Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
5 bài học say on pay
Say on pay là một thuật ngữ được sử dụng cho một quy tắc pháp luật của công ty, theo đó các cổ đông của một công ty có quyền biểu quyết về thù lao của giám đốc điều hành. ủy nhiệm m
8/30/2018 2:39:57 AM +00:00
Liệu pháp tinh giản
Ngoài thắt chặt chi tiêu, hợp nhất các bộ phận được xem là giải pháp chiến lược để tạo nên thế mạnh cạnh tranh. Tuy nhiên, vấn đề cơ cấu cũng là một thách thức lớn cho những người làm công tác quản trị.
8/30/2018 2:39:57 AM +00:00
Triết lý sống của những lãnh đạo xuất chúng
Để đánh giá cung cách của một người, ta thường dựa vào thói quen, quan niệm sống của họ. Thói quen của một ông chủ lí tưởng hẳn nhiên là không giống với những người bình thường. Vậy thì, những người sếp giỏi, họ thường làm gì, có những thói quen sinh hoạt khác người nào?
8/30/2018 2:39:57 AM +00:00
Bí quyết chọn cộng sự khởi nghiệp làm ăn
Một người cộng sự tốt có thể không phải là người nói nhiều, có thể không phải là người có vè ngoài chuyên nghiệp, cũng có thể không phải là người giỏi nhất, nhưng anh ta nhất định phải là người có cùng chí hướng với bạn. Rất nhiều người trong chúng ta có ý tưởng kinh doanh, có vốn, nhưng lại thiếu kinh nghiệm thương trường, hoặc chúng ta có vốn nhưng thiếu ý tưởng… Và rõ ràng là rất ít người hội tụ được tất cả các yếu tố cần thiết để tự kinh doanh một mình. Ngày...
8/30/2018 2:36:07 AM +00:00
Lãnh đạo là tạo động lực
Thực ra trong một tổ chức người ta không phải rạch ròi tới mức tìm xem ai quan trọng hơn ai, khi người ta quá đề cao vai trò của một cá nhân thì đó có thể là dấu hiệu chấm hết cho tổ chức đó hay ít nghiêm trọng hơn là cho mối quan hệ của những con người trong tổ chức đó. Mỗi người có vai trò riêng và mỗi người phải làm tốt nhât vai trò của mình. HLV là người đề ra chiến thuật, là người quyết định lối chơi và là người phải chịu trách...
8/30/2018 2:36:04 AM +00:00
9 điều lãnh đạo không nên nói với nhân viên
1. Tôi phải trả lương của bạn. Bạn phải làm những gì tôi nói Tuyên bố này là độc tài. Các lời đe dọa không phải là cách để truyền cảm hứng cho lòng trung thành hoặc hiệu suất tốt từ những người lao động riêng lẻ. Giám đốc điều hành tuyệt vời cần dẫn giảng dạy, truyền cảm hứng, khuyến khích, và thậm chí phục vụ nhân viên của họ. Nhà lãnh đạo tốt không cần phải đe dọa. 2. Bạn đang rất may mắn khi nhận được tiền thưởng này. Công ty khác chỉ cho nhân viên của họ một...
8/30/2018 2:35:59 AM +00:00
Béo, gầy ảnh hưởng như thế nào đến năng lực lãnh đạo của các sếp?
Cho tới nay, các buổi chạy bộ hay tập thể dục buổi sáng thường chưa xuất hiện trong miêu tả công việc của các sếp công ty, nhưng các chuyên gia và các nhà tuyển dụng nhân sự cao cấp cho biết, việc giữ một thân hình cân đối giờ đã gần như trở thành yếu tố bắt buộc cho những người có tham vọng trở thành sếp công ty, nhất là CEO, ở Mỹ. “Do công tác lãnh đạo rất căng thẳng, phương diện thể chất cũng quan trọng như các yếu tố khác”, bà Sharon McDowell-Larsen, một chuyên gia...
8/30/2018 2:35:59 AM +00:00
Phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba
Tham khảo tài liệu 'phương pháp cho nhà lãnh đạo tài ba', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 2:35:59 AM +00:00
3 lý do không nên “giãi bày tâm sự” với phòng nhân sự
Người của phòng nhân sự , dù là giám đốc hay nhân viên, đều có trách nhiệm như nhau: bảo vệ công ty khỏi những rắc rối nảy sinh như nhân viên nghỉ việc hàng loạt, các vụ kiện tụng, tinh thần làm việc kém hay điều kiện làm việc không an toàn. 3 lý do không nên “giãi bày tâm sự” với phòng nhân sự Nếu bạn là nhân viên đang có những vấn đề cần chia sẻ hoặc phàn nàn và định “giãi bày” với phòng nhân sự, bạn nên cân nhắc kỹ vì những nguyên nhân sau:...
