Tài liệu miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Download Tài liệu học tập miễn phí Kỹ năng lãnh đạo
Cơ cấu lại nền kinh tế: Hướng đi nào cho Việt Nam?
Khi năng lực được giải phóng Có nhiều nguyên nhân tạo ra thành công trong hơn 20 năm đổi mới của Việt Nam. Tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất chính là năng lực sản xuất được giải phóng và phát huy. Khi năng lực đã được tích tụ, nền kinh tế có khả năng sản xuất 40 triệu tấn lương thực chỉ cần trả ruộng về tay nông dân là có thể đạt được mức tiềm năng, hay đội ngũ đông đảo doanh nghiệp dân doanh đã được phát huy sở trường nhờ Luật doanh nghiệp năm 2000 để tạo...
8/30/2018 1:35:50 AM +00:00
3 phong cách lãnh đạo lớn
1. Phong cách lãnh đạo trực tiếp Những nhà quản lý theo phong cách này thường nói với nhân viên rằng họ phải làm gì, làm như thế nào và khi nào thì phải hoàn thành. Họ phân công vai trò và gắn trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn và dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được. - Cách thức giao tiếp với nhân viên: Nhà quản lý nói, nhân viên lắng nghe và sau đó phát biểu ý kiến của mình. Thông thường, những nhà quản lý có phong cách này thường...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Bản chất công việc của người lãnh đạo
Bản chất công việc của nguời lãnh đạo: Nhiều nhà nghiên cứu đã sử dụng những phương pháp khác nhau như quan sát, ghi chép, và phỏng vấn công việc khám phá những việc mà người lãnh đạo làm và cách thức mà họ sử dụng thời gian. Những nghiên cứu này đã làm sáng tỏ bản chất của công việc lãnh đạo của những người lãnh đạo trong vị trí chính thức của họ. Công việc nặng nhọc và căng thẳng: Các nhà nghiên cứu thế giới chỉ ra rằng công việc của một người lãnh đạo là một...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Cẩu thả trong lãnh đạo và cái giá phải trả
Đây chính là công ty mới đây trong tháng 3/2010 tự gọi mình là công ty khoan dò nước sâu hàng đầu. Đó cũng là công ty bị nghi vấn rất nhiều về đảm bảo an toàn, được minh họa bằng vụ nổ nhà máy lọc dầu Texas City năm 2005, và vụ rò rỉ đường ống Prudhoe Bay năm 2006. Vậy tại sao vị trí của những người đứng đầu trong công ty không hề suy suyển? Thế là, chừng nào chúng ta không buộc được các lãnh đạo kinh doanh vào một tiêu chuẩn phù hợp về trách nhiệm,...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Hãy là nhà lãnh đạo có sức hút
Phần lớn nhân viên luôn tuân thủ và ngưỡng mộ tuyệt đối những sếp có đặc điểm, uy tín và nhân cách nổi trội. Họ sẵn sàng cống hiến và làm việc hết mình cho mục tiêu chung, điều mà tất cả các nhà lãnh đạo đều mong đợi. Họ có thể như vậy khi chịu ảnh hưởng của người lãnh đạo mình. “Sức mạnh mềm” Sức hút của người lãnh đạo, điều hành công ty được xem là “sức mạnh mềm” mang đến những thành công. Đó chính là nhận định của ông Rich Yvanovich, Giám đốc Quốc gia...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Hợp tác và tôn trọng – xu hướng lãnh đạo mới
Tái xây dựng, tái cấu trúc và rút gọn qui mô đang dẫn đến một thế giới trong đó quan hệ sản xuất dây chuyền giữa các công ty ngoại trừ những hoạt động liên quan đến vấn đề trung tâm, nhãn hiệu có thể trở thành một tiêu chuẩn. Khả năng thương lượng những khối liên minh phức hợp và quản lý những mạng lưới quan hệ phức tạp sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Năng lực cùng lãnh đạo các mô hình kinh doanh mới là vấn đề sống còn đối với một doanh nghiệp toàn cầu...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Kỹ năng hài hước của lãnh đạo
Hài hước là kỹ năng vận dụng vốn ngôn ngữ vào tình huống phù hợp theo các quy tắc tạo tiếng cười. Doanh nhân rèn luyện kỹ năng này để có thêm công cụ sắc bén nhằm nâng cao hiệu quả lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp, nên không cần phải có tố chất bẩm sinh mà chỉ cần khổ công rèn luyện như các kỹ năng khác. Một lời mở đầu bằng các từ ngữ gây cười để tạo không khí thân mật, cởi mở; một nhận xét hóm hỉnh; một câu đối đáp, trả lời dí dỏm; một...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Nghệ thuật lãnh đạo: Quản trị sự thay đổi??
