Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
TÓM TẮT BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN - NGUYỄN VŨ BÍCH UYÊN - 5
Như vậy dựa trên đường A-B-E khả năng hoàn thành dự án trong 17 ngày là 29%. Tuy nhiên, cả hai đường A-B-E và C-D-E khả năng hoàn thành dự án trong 17 ngày là 10%. P(t ≤ 17) = 0,29*0,352=0,10208 Ví dụ: Một dự án có thời hạn hoàn thành trung bình là 22,5 ngày và phương sai là 2,9.khả năng hoàn thành dự án trong 25 tuần là : t= (25-22,5)/2,9 = 0,86 Tra bảng P(t,0,86) = 0,8051 Vậy khả năng dự án hoàn thành nhỏ hơn hoặc bằng 25 tuần là 80,51%. Hoạt động Giá trị lạc...
8/29/2018 11:04:49 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 1
Dự án là gì, Quản lý dự án như thế nào? Nắm được các nội dung trong quản lý dự án. Kiến thức, kỹ năng cần thiết cho Quản lý dự án. GIỚI THIỆU CHUNG Quản lý dự án là một trong những lĩnh vực kiến thức mang tính kinh nghiệm, có ý nghĩa quan trọng trong các nhiệm vụ hàng ngày của bất kỳ một nhà quản lý hay một cá nhân có tham vọng trở thành nhà quản lý. Để hiểu rõ và làm chủ được những kiến thức, nội dung xung quanh nhiệm vụ, hoạt đông quản lý dự...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 2
Quản lý đường tới hạn cho phép theo dõi kỳ hạn từng công việc, và nhanh chóng đề ra những phương án đảm bảo công việc hoàn thành đúng thời hạn. Các vấn đề liên quan đến chất lượng, hợp đồng mua sắm phải theo dõi một cách kỹ càng. Quan trọng hơn, Giám đốc dự án phải cùng làm việc và quản lý các thành viên đội dự án như những người bình thường khác trong đội dự án. Thông qua việc theo dõi, giám sát trên một quy mô tổng thể sẽ đảm bảo dự án đạt được...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 3
Giám sát các báo cáo hiệu suất, các đánh giá hiệu suất, và các cuộc họp báo cáo hiện trạng để tìm các dấu hiệu của việc mở rộng phạmvi tiềm năng. o Kiểm tra- thực hiện kiểm định công việc đang tiến triển. o Giám sát lịch biểu và ngân sách. Đảm bảo mọi yêu cầu thay đổi được ghi lại và sàng lọc để chấp thuận hoặc từ chối. Lọc các yêu cầu thay đổi: o Loại bỏ những thay đổi ngoài phạm vi trừ khi chúng quan trọng cho dự án. o Đối với những thay đổi...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 4
Khoảng thời gian ước lượng có hiệu lực (Ví dụ như ước lượng này có hiệu lực trong vòng 60 ngày). Ngược lại, ước lượng không chính quy là ước đoán dựa trên sự suy đoán, phỏng đoán và bản năng. b. Ước tính sử dụng kết quả chào thầu Ước tính là một tài liệu dự án dùng để dự đoán bao nhiêu thời gian và tổng số nguồn lực mà dự án cần đến. Chào thầu là một tài liệu thương mại ghi rõ thời gian và tiền bạc cần để hoàn tất công việc dự án trong đó...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 5
Quản lý cấu hình là một kỹ thuật kiểm soát dùng để kiểm tra chính thức và phê duyệt các thay đổi về cấu hình dựa vào đặc điểm của sản phẩm chuyển giao, cũng như các thiết bị phần cứng, phần mềm để tạo ra sản phẩm và phiên bản. Những thay đổi về cấu hình và phiên bản xảy ra thường xuyên trong môi trường CNTT, do vậy cần phải được kiểm tra liên tục. Mục đích chính của quản lý cấu hình là theo dõi và duy trì tính vẹn toàn của việc tiến hóa các tài...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 6
Văn phòng vận hành của Công ty XYZ, với vai trò là nhà tài trợ của dự án cần phải được theo kịp dự án ở mức chung. Giám đốc vận hành là người có óc phân tích và cô lo rằng nhu cầu của mình sẽ không được đáp ứng trong dự án này. Giám đốc chăm sóc khách hàng chỉ quan tâm đến các vấn đề về nhân sự và duy trì nhân sự (retention). Anh ta rất nhạy cảm với những thông tin trong công ty truyền về đại lý chăm sóc khách hàng của mình. Giám...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 7
