Xem mẫu
- GVHD: ThS Nguyễn Kim Phước
LOGO
Edit your company slogan
- ́ ́
DANH SACH NHOM 8
1. Nguyễn Duy Khánh
2. Lê Trần Hoàng Dũng
3. Nguyễn Duy Hoàng
4. Phạm Ngọc Tuân
5. Lê Hữu Tín
6. Trịnh Xuân Hiền
7. Huỳnh Thị Kim Cúc
8. Trương Thế Toàn
9. Nguyễn Thị Kim Tuyến LOGO
www.themegallery.com
10.Lê Ngọc Trường
- ̣
NÔI DUNG
1 Nghiên cứu, phat triên và cải tiến kỹ
́ ̉
thuật
-Phat triên san phâm hay dich vụ mới
́ ̉ ̉ ̉ ̣
-Đưa san phâm mới ra thị trường
̉ ̉
Hoat đông phat sinh san phâm và dịch vụ
̣ ̣ ́ ̉ ̉
2
-Tao nguôn cung ứng toan câu
̣ ̀ ̀ ̀
̣ ̣ ̉ ́ ̀ ́
-Hoat đông san xuât hang hoa
3 Tổ chức hoat đông hâu cân quôc tế
̣ ̣ ̣ ̀ ́
̣ ̣ ̣ ̉
-Hoat đông vân chuyên
́
-Đong goi ́
-Tôn trữ hang hoa
̀ ̀ ́
LOGO
www.themegallery.com
- Nghiên cứu, phat triên
́ ̉
và cai tiên kỹ thuât
̉ ́ ̣
-Phat triên san
́ ̉ ̉
̉
phâm hay dicḥ Tăng tôc độ
́
vụ mới đưa san phâm
̉ ̉
mới ra thị
̉ ́ ̉
- Cai tiên san trường
phâm hiên có
̉ ̣
́ ê
đ
m
â
t
n
a
u
Q ́ ê
đ
m
â
t
n
a
u
Q
̣̀ ư
o
v
a
D ̣̀ ư
o
v
a
D
̣ h
m
n
ê
i
l
p
â
L ̣ g
n
ô
đ
t
a
o
h ̣ n
i
đ
h
c
a
o
H
̣̃ ư
i
o
c
l
g
n
ă
N ́ c
a
h
k
y
t
g
n
ô
C
́ P
S
k
ê
i
h
t ̉́ t
â
u
x
n
a
S
LOGO
www.themegallery.com
- ̣ ̣ ́ ̉ ̉
Hoat đông phat sinh san phâm
và dich vụ
̣
1. Tao nguôn cung ứng toan câu
̣ ̀ ̀ ̀
̣ ̣ ̉ ́ ̀
2. Hoat đông san xuât hang hoá
Phí tôn ̉
Kiêm soat chât lượng
̉ ́ ́
Hệ thông san xuât
́ ̉ ́
̀
Tôn kho
Phat triên hệ thông hướng về dich vụ
́ ̉ ́ ̣
LOGO
www.themegallery.com
- Tạo nguồn cung ứng toàn cầu
Làm chủ nguồn cung cấp của riêng công ty
Huy động nguồn cung ứng từ khắp nơi trên thế
giới
LOGO
www.themegallery.com
- Tạo nguồn cung ứng toàn cầu (tt)
Lý do để chọn nguồn cung ứng ở nước ngoài
- Giảm chi phí sản xuất
- Đa dạng nguồn cung ứng
Tạo sự cạnh tranh giữa các nguồn cung ứng
GIảm rủi ro về nguồn cung
Hạn chế sự lệ thuộc vào một nguồn
- Khai thác thế mạnh của địa phương
- Tiếp cận các nguồn cung ứng đặc thù của từng địa
phương
LOGO
www.themegallery.com
- Tạo nguồn cung ứng toàn cầu (tt)
Đối với người cung ứng khi đặt cơ sở ở nước ngoài
- Tạo ra áp lực phát triển cho chính bản thân phải luôn
thay đổi kỹ thuật và quy trình sản xuất.