Quản trị sự thay đổi, Nghệ thuật lãnh đạo Không thay đổi thì không cạnh tranh và tồn tại được. Tuy nhiên, có nhiều khi việc thay đổi trong nhiều doanh nghiệp không hề “thuận buồm xuôi gió” chút nào. Thậm chí có doanh nghiệp còn gặp rất nhiều trở ngại. Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của Công ty máy tính Nam Âu Cơ không hề khả quan như mong đợi. Kế hoạch đề ra chỉ đạt chưa đến 70%. Để cạnh tranh và tồn tại, Giám đốc Nguyễn đã nhận thấy được phải thay đổi việc...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật lãnh đạo
Những nhà lãnh đạo thành công thường có tư duy rất logic, nhưng đôi khi họ lại đưa ra những quyết định dường như rất phi logic. Tuy nhiên họ là những người không giáo điều, không áp đặt cấp dưới phải tuân theo ý mình và bắt kịp với những thay đổi của môi trường chung quanh. Chính những tố chất vừa kể trên đã giúp họ trong việc hoạch định, triển khai chiến lược, chiến thuật và sách lược qua các giác độ “tĩnh-động”, “độngtĩnh” và “tĩnh-động-tĩnh”. Còn nhớ văn hào Tolstoi khi nói về chiến lược đánh bại...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Những nhà lãnh đạo tuyệt vời
1. Nhà lãnh đạo tuyệt vời khiến mọi người nhanh nhẹn, linh hoạt hơn. Nhà lãnh đạo tất nhiên là những người thông minh, nhưng họ sẽ thông minh hơn nếu họ luôn khiến những người họ tiếp xúc cũng cảm thấy họ thông minh. Khi nhân viên chia sẽ những ý kiếm, hãy chú ý lắng nghe và góp ý cho đến khi nó trở thành một ý tưởng khả thi và thú vị. Như vậy, những nhân viên cảm thấy được tôn trọng, và có năng lực. 2. Nhà lãnh đạo tuyệt vời quyết định ai làm gì....
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Phong cách lãnh đạo và tư chất thủ lĩnh
Cũng như bao nhiêu người khác, anh vẫn luôn chú ý tìm kiếm một thủ lĩnh đích thực để đầu quân. Được phục vụ cho một lãnh đạo giỏi có thể nói là niềm hạnh phúc của người làm việc. Tuy nhiên, vấn đề là ở trên đời thì các thủ lĩnh đích thực không có nhiều. Làm thế nào để khi mới gặp vài lần mà chúng ta có thể nhận ra ngay một nhà lãnh đạo giỏi, một thủ lĩnh toàn diện, để có thể tậm tâm phục vụ họ. Việc này không chỉ là vấn đề của...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
Tầm nhìn và chiến lược giúp lãnh đạo tạo ra thay đổi
Ví như khi bộ phận kinh doanh đồng ý giao một số lượng hàng cho một khách hàng quan trọng vào ngày 1/5, quản lý nhà máy cùng nhau lập “kế hoạch” để giữ đúng hẹn giao hàng. Quy trình suy nghĩ lập kế hoạch bắt đầu từ mục tiêu mong muốn sau đó mới quay trở lại với vấn đề thời gian và suy ra việc cần làm để đạt được mục đích. Họ suy diễn như sau: 1) Để hàng tới nơi vào ngày 1/5, nhân viên vận chuyển phải bắt đầu giao hàng vào khoảng 24/4; 2)...