Nắm được vai trò của trang thiết bị phần cứng trong công tác tổ chức thực hiện dự án CNTT và từ đó thấy được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án. Nắm được qui trình thủ tục Mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế hoạch mua sắm, lập kế hoạch mời thầu, tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà cung cấp và quản lý Hợp đồng và kết thúc hợp đồng. GIỚI THIỆU CHUNG a) Vai trò của trang thiết bị trong công tác tổ chức thực hiện dự án CNTT...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
QUẢN LÝ DỰ ÁN - NỘI DUNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN - THS. NGUYỄN HỮU QUỐC - 8
Mô hình UC: Phân loại hàng hóa và xác định giá tinh thuế c) Lược đồ Hoạt động về xác định giá trị hàng hóa xuất nhập khẩu Giám đốc vận hành là người có óc phân tích và cô lo rằng nhu cầu của mình sẽ không được đáp ứng trong dự án này. Giám đốc chăm sóc khách hàng chỉ quan tâm đến các vấn đề về nhân sự và duy trì nhân sự (retention). Anh ta rất nhạy cảm với những thông tin trong công ty truyền về đại lý chăm sóc khách hàng của mình. Giám đốc...
8/29/2018 11:04:01 PM +00:00
Ebook Quản lý dự án phần mềm: Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại - Thạc Bình Cường
Ebook Quản lý dự án phần mềm: Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại do Thạc Bình Cường biên soạn cung cấp cho các bạn những kiến thức về thời kỳ phục hưng của quản lý phần mềm, khuôn khổ của quản lý phần mềm, nguyên lý quản lý phần mềm, xu hướng phát triển quản lý phần mềm. Bên cạnh đó, sách còn đưa ra những ví dụ cụ thể giúp các bạn hiểu hơn về quản lý phần mềm.
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 2
Tài liệu Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại không đi sâu vào chi tiết kỹ thuật hoặc những nguyên lý kĩ thuât, mà đưa ra cách bình luận khá sâu sắc về kinh tế, về mẫu quản lý, về những chiến lược phân chia công việc, về chiến lược tổ chức, đó là những điều cần thiết để xây dựng kế hoạch và thực hiện thành công 1 dự án phần mềm
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 3
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 3', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 4
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 4', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 5
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 5', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 6
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 6', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 7
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 7', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 8', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 9
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 9', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 10
Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 10', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/29/2018 10:59:33 PM +00:00
Các bước cơ bản để thiết lập một dự án
Giai đoạn lập kế hoạch: Xây dựng các biến dựa vào sự liệt kê các biến và mô tả đầy đủ các quá trình (lập kế hoạch khả thi, số lượng PLC, Trạm vận hành, các thành phần khác) Tính chọn số lượng I/O và kiểu module Ấn định các kênh tín hiệu và đặt tên tượng trưng cho chúng Lập bảng kế hoạch đi dây giữa sensors/actualtors và các trạm PLC Lựa chọn và quyết định kiểu mạng và cấu trúc mạng. Các kết nối giữa các trạm SIMATIC với nhau và giữa các trạm SIMATIC với các trạm điều khiển quá trình...
8/29/2018 10:59:10 PM +00:00
Cơ sở lý luận_ chuyển đổi cơ cấu kinh tế trong ngành thủy sản 1
Chuyển đổi cơ cấu kinh tế là nội dung cơ bản của cuộc cải cách kinh tế, vì vậy nó có vị trí cuwcjkyf quan trọng trong công cuộc đổi mới kinh tế của mỗi một đất nước. Thực ra quá trình chuyển đổi cơ cấu kinh tế ở tất cả các nước hoặc các ngành luôn diễn ra do đòi hỏi của cuộc sống nhắm đáp ứng lại những yêu cầu sự vận động của lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất...
