Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Tư Tưởng Cốt Lõi Của Sự Thăng Tiến
Tư tưởng cốt lõi của sự thăng tiến sẽ giúp bạn luôn phát triển trong công việc nếu bạn tin và thực hiện đúng theo nó. Vì nó không quan trọng bạn làm công việc gì, ở vị trí nào, ở đâu… Vì nó là một chuỗi những giá trị để bạn có thể làm tốt và hiệu quả. 1. Xác định đúng vai trò, trách nhiệm trong công việc Đây có thể gọi là bước đầu tiên trong sự thăng tiến của bạn.
8/30/2018 2:01:46 AM +00:00
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM LÃNH ĐẠO
Câu 1: Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào? a. Mỹ b. Anh c. Nhật d. Đức Đáp án: a Câu 2 Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo a/ 4 b/ 5 c/ 6 d/ 7 Đáp án: câu d Câu 3: Chiến lược thường thể hiện ra là “ hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” thuộc chiến lược nào. a. b. c. d. Chiến lược thân thiện Chiến lược mặc...
8/30/2018 2:01:39 AM +00:00
Để Có Những Cuộc Họp Thành Công
Họp hành thường chiếm mất một khoảng thời gian rất lớn trong công việc và các tổ chức. Bởi vì nhiều khi cuộc họp này là để thảo luận về cuộc họp khác. Vậy làm thế nào để có những cuộc họp thành công, đạt hiệu quả? 1. Biết lý do của cuộc họp Đây là điều quan trọng hàng đầu cho bất kỳ cuộc họp nào. Vì khi biết được lý do bạn mới biết nên chuẩn bị gì, nên làm gì cho cuộc họp. 2. Thông báo Để tóm tắt về các báo cáo của bạn; để trao...
8/30/2018 2:01:37 AM +00:00
Những Điều Không Nên Nói Với Sếp
Môi trường công sở hiện nay ngày càng cởi mở và thoải mái hơn trước, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới cũng gần gũi, thân thiết hơn. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là nhân viên có thể tự do chia sẻ bất cứ điều gì mình nghĩ với cấp trên. Dưới đây là một số điều không nên nói với sếp dù môi trường công sở của bạn cởi mở hay sếp là người dễ tính ra sao: .Nhân viên đừng nên tự do chia sẻ bất cứ điều gì mình nghĩ với cấp trên. Ảnh:...
8/30/2018 2:01:37 AM +00:00
Bí Kíp Tuyển Người Tài
Tìm kiếm và tuyển dụng người tài rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của công ty. Tuy nhiên trên thực tế, các công ty không dễ gì tuyển được người thích hợp. Những “bí kíp tuyển người tài” sau đây sẽ giúp các nhà tuyển dụng định hướng tốt hơn về vấn đề này. Tìm kiếm và tuyển dụng người tài rất quan trọng. Ảnh: internet Căn cứ vào sơ yếu lý lịch Sơ yếu lý lịch là căn cứ đầu tiên và cũng rất quan trọng để quyết định chọn một người từ...
8/30/2018 2:01:37 AM +00:00
8 kiểu lãnh đạo phổ biến
1. Kiểu người dẫn dắt Những người dẫn dắt là những người tràn đầy sức mạnh, khó tính, quyết đoán và độc đoán, có xu hướng trở thành người theo chủ nghĩa cá nhân. Họ thiếu kiên nhẫn, luôn tiến lên phía trước và họ đấu tránh để đạt được mục đích của mình. Họ ngoan cố, và thường có vô vàn mối quan tâm. Khi giải quyết vấn đề họ là người lo-gic và gay gắt. Họ hay gặp khúc mắc với mọi người vì họ có thể bị coi là thẳng tính và kiêu kỳ. Họ thường vơ...
8/30/2018 2:01:29 AM +00:00
Bạn có phải nhà lãnh đạo biết cách tạo ảnh hưởng?
1. Khi muốn đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp để anh ta có thể bắt kịp với tiến độ công việc của công ty và có được cái nhìn tốt hơn từ ban giám đốc, bạn sẽ: a. Tỏ ra thông cảm với cách làm việc hiện tại của anh ta và cùng anh ta khám phá ra cách làm mới. b. Nhiệt tình gợi ra một bức tranh về những khả năng khác nhau để áp dụng một cách làm thay thế. c. Nhẹ nhàng chỉ trích cách làm của đồng nghiệp đó và bày cho anh ta...
8/30/2018 2:01:29 AM +00:00
Có tính tuân thủ triệt để
Những nhà lãnh đạo thành công là những người hiểu biết sâu sắc về văn hoá tổ chức và biết cách tuân thủ nó. Họ coi mình là một phần của văn hóa tổ chức, hay chính là một người trong cuộc. Điều quan trọng nhất trong cách tuân thủ những nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhà lãnh đạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnh đạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc...
