Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Những cái bẫy và nhà lãnh đạo mới
Thiếu khả năng tìm hiểu về tổ chức Không sử dụng thời gian một cách hiệu quả trước khi tham gia vào việc quản lý sẽ làm suy yếu khả năng học tập cũng như trở thành người xuất sắc trong công việc. Khoảng thời gian trước khi thực sự tham gia lãnh đạo là khoảng thời gian vô giá.
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Phầm chất của người lãnh đạo
Vậy người lãnh đạo cần những phẩm chất gì chúng ta sẽ làm rõ những phẩm chất sau: Những phẩm chất cần thiết, Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác, Khả năng khơi dậy niềm tin ở người khác, Tính kiên định, Khả năng quản lý, Tính nhất quán, Tính công bằng, Biết lắng nghe, Quan tâm chân thành đến người khác, Bộc lộ sự tin tưởng vào tập thể, Đánh giá công trạng đúng người
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Phát triển người khác thành lãnh đạo
Một trong những thực tế bất biến của việc lãnh đạo la anh không thể một mình thực hiện việc lãnh đạo. Nhà lãnh đạo và những người ủng hộ họ tạo nên môtj lực lượng lãnh đạo. Cả hai đều có đóng góp cho quá trình này. Lãnh đạo đư ra định hướng và cấp dưới cam kết làm theo định hướng đó.
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Sát cánh bên các nhà lãnh đạo
Làm những việc cần thiết Những nhà lãnh đạo giỏi không hỏi mình “Tôi muốn làm gì ?” mà thay bằng câu “Tôi cần làm những gì?”. Bởi lẽ họ luôn thực hiện công việc theo hướng thuận lợi cho họ. Họ không làm nếu như họ không giỏi về lĩnh vực đó. Và đã bắt tay vào công việc là phải thành công.
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
7 bước để có được sự lãnh đạo bằng tính nhân vǎn
Ông Alfred Herrhausen làm việc cho Ngân hàng Deutsche Bank đã từng nói: Tựu trung lại, tất cả những vấn đề của nền kinh tế đều xuất phát từ vấn đề của các nhân viên. Bài học đó đang là hiện thực ngày nay và điều ngược lại của nó cũng đúng: Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh một cách tốt nhất trong môi trường toàn cầu nếu họ có những nhân viên nǎng động và giàu động lực
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Xây dựng phong cách lãnh đạo (phần cuối)
Tốc độ thay đổi của doanh nghiệp buộc các nhà quản lý phải ra quyết định nhanh. Tốc độ những quyết định này được truyền đạt chính là điều quyết định sự hiệu quả trong dài hạn của doanh nghiệp. Những quyết định nhanh chóng sẽ chuẩn xác hơn nhiều nếu những thông tin liên quan có mặt trên bàn làm việc (hoặc trên màn hình máy tính) của những người cần có nó khi họ có nhu cầu
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Xây dựng phong cách lãnh đạo(phần 2)
Một nền giáo dục về kinh doanh chứa đựng cả những kiến thức không thuộc lĩnh vực kinh tế có thể tạo ra 1 nǎng lực xã hội làm cơ sở cho khả nǎng lãnh đạo bằng tinh thần nhân vǎn
8/29/2018 7:42:26 PM +00:00
Nghệ thuật dùng ngôn ngữ của lãnh đạo
Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật dùng ngôn ngữ của lãnh đạo', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 7:42:19 PM +00:00
Xử lý mối quan hệ Lãnh đạo và Tính hiệu quả
Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại. David Weinberger, đồng tác giả của The Cluetrain Manifesto; gần đây đã dành một ngày ở West Point nói chuyện với chúng tôi.
8/29/2018 7:42:19 PM +00:00
21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo
Lãnh đạo là lãnh đạo. Cho dù bạn ở đâu, làm gì, dù thời gian thay đổi, dù công nghệ phát triển, dù sự khác biệt về văn hóa, những nguyên tắc lãnh đạo thật sự vẫn giữ nguyên giá trị. John C.Maxwell đã mất cả đời mình để học 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. Chỉ với mong muốn là truyền đạt những nguyên tắc đó thật đơn giản, rõ ràng.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Bạn đã đủ khả năng làm lãnh đạo?
