Tài liệu miễn phí Quản lý dự án
Download Tài liệu học tập miễn phí Quản lý dự án
Chiết khấu và các tiêu chuẩn đánh giá dự án-Cao Hào Thi
Chiết khấu và các tiêu chuẩn đánh giá dự án giúp sinh viên làm quen với các khái niệm chiết khấu, các tiêu chuẩn đánh giá phương pháp chiết khấu ngân lưu...
8/30/2018 4:16:13 AM +00:00
Xem xét ảnh hưởng của lạm phát đối với dòng tiền của dự án- Sử dụng kỹ thuật bảng tính Excel
Việc không xem xét ảnh hưởng của lạm phát: có thể làm sai lệch đáng kể kết quả phân tích dự án nhất là về phương diện tài chánh. Lạm phát cũng là một yếu tố không chắc chắn làm ảnh hưởng đến rủi ro của dự án.
8/30/2018 4:16:13 AM +00:00
Sự phụ thuộc giữa các dự án-Cao Hào Thi
Giữ lại tài sản cũ và không mua tài sản mới Bán tài sản cũ và mua tài sản mới Giữ lại tài sản cũ và mua thêm tài sản mới
8/30/2018 4:16:13 AM +00:00
Dự án đầu tư xây dựng cơ sở dịch vụ internet ADL trên địa bàn thôn Cửu Việt – TT Trâu Quỳ (2013-2015)
Mục tiêu chung: Thu được lợi nhuận cao nhất so với chi phí bỏ ra trong quá trình kinh doanh, đồng thời đáp ứng nhu cầu sử dụng internet của mọi người
8/30/2018 4:16:13 AM +00:00
Khái niệm cơ bản dự án đầu tư
Hoạt động đầu tư (gọi tắt là đầu tư) là quá trình sử dụng các nguồn lực tài chính, lao động , tài nguyên thiên nhiên và các tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp hoặc gián tiếp tái sản xuất giản đơn, tái sản xuất mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nói chung, các cơ sở sản xuất kinh doanh, dịch vụ của ngành, cơ quan quản lý và xã hội nói riêng.
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Phân tích tổng quan dự án đầu tư-Bài 2
Không thể nói đến dự án trước khi phân tích kỹ công việc phải làm Ở bước này cần phải thật tổng hợp để có thể hình dung khái quát về tương lai bằng kinh nghiệm, cảm tính để hình dung những khó khăn có thể gặp phải
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Phân tách dự án đầu tư
Phân chia để hiểu rõ hơn và quản lý hiệu quả hơn trong thực hiện các dự án phức tạp .Dự án phức tạp phân tách thành những phần nhỏ hơn đơn giản hơn .Phân loại và phân cấp .Không bỏ sót các chi tiết
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Chương 7: Điều chỉnh
Thời gian thực hiện dự án có quan hệ chặt chẽ với chi phí thực hiện dự án Quản lý dự án là thực hiện các hoạt động trong dự án với thời gian mong muốn và với chi phí hợp lý. Công cụ PERT chi phí là công cụ kỹ thuật trong quản lý nhằm giải quyết các yêu cầu nói trên .Phương án cơ sở là phương án với thời gian dự tính ban đầu Phương án với thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất Thời gian tăng tốc hay thời gian được rút ngắn là hiệu số giữa thời gian thực hiện dự tính ban đâù và thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Chương 1: Khái niệm cơ bản quản lý dự án
Dự án là tập hợp các hoạt động cần phải thực hiện để đáp ứng nhu cầu trong một thời hạn nhất . Dự án là hoạt động có tính thời điểm tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm hoàn thành dự án Dự án phải sử dụng các nguồn lực hữu hạn (nhân lực và vật lực)
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Phân tích tổng quan dự án đầu tư
Từ những năm 60 trở lại đây thì nhận thức về dự án bắt đầu hoàn thiện, danh từ dự án dược sử dụng trong nhiều lĩnh vực, các mối quan hệ, mục tiêu, phạm vi khác nhau do vậy cơ cấu tổ chức của dự án cũng tương đối khác nhau. Các nhà kinh tế học đã đưa ra nhiều khái niệm về dự án.