8/30/2018 2:01:29 AM +00:00
Điều gì làm nên tâm hồn của một lãnh đạo?
Sự khác biệt Điều gì làm nên sự khác biệt của người lãnh đạo so với những người khác? Tâm hồn lãnh đạo là một khả năng tự nhiên, truyền cảm hứng cho những người quanh mình và khiến họ trở thành những người tốt nhất có thể. Niềm đam mê, sự quả quyết, khả năng lãnh đạo và tham vọng, đó là những phẩm cách tốt nhất làm lên tâm hồn của người lãnh đạo. Niềm đam mê Không một ai thể hiện niềm “đam mê” giống như Richard Branson, người sáng lập ra thương hiệu nổi tiếng Virgin....
8/30/2018 2:01:29 AM +00:00
Năm cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn
Năm cạm bẫy với những nhà lãnh đạo nôn nóng Việc mải miết theo đuổi một chiến thắng nhanh chóng lại chính là trở ngại lớn nhất khiến các lãnh đạo mới không giành được chiến thắng đó. Nhận thức được rằng mình phải có được những chiến thắng nhanh chóng để chứng tỏ bản thân, những lãnh đạo mới thường vấp ngã khi truy lùng những kết quả sớm. Trong một số trường hợp, họ xoay sở để có chiến thắng đó, nhưng cách làm thì không đẹp, tác dụng phụ vô cùng nguy hiểm, và khả năng lãnh đạo...
8/30/2018 2:01:29 AM +00:00
Những điều bạn nên tránh để trở thành nghệ sĩ trong Leadership
10 trái cấm Trên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có 10 điều trái cấm luôn hiện hữu: 1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuật lãnh đạo Sự phát triển và đào tạo nghệ thuật lãnh đạo là một ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ USD. Song các mô hình lãnh đạo chuẩn mực thường bỏ qua những gì các nhà lãnh đạo thực sự suy nghĩ và hành động. Nó bao gồm cả những suy nghĩ và hành động nằm ở mặt trái của việc thuyết phục...
8/30/2018 2:01:23 AM +00:00
Về bản lĩnh xử lý khủng hoảng của lãnh đạo DN
Tại một đất nước nằm trong vành đai núi lửa và thường xuyên phải hứng chịu nhiều trận động đất, các công ty tại Nhật Bản hoạt động trong những lĩnh vực như hàng không, dầu mỏ hay điện lực đều có sự chuẩn bị cho những tình huống bất trắc. Họ chuẩn bị sẵn các phương án đối phó, thuê chuyên gia tư vấn và đôi khi cũng diễn tập trước những tình huống đó. Thế nhưng, khi thảm họa thực sự xảy ra như trận siêu động đất và sóng thần vừa qua, không ít doanh nghiệp vẫn...
8/30/2018 2:01:16 AM +00:00
Vì sao ai cũng muốn vị trí dẫn đầu?
Khi bạn được chứng nhận như thương hiệu dẫn đầu thị trường thì khách hàng mục tiêu hầu như sẽ tin tưởng vào bất cứ những gì bạn nói. Tại sao vị thế dẫn đầu có thể đem lại cho bạn lợi thế lớn đến như vậy? Vì sao ai cũng muốn nó và bạn phải làm gì để đạt được vị trí đó? Tâm lý lãnh đạo Nguyên nhân có lẽ xuất phát từ tâm lý lãnh đạo. Con người có xu hướng đánh đồng những gì “to lớn” với sự thành công, địa vị và vai trò lãnh đạo....
8/30/2018 2:01:16 AM +00:00
Ứng viên xuất sắc liệu sẽ thành nhân viên giỏi?
