Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
Bài giảng về LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ - Chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng
“Có dự án như tuyến đường Hà Đông – Ba La (Hà Tây) khởi động suốt từ thời bộ trưởng (bộ GTVT) Đồng Sĩ Nguyên (trải qua bốn đời bộ trưởng) đến nay vẫn chưa xong… Chỗ này cũng là lãng phí, thất thoát… (Phát biểu của thứ trưởng bộ GTVT Ngô Thịnh tại hội nghị GTVT hôm 05.01.2005 – Báo TT, 06.01.2005) .LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ 1. Giới thiệu 2. Hoạch định dự án 3. Lập tiến độ dự án: Nguyên tắc chung Các loại tiến độ: tiến độ ngang, tiến độ...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Dự Án
Vì thế, một hệ thống để thu thập, sắp xếp và phân phối thông tin là cần thiết cho mỗi DA. HTTT QLDA chính xác và hoàn chỉnh phải thiết lập để tạo nền tảng cho dự án vận hành. HTTT QLDA là nơi lưu trữ nhưng thông tin cần thiết cho việc hoạch định, tổ chức, hướng dẫn, và kiểm soát dự án hiệu quả cũng như cung cấp cho các bên liên quan (stakeholders) một “kho” thông tin về tình trạng của dự án....
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
MUA SẮM ĐIỆN TỬ (E-Procurement )
Đăng ký trực tuyến để giao thương với các tổ chức cần mua sắm bao gồm cả qui trình đáp ứng khả năng của nhà cung cấp thông qua web. Đăng ký trực tuyến để nhận các mời thầu và chào giá canh tranh phù hợp cho các hàng hóa mà không cần bất cứ nổ lực nào từ bộ phận đấu thầu. Nhận các thông báo mời thầu/chào giá tự động và nhanh chóng thông qua thư điện tử, fax hoặc web mà không cần bất cứ thao tác nào của nhân viện đấu thầu. Xem xét và nộp thầu...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG (chưa cập nhật Nghị định 16/2005/NĐ-CP)
Đấu thầu: Quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu Dự án: Tập họp những đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó Cấp có thẩm quyền: Tổ chức, cơ quan được người có thẩm qyền giao quyền hoặc ủy quyền theo pháp luật Gói thầu: là toàn bộ dự án hay một phần công việc của dự án được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng Gói thầu quy mô nhỏ (GTQMN): là...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
CÁC ĐIỀU KIỆN HỢP ĐỒNG ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG THEO FIDIC
Theo bạn sáu nhà thầu Viêt nam đã nêu trong bài báo có đòi lại được tiền không? (Bạn có thể đưa ra một vài giả thuyết để củng cố cho câu trả lời của bạn. Để không rơi vào tình huống tương tự, trong vai trò của một nhà thầu phụ cho một nhà thầu chính nước ngoài bạn sẽ làm gì?
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
HỢP ĐỒNG KINH TẾ THEO CÁC ĐIỆU KIỆN CHUNG CỦA THẾ GIỚI – MỘT SỐ ĐIỀU KIỆN CẦN LƯU Ý TRONG HỢP ĐỒNG
Giá trị hợp đồng cố định Chấp nhận rủi ro khi khối lượng công việc thực tế vượt quá yêu cầu Khi có khó khăn hay phát sinh khối lượng công việc căn cứ vào các điều khoản của hợp đồng để thanh toán các chi phí phát sinh nếu có.
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
HỢP ĐỒNG KINH TẾ THEO ĐIỀU KIỆN VIỆT NAM
Hợp đồng trong hoạt động xây dựng (sau đây gọi tắt là hợp đồng xây dựng) là sự thoả thuận bằng văn bản giữa Bên giao thầu và Bên nhận thầu để thực hiện toàn bộ hay một hoặc một số công việc trong hoạt động xây dựng.
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9000 TRONG THI CÔNG XÂY LẮP
Trụ sở tại Geneva, Thụy sĩ (Switzerland) • Thành lập năm 1947 để thúc đẩy việc tiêu chuẩn hóa trong thương mại, thông tin và sản xuất quốc tế • Là tổ chức phi chính phủ không có quyền lực để áp đặt các tiêu chuẩn của nó
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
KIỂM SOÁT TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - TÍCH HỢP KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN
Diễn tả làm thế nào để sử dụng một tập hợp của những đường cong chữ S để mà: – Kiểm soát chi phí (ngân sách) cùng với tiến độ. – Kiểm soát tiến trình (số lượng và chất lượng của công việc) và tiến độ. – Dùng những đường cong kết hợp nhau nhằm kiểm soát chi phí, công việc và tiến độ • Miêu tả biện pháp đối phó có thể cho bốn tình huống tổng quát có thể....
