Xem mẫu
- Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Email: LNGUYEN647@GMAIL.COM
ĐT: 098.9966927
2
- Tài liệu tham khảo và Thời lượng môn học
Tài liệu tham khảo
• Nghệ thuật lãnh đạo của TS. Nguyễn Hữu Lam, Trường
ĐHKT TP.HCM, NXB Hồng Đức, 2007
• Giáo trình Quản trị học của ĐHCN TP.HCM
• Các sách báo, website về quản lý, lãnh đạo.
Thời lượng: 30 tiết
Yêu cầu:
• Hiện diện 80% tổng thời lượng
• Cơ chế điểm: Tiểu luận 30%, Kiểm tra (20%), Thi (50%)
3
Chương 1: Bản chất của lãnh đạo
Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng
Chương 3: Hiệu quả của quyền lực và các chiến lược ảnh hưởng
Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
Chương 5: Bản chất của công việc và vai trò của người lãnh đạo
Chương 6: Phong cách lãnh đạo
Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống
Chương 8: Lãnh đạo mới về chất
Chương 9: Lãnh đạo ra quyết định nhóm
1
- Đề tài tiểu luận
Chọn 01 trong các đề tài
• Hãy phân tích về một nhà lãnh đạo mà bạn biết và chỉ ra nhà lãnh đạo đó
thuộc phong cách lãnh đạo nào?
• Người ta thường nói “Thương trường là chiến trường”, bạn hãy so
sánh giữa lãnh đạo thương trường và lãnh đạo chiến trường, chỉ ra
những sự giống và khác nhau, đưa ra các ví dụ thực tế và phân tích để
dẫn chứng.
• Có câu “Lãnh đạo không được sinh ra mà lãnh đạo được t ạo ra”. Theo
bạn câu này đúng hay sai? Tại sao?
• Theo bạn, một vị lãnh đ ạo về hưu có còn quyền lực hay không? Tại
sao?
• Theo bạn, sự lãng mạn có hiện hữu trong các hình tượng lãnh đạo
không? Nếu có, theo bạn thì nó là cơ sở hay động lực của lãnh đạo?
Đưa ra ví dụ thực tế để chứng minh.
• Hãy chọn một sự kiện kinh tế mà bạn quan tâm nhất, cho biết người
lãnh đạo, phong cách lãnh đạo chủ yếu ảnh hưởng đến sự kiện đó, phân
tích để làm rõ tác động của lãnh đạo đến sự kiện.
5
Chương 1- Bản chất của lãnh đạo
1. Định nghĩa về lãnh đạo
2. Hiệu quả lãnh đạo
3. Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
• Theo quyền lực và sự ảnh hưởng
• Theo phẩm chất
• Theo phong cách
• Theo tình huống
• Lãnh đạo mới về chất
6
2
- Định nghĩa
Quản trị: (Theo James Stoner và Stephen Robbin) Quản trị là một
tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt
động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn
lực khác nhau của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.
Quản lý: (Theo Fayel) "Quản lý là một hoạt động mà mọi tổ chức
(gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nó gồm 5 yếu tố tạo
thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh và kiểm soát. Quản
lý chính là thực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh và kiểm
soát ấy”.
Lãnh đạo: Là sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhà lãnh đạo và
người thực hiện nhằm tạo ra hoặc thay đổi một vấn đề phản ánh
mục tiêu chung.
“Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra”
7
Lãnh đạo và Quản lý
Đặc điểm của quản lý Đặc điểm của lãnh đạo
• Bám sát, theo dõi • Cải cách
• Bản sao • Nguyên bản
• Duy trì • Phát triển
• Chú tr ọng hệ thống và c ấu trúc • Chú tr ọng con người
• Lòng tin dựa trên sự kiểm soát • Sự tín nhiệm
• Tầm nhìn ngắn • Tầm nhìn xa
• Câu hỏi “Thế nào?” và “Khi nào?” • Câu hỏi “Cái gì?” và “T ại sao?”
• Nhìn vào hạn mức • Nhìn về chân trời
• Bắt chước • Sáng chế
• Chấp nhận hiện tr ạng • Thách thức hiện tr ạng
• Những chiến s ỹ kiểu mẫu • Chiến binh duy nhất
• Làm việc đúng • Làm đúng việc
“Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra”
8
3
- Hiệu quả lãnh đạo
Hiệu quả lãnh đạo là những gì do cách thức hoặc
đặc điểm hoặc cả hai của một cá nhân ở vai trò lãnh
đạo đạt được và được đánh giá bởi một tổ chức.
9
Hiệu quả lãnh đạo
10
4
- Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
• Uy quyền và sự ảnh hưởng (Power-Influence Approach). (Ch2, 3)
ü Quá trình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành
ü Uy quyền không chỉ ảnh hưởng với cấp dưới mà cả ngang
cấp, cấp trên và bên ngoài tổ chức
ü Cách thức có hoặc mất uy quyền
• Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếp cận dựa trên các đặc tính của
người lãnh đạo như: Sự thông minh, sự lương thiện, sự liêm chính,
sự tự tin, và sự biểu hiện. (Ch4)
• Phong cách (Behavior Approach): Tiếp cận về uy quyền có được
nhờ vị trí công việc hoặc chức vụ - quan cách. (Ch5, 6)
• Tình huống (Situational Approach): Sự phù hợp của nhà lãnh đạo
với vị trí và công việc tại thời điểm đang đương nhiệm (Ch7)
• Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh
đạo và phân biệt với m ột người không phải là lãnh đạo
11
12
5
nguon tai.lieu . vn
