lập kế hoạch nhân sự, nội dung kế hoạch nhân sự, quá trình lập kế hoạch nhân sự, triển khai kế hoạch nhân sự.
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 6
Cùng nắm kiến thức trong chương 6 Kế hoạch tài chính này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Mục đích lập kế hoạch tài chính trong kế hoạch kinh doanh, nội dung của kế hoạch tài chính, quá trình lập kế hoạch tài chính, công cụ hỗ trợ lập kế hoạch tài chính.
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 7
Bài giảng Kế hoạch kinh doanh: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Các rủi ro trong lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá công tác lập kế hoạch kinh doanh, đánh giá chất lượng bản kế hoạch kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo!
8/30/2018 5:43:34 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 1
In this chapter students will be able to: Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance; develop an awareness of the four most reliablestrategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage; learn that business strategies evolve over time because of changing circumstances and ongoing management efforts to improve the company’s strategy.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 2
After studying this chapter, you should be able to: Grasp why it is critical for company managers to have a clear strategic vision of where a company needs to head and why, understand the importance of setting both strategic and financial objectives, understand why the strategic initiatives taken at various organizational levels must be tightly coordinated to achieve companywide performance targets,...
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 3
Chapter 3 - Evaluating a company’s external environment. After studying this chapter you will be able to: To gain command of the basic concepts and analytical tools widely used to diagnose a company’s industry and competitive conditions; To become adept in recognizing the factors that cause competition in an industry to be fierce, more or less normal, or relatively weak; To learn how to determine whether an industry’s outlook presents a company with sufficiently attractive opportunities for growth and profitability.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 4
Chapter 4 - Evaluating a company’s resources, capabilities, and competitiveness. In this chapter, we will address the following questions: How well is the company’s present strategy working? What are the company’s resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats? Are the company’s prices and costs competitive? Is the company competitively stronger or weaker than key rivals? What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention?
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 5
Chapter 5 - The five generic competitive strategies: Which one to employ? This chapter includes contents: The five competitive strategies, low-cost provider strategies, broad differentiation strategies, best-cost provider strategies, focused (or market niche) strategies, the contrasting features of the five generic competitive strategies: a summary.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 6
Chapter 6 - Strengthening a company’s competitive position: Strategic moves, timing, and scope of operations. After studying this chapter, you should be able to: Learn whether and when to pursue offensive or defensive strategic moves to improve a company's market position, recognize when being a first mover or a fast follower or a late mover is most advantageous, become aware of the strategic benefits and risks of expanding a company's horizontal scope through mergers and acquisitions,...
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 7
Chapter 7 - Strategies for competing in international markets. In this chapter, the following content will be discussed: Why companies expand into foreign markets, factors that shape strategy choices in foreign markets, the concepts of multicountry competition and global competition, strategy options for entering and competing in foreign markets, the quest for competitive advantage in foreign markets, strategies to compete in the markets of emerging countries.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 8
Chapter 8 - Corporate strategy: Diversification and the multibusiness company. After studying this chapter, you should be able to: Understand when and how business diversification can enhance shareholder value, gain an understanding of how related diversification strategies can produce cross-business strategic fit capable of delivering competitive advantage, become aware of the merits and risks of corporate strategies keyed to unrelated diversification,...
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 9
Chapter 9 - Ethics, corporate social responsibility, environmental sustainability, and strategy. After studying this chapter, you should be able to: Understand how the standards of ethical behavior in business relate to the ethical standards and norms of the larger society and culture in which a company operates, recognize conditions that can give rise to unethical business strategies and behavior, gain an understanding of the costs of business ethics failures.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 10
Chapter 10 - Building an organization capable of good strategy execution. After studying this chapter you will be able to: Gain command of what managers must do to promote successful strategy execution, understand why good strategy execution requires astute managerial actions to build core competencies and competitive capabilities, learn what issues to consider in organizing the work effort and why strategy-critical activities should be the main building blocks of the organizational structure,...