- Ngăn chặn cạnh tranh của nhà cung cấp địa phương.
- Tạo quan hệ gần gũi với nhà sản xuất, thiết kế để có
sự thay đổi kịp thời với yêu cầu, thị hiếu khách hàng
LOGO
www.themegallery.com
- Hoạt động sản xuất hàng hóa
Trong hoạt động sản xuất hàng hóa, các MNC
phải chú trọng đến các khía cạnh quan trọng
như: vấn đề chi phí, chất lượng, và hiệu quả của
hệ thống sản xuất
LOGO
www.themegallery.com
- Vấn đề phí tổn
Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế
cạnh tranh, và để làm được điều nầy, các MNC có
những cách tiếp cận khác nhau.
Cách thức phổ biến đầu tiên đó là việc gia tăng hiệu
quả của quy trình công nghệ. Việc này có thể đạt
được thông qua việc trang bị những thiết bị, công nghệ
mới. Mặc dù việc mua sắm những thiết bị này đòi hỏi
một chi phí cao nhưng đó là một cách tốt nhất để gia
tăng năng suất, làm giảm chi phí, và như vậy sẽ tạo
được lợi thế cạnh tranh.
LOGO
www.themegallery.com
- Vấn đề phí tổn
Cách tiếp cận thứ hai để giảm phí tổn đó là việc
khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ
tiền.
Cách tiếp cận thứ ba là việc đề xuất một
phương pháp mới để cắt giảm chi phí.
Cách tiếp cận thứ tư đó là việc xem xét phí tổn
trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ
không chỉ đơn thuần dựa trên phí tổn cho
từng loại sản phẩm.
LOGO
www.themegallery.com
- Vấn đề kiểm soát chất lượng
Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng
sản phẩm là một nhân tố quan trọng quyết định
sự thành công của các doanh nghiệp. Nhân tố
nầy quan trọng đến nỗi nhiều nhà quản trị phải
cố gắng làm ra sản phẩm ngày càng gần hơn
mức hoàn hảo
LOGO
www.themegallery.com
- Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản
xuất
Hệ thống sản xuất bao gồm toàn bộ các hoạt động được
thiết kế nhằm sáng tạo ra giá trị gia tăng. Hệ thống sản
xuất đối với các đơn vị sản xuất ra sản phẩm hay dịch
vụ bao gồm các hoạt động: lựa chọn nơi phân bố đơn vị
sản xuất, bố trí mặt bằng, và quản lý vật tư.
Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất: là một việc
rất quan trọng vì nó có tác động rất mạnh đến chi phí
sản xuất và phân phối sản phẩm.
Bố trí mặt bằng: Là một hoạt động quan trọng vì nó
tác động đến vấn đề hiệu quả trong sản xuất.
LOGO
www.themegallery.com
- Quản trị tồn kho
Vấn đề: khi nào thì mua vật tư? Mua ở đâu? Mua
bao nhiêu?
Mục tiêu: cân bằng giữa chi phí và rủi ro trong
việc dự trữ hàng tồn kho.
Rủi ro khi dự trữ hàng: (1) Lãi suất, (2) Chi phí dự
trữ, (3) Chi phí bảo hiểm, (4) Lỗi thời.
Rủi ro khi dự trữ ít hoặc không dự trữ: (1) Mất
khách hàng, (2) Làm hỏng kế hoạch sản xuất,
(3) Mất sự linh hoạt.
Tồn kho đúng thời điểm (JIT)
LOGO
www.themegallery.com
- Phát triển một hệ thống hướng về dịch
vụ
Xác định mức độ cân bằng giữa sản phẩm và dịch vụ.