8/29/2018 10:59:01 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 1
Giới thiệu Tổng quan về Quản lý Dự Án Mục đích. • Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án, đặc biệt đối với các dự án CNTT. • Hiểu được các Khái niệm về: Dự án là gì, Quản lý dự án. • Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án. • Kiến thức cần thiết cho Quản lý dự án. • Các Giai đoạn Quản lý Dự án, và • Phần mềm phục vụ quản lý dự án...
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 2
Quản lý Phạm vi Dự án Mục đích. Hiểu được tầm quan trọng của QL Phạm vi. Hiểu được Qui trình QL Phạm vi. Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong quản lý phạm vi dự án 2.1. QL Phạm vi là gì ? • Phạm vi (Scope) là một Danh sách tất cả những gì Dự án phải làm (và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm). Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu không Dự án sẽ không bao giờ kết...
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 3
Quản lý Thời gian Dự án Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian dự án Hiểu được các Qui trình Quản lý Thời gian Hiểu được các Phương pháp dùng để QL Thời gian: CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique). Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý thời gian dự án
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 4
Quản lý Chi phí Dự án. Hiểu được tầm quan trọng của việc quản lý chi phí dự án Hiểu được một số khái niệm và thuật ngữ về quản lý chi phí. Hiểu được các Qui trình Quản lý chi phí Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý chi phí dự án
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 5
Tài liệu tham khảo Giáo trình quản lý dự án ( PGS.TS TRƯƠNG MỸ DUNG, Khoa Công nghệ Thông tin, Đại học Khoa học tư nhiên, ĐHQG–HCM ) - Chương 5 Quản lý chất lượng dự án
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình về quản lý dự án - Chương 7
Quản lý Truyền thông Dự án. Hiểu được tầm quan trọng của truyền thông tốt khi làm việc với dự án và mô tả các thành phần chính của một kế hoạch quản lý giao tiếp. Hiểu được qui trình Quản lý truyền thông. Cung cấp một số phương pháp cải tiến truyền thông. Mô tả cách sử dụng phần mềm để hỗ trợ quản lý truyền thông
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình quản lý dự án - Chương 8
Quản lý Rủi ro Dự án. Hiểu được rủi ro là gì và tầm quan trọng của việc quản lý tốt rủi ro dự án Hiểu được qui trình Quản lý Rủi ro. Mô tả quy trình phân tích và những công cụ kỹ thuật giúp nhận biết những rủi ro dự án Cung cấp những Phương pháp sử dụng trong Qui trình Quản lý rủi ro. Mô tả phần mềm có thể hỗ trợ trong việc quản lý rủi ro dự án.
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình quản lý dự án - Chương 9
Quản lý Mua sắm Trang thiết bị trong Dự án. Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý trang thiết bị trong dự án và việc gia tăng sử dụng linh kiện cho những dự án công nghệ thông tin. Nắm được qui trình QL Mua sắm trang thiết bị trong dự án như lên kế họach mua sắm trang thiết bị, Lập Kế họach mời gọi, Mời gọi, Chọn Nhà cung cấp, QL Hợp đồng và Kết thúc hợp đồng.
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00
Giáo trình quản lý dự án - Chương 10
Quản lý Tích hợp Dự án. Mô tả khung làm việc của quản lý sự tích hợp dự án trong mối quan hệ với các lãnh vực kiến thức và chu trình sống của dự án o Mô tả việc phát triển kế hoạch dự án, gồm nội dung kế hoạch dự án, dùng các hướng dẫn và các tài liệu mẫu để phát triển kế hoạch, và phân tích stakeholder để quản lý các mối quan hệ
8/29/2018 10:55:04 PM +00:00