Xem mẫu
- Chương
5
Chiến lược kinh doanh quốc tế
1-1 © 012008
- Nội dung chính
Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh
quốc tế
Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược kinh doanh cấp công ty
Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
1-2 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lưîc kinh doanh
quèc tÕ
1. Khái niệm
ChiÕn lưîc kinh doanh quèc tÕ lµ sù lùa chän më
réng c¸c ho¹t ®éng cña DN ra thÞ trưêng quèc tÕ
trªn c¬ së huy ® éng, ph© bæ vµ phèi hîp c¸c
n
nguån lùc cÇn thiÕt ® ® ®
Ó ¹t ưîc môc tiªu dµi h¹n
cña DN.
Thị trường nước ngoài
Thị trường đa quốc gia
Thị trường toàn cầu
Thị trường quốc tế
1-3 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lưîc kinh doanh quèc tÕ
2. Sù cÇn thiÕt ph¶i tham gia vµo thÞ trưêng quèc tÕ
cña DN
ViÖc më ré ng ra thÞ trưêng quèc tÕ gióp
cho DN tù b¶o vÖ m×nh trưíc nh÷ng bÊt
tr¾c vµ rñi ro cña tõng thÞ trưêng riªng lÎ.
Cho phÐp DN th©m nhËp vµo c¸c thÞ trư
êng míi, ®Æc biÖt lµ c¸c thÞ trưêng cã
tiÒm n¨ng ph¸t triÓn, t¨ng trưëng c ao
ViÖc quèc tÕ hãa s Ï gióp cho DN tiÕp cËn
víi nguån lùc khan hiÕm vµ rÎ h¬n
1-4 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lưîc kinh doanh
quèc tÕ
3. Lîi Ých, h¹n chÕ
Gióp cho DN ® møc doanh sè, lîi
¹t
nhuËn lín h¬n
Bï ®¾p c¸c CP ® tư vµ ph¸t triÓn
Çu
s¶n phÈm
N© cao hiÖu qu¶ ho¹t ®
ng éng th«ng
qua khai th¸c lîi thÕ vÞ trÝ
Gi¶m chi phÝ
1-5 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lưîc kinh doanh
quèc tÕ
3. Lîi Ých, h¹n chÕ
- Rñi ro lín h¬ vµ qui m« ho¹t ®
n éng phøc t¹p h¬n
BiÕn ®éng tû gi¸ hèi ® nî nưíc ngoµi cña 1 sè quèc gia qu¸
o¸i,
lín
Rñi ro chÝnh trÞ vµ x· héi
Nhiều hàng rào ngăn cản việc thâm nhập thị trường
Hối lộ trong nhiều nước
Hiện tượng bị cưỡng đoạt công nghệ
Chi phí thích ứng cao
1-6 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lưîc kinh doanh quèc
tÕ
3. Ph© tÝch m«i trưêng kinh doanh quèc
n
tÕ
Yếu tố kinh tế.
Yếu tố chính trị, pháp luật.
Yếu tố văn hoá, xã hội
Yếu tố công nghệ
Yếu tố tự nhiên
1-7 © 012008
- I.Tæng quan vÒ chiÕn lîc kinh doanh quèc
tÕ
3. Ph© tÝch m«i trêng kinh doanh quèc
n
tÕ
- Nh÷ vÊn ® cÇn lu ý vÒ m«i trêng
ng Ò
chÝnh trÞ – luËt ph¸p:
Sù mÊt æn ® Þnh cña chÝnh phñ
Th¸i ® ® víi nhµ ®
é èi Çu tư nưíc
ngoµi
Quy ® Þnh vÒ qu¶n lý vµ sö dông
ngo¹i tÖ
Thñ tôc hµnh chÝnh
1-8 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
1. Các áp lực khi tham gia kinh doanh
quốc tế.
(i) Áp lực giảm chi phí
C¸c ngµnh SX s¶n phÈm tiªu chuÈn hãa vµ gi¸ lµ vò
khÝ c¹nh tranh chñ yÕu
SX s¶n phÈm cã nhu cÇu toµn cÇu
C¸c ® thñ c¹nh tranh lín cã møc chi phÝ thÊp, ë
èi
® lu«n cã c«ng suÊt dư thõa, chi phÝ vËn
ã
chuyÓn thÊp vµ nguêi TD cã ¸p lùc cao
YÕu tè tù do hãa th¬ m¹i lµm t¨ng ¸p lùc gi¶m chi
ng
phÝ do lµm t¨ng ¸p lùc c¹nh tranh quèc tÕ
1-9 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
1. Các áp lực khi tham gia kinh doanh
quốc tế.
