Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Quản lý dự án Quản lý Nhà nước Tiêu chuẩn - Qui chuẩn Kinh tế học Luật học Quy hoạch - Đô thị Hoá học Quản trị kinh doanh Kiến trúc - Xây dựng

Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án

Quản lý dự án phần mềm - Chương 15

Tài liệu tham khảo cuốn sách Quản lý dự án phần mềm trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 15 Những sơ thảo về dự án tiên tiến

8/29/2018 9:48:04 PM +00:00

Quản lý dự án phần mềm - Chương 16

Tài liệu tham khảo cuốn sách Quản lý dự án phần mềm trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 16 Thế hệ tiếp theo của quản lý kinh tế

8/29/2018 9:48:04 PM +00:00

Quản lý dự án phần mềm - Chương 17

Tài liệu tham khảo cuốn sách Quản lý dự án phần mềm trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm - Chương 17 Sự quá độ sang xử lý hiện đại

8/29/2018 9:48:04 PM +00:00

Quản lý dự án phần mềm - Phụ lục

Tài liệu tham khảo cuốn sách Quản lý dự án phần mềm trình bày cách tiếp cận tới những thế hệ thực hành về quản lý phần mềm. Việc quản lý công nghiệp phần mềm thực hiện trong những năm 1990 vẫn còn phản ánh các tiến trình chưa chín muồi với đặc điểm phân mảnh và lặp lại quá mức.

8/29/2018 9:48:04 PM +00:00

Thẩm định hồ sơ xin vay vốn trung và dài hạn của DNVVN

Tài liệu đào tạo này được bảo trợ bởi Phái đoàn Uỷ ban Châu Âu tại Việt Nam tài trợ thông qua Dự án Quỹ phát triển Doanh nghiệp Vừa và nhỏ (SMEDF) Số liệu thống kê ở Việt Nam từ năm 2005 đến 2008 cho thấy số lượng doanh nghiệp tăng nhanh từ khoảng 11 vạn lên hơn 20 vạn, trong đó tỷ trọng doanh nghiệp tư nhân giảm dần từ khoảng hơn 30% xuống hơn 20%, trong khi tỷ trọng doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn và công ty cổ phần tăng từ hơn 57% lên 67%....

8/29/2018 9:44:06 PM +00:00

DỰ ÁN QUỸ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA VÀ NHỎ (SMEDF)

Hiểu và thẩm định kế hoạch kinh doanh (UABP). Tài liệu này được Phái đoàn của Uỷ ban Châu Âu tại Việt Nam tài trợ thông qua Dự án Quỹ Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEDF). Như vậy doanh nghiệp là tổ chức kinh tế vị lợi, mặc dù thực tế một số tổ chức doanh nghiệp có các hoạt động không hoàn toàn nhằm mục tiêu lợi nhuận.

8/29/2018 9:44:06 PM +00:00

Thuật ngữ quản lý dự án

Chấp thuận trúng thầu Chấp thuận của người có thẩm quyền đối với hồ sơ dự thầu được đánh giá là đáp ứng cao nhất

8/29/2018 9:44:03 PM +00:00

CHUYÊN ĐỀ:  LẬP – THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG , THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ, TỔNG DỰ TOÁN, DỰ TOÁN XÂY DỰNG

Luật Xây dựng; Luật Đầu tư; Luật Đấu thầu. NĐ 16/2005/NĐ-CP ngày 7/02/2005 về QL DA ĐTXD CT (sắp đổi). NĐ 90/2006/NĐ-CP ngày 6/9/2006 về hướng dẫn Luật Nhà ở NĐ 111/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 về hướng dẫn Luật Đấu thầu NĐ 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 về sửa đổi bổ sung NĐ 16/2005 NĐ 77/CP ngày 18/6/1997 của Chính phủ về Quy chế đầu tư theo hợp đồng BOT cho đầu tư trong nước

8/29/2018 9:44:01 PM +00:00

Tổ chức sản xuất xây dựng - Chương 2

Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1. Các ph-ơng pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch tiến độ là quyết định tr-ớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm cái gì, cách làm nh- thế nào, khi nào làm và ng-ời nào phải làm cái đó. Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra.