Làm việc 3-5 năm, bạn nghĩ mình xứng đáng là người quản lý hơn là một nhân viên trong công ty. Nhưng liệu bạn có đủ tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ cho bạn đáp án. 1. Địa vị có tầm quan trọng như thế nào với bạn? A. Rất quan trọng. Tôi thích cảm giác được đứng trên đỉnh cao quyền lực.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
6 khả năng cần rèn luyện để trở thành người lãnh đạo
1. Khả năng quan sát có tính sáng tạo Phát hiện vấn đề chính xác. Đây là khả năng nắm bắt trọng tâm từ quan sát sự việc nhiều phương diện và nhiều vấn đề. Nó thúc đẩy bạn nắm bắt thực chất vấn đề chứ không phải hiện tượng bên ngoài. Nguời thiếu khả năng quan sát chỉ biết một chứ không thấy mười sẽ không thấy toàn diện.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Các đức tính của nhà lãnh đạo
Tham khảo tài liệu 'các đức tính của nhà lãnh đạo', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Lãnh đạo phải biết cách khiến nhân viên
Điều khiển những nỗi lo lắng và thất vọng Khi tiền thưởng bị cắt hay tiền lương hạn hẹp, chắc chắn một số nhân viên giỏi sẽ trở nên thất vọng và lo lắng về tương lai với công ty của mình. Vai trò nhà quản lý của bạn là đối phó với những những nỗi thất vọng này. Khi đối mặt với một nhân viên giỏi chán nản, Conger khuyên nên dùng bản thân bạn như một mẫu hình.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Lãnh đạo phải biết cách khiến nhân viên
Tham khảo tài liệu 'lãnh đạo phải biết cách khiến nhân viên thoả mãn', kỹ năng mềm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO HỖ TRỢ
Trong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “ Nghệ thuật lãnh đạo hỗ trợ “ ( Cẩm nang thực hành cho những người có trách nhiệm ), nguyên gốc: The Art of supportive leadership ( A practical handbook for people in position of responsibility ) do Nguyễn Thị Oanh dịch ( NXB.Trẻ 1995 ) đã viết về nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay
Tham khảo tài liệu 'những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
Lãnh đạo & Quản lý có phải là một?
Có rất nhiều người nhầm lẫn và không phân biết được giữa 2 khái niệm Quản lý và Lãnh đạo. Hai khái niệm này có những điểm tương đồng nhưng không phải là một. Là nhà lãnh đạo giỏi thì nhất thiết bạn phải là người quản lý giỏi nhưng là nhà quản lý giỏi chưa chắc bạn đã là nhà lãnh đạo giỏi.
8/29/2018 7:42:07 PM +00:00
9 Trở ngại của lãnh đạo
1. Trở ngại thứ nhất: không tin nhân viên Làm một nhà quản lý , rất nhiều lúc anh cố tỏ ra tín nhiệm người dưới quyền. Tuy nhiên, sự thực lại cho thấy anh không yên tâm. Trong công việc cụ thể, anh không cách gì không hỏi cách cấp dưới công việc tiến hành tới đâu, thậm chí tự mình làm phần mấu chốt. trong lòng anh luôn có một dấu hỏi lớn rằng cấp dưới có tận tâm với công việc như mình không?...
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng
Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tiềm năng? Câu trả lời là có nếu bạn có những tham vọng thăng tiến trong sự nghiệp. Dưới đây là 10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng, do Ram Charan, một nhà hùng biện và là nhà cố vấn nổi tiếng, đúc kết: 1. Tiếp cận với thông tin đầu tiên: Các nhà lãnh đạo quan sát khách hàng, để ý xem phản ứng của họ ra sao.
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
Bốn dạng các nhà lãnh đạo chủ yếu
Trong câu chuyện cổ tích Nàng Bạch Tuyết và bảy chú Lùn, bà hoàng hậu độc ác có một chiếc gương thần. Qua chiếc gương, bà ta cố gắng nhận ra bản thân mình và tập hợp sức mạnh. Nhưng thật đáng tiếc, điều mà bà ta mong muốn duy nhất ở chiếc gương thần kỳ đó chỉ là câu trả lời: “Thưa bà, bà là người đẹp nhất trần gian ạ”.
