Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Quản lý dự án Quản lý Nhà nước Tiêu chuẩn - Qui chuẩn Kinh tế học Luật học Quy hoạch - Đô thị Hoá học Quản trị kinh doanh Kiến trúc - Xây dựng

Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án

Giới thiệu: Tình hình công nghệ thông tin hiện nay

Một ngành khoa học – công nghệ - công nghiệp. Đồng thời là một ngành làm nền tảng hỗ trợ mạnh mẽ cho hầu hết các lĩnh vực khác trong xã hội

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Tổng quan quản lý dự án phần mềm - Bùi Minh Phung

Mục đich: Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án, đặc biệt đối với dự án. CNTT. Hiểu được các khái niệm về dự án và quản lý DA. Các thành phần của khung làm việc. (framework) quản lý dự án.

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý phạm vi dự án - Bùi Minh Phung

Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi.Hiểu được quy trình của QL phạm vi.Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý phạm vi dự án - Bùi Minh Phung ( Tuần 2)

Hiểu được tầm quan trọng của QL phạm vi.Hiểu được quy trình của QL phạm vi.Mô tả sự hỗ trợ của phần mềm trong QL

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Bảng kê công việc - Bùi Minh Phung

Bảng kê công việc phục vụ các mục đích khác nhau trong các tổ chức khác nhau phụ thuộc vào phương pháp luận quản lý dự án thông dụng.

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý thời gian dự án- Bùi Minh Phung

Hiểu được tầm quan trọng của QL thời gian Hiểu được quy trình của QL thời gian Nắm được một số phương pháp dùng để QL thời gian như: PERT, CPM Giới thiệu phần mềm hỗ trợ quản lý thời gian

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý thời gian dự án- Bùi Minh Phung (Tuần 3)

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Lập lịch biểu - Bùi Minh Phung

WBS và sự ước lượng thời gian chưa đủ để người quản lý lập kế hoạch, kiểm soát và kết thúc thành công dự án Lịch biểu là công cụ chính giúp thực hiện những điều đó

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý chất lượng dự án - Bùi Minh Phung

Chất lượng” là một khái niệm khó định danh chính xác bởi ý tưởng về chất lượng rất rộng, tùy theo mỗi góc độ tiếp cận.

8/30/2018 4:16:22 AM +00:00

Quản lý dự án phát triển - ThS. Nguyễn Thị Vĩnh Hà

Khái niệm cơ bản: dự án, chu trình dự án và quản lý dự án, vai trò và trách nhiệm của nhà quản lý dự án. Xây dựng dự án: xác định mục tiêu tổng thể, mục tiêu cụ thể, hiểu rõ và sử dụng khung lôgic trong xây dựng dự án,

8/30/2018 4:16:21 AM +00:00

Chương 2: Lập dự án phát triển

Các bước hình thành một dự án phát triển Xác định dự án. Xây dựng dự án tiền khả thi. Xây dựng dự án khả thi. Thẩm định dự án. Phê duyệt dự án. .Xác định dự án phát triển Là quá trình tìm hiểu cơ hội đầu tư để Giải quyết những thách thức của sự phát triển Khai thác tiềm năng chưa được sử dụng

8/30/2018 4:16:21 AM +00:00

Bài giảng: Giới thiêu về dự án và quản lý dự án

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian

8/30/2018 4:16:16 AM +00:00

Bài giảng Quản lý dự án - Nguyễn Quốc Ấn

Bài giảng Quản lý dự án của Nguyễn Quốc Ấn giúp các bạn nắm được những vấn đề chung về dự án, lựa chọn dự án, tổ chức quản lý dự án, hoạch định tiến độ dự án, quản lý rủi ro trong dự án, kiểm tra và giám sát. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm rõ chi tiết nội dung bài học.