Tìm được một công việc, đối với nhiều người - mà đặc biệt là các sinh viên sau khi tốt nghiệp, là điều đáng mơ ước. Tuy nhiên, mọi thứ có thực sự tốt đẹp khi bạn được nhà tuyển dụng chiêu nạp? Ứng viên xuất sắc liệu sẽ thành nhân viên giỏi? Có khá nhiều nhân viên hòa nhập nhanh chóng và hài lòng với công việc vừa tìm được. Nhưng, bỡ ngỡ, lạ lẫm, thậm chí là chán nản là những trạng thái tâm lý cũng dễ bắt gặp ở nhiều nhân viên mới sau những phút giây đầu...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
Khích lệ và thu phục nhân viên 8x
Các nhân viên thuộc thế hệ 8x không phải là những kẻ ngây thơ. Để thuyết phục được họ, trước hết bạn phải biết cách tôn trọng. Khích lệ và thu phục nhân viên 8x Công ty của bạn vừa tuyển dụng những nhân viên dưới 30 tuổi. Cẩn thận! Họ sẽ làm thay đổi thói quen quản lý của các lãnh đạo. Bạn có hơn 20 năm kinh nghiệm? Không có gì phải ầm ĩ. Với họ, số năm làm việc hay quyền lực lãnh đạo không làm họ ấn tượng. .Với trò chơi điện tử và internet, một 8x lúc...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
Lãnh đạo từ... giữa
Nhiều người vẫn hình dung công tác lãnh đạo doanh nghiệp phải được thực hiện theo chiều từ trên xuống, thế nhưng, nhiều nghiên cứu và không ít nhà lãnh đạo hàng đầu thế giới lại cho thấy một thực tế khác: lãnh đạo thực ra nên được thực hiện từ... giữa sẽ tốt hơn. Lãnh đạo từ... giữa Xóa nhòa khoảng cách giữa ngộ nhận và thực tế Hiện vẫn còn một số ngộ nhận phổ biến về công tác lãnh đạo, dù thực tế hoàn toàn khác. - Ngộ nhận 1: Khi ở vị trí lãnh đạo, tôi mới có thể...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
Khen thưởng nhân viên sau một năm khó khăn
Khen thưởng và khuyến khích nhân viên vào dịp cuối năm là việc rất quan trọng để giữ được nhiệt tình làm việc của cả tập thể người lao động. Nếu như việc điều chỉnh mức tiền thưởng cuối năm cho nhân viên không nhất thiết phải đưa ra bàn luận, thì việc thừa nhận công lao của họ cũng không nên đơn giản là trao lá thư cảm ơn theo mẫu chung. Khen thưởng nhân viên sau một năm khó khăn Kể cả khi doanh thu và lợi nhuận trong năm không đạt được như kế hoạch, doanh nghiệp vẫn...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền
Làm thế nào để nhân viên làm việc một cách hứng thú và say mê hơn mà không cần phải tăng lương hay thưởng cho họ? Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, vấn đề sẽ trở nên đơn giản hơn rất nhiều nếu doanh nghiệp hiểu được vì sao tiền bạc lại là một động cơ thúc đẩy nhân viên làm việc. Động viên nhân viên không chỉ bằng tiền Các chuyên gia này cho rằng, trên thực tế, không có nhân viên nào làm việc chỉ vì tiền. Mặt khác, khi đã đáp ứng tương đối đầy...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
10 rào cản để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng
Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng, hãy dũng cảm vượt qua 10 rào cản dưới đây: 10 rào cản để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng Tin rằng mình không thể vượt qua thách thức Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty. Bên cạnh đó, hãy cởi mở với...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
Đào tạo phong cách lãnh đạo
Khủng hoảng kinh tế đã khiến nhiều tập đoàn phải cắt giảm những chương trình đào tạo cách lãnh đạo cho nhiều vị trí của công ty. Tuy nhiên, đây không hề là một biện pháp khôn ngoan khi mặt trái của chính sách tiết kiệm này đang thể hiện ở sự yếu kém ở những bộ phận chủ chốt. Đào tạo phong cách lãnh đạo Khi suy thoái kinh tế chính thức bắt đầu thì nhiều tập đoàn lớn toàn cầu đã bắt đầu tiến hành các biện pháp thắt lưng buộc bụng. Các chương trình đào tạo bị đưa...
8/30/2018 1:56:59 AM +00:00
8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực
Các quản lý hiệu quả sẽ làm nhiều việc hơn chứ không chỉ giám sát nhân viên. Họ chịu trách nhiệm đảm bảo cá nhân dưới quyền đạt được thành công và nhóm, bộ phận hoặc một đơn vị kinh doanh đạt được kết quả như mong đợi. Các quản lý hiệu quả giống như những huấn luyện viên thành công giúp đội giành chiến thắng vô địch trong nhiều năm liền. Cũng như các huấn luyện viên của đội giành chiến thắng, những nhà quản lý thành công có cả tài năng và kỹ năng. Dĩ nhiên, các kỹ năng...
8/30/2018 1:56:52 AM +00:00
Google chia sẻ kinh nghiệm thành công
1.) Quyết tâm giành chiến thắng đến cùng Hãy bắt đầu với lời khuyên của Larry Page dành cho các doanh nghiệp khi phát biểu tại Đại học Stanford, trước các tân sinh viên mới tốt nghiệp “Đừng tự bằng lòng”. Quyết tâm, lòng quả cảm này đã trở thành động lực để Page và Serget Brin truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên Google sẵn sàng với phương châm “phục vụ tối đa lợi ích của người dùng”, chấp nhận những mạo hiểm mới, sẵn sàng cải tiến triệt để công cụ tìm kiếm. Michael Moritz, nhà đầu...