8/30/2018 2:35:54 AM +00:00
Những lý do bạn không thể làm lãnh đạo
Rất nhiều người nghĩ mình có thể làm sếp và muốn được làm sếp. Nhưng trên thực tế, hầu hết mọi người chưa hoặc không đạt tới khả năng làm lãnh đạo và không hề muốn thú nhận điều này. Tạp chí Forbes cho rằng, nếu bạn cho mình là một lãnh đạo tiềm năng nhưng chưa được mọi người nhận ra, thì chắc chắn bạn đang có một vấn đề nào đó. Có thể là bạn chưa đánh giá đúng bản thân, hoặc cấp trên của bạn chưa nhận ra tài năng ở bạn. Nếu có cách xử lý...
8/30/2018 2:35:54 AM +00:00
Tìm hiểu về Kỹ năng lãnh đạo
Chiếu theo định nghĩa Dự án là một tập hợp những hoạt động được sắp đặt theo lịch trình, có thời hạn, trong phạm vi ngân sách và không phải là hoạt động thường xuyên (Lewis, 2001 ) thì một kế hoạch dự án cá nhân cũng được coi là một dự án - dự án mini. Đặc trưng của dự án mini là nó do một người hoàn toàn chịu trách nhiệm từ bước phát kiến ý tưởng tới bước đánh giá tổng kết, tuy người này vẫn phối hợp với các đối tượng khác liên quan trong thời gian...
8/30/2018 2:31:36 AM +00:00
LÃNH ĐẠO CHỈ NÊN LÃNH ĐẠO
Người đứng đầu một công ty, một tờ báo, một tổ chức xã hội nhiều khi quên mất vai trò của mình. Họ cứ tưởng phải lăn xả vào từng ngóc ngách của công việc, bày cho người này việc này, nhân tiện sắp xếp một công việc khác thay cho phụ trách một phòng ban chức năng đang lúng túng... nghĩa là họ năng động. Giám đốc một công ty quảng cáo cho biết anh ta không ngần ngại nhảy vào thay người thợ sơn khi cần thiết, viết đề án thay cho trưởng phòng phụ trách khách hàng khi...
8/30/2018 2:31:34 AM +00:00
Kích thích sáng tạo cho nhân viên
Theo các chuyên gia, khi khách hàng càng xao lãng thì doanh nghiệp càng phải níu kéo. Khách hàng công ty kiếm được trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn thường gắn chặt với doanh nghiệp hơn những khách hàng đến với chúng ta lúc kinh tế thịnh vượng. Hoàn cảnh không cho phép chi thêm, nhưng công ty vẫn cần phát triển? Cách duy nhất là tận dụng nguồn lực sẵn có. Đừng gào lên với nhân viên: “Sáng tạo đi chứ! Nghĩ thoát ra bên ngoài chiếc hộp. Bất cứ gì cũng có thể!”. Những câu mệnh lệnh...
8/30/2018 2:31:22 AM +00:00
BÀI 2: NHỮNG PHẨM CHẤT, ĐẠO ĐỨC VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦA NGƯỜI CÁN BỘ NHCSXH
Những phẩm chất đạo đức và lề lối làm việc người cán bộ NHCXSH cần phải đạt được. Trước hết, người cán bộ NHCSXH phải hiểu được bản chất của NHCSXH là phục vụ, không vì mục tiêu lợi nhuận mà vì mục tiêu XĐGN, vì vậy cán bộ vào làm việc tại NHCSXH phải xác định tư tưởng yên tâm công tác, chấp nhận hy sinh cá nhân, chịu đựng vất vả, phải nhiệt tình, toàn tâm, toàn ý trong công việc, xác định trách nhiệm cao khi thực hiện nhiệm vụ chính trị mà Chính phủ đã tin...
8/30/2018 2:31:21 AM +00:00
The Persuasive Leader
The already extensive literature on leadership needs no repeating. This book takes a fresh look at the leadership role from a number of different perspectives. One example is in its emphasis on the persuasive requirements in leadership especially in today’s new world in which so many social, economic, political, and technological changes have taken place. Another is in its emphasis on looking to the arts and humanities and to life examples for leadership persuasive principles instead of research carried out in the field of organizational psychology. This is actually a current trend in advanced executive training. The writing on leadership from the perspective of organizational psychology is already...