Định hướng về SP Cân bằng cả 2 Định hướng về DV
1. SX nông sản 1. SX máy bay 1. Quảng cáo
2. XD nhà cửa 2. Thức ăn 2. Sân khấu
nhanh
3. SX ô tô 3. Mạng tivi 3. Giảng dạy
LOGO
www.themegallery.com
- Tổ chức hoat đông hâu cân quôc tế
̣ ̣ ̣ ̀ ́
̣ ̣ ̣ ̉
1. Hoat đông vân chuyên
Vân chuyên băng đường biên
̣ ̉ ̀ ̉
Vân chuyên băng đường hang không
̣ ̉ ̀ ̀
Tiêu chuân để lựa chon phương tiên
̉ ̣ ̣
́
2. Đong goi ́
3. Tôn trữ hang hoa
̀ ̀ ́
LOGO
www.themegallery.com
- Tổ chức hoat đông hâu cân quôc tế
̣ ̣ ̣ ̀ ́
- Mục đích : thiết kế và quản trị hệ thống kiểm soát vật
liệu và sản phẩm kể cả bên trong và bên ngoài công ty.
- Phạm vi hoạt động : việc quản trị các dòng vật liệu,
dòng dịch chuyển của chi tiết, sản phẩm dở dang, bán
thành phẩm, dòng dịch chuyển của thành phẩm từ nhà
máy cho đến người bán buôn, bán lẻ, hoặc đến tay
người tiêu dùng.
- Tầm quan trọng : Lĩnh vực hậu cần quốc tế vô cùng
quan trọng vì phí tổn trong hoạt động nầy thì chiếm một
tỷ trọng đáng kể trong tổng phí tổn tạo ra sản phẩm.
LOGO
www.themegallery.com
- Các phương tiện vận chuyển
1. Vận chuyển bằng đường biển :
- Tàu vận chuyển container thông thường.
- Tàu vận chuyển hàng hóa (cargo vessel).
- Tàu vận chuyển hàng hóa dạng RORO (Roll on roll off).
2. Vận chuyển bằng đường hàng không
LOGO
www.themegallery.com
- Tiêu chuẩn lựa chọn phương tiện
1. Thời gian : việc lựa chọn phương tiện vận chuyển nào sẽ được
quyết định bởi các nhân tố : tính chất dễ hư hỏng của sản phẩm;
mức độ cần thiết của việc bổ sung nguồn dự trữ là khẩn cấp hay
bình thường.
2. Độ tin cậy : Nếu sản phẩm cần phân phối cho người tiêu dùng
một cách nhanh nhất, chúng ta cần sử dụng phương tiện vận
chuyển bằng đường hàng không, còn trong trường hợp ngược lại
ta có thể sử dụng đường biển.
3. Chi phí : Nếu yếu tố thời gian là quan trọng và hàng hóa có giá trị
lớn thì việc vận chuyển bàng đường hàng không cần được sử
dụng. Ngược lại nếu hàng hóa thì cồng kềnh, và chi phí vận
chuyển bằng máy bay sẽ chiếm một tỷ trọng lớn trong giá trị hàng
hóa thì tốt nhất ta nên sử dụng phương tiện vận chuyển bằng
đường biển.
4. Các nhân tố phi kinh tế
LOGO
www.themegallery.com
- Đóng gói
- Vấn đề đóng gói hàng hóa có một vai trò quan
trọng nhằm đảm bảo yêu cầu vận chuyển an
toàn cho đến khi hàng hóa đến nơi tiếp nhận cuối
cùng, có tác dụng ngăn chặn sự hư hỏng hay rò
rỉ.
- Việc đóng gói cũng có một tầm quan trọng vì nó
tác động đến chi phí.
- Việc đóng gói cũng đóng một vai trò quan trọng
trong việc làm giảm đi phí tổn bốc dỡ hàng hóa
tại nơi đi và đến cũng như trong việc chống lại
tình trạng trộm cắp.
LOGO
www.themegallery.com
nguon tai.lieu . vn