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
ĐI TÌM NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRÍ TUỆ BÊN TRONG CHÚNG TA
Trên đây là mười rajadhamma hay vương pháp, tức là mười đức tính của bất cứ vị lãnh đạo nào. Chúng ta có thể nghĩ rằng, Đó chỉ là những giới hạnh dành riêng cho các ông thủ tướng hay tổng thống. Có lẽ chúng ta nên gởi các vị đó danh sách mười vương pháp nầy để họ tự rèn luyện.
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
Khả năng tư duy quyết định nghệ thuật lãnh đạo
John N. Mangieri cả đời luôn chú ý đến sự thất bại. Lúc nhỏ, John bị thu hút bởi những đồ chơi và thường nổi cáu khi biết rằng những món đồ chơi này đã hỏng, nhưng sau đó, điều mà ông muốn làm là phải hiểu rõ nguyên nhân tại sao chúng lại bị hỏng.
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực
Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
NHỮNG ĐỨC TÍNH CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRÍ TUỆ
Khi quán tưởng về xã hội toàn hảo, chúng ta cũng nên suy nghĩ về vai trò của người lãnh đạo toàn hảo, vì hai vấn đề nầy có liên quan với nhau. Trong kinh điển Pali có nêu ra mười vương pháp (rajadhamma) hay mười đức tính và bổn phận của người lãnh đạo trí tuệ.
8/29/2018 7:38:39 PM +00:00
Chương 1: Bản chất của lãnh đạo
Tài liệu tham khảo và Thời lượng môn học Tài liệu tham khảo • Nghệ thuật lãnh đạo của TS. Nguyễn Hữu Lam, Trường ĐHKT TP.HCM, NXB Hồng Đức, 2007 • Giáo trình Quản trị học của ĐHCN TP.HCM • Các sách báo, website về quản lý, lãnh đạo. Thời lượng: 30 tiết Yêu cầu: • Hiện diện 80% tổng thời lượng
8/29/2018 7:34:49 PM +00:00
Chương 2- Quyền lực và sự ảnh hưởng
Định nghĩa sự ảnh hưởng Sự ảnh hưởng: Là một hành vi tác động làm thay đổi tư tưởng, hành vi và cảm giác của người khác. • Sử dụng một hoặc nhiều loại quyền lực • Thông qua nó để đạt mục tiêu của tổ chức • Tác động lên, xuống hoặc ngang cấp trong tổ chức
8/29/2018 7:34:49 PM +00:00
Chương 3 – Hiệu quả của quyền lực và các chiến lược ảnh hưởng
Nghiên cứu của French & Raven: (Không phân loại) Ø Pháp lý Ø Tặng thưởng Ø Chế tài Ø Rèn đúc Ø Tham chiếu • Nghiên cứu của Podsakoff và Schriesheim: Chuyên môn & Tham chiếu là quan trọng nhất. • Students (Công nhân): Pháp lý – Chuyên môn – Tham chiếu – Tặng thưởng – chế tài
8/29/2018 7:34:49 PM +00:00
Chương 4 – Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland . Các kỹ năng quản trị Tổng kết của Stogdill 124 N.C (1904-1948) 163 N.C (1948-1974) Tổng kết của Stogdill năm 1948 F Những phẩm chất có liên hệ với nhà lãnh đạo hiệu quả • Sự thông minh • Hiểu biết nhu cầu người khác • Hiểu biết nhiệm vụ • Chủ động và kiên trì trong việc giải quyết các vấn đề • Tự tin • Mong muốn có trách nhiệm • Mong muốn nắm giữ vị trí thống...
8/29/2018 7:34:49 PM +00:00
Chương 5 – Bản chất công việc và vai trò của người lãnh đạo
Bản chất công việc lãnh đạo • Nặng nhọc và căng thẳng • Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Tương tác với nhiều đối tượng • Ra quyết định không đồng nhất và mang tính chính trị • Hoạch định để thích ứng, không chính thức Công việc nặng nhọc và căng thẳng • Chạy đua với thời gian • Chạy đua với yêu cầu công việc • Cảm xúc thay đổi liên tục với cường độ cao Khác biệt, đa dạng và không liên tục • Phải làm việc với nhiều đối tượng cùng lúc • Đối phó với nhiều tình...
8/29/2018 7:34:49 PM +00:00