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 11
After studying this chapter you will be able to: Learn why resource allocation should always be based on strategic priorities; understand why policies and procedures should be designed to facilitate good strategy execution; understand why and how benchmarking, best-practices adoption, and tools for continuously improving the performance of value chain activities help an organization achieve operating excellence and superior strategy execution.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Concepts and cases (18/e) - Chapter 12
In this chapter students will be able to: Be able to identify the key features of a company’s corporate culture, understand how and why a company’s culture can aid the drive for proficient strategy execution and operating excellence, learn the kinds of actions management can take to change a problem corporate culture.
8/30/2018 5:42:38 AM +00:00
Ebook Những bậc thầy thành công
Ebook Những bậc thầy thành công trình bày các kỹ năng để thành công trong kinh doanh và cuộc sống. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm rõ chi tiết các kỹ năng.
8/30/2018 5:41:27 AM +00:00
Bài thuyết trình: Chiến lược sản phẩm của SamSung Vina
Bài thuyết trình Chiến lược sản phẩm của SamSung Vina trình bày về Mức độ hài hoà của danh mục sản phẩm, Mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường của danh mục và chủng loại sản phẩm của SamSung Vina, chiến lược thương hiệu của samsung, chiến lược thương hiệu theo danh mục và chủng loại sản phẩm,
8/30/2018 5:41:25 AM +00:00
Nghiên cứu một số công cụ của lý thuyết trò chơi ứng dụng trong việc ra quyết định kinh doanh
Nội dung của bài viết giới thiệu về một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi trong thực tế kinh doanh của các doanh nghiệp, sử dụng một số công cụ ứng dụng để ra quyết định trong một số tình huống kinh doanh, từ đó giúp doanh nghiệp khi gặp tình huống trên có thể ra quyết định cũng như lựa chọn phương án kinh doanh hiệu quả nhất.
8/30/2018 5:39:42 AM +00:00
Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 2
Nội dung phần 2 của ebook trình bày 6 chương còn lại về những điều nên làm và nên tránh trong kinh doanh: người mua không tinh thông bằng người bán, nói luôn hay hơn hát, trời sinh người tài ắt có đất dựng võ, thông tin trong thương mại đáng giá ngàn vàng, chim sẻ tuy nhỏ nhưng cũng đầy đủ bộ phận, cần quyết định mà không quyết định thì nhất định sẽ thất bại, lời vàng ý ngọc trong kinh doanh thương mại.
8/30/2018 5:39:20 AM +00:00
Ebook 100 điều nên làm nên tránh trong kinh doanh - Phần 1
Nội dung phần 1 của ebook trình bày 6 chương đầu về những điều nên làm và nên tránh trong kinh doanh: suy nghĩ không thấu đáo sẽ không thể kiếm được tiền; không gặp gỡ không thành bạn, không quen biết không thành thân thiết; những điều nên và không nên trong đàm phán thương mại; không có bạn bè vĩnh viễn, chỉ có lợi ích vĩnh viễn; Cạnh tranh trên thương trường bảo vệ doanh nghiệp; tạo nguồn vốn và tiết kiệm.
8/30/2018 5:39:20 AM +00:00
Ebook Chiến lược đại dương xanh - Phần 2
Ebook Chiến lược đại dương xanh là cuốn sách này nói về tình bạn, về lòng trung thành và về niềm tin mà chúng ta cần xây dựng nên dành cho những người xung quanh, vì tình bạn còn có ý nghĩa lớn lao hơn bất kỳ một ý tưởng mới mẻ nào trong thế giới kinh doanh.
8/30/2018 5:39:19 AM +00:00
Ebook Chiến lược đại dương xanh - Phần 1
Ebook Chiến lược đại dương xanh là cuốn sách này nói về tình bạn, về lòng trung thành và về niềm tin mà chúng ta cần xây dựng nên dành cho những người xung quanh, vì tình bạn còn có ý nghĩa lớn lao hơn bất kỳ một ý tưởng mới mẻ nào trong thế giới kinh doanh.
8/30/2018 5:39:19 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 1 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Chapter 1 - What is strategy and why is it important? In this chapter students will be able to: Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance; develop an awareness of the four most reliablestrategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage;...
8/30/2018 5:39:16 AM +00:00
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 2 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Chapter 2 - Leading the process of crafting and executing strategy. Learning objectives of this chapter include: Grasp why it is critical for company managers to think long and hard about where a company needs to head and why, understand the importance of setting both strategic and financial objectives,...
8/30/2018 5:39:16 AM +00:00