8/29/2018 9:40:00 PM +00:00

Tổ chức sản xuất xây dựng - Chương 4

Công tác quản lý dự án 4.1 . Những vấn đề cơ bản của quản lý dự án 4.1.1 Khái niệm về dự án Mọi hoạt động nhằm thực hiện các mục tiêu phục vụ cho đời sống kinh tế xã hội th-ờng thông qua các dự án. Lĩnh vực nào của các hoạt động kinh tế, xã hội cũng đ-ợc thực hiện qua các loại dự án nh- dự án xoá đói giảm nghèo, dự án cải cách giáo dục, dự án trồng cây, gây rừng phủ xanh đồi trọc , dự án xây dựng các khu...

8/29/2018 9:40:00 PM +00:00

Quản lý dự án Giáo viên: Nguyễn Vũ Bích Uyên

Khái niệm Theo Ngân hàng thế giới “Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định”. Cũng có tài liệu cho rằng dự án phải nhằm vào việc sử dụng có hiệu quả các đầu vào để thu được đầu ra vì mục tiêu cụ thể. Đầu vào ở đây là các nguồn lao động, vật tư, tiền vốn và đất đai. Đầu ra là các sản phẩm, dịch vụ hoặc là sự giảm bớt...

8/29/2018 9:39:56 PM +00:00

Quản lý đề án

Tìm những nhân viên làm việc ở phòng số 4.Tìm những nhân viên có mức lương trên 300000.Tìm các nhân viên có mức lương trên 25000 ở phòng số 4 howsjc các nhân viên có mức lương trên 30000 ở phòng số 5

8/29/2018 9:39:43 PM +00:00

LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PROJECT 2002 BÀI 1: “CÁC KHÁI NIỆM VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ, CÁC TÍNH NĂNG”

Kế hoạch và tiến độ Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên có giới hạn. Như vậy mục đích của việc lập tiến độ là thành lập một mô hình sản xuất, trong đó sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ và chất lượng cao. Tiến độ trong mỗi giai đoạn xây dựng được khai thác nhằm đạt...

8/29/2018 9:35:59 PM +00:00

LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PROJECT 2002 BÀI 2: “CÀI ĐẶT, GIỚI THIỆU HỆ THỐNG MENU & LÀM VIÊC VỚI DỰ ÁN MỚI”

Cài đặt phần mềm MS Project2002 Microsoft Project 2002 Giới thiệu hệ thống MENU Project2002 Microsoft Project 2002 Các định nghĩa cơ bản: Thời gian (D): Thời gian dự kiến để thực hiện Khởi sớm (ES): Thời điểm sớm nhất mà công tác có thể khởi công. Kết sớm (EF): Thời điểm sớm nhất mà công tác có thể hoàn thành. (EF = ES + D) Kết muộn (LF): Thời điểm muộn nhất mà công tác có thể hoàn thành. ...

8/29/2018 9:35:59 PM +00:00

LÃNG PHÍ VÀ THẤT THOÁT TRONG ĐẦU TƯ

Tham khảo tài liệu 'lãng phí và thất thoát trong đầu tư', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

8/29/2018 9:23:09 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 1

Tổng quan Lập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý chất lượng Lập kế hoạch làm việc chi tiết Kiểm soát và lập báo cáo dự án Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lý cấu hình Hoàn tất dự án Để hiểu về  Khái niệm về dự án và quản lý dự án  Tại sao các dự án lại thất bại  Các dự án CNTT có gì đặc biệt

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 2

Quản lý dự án thành công chính là vấn đề về con người  nhưng không được quên quản trị Khám phá các nguồn hỗ trợ và chống đỡ Sự hiện diện có thể là dối trá - xem xét lịch trình ẩn đằng sau Phải hiểu rằng những con người khác nhau thì có những cách nhìn khác nhau  hãy đặt mình vào địa vị của họ Thiết lập kế hoạch của bạn sao cho có thể chỉnh sửa dễ dàng Đối mặt với từng sự kiện như là nó đã có từ trước...