8/30/2018 1:35:33 AM +00:00
NGHE THUAT LANH DAO
lãnh đạo không đơn giản.không phải lúc nào ta giỏi chuyên môn cũng có thể trở thành người đứng đầu.và sự thật đã chứng minh điều đó.đó là nghịch lý nhưng đó lại là một điều tất yếu để xã hội tồn tại được.vì vậy hãy dù bạn là ai nhưng nếu nuôi dưỡng một ý chí cầu tiến thì hãy trang bị cho mình một kiến thức dồi dào và quan trọng hơn hết là kĩ năng mềm ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường đó là điều kiện tiên quyết để bạn trở thành một nhà lãnh...
8/30/2018 1:35:32 AM +00:00
Khó khăn cho kinh nghiệm
Bạn đừng bao giờ cho rằng: Em còn nhiều việc phải làm hoặc chuyện đó không phải là công việc của em khi được sếp giao thêm việc ngoài chuyên môn của mình. Bạn cũng đừng quan niệm thời gian làm việc chỉ là 8 giờ vàng ngọc mà thôi. Bởi có những việc nếu bạn xếp lại cho ngày mai, bạn sẽ mất thời gian nhiều hơn để hoàn tất nó. Bất kỳ công việc nào cũng giúp bạn bổ sung vốn kiến thức bạn đang có và qua thực tế bạn sẽ tích lũy thêm kinh nghiệm, điều...
8/30/2018 1:35:30 AM +00:00
Những cái bẫy khi lãnh đạo
Trong quá trình lãnh đạo. một công việc đầy thử thách, có thể có những cái bẫy mà bạn không nhận ra. Nhưng cũng chính vì thế mà bạn lại sa vào lúc nào không hay. Không dẫn dắt bằng cách làm gương. Nhân viên của bạn nhìn vào bạn như một nhà lãnh đạo và một người hướng dẫn. Do đó, bạn nên cẩn thận về cách bạn hành động cũng như cư xử trong tổ chức. Lắng nghe một cách tôn trọng, truyền đạt rõ ràng và cởi mởi trước ý kiến và câu hỏi của người khác...
8/30/2018 1:35:30 AM +00:00
Trả lương cho chính mình
Một số chủ doanh nghiệp tư nhân thường hay đặt ra mức lương dưới ngưỡng trung bình, nhưng không ít hơn con số có thể chấp nhận được. Lý do ở đây chính là họ muốn giảm đến mức tối đa tổng chi phí nhằm giúp cho công ty bớt khó khăn trong quá trình phát triển. Tất nhiên là khi bạn giảm tổng chi phí, thì chi phí thực tế sẽ giảm, đồng thời lợi nhuận ròng sẽ tăng lên, doanh nghiệp sẽ có thêm những khoản ngân sách quý giá để chi phí cho tới khi tình hình...
8/30/2018 1:35:29 AM +00:00
Để nhân viên làm việc hiệu quả
Xây dựng đạo đức và động lực cho nhân viên tại nơi làm việc. Bạn có thể tạo nên hoặc phá hỏng một ngày làm việc của nhân viên. Điều này phụ thuộc vào sự lựa chọ của bạn. Cao hơn cả là những quyết định của từng cá nhân về việc họ có thích công việc của họ không, bạn chính là yếu tố quan trọng nhất đối với vấn đề đạo đức và động lực cho nhân viên tại nơi làm việc. Với lời nói, cử chỉ của mình và cách thể hịên qua nét mặt với tư...