8/30/2018 1:53:14 AM +00:00
Sáu bí quyết mở khóa tiềm năng của các quản lý trực tiếp
.Sáu Bí Quyết Mở Khóa Tiềm Năng Của Các Quản Lý Trực Tiếp. Được in và xuất bản tại Hoa Kỳ. Tất cả bản quyền đã được bảo hộ. Không được xuất bản lại hoặc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản. Nhà xuất bản Viện Nghiên cứu Profiles Dario Priolo, Giám đốc quản lý 5205 Lake Shore Drive Waco, Texas 76710-1732 Profiles International (800) 960-9612 www.profilesinternational.com Profiles International Vietnam +84 8 3823 6900 www.profilesvietnam.com...
8/30/2018 1:52:55 AM +00:00
Lãnh đạo lòng tin, lời hứa thương hiệu từ điều nhỏ nhặt
Lãnh đạo tạo lòng tin Ban lãnh đạo hay đối với một vài công ty là người đứng đầu là người có trách nhiệm phải xây dựng lòng tin của mình đối với toàn thể nhân viên và các cổ đông. Mỗi hành động hay phát ngôn trước công chúng của người lãnh đạo phải được xem xét cẩn trọng vì chỉ một chút sơ xảy cũng dẫn đến những rủi do không đáng có Steve Jobs của Apple nổi tiếng trong giới công nghệ trong việc xây dựng lòng tin trước công chúng, mỗi lần ông xuất hiện đều...
8/30/2018 1:49:14 AM +00:00
Lãnh dạo uy tín
Hiện nay, bên cạnh những cán bộ vừa có “uy”, vừa có “tín”, xứng tầm với trọng trách được giao thì không ít người chưa hội đủ những tiêu chí cần và đủ của người lãnh đạo. Ở họ, thay vì khổ công rèn luyện để có được chữ “tín” thì họ luôn sợ người dưới quyền đánh giá thấp về năng lực và phẩm chất của mình nên thường tự khoe khoang, thích thành tích, thích danh vọng, tranh công đổ lỗi, sợ trách nhiệm, thích những lời tâng bốc, tạo ra vây cánh để tăng thêm “uy tín...
8/30/2018 1:44:54 AM +00:00
Uy tín lãnh đạo
Trong những đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo, ngoài những chức năng, phẩm chất tâm lý cá nhân riêng, còn có những hiện tượng tâm lý xã hội nằm ngoài yếu tố nhân cách người lãnh đạo mà nó gắn liền với hoạt động của người lãnh đạo. Đó là uy tín.
8/30/2018 1:44:54 AM +00:00
HÀNH VI TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO TRONG MỘT NHÓM
Không có cá tính nào chung nhất để dự đoán người lãnh đạo trong mọi tình huống. Cá tính điển hình dự đoán hành vi tốt hơn trong tình huống “yếu” chứ không phải “mạnh” Không có bằng chứng rõ ràng về nhân quả trong mối quan hệ giữa lãnh đạo và cá tính điển hình.
8/30/2018 1:44:54 AM +00:00
Chương 9: Chức năng lãnh đạo
Nội dung chính: Những cơ sở của quyền lực, nhà lãnh đạo, các lý thuyết về hành vi. Các lý thuyết lãnh đạo tình huống. Nhà lãnh đạo là người có khả năng tác động đến người khác có quyền hạn quản trị.
8/30/2018 1:44:54 AM +00:00
Đạo Học : Nguồn Hạnh Phúc
Trong tập “Góp nhặt cát đá” của thiền sƣ Muju có câu chuyện “Thế à?”. “ Thiền sƣ Hakuin đƣợc những ngƣời chung quanh ca tụng là ngƣời sống một cuộc đời trong sạch. Một gia đình ngƣời Nhật có một tiệm bán thực phẩm gần nơi Hakuin ở, có một cô con gái đẹp. Bất ngờ, một hôm cha mẹ cô gái khám phá ra cô có thai. Cha mẹ cô gái nổi giận, cô gái không chịu thú nhận ngƣời đàn ông cô chung đụng là ai, nhƣng sau bao...
8/30/2018 1:44:33 AM +00:00
Khoa học nghệ thuật lãnh đạo
Lãnh đạo dựa vào nguyên tắc được thực hiện từ trong ra ngoài trên bốn cấp độ: 1) cá nhân (mối quan hệ với chính tôi); 2) giữa các cá nhân (mối quan hệ và sự tương tác với những người khác); 3) quản lý (trách nhiệm cùng với những người khác hoàn thành công việc); 4) tổ chức (nhu cầu tổ chức con người – tuyển dụng, đào tạo, trả lương, xây dựng đội ngũ, giải quyết vấn đề, thiết lập cấu trúc, chiến lược và các hệ thống)....
8/30/2018 1:40:35 AM +00:00