8/30/2018 4:16:16 AM +00:00

Chương 3: Tổ chức quản lý dự án - Nguyễn Quốc Ấn

Quản lý dự án bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, theo dõi và bao quát tất cả các phương diện, cũng như các thành phần can dự trong dự án, nhằm đạt được mục tiêu một cách chắc chắn trong những tiêu chuẩn về chi phí,

8/30/2018 4:16:16 AM +00:00

Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong quản lý dự án

Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức.

8/30/2018 4:16:16 AM +00:00

Thẩm định dự án đầu tư-Cao Hào Thi

Ngăn chặn các dự án xấu Bảo vệ các dự án tốt không bị bác bỏ Xác định các thành phần của dự án có thống nhất với nhau không? Đánh giá nguồn và độ lớn của rủi ro Xác định làm thế nào để giảm rủi ro và chia sẻ rủi ro một cách hữu hiệu.

8/30/2018 4:16:14 AM +00:00

Bài giảng: Phân tích rủi ro dự án

H Rủi ro tài chánh liên quan đến các thiệt hại có thể xảy ra trong thị trường tài chánh Do sự thay đổi của các biến số tài chánh: Lãi suất Tỉ giá hối đoái Giá cả Khả năng tạo ra lợi nhuận Khả năng thanh toán nợ Khả năng thanh khoản

8/30/2018 4:16:14 AM +00:00

Qui mô và thời điểm đầu tư cho dự án-Cao Hào Thi

Lợi ích ròng tăng liên tục theo thời gian lịch. Chi phí đầu tư độc lập với thời gian lịch Lợi ích ròng tăng liên tục theo thời gian lịch. Chi phí đầu tư thay đổi theo thời gian lịch Chi phí và lợi ích không thay đổi một cách có hệ thống với thời gian lịch

8/30/2018 4:16:14 AM +00:00

Chương 6: Lựa chọn công nghệ

Công nghệ và nhà quản lý Hệ thống sản xuất tích hợp máy tính (Computer-Integrated Manufacturing) Văn phòng và dịch vụ tự động (Automated Offices and Services) Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning Systems) Internet và e-Business Lựa chọn công nghệ

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 8: Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là đáp ứng , hay vượt quá các yêu cầu của khách hàng trong hiện tại và tương lai, trong bài giảng này giúp ích cho các nhà hoạch định chất lượng

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 9- Kiểm soát và cải tiến chất lượng

Kiểm soát và cải tiến chất lượng là một quá trình.Mỗi quá trình đều có các biến ngẫu nhiên.Cca1 quá trình sản xuất thường xuyên được nhìn thấy trong tình trạng được kiểm soát

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 10- Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng: Là chuỗi các quá trình kinh doanh và thông tin để cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ từ nơi sản xuất và phân phối đến khách hàng cuối.

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 11- Mô hình dự báo

Điểm khác biệt giữa dự báo và hoạch định Ứng dụng dự báo vào các lĩnh vực ra quyết định vận hành khác (hoạch định năng suất, quản lý tồn kho…)Bài giảng giúp sinh viên nắm được mô hình dự báo trong quản lý dự án

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 12- Bố trí trang thiết bị và hoạch định tổng hợp

Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 3 tháng đến 18 tháng. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị tác nghiệp phải tìm ra cách tốt nhất nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với mức nhu cầu và đạt hiệu quả cao.

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 13- Điều độ tác nghiệp

Ngày giao hàng đã hẹn là ngày nào ? Năng suất cần thiết là bao nhiêu? Khi nào thì nên bắt đầu một công việc hay nhiệm vụ nhất định? Làm cách nào để bảo đảm rằng công việc được thực hiện đúng hẹn? Hoạch định và điều độ cấp cao (APS)

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00

Chương 14- Lập tiến độ dự án

Xác định khách hàng của dự án Thiết lập sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng Đặt ra các mục tiêu của dự án Ước tính tổng nguồn lực và thời gian cần thiết Quyết định hình thức của tổ chức dự án Có các cuộc họp với nhân sự chủ chốt Xác định những nhiệm vụ chính Lập một ngân sách

8/30/2018 4:16:13 AM +00:00