8/30/2018 1:35:28 AM +00:00
Giúp nhân viên lấy lại hứng thú
Nếu nhân viên của bạn cứ phải làm mãi một công việc trong suốt thời gian dài, họ sẽ cảm thấy nhàm chán và không còn hứng thú với công việc nữa. Khi đó, rất có thể họ sẽ không còn quan tâm đến việc đảm bảo năng suất và hiệu quả lao động cần thiết. Họ làm việc với tâm trạng hờ hững, thờ ơ có phần vô trách nhiệm. Đây là một thực tế phổ biến nơi công sở, song lại ít được các công ty chú ý đến. Nguyên nhân là bởi những nhân viên này thường...
8/30/2018 1:35:28 AM +00:00
Làm gì khi bạn bị sếp “xem thường”?
Nhiều nhân viên cho rằng nhất nhất mọi chuyện đều phải hỏi ý kiến, báo cáo sếp để tỏ lòng kính trọng và để sếp đừng nghĩ rằng họ muốn qua mặt sếp. Họ nghĩ rằng lời của sếp là quyết định cuối cùng, không cần phải chỉnh sửa hay bàn cãi gì nữa. Bạn có biết đó là những lối suy nghĩ khiến cho nhiều sếp bực mình?
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
3 cách để thăng tiến “dài dài”
Dù bạn đang làm quản lý hay chỉ là một nhân tố tiềm năng cho vị trí này, 3 điều quan trọng dưới đây cũng sẽ giúp bạn tự tạo cho mình một lộ trình thăng tiến “dài dài” trong sự nghiệp: 3 cách để thăng tiến “dài dài” Hàng năm, các cơ quan, tổ chức bỏ ra hàng tỉ đô la để phát triển kỹ năng lãnh đạo cho những người được đề bạt mà không hề có sự chuẩn bị. Bạn đã được tham gia khóa học nào như vậy chưa? Bạn được đề cử một chức vụ quản...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
7 phẩm chất của một nhà lãnh đạo có uy
Dưới đây là bảy bí quyết giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu. Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao một số người được mọi người tôn trọng, trong khi những người khác phải ra lệnh hay tệ hơn là thỉnh cầu mới có được sự tôn trọng đó? .Giành được sự tôn trọng có mối tương liên trực tiếp với việc đối xử với những người khác một cách công bằng. Bày tỏ sự tôn trọng nghe giống như một kỹ năng cơ bản, và...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
Người nhân viên sếp cần
Chúng ta ai cũng có mặt ưu điểm vượt trội, để trở thành một nhân viên trụ cột của công ty, ngoài việc nâng cao năng lực nghiệp vụ, bạn cần thể hiện mình là một người có giá trị. Người nhân viên sếp cần Người nhân viên có giá trị cần trang bị cho mình : - Cần nỗ lực làm việc cho công ty, sau đó mới tính đến sự báo đáp từ công ty - Nên đứng từ góc độ của công ty xem xét mọi việc, đối đãi người khác như với chính bản thân mình; luôn tin tưởng...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
Kiềm chế sự tức giận trong công việc
Có hàng ngàn lý do mỗi ngày khiến bạn có thể nổi nóng. Ai cũng biết, tức giận thì rất dễ nhưng để kiềm chế thì lại là cả một vấn đề. Kiềm chế là một nghệ thuật, mà nếu sử dụng nhuần nhuyễn, con đường thành công của bạn sẽ thênh thang hơn. Kiềm chế sự tức giận trong công việc Vậy làm sao để kiểm soát tốt những cơn giận giữ, hay nói đúng hơn là mỉm cười với sự ức chế, kiểm soát tốt cảm xúc để duy trì sự chuyên nghiệp, tạp chí forbes đã đưa ra...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
10 lý do bạn chưa được làm sếp
1Bạn đã cống hiến cho công ty một thời gian và đạt được một số thành tích nhất định. Tuy nhiên, bạn vẫn chưa được thăng chức. Lý do có thể là: 10 lý do bạn chưa được làm sếp Cách ăn mặc của bạn thiếu chuyên nghiệp Điều này có vẻ vô lý và thiếu công bằng nhưng sự thật vẻ ngoài có vai trò rất quan trọng. Bạn có thể không quan tâm tới cách ăn mặc nhưng nó ảnh hưởng tới cách mọi người đánh giá bạn và những cơ hội bạn nhận được....