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Lập kế hoạch thực hiện dự án
Mỗi dự án thể hiện một hoặc một nhóm nhiệm vụ cần được thực hiện với một bộ kết quả xác định nhằm thoả mãn một nhu cầu nào đó. Dự án cũng là một hệ thống phức tạp nên cần được chia thành nhiều bộ phận khác nhau để thực hiện và quản lý nhưng phải dảm bảo các mục tiêu cơ bản về thời gian, chi phí và việc hoàn thành với chất lượng cao.
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Nhiệm vụ, nguồn lực và các chi phí
Sử dụng các nguồn lực Nhân lực: với mỗi loại cần xác định số giờ để hoàn thành (chi phí cố định), hay chi phí trên một đơn vị thời gian (suất chi phí cố định) Vật lực: số lượng máy móc phương tiện cần sử dụng Nguồn lực mua ngoài : chi phí mua ngoài
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Phân tích rủi ro-Bài 8
Dự án đầu tư thường có tính mới mẻ, cách mẻ, mạng do đó thường chứa đựng rủi ro Từ cuối giai đoạn chuẩn bị ta cần phải phân tích những rủi ro lớn nhất Có những rủi ro lớn tới mức chúng ta khó hình dung Cần đánh giá các rủi ro một cách thực tế không quá bi quan cũng như quá lạc quan
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Kiểm soát dự án- Bài 6
Thu thập dư liệu và thông tin về việc thực hiện dự án và các thay đổi về môi trường; trường; So sánh các dư liệu thu thập được với kế hoạch dự án, được tiêu chuẩn thực hiện hoặc các tác động mong muốn. Điều muốn. này có thể bao gồm cả việc dự đoán các kết quả của dự án;
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Nguyên tắc cơ bản quản lý dự án
Quản lý theo mục tiêu Quản lý theo các yếu tố “quyết định” Nhu cầu phải được xác định rõ ràng Phối hợp sử dụng các nguồn lực (nhân lực, vật lực các phương pháp)Điều muốn. này có thể bao gồm cả việc dự đoán các kết quả của dự án;
8/30/2018 4:16:10 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 1
Đặc tính của một dự án. Giới thiệu về quản lý dự án. Giới thiệu về nhà quản lý dự án.Có một/ một số mục tiêu rõ ràng. Mỗi dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể. Có một thời hạn nhất định. Dự án là một chuỗi các hoạt động nhất thời.Sử dụng nguồn lực hạn chế.
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 2
Đánh giá và so sánh lựa chọn dự án.Phân tích rủi ro. Đánh giá theo từng giai đoạn để sử dụng có hiệu quả nguồn lực của DN. Giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư. Dự án có phù hợp với chuyên môn và chiến lược của công ty không?
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 3
Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức.
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 4
Là một trong những chức năng quản lý chính. Là một quá trình dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra nỗ lực kiểm soát bản chất/ xu hướng của sự thay đổi quyết định hành động để đạt kết quả/mục tiêu mong muốn.
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 5
giới thiệu công tác kiểm soát dự án, kiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thống,kiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu được ,đảm bảo dự án đạt được mục tiêu đề ra thấy sớm những vấn đề phát sinh..
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Bài giảng quản lý dự án - Chương 6
Xác định và hoàn tất các kết quả còn tồn đọng . Kết thúc các hợp đồng và các yêu cầu công việc . Thanh lý các tài sản . Đối chiếu và so sánh những việc đã làm với các dữ liệu đã Chương 6: KẾT THÚC DỰ ÁN đề ra trong quá khứ. Thực hiện và đảm bảo cam kết.
8/30/2018 4:09:03 AM +00:00
Ôn tập môn lập và quản lý dự án đầu tư
DAĐT là tổng thể các hoạt động và các chi phí cần thiết được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai.