(ii) Áp lực thích nghi với địa phương
Sù kh¸c nhau vÒ thÞ hiÕu vµ së thÝch ngư
êi tiªu dïng gi÷ c¸c thÞ trưêng nưíc ngoµi
a
Sù kh¸c nhau vÒ c¬së h¹ tÇng vµ c¸c tËp
qu¸n truyÒn thèng
Sù kh¸c nhau vÒ kªnh ph© phèi
n
C¸c qui ®Þnh cña chÝnh phñ
1-10 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.1 Chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy)
a) KN:
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 2
SBU 1
SBU 3
Công ty mẹ
1-11 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.1 Chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy)
c) Đặc điểm:
Mục tiêu của chiến lược là nhằm tối đa hoá mức độ
thích nghi với địa phương
Các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường hoạt
động độc lập với nhau
Doanh nghiệp có xu hướng thiết lập 1 tập hợp hoàn
chỉnh các hoạt động ở các thị trường lớn mà doanh
nghiệp đang hoạt động.
Các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp
được phân cấp đến từng đơn vị kinh doanh
1-12 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 1
Công ty mẹ
SBU 2 SBU 3
1-13 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy)
c) Đặc điểm
Sản xuất mang tính tập trung
Sản phẩm được tiêu chuẩn hoá và hoạt động marketing
có tính toàn cầu.
Các quyết định mang tính chiến lược do công ty mẹ đưa
ra.
Công ty mẹ sẽ phối hợp hoạt động giữa các đơn vị kinh
doanh chiến lược ở các quốc gia khác nhau nhằm khai
thác năng lực riêng biệt của các đơn vị kinh doanh đó,
1-14 để tạo ra lợi thế cạnh tranh toàn cầu. © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.3 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 1
Công ty mẹ
SBU 2 SBU 3
1-15 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
2.3 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)
c) Đặc điểm
Các đơn vị kinh doanh hoạt động độc lập với nhau.
Sản phẩm có những thành phần được thiết kế sao cho
chúng được sử dụng chung ở các thị trường quốc gia
khác nhau và được sản xuất ở nơi có lợi thế vị trí, sau
đó thích nghi với địa phương ở công đoạn cuối cùng.
Có sự chuyển giao khả năng riêng biệt giữa các đơn vị
kinh doanh với công ty mẹ và giữa các đơn vị kinh doanh
với nhau nhằm tạo ra sự tích luỹ kinh nghiệm toàn cầu.
1-16 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
3.1 Chiến lược chi phí thấp (cost-leadership strategy)
Thực hiện ở các quốc gia có nhu cầu cao
DN có thể giảm chi phí nhờ vào những lý do sau:
Thị trường quốc tế chi phép tăng cầu và đạt được mức
sản xuất tối đa
Đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế có thể cho phép kéo
dài chu kỳ sống của sản phẩm
Về phương diện sản xuất: DN có thể tổ chức sản xuất
ở qui mô hợp lý nhất để tạo lợi thế về chi phí trên cơ
sở khai thác yếu tố chi phí nhân công và nguyên liệu rẻ
tại một số khu vực thị trường.
1-17 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
3.2 Chiến lược khác biệt hoá (differentiation strategy)
DN có thể áp dụng chiến lược khác biệt hóa dựa
trên sự thay đổi chuỗi giá trị, nhất là các hoạt động
chính như marketing, bán hàng, dịch vụ
Sự thành công của chiến lược khác biệt hóa phụ
thuộc nhiều vào sự khuyếch trương, quảng cáo của
doanh nghiệp
1-18 © 012008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
3.3 Chiến lược trọng tâm ( focus strategy)
DN tập trung vào thị trường ngách trên thị
trường quốc tế
DN phải tiến hành phân đoạn thị trường
Tập trung các nguồn lực để phát huy tối đa
năng lực của công ty trên đoạn thị trường lựa
chọn.
1-19 © 012008
- III. Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
1. Quá trình phát triển quốc tế của DN
Thị trường nội địa Thị trường quốc
tê
Quốc gia Đa quốc gia Toàn
c ầu
1-20 © 012008
nguon tai.lieu . vn