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI THỜI GIAN THEO TUYẾN TÍNH
Diễn tả cách sử dụng một xấp xỉ tuyến tính của của một bộ phối hợp của các đường cong S để : Xác định tình trạng hiện hành của dự án với khía cạnh ngân sách và tiến độ. Ngân sách dự án và phương sai của tiến độ vào lúc kết thúc công việc. Tóm tắt lại các định lượng có thể cho bốn tình huống chung thường gặp.
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
PHÂN TÍCH EARNED VALUE
Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án Earned Value là giá trị của công việc mà đã được hoàn thành Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted Cost of Work Performed (BCWP); cũng như Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
Lập kế hoạch và tiến độ chuyên đề: Quản lý dự án Xây dựng - Trần Trung Hậu
Nâng cao kiến thức cơ bản, những vấn đề lý luận và thực tiễn của lập kế hoạch dự án Nâng cao các kỹ năng lập kế hoạch dự án phát triển thông qua việc áp dụng phương pháp Logframe Ứng dụng các công cụ lập kệ hoạch vào việc xây dựng các kế hoạch hành động
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ
Có dự án như tuyến đường Hà Đông – Ba La (Hà Tây) khởi động suốt từ thời bộ trưởng (bộ GTVT) Đồng Sĩ Nguyên (trải qua bốn đời bộ trưởng) đến nay vẫn chưa xong… Chỗ này cũng là lãng phí, thất thoát… (Phát biểu của thứ trưởng bộ GTVT Ngô Thịnh Đức tại hội nghị GTVT hôm 05.01.2005 – Báo TT, 06.01.2005)
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ - Chuyên đề: QUẢN LÝ DỰ ÁN
Sáng nay tôi vừa nhận được bức thư của người dân kêu ca việc các công trình xây dựng của thành phố rất bết bát chưa khắc phục được tình trạng chậm tiến độ, yếu kém về chất lượng… Nhưng tại sao không khắc phục được (Phó chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Đua đặt vấn đề tại hội nghị chấn chỉnh và tăng cường chất lượng hồ sơ khảo sát, thiêt kế và dự toán các công trình xây dựng trên địa bàn thành phố hôm 08.04.2004 – Báo TT, 08.04.2004)...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
Quản lý chi phí dự án
Khi lập ngân sách dự án: tránh ước lượng điểm, nên sử dụng ước lượng khoảng có hiệu lực Nên tận dụng các nhân tố kinh nghiệm, năng suất, … Sử dụng các công cụ thích hợp, các kỹ thuật thích hợp. Đàm phán Thông tin
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN (PROJECT COST MANAGEMENT)
Hoạch định nguồn lực (Resource planning): Xác định các nguồn lực gì (con người, thiết bị, vật liệu) và số lượng của mỗi loại nên được dùng để thực hiện các công việc của dự án. Ước lượng chi phí (Cost estimating): phát triển một ước tính xấp xỉ của những chi phí của các nguồn lực cần để hoàn thành các công việc của dự án Lập ngân sách dự án (Cost budgeting): phân bổ chi phí đến từng hạng mục riêng Kiểm soát chi phí (Cost control): Kiểm soát các thay đổi mà tác động...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
QUẢN LÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
Phát triển một kế hoạch sơ bộ với nhà cung cấp và các bên liên quan Hướng dẫn để giải quyết tranh chấp, … Hãy dành nhiều thời gian để nghiên cứu về đối tác, về các nhà cung ứng Thực hiện quản lý rủi ro cho cung ứng như các lĩnh vực khác
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
QUẢN LÝ RỦI RO
Là một quá trình nhận diện, phân tích và đối phó với rủi ro Mục đích Tăng tối đa khả năng xảy ra các sự kiện có tác động tích cực đến dự án (nắm bắt cơ hội) Giảm thiểu khả năng xảy ra các sự kiện có ảnh hưởng bất lợi đối với mục tiêu của dự án (giảm thiếu nguy
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ KIẾN THIẾT CƠ BẢN KHÁC
Tính toán theo “Định mức dự toán khảo sát xây dựng“ do Bộ Xây dựng ban hành kèm theo Quyết định số 06/2000/QĐ-BXD ngày 22/05/2000. Riêng tại Thành phố Hồ Chí Minh được tính toán theo Đơn giá khảo sát xây dựng do Uûy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành theo QĐ 65/2001/QĐ-UB ngày 31/07/2001 Các khoản phí sau đây chưa tính trong đơn giá khảo sát xây dựng khu vực TP.HCM : Đối với công tác khảo sát địa chất công trình thì chi phí lập phương án & viết báo cáo khảo...