8/30/2018 4:08:57 AM +00:00
Các nhân vật chính của dự án
Nhà bảo trợ cần có khả năng: Hỗ trợ dự án ở cấp độ cao nhất Giải quyết các trở ngại của tổ chức Cung cấp các nguồn lực cần thiết cho dự án (công khai/bí mật) Giao tiếp hiệu quả với giám đốc điều hành và các thành phần liên quan khác
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Rút ngắn tiến độ
Tham khảo bài thuyết trình 'rút ngắn tiến độ', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Bài giảng Các bước hoach định dự án
Bí quyết thiết lập mục tiêu: SMART S: M: A: R: T: Specific Measurable Assignable Realistic Time-bound Cụ thể Đo được Phân công được Thực tiển Hạn chế thời gian .Xác định mục tiêu(2/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific Specific M: Measurable Measurable A: Action-oriented Attainable R: Realistic Relevant T: Time-bound Trackable .Xác định mục tiêu(3/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific M: Measurable A: Action-oriented; Attainable; Assignable R: Realistic; Relevant T: Time-bound; Trackable .Bảng Tuyên ngôn Nhóm Dự án Tôi có quyền: • Biết các mục tiêu của dự án và độ ưu tiên của chúng • Biết sản phẩm tôi phải làm và làm rõ định nghĩa sản phẩm nếu nó chưa rõ ràng (Nguồn: Software project survival guide – Steve McConnell- Page 8) .
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Cấu trúc phân việc
• Là danh sách chi tiết những gì cần có để hòan thành dự án • Là cơ sở để ước lượng chi phí • Là cơ sở để xác định trách nhiệm giữa các cá nhân • Là cơ sở để xây dựng lịch trình thực hiện dự án .Cấu trúc/Bảng công việc(WBS) Các cách dàn dựng trên một bảng công việc WBS dạng sơ đồ khối WBS dạng liệt kê WBS phân tích theo sản phẩm WBS phân tích theo chức năng Dàn dựng theo trình tự, công đọan Dàn dựng theo phận sự, trách nhiệm .
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Ước lượng thời gian
Ước lượng phi khoa học Dựa trên kinh nghiệm chủ quan Nhanh và dễ dùng Kết quả thiếu tin cậy Ước lượng PERT Cần làm ba ước lượng thời gian cho mỗi công việc • Kết hợp lại để có con số cuối cùng 3. Ước lượng dựa trên năng suất tòan cục • Xây dựng bảng khiếm khuyết đối với công việc
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Các thời điểm/sự kiện quan trọng: • Đánh giá thiết kế ban đầu • Đánh giá thiết kế cuối cùng • Chế tạo mẫu • Đánh giá đảm bảo chất lượng • Bắt đầu sản xuất lớn • Giao hàng lần đầu tiên, … .Sơ đồ Gantt (sơ đồ thanh ngang) • xây dựng vào năm 1915 bởi Henry L. Gantt • công việc được biểu diễn trên trục tung bằng thanh ngang, thời gian tương ứng được thể hiện trên trục hoành
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Phát triển nhóm lãnh đạo
• Cổ điển: Thành công do bẩm sinh m • Hành vi: Thành công do học t hành vi người thành công c tập • Tình huống: Thành công do hi được tình huống phù hợp nh hiểu • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo .Phong cách Lãnh đạo ch • Theo mức độ quan tâm: (con ng con người hay công việc) 5 phong cách • Theo việc sử dụng quyền l n lực – Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự do
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00
Quản lý dự án
Tháp Babel Kim tự tháp Ai cập (xây dựng là 20 năm) dự án Manhattan (thập niên 30 – 40), dự án nghiên cứu chế tạo bom nguyên tử ở Mỹ. dự án Xpuknic (1957) Liên xô Apollo (thập niên 60 – 70) Mỹ • Dự án là gì ? Là một quá trình gồm các công việc được thực hiện bởi một tập thể(nhóm) được thực hiện nhằm đạt được • mục tiêu dự kiến • trong một thời gian dự kiến • với kinh phí dự kiến
8/30/2018 4:08:51 AM +00:00