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
Lãnh đạo dưới áp lực
Áp lực là một phần của công việc kinh doanh.Các thay đổi trong các điều kiện kinh doanh tạo nên các vấn đề cấp bách.Những đối thủ mới trên thị trường đòi hỏi một chiến lược cạnh tranh.Các nhân viên tài năng ra đi, thường là vào thời điểm không thích hợp nhất. Các nhà lãnh đạo và đội ngũ của họ, dù có khéo léo đến đâu, cũng phạm sai lầm. Điều thú vị về các sự kiện đó là nó ảnh hưởng mỗi người một cách khác nhau, những gì làm họ lo lắng có thể chẳng làm...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
5 quy tắc đào tạo nhân viên kiệt xuất
Những nguyên tắc cơ bản sau sẽ đảm bảo rằng công ty bạn sẽ có được những giá trị thật sự từ các chương trình đào tạo. Các công ty dành hàng tỷ đô la mỗi năm vào việc đào tạo. Theo bậc thầy về bán hàng Duane Sparks thì nhiều khi việc đào tạo chỉ tốn công sức nhưng kết quả thu lại được chẳng được bao nhiêu. Rồi ông đưa cho tôi một bộ các nguyên tắc hay còn gọi là qui tắc đào tạo nhân viên. Phần lớn cuộc trò chuyện .của chúng tôi là về đào tạo việc...
8/30/2018 1:31:51 AM +00:00
Bài tập lớn: Kĩ năng xin việc
Xác định việc làm phù hợp với bản thân • Liệt kê những mong muốn của bản thân như :lương, mức độ trách nhiệm, điều kiện làm việc, địa điểm làm việc.Thăm dò cơ hội nghề nghiệp • Phân tích các yêu cầu về công việc • Tìm hiểu môi trường làm việc của công việc mà bạn mơ ước • Nghiên cứu xu hướng việc làm
8/30/2018 1:31:48 AM +00:00
Khả năng lãnh đạo khác với quản lý như thế nào?
Các nhà lãnh đạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quản lý là nhà chiến thuật. Người lãnh đạo phải xác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhà quản lý phải biết kết hợp các chi tiết để thực hiện những kế hoạch đã được xác định. Trong một tổ chức, hai vai trò khá khó để phân biệt là vị trí người lãnh đạo và nhà...
8/30/2018 1:31:46 AM +00:00
GIỚI THIỆU TUYỂN NGƯỜI THẾ NÀO
“Chỉ học thuộc lòng cách giới thiệu tuyển người cho tốt thì vẫn chưa đủ – El lớn nói – Cần phải nắm dược các nguyên tắc của tâm lý học ẩn dấu đằng sau một buổi giới thiệu thành công. để hiêủ điều đó chúng ta sẽ quan sát một ai đó tiến hành giới thiệu xem thế nào. Tất nhiên là không thể đến xem một buổi “ hai chọi một”rồi vì nếu thêm cả chúng ta nữa thì còn gì gọi là hai chọi một nữa. Vì thế nên chúng ta đến dự một buổi giới thiệu...
8/30/2018 1:31:45 AM +00:00
Một vị giám đốc một phút
Câu chuyện thú vị trong cuốn sách này sẽ chia sẻ với các bạn rất nhiều điều. Đó là những kiến thức đãđược đúc kết từ những nghiên cứu trong các lĩnh vực tâm lý học, y học và khoa học hành vi về cách con người hợp tác tốt nhất với người khác. Khi nói “tốt nhất”, chúng tôi muốn ngụ ý rằng mọi người đãđạt được những kết quả quý giá ra sao, họ cảm thấy hài lòng về chính mình, về công việc, về công ty và về những người khác nhưthế nào. Câu...
8/30/2018 1:31:39 AM +00:00