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
ƯỚC LƯỢNG SƠ BỘ TỔNG MỨC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
Có nhiều phương pháp khác nhau để thực hiện ước lượng chi phí xây dựng. Các phương pháp được sử dụng phụ thuộc vào: Mục đích của ước lượng Số lượng thông tin có sẳn Thời gian có sẳn dành cho ước lượng Sự có sẳn của dữ liệu về chi phí
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án xây dựng
Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thể hoạch định WBS trình bày một quá trình thi công trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và các công tác Nhận dạng các công tác mà phải được hoàn thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án
8/30/2018 4:04:55 AM +00:00
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH DỰ ÁN
Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn: Người ra quyết định biết chắc chắn trạng thái nào sẽ xảy ra ra qyết định dể dàng và nhanh chóng. ª Ra quyết định trong điều kiện rủi ro: Người ra quyết định biết xác suất xảy ra của mỗi trạng thái ª Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn: Người ra quyết định không biết xác suất xảy ra của mỗi trạng thái hoặc không biết các dữ liệu liên quan đến vấn đề cần giải quyết....
8/30/2018 4:04:54 AM +00:00
LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
1.1. Khái niệm về dự án. Gittinger (2002 ) : Dự án là một tập hợp các họat động mà ở đó tiền tệ được đầu tư với hy vọng được thu hồi lại. Trong quá trình này các công việc kế hoạch, tài chính vận hành hoạt động là một thể thống nhất được thực hiện trong một thời gian xác định. David (1995): Dự án là một chuỗi hoạt động liờn kết đươc tạo ra nhằm đạt được kết quả nhất định trong phạm vi ngõn sỏch và thời gian xỏc định Dự ỏn là một tập hợp cỏc hoạt...
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
Xây dựng dự án phát triển nông thôn
1.1.2. Nội dung Xỏc định cỏ nhõn, nhúm, tổ chức cú liờn quan? Chức năng của mỗi bờn là gỡ? Quan tâm, mong muốn của mỗi bờn là gỡ từ dự án? (trực tiếp, gián tiếp). Họ sẽ làm gì khi tham gia dự án? Họ có nguồn lực gì? (đất đai, vật tư thiết bị địa phương, lao động, vốn, kỹ thuật). Mặt mạnh, mặt yếu của họ là gì khi tham gia?. Xỏc định mỗi quan hệ giữa cỏc bờn
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
Phân tích và thẩm định dự án
Chi phí của dự án Doanh thu của dự án Lợi nhuận của dự án Lãi suất áp dụng Giá trị tương lai của dòng tiền Giá trị hiện tại của dòng tiền
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
Tổ chức thực thi dự án
Hệ thống tổ chức của dự án Hình thức tổ chức dự án thường khác nhau tùy theo tính chất và quy mô của dự án Ở cấp quốc gia thường có ban quản lý và ban thường trực của các chương trình thuộc bộ Kế hoạch đầu tư, hoặc các bộ ngành liên quan Ở cấp tỉnh có ban quản lý cấp tỉnh và ban thường trực dự án cấp tỉnh Ở cấp huyện có ban quản lý dự án huyện Ở cấp xã có ban quản lý dự án xã ...
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ
quá trình tiến hành một công đoạn sản xuất, là thiết bị để thực hiện một công việc. Ví dụ: - qui trình công nghệ - technology process, - dây chuyền công nghệ - technology line, - thiết bị công nghệ - technology equipment, ….
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
Hoạch định đánh giá công nghệ
Ở cấp độ quốc gia, khả năng để cạnh tranh là mức độ mà một quốc gia, trong điều kiện thị trường tự do và công bằng, có thể sản xuất các hàng hóa và cung cấp các dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn của thị trường quốc tế, trong khi đồng thời duy trì và nâng cao thu nhập thực tế của người dân trong nước.
8/30/2018 4:01:39 AM +00:00
Chuyên đề 3 CÁC TIÊU CHUẢN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Có bốn tiêu chuẩn phổ biến thường được sử dụng trong việc đánh giá và lựa chọn các các dự án đầu tư :
8/30/2018 4:01:22 AM +00:00
CHUYÊN ĐỀ 4 VẬN DỤNG CÁC TIÊU CHUẨN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG THỰC TIỄN
Đánh giá dự án đầu tư trong trường hợp nguồn vốn bị giới hạn • 2. Thời điểm tối ưu để đầu tư • 3. Các dự án đầu tư không đồng nhất về thời gian • 4. Quyết định khi nào nên thay đổi chiếc máy hiện hữu • 5. Giá phải trả cho tận dụng thiết bị hiện hữu • 6. Nhân tố thời vụ • 7. IRR của những dự án không bình thường
8/30/2018 4:01:22 AM +00:00