8/30/2018 2:31:21 AM +00:00
REDISCOVERING JAPANESE BUSINESS LEADERSHIP
Japanese business has changed tremendously in the past decade. Once sacred institutions such as lifetime employment and seniority - based promotion in the workplace have increasingly been replaced by “ temp ” contracts and performance - based pay. During Japan ’ s miracle growth years in the two decades following the end of World War II, the nation ’ s schools churned out a veritable “ soldier ” class of white - collared sarariman (salaried men) and OLs (offi ce ladies) dedicated to building their country into an economic superpower. And they succeeded. They toiled long hours with little complaint until their identities became nearly inseparable from those of their...
8/30/2018 2:31:21 AM +00:00
Everyone Leads
Writing this book has been one of the greatest professional experiences of my life. Several other authors told me how hard it would be, and they were right. The book has taken much more time than I thought it would, and the writing has evolved in ways I did not imagine when I wrote the original outlines. I’ve spent countless hours reflecting on and processing years of lessons about leadership, communities, values, and my own leadership journey. At the end of each program year, our Allies participate in a Presentation of Learning, where they demonstrate before an audience of peers, Public Allies staff, and other leaders how they have learned...
8/30/2018 2:31:21 AM +00:00
5 NGUYÊN TẮC LÀM GIÀU
1.Sống dưới mức có thể: những người giàu có đều hiểu rằng thay vì tiêu pha, việc tiết kiệm và đầu tư mới là phương thức đúng đắn để làm giàu. Nghe khá cứng nhắc, nhưng rất nhiều triệu phú sống kín đáo và không hề lái những siêu xe sang trọng hoặc sở hữu những biệt thự khổng lồ. Bạn sẽ không tìm ra một người giàu có nào chi tiêu hết số tiền họ kiếm được. Bởi vì họ sống dưới mức có thể và có rất nhiều thu nhập dư dả để đầu tư vào những cơ...
8/30/2018 2:27:47 AM +00:00
10 CÁCH TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẪY NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc,...
8/30/2018 2:27:47 AM +00:00
NHỮNG “RÀO CẢN” HẠN CHẾ SỰ THÀNH CÔNG CỦA PHỤ NỮ
Nếu bạn là phụ nữ, bạn muốn thành công, bạn cần phải tự tin, cẩn trọng và quan trọng hơn nữa là phải biết kiểm soát cảm xúc. Không ai có thể đi theo và nhắc bạn cần làm gì, khi nào và ở đâu. Bạn cần tìm ra thế mạnh của bản thân để phát huy và đồng thời phải hạn chế tối đa những yếu điểm vốn có của nữ giới. Theo diễn đàn Kinh tế thế giới, kể cả khi phụ nữ có việc làm ở những lĩnh vực trong đó nam giới chiếm tỷ lệ áp...
8/30/2018 2:27:44 AM +00:00
PHOMAT CỦA TÔI ĐÂU RỒI
Nhanh Nhẹn Nhân vật đâm bổ vào hành động, hay Ù Lì Nhân vật không thừa nhận sự thay đổi và chống lại những thay đổi, vì sợ rằng nó sẽ dẫn đến những thứ tồi tệ hơn, hay Chậm Chạp Nhân vật học cách thích nghi đúng lúc khi nhận thấy rằng sự thay đổi sẽ dẫn đến những thứ tốt hơn! Cho dù chúng ta có thái độ nào đi chăng nữa, chúng ta đều có chung một điểm giống nhau: một nhu cầu tìm kiếm lối đi cho mình trong mê cung, và thành công trong thời...
8/30/2018 2:18:35 AM +00:00
5 biểu hiện của một nhà lãnh đạo giỏi
Một nhà lãnh đạo tài ba luôn là người “cầm cân nảy mực” và làm chủ mọi hoàn cảnh thông qua những quyết định sáng suốt của mình. Với họ, ý nghĩ là vô nghĩa, mệnh lệnh là quan trọng và kết quả là thước đo của mọi chuẩn mực. Để trở thành một người lãnh đạo tài ba là một việc vô cùng khó
8/30/2018 2:10:29 AM +00:00
GIẢI PHÓNG TIỀM NĂNG CON NGƯỜI
Đạt được sự gắn kết thành công đồng nghĩa với việc gỡ bỏ những rào cản ngăn trở người giỏi làm tốt công việc. Kevin J. Sensenig Ba thế hệ chuyên nghiên cứu về lý thuyết quản lý đã định nghĩa cách để các tổ chức phát huy tiềm năng con người. Ba thế hệ chuyên nghiên cứu về lý thuyết quản lý đã định nghĩa cách để các tổ chức phát huy tiềm năng con người. Đầu tiên, theo hướng tiếp cận quản lý chức năng, phát triển là nhằm hướng mọi người đi theo những quy trình tiêu chuẩn...