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 3

Quy trình báo cáo và kiểm soát dự án  Theo dõi & xem xét các dữ liệu mục tiêu  Rà xét các kết quả bàn giao  Báo cáo và phân tích tiến trình  Tái định hướng dự án khi cần thiết  Lựa chọn phần mềm quản lý dự án Các yếu tố thành công Một kế hoạch quản lý hiệu quả Mô tả các tiêu thức thành công của một dự án;

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 4

Các yêu cầu về mô tả  Ngắn gọn và súc tích  Xác định rõ:  Các mục đích và mục tiêu cơ bản  Những trách nhiệm cơ bản  Số thành viên  Họp thường kỳ Văn phòng dự án là gì? Là trung tâm của:  Điều phối, kết hợp  Theo dõi  Giám sát, điều hành  Duy trì và thông báo các thông tin của dự án

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 5

Hoạt động ngăn ngừa (ví dụ) Đội dự án có thể bị chậm so với lịch trình trong giai đoạn xây dựng phần mềm vì các nhà lập trình đang ở trong giai đoạn rất khó mã các chương trình hơn dự đoán. Xác suất khoảng 30 % là nhân viên hiện tại không thể đáp ứng các sự kiện sắp tới đúng hạn. Hành động ngăn ngừa có thể gồm: Đưa ra đào tạo bổ sung cho các lập trình viên (để giảm rủi ro tiềm năng) hoặc  Thuê hợp đồng với các lập trình viên có nhiều kinh nghiệm...

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 6

Những điểm chủ chốt đã học Các nhân tố quản lý chất lượng hiệu quả:  Cam kết quản lý  Người sử dụng tham gia  Cấu trúc của phương pháp tiếp cận  Các yêu cầu chất lượng có thể đo lường được  Thẩm định các phương pháp, kiểm soát, quy trình

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 7

10 đặc điểm của một kế hoạch làm việc tốt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chia nhỏ một giai đoạn lớn và phức tạp (tức là kế hoạch quản lý) thành nhiều nhiệm vụ có thể quản lý được Xác định phạm vi và mục tiêu của từng nhiệm vụ Xác định những nguồn nào cần để thực hiện từng nhiệm vụ Xác định thời gian cần sử dụng nguồn của từng nhiệm vụ Xác định thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng nhiệm vụ Bao gồm các ước tính thực tế Giảm tối đa...

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 8

Uỷ ban điều hành quản lý đơn vị kinh doanh Các giám đốc dự án Các nhà tài trợ kinh doanh Chủ thực hiện Chủ thực hiện Quản trị viên dự án Quản lý kinh doanh hàng tuần: thứ sáu Nhóm và Quản trị viên dự án Các báo cáo và biên bản hiện trạng tiêu chuẩn hoá do v/phòng d/a điều phối

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 9

Các mục tiêu của phần này Sau khi kết thúc phần này, bạn sẽ hiểu:  CM là gì và tại sao sự thành công của dự án phụ thuộc vào nó  Những việc thiết lập và các nhiệm vụ kế tiếp nào cần được thực hiện để triển khai CM được hiệu quả  Các công cụ CM có thể giúp như thế nào

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

Bài giảng hệ điều hành : Phương pháp Quản lý Dự án CNTT part 10

Rà xét và cập nhật kế hoạch quản lý Xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết cho việc hoàn tất dự án Tiến hành rà xét các hoạt động Kết thúc hợp đồng với các nhà thầu phụ Chuẩn bị các báo cáo dự án cuối cùng Lập thành văn bản và lưu giữ các kết quả bàn giao dự án Đóng văn phòng dự án Giải thể tổ chức dự án Tiến hành các cuộc họp kết thúc dự án Tiến hành rà xét sau thực hiện Thiết lập lại việc phân bổ nhân sự...

8/29/2018 9:23:07 PM +00:00

GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRANG PHỤC - CHƯƠNG V QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG QUA CÁC CÔNG ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGÀNH MAY Ở CÔNG ĐOẠN CHUẨN BỊ SẢN XUẤT: Ở phòng Chuẩn bị sản xuất, hầu như không có nhân viên KCS. Mỗi nhân viên trong phòng kỹ thuật phải tự kiểm tra công việc của mình và kiểm tra ngược công việc của người làm trước, nhằm phát hiện kịp thời những sai sót và chỉnh sửa cho phù hợp, tránh gây thiệt hại cho công ty, xí nghiệp.

8/29/2018 9:18:33 PM +00:00

Giáo án thẩm định dự án đầu tư

Các quyết định chi đầu tư Mở rộng một ngành sản phẩm hiện hữu Bước vào một ngành kinh doanh mới Phân loại các dự án Dự án độc lập : Việc chấp nhận hay bác bỏ dự án này không ảnh hưởng đến những dự án khác. Đầu tư vào việc gia tăng Thay thế tài sản đầu tư thường xuyên hàng lưu kho cũ

8/29/2018 9:18:29 PM +00:00