8/30/2018 2:10:17 AM +00:00
Trao quyền mang lại lợi ích cho lãnh đạo lẫn nhân viên
Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash Penney, nhà sáng lập công ty J.C. Penney Sự thật và tính xác đáng trong câu trích dẫn trên là không thể phủ nhận được. Các quản lý và giám đốc chịu trách nhiệm giám sát rất nhiều nhân viên, các kế hoạch chiến lược và quy trình của công ty. Không có cách nào để họ có đủ thời gian để tham gia vào mọi công việc trong công...
8/30/2018 2:06:22 AM +00:00
Vì sao bạn không là một nhà lãnh đạo tài ba ?
1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnh đạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ gây cản trở, trì hoãn thậm chí là làm dừng bước tiến của mình. Để làm được điều đó, bạn cần phải có cái nhìn cơ bản, đó là con đường để thành một nhà lãnh đạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnh đạo không thể tìm ra những điều ngăn bước họ bởi lẽ họ đã...
8/30/2018 2:06:06 AM +00:00
Tâm lý – Phong cách lãnh đạo
Đặc tính tâm lý và những điều cần tránh Một số vấn đề tâm lý liên quan đến lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Xác định phong cách lãnh đạo Thuyết vòng đời .I. Lãnh đạo 1. Tổ chức? - Là các chức vụ và các quan hệ báo cáo - Là dòng lưu chuyển quyết định -Là dòng lưu chuyển thông tin - Là dòng lưu chuyển công việc .Khuôn khổ của một tổ chức 1. Chiến lược: định hướng; tầm nhìn 2. Cấu trúc quyền lực và quyền hạn: -Quan hệ báo cáo; vai trò của tổ chức 3. 4. 5. 6. 7. Phong...
8/30/2018 2:05:49 AM +00:00
Để Thành Viên Tướng Của Cuộc Hội Thảo - Phần I
Hội thảo là nơi tuyệt vời để bạn mở rộng mối quan hệ; và thỉnh thoảng còn ký kết các hợp đồng làm ăn. Vì đây là diễn đàn để bạn gặp gỡ những người cùng ý tưởng, có thể giúp bạn đạt được mục đích hay sứ mệnh của mình. Do vậy bạn đừng đến hội thảo với tư cách một người tham dự bình thường; mà hãy biến mình thành một viên tướng ở nơi đây. Chỉ cần bạn nám rõ một số quy luật thì sẽ thực hiện được. Giúp ban tổ chức. Hay tốt hơn, tham...
8/30/2018 2:01:47 AM +00:00
Phương Pháp Thúc Đẩy Sự Sáng Tạo
Bạn đã biết đến những quan niệm sai về khả năng sáng tạo ở con người; làm thế nào để trở thành người sáng tạo. Nhưng để đưa khả năng sáng tạo của bạn lên một tầm cao hơn, bạn phải biết nhìn ra phương pháp thúc đẩy sự sáng tạo ở bản thân mình. Nhờ đó bạn có thể thực hóa ý tưởng của mình. Phân tích và chuẩn bị Những bộ phim kinh điển không phải là sản phẩm của ý tưởng nhất thời. Có thể ban đầu chỉ là ý tưởng đơn giản, nhưng tiếp đó người...
8/30/2018 2:01:47 AM +00:00
Để Thành Viên Tướng Của Cuộc Hội Thảo - Phần II
Là viên tướng trong một cuộc hội thảo không chỉ có cách bạn phải là một người nằm trong ban tổ chức, hay phải đặt ra được một câu hỏi khiến mọi người phải trầm trồ, thán phục. Vì còn rất nhiều những cách thức khác để thực hiện nữa, nếu bạn chú ý. Chiến tranh du kích: Tổ chức hội thảo trong buổi hội thảo Những viên tướng thực thụ sẽ không dừng lại trước bản lịch trình của buổi hội thảo, thường được trao tại lúc đăng ký....
8/30/2018 2:01:47 AM +00:00
Để Thành Viên Tướng Của Cuộc Hội Thảo - Phần III
Muốn trở thành người nổi bật trong cuộc hội thảo, bạn phải biết phân biệt được đâu là những người nên gặp gỡ, tiếp xúc với họ, đâu là những người không nên. Dưới đây là một số dạng người bạn cần lưu ý nếu không muốn mất thời gian của mình. 1. Người “giấy dán tường” Đó là người có cách bắt tay lợt lạt, kiếm chỗ đứng trong góc phòng, không chủ động giao lưu với ai – đây là những dấu hiệu cho thấy, người này chỉ đến hội thảo để xem diễn giả mà thôi....
8/30/2018 2:01:47 AM +00:00