Xem mẫu
- QUAÛN TRÒ KINH DOANH QUOÁC TEÁ
QUAÛ QUOÁ TEÁ
INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT
1
- Noäi dung moân hoïc
1. Toång quan veà kinh doanh quoác teá
ng
2. Lyù thuyeát thöông maäi quoác teá vaø ñaàu tö
quoác teá.
3. Lieân keát kinh teá quoác teá
4. Moâi tröôøng vaên hoùa
ng
5. Moâi tröôøng thöông maïi quoác teá
ng
6. Moâi tröôøng chính trò – luaät phaùp
ng nh
7. Hoaïch ñònh chieán löôïc toaøn caàu
8. Chieán löôïc saûn xuaát quoác teá
9. Chieán löôïc quaûn trò nguoàn nhaân löïc quoác teá
10.Chieán löôïc marketing quoác teá
2
- Keát quaû mong ñôïi
Hieåu ñöôïc nhöõng ñoäng löïc kinh doanh quoác
teá trong boái caûnh toaøn caàu hoùa
Coù khaû naêng giaûm thieåu ruûi ro vaø toái öu hoùa
lôïi ích khi thöïc hieän kinh doanh ra nöôùc ngoaøi.
Xaây döïng chieán löôïc hieäu quaû ñeå xaâm nhaäp
vaø hoaït ñoäng thaønh coâng treân thò tröôøng quoác
teá.
3
- Taøi lieäu tham khaûo
Saùch
Quaûn Trò Kinh Doanh Quoác Teá, Nhaø xuaát baûn
Thoáng Keâ, 2003.
Kinh Doanh Toaøn Caàu Ngaøy Nay, TS. Nguyeãn
Ñoâng Phong, TS Nguyeãn Vaên Sôn, TS. Ngoâ Thò
Ngoïc Huyeàn, Ths. Quaùch Thò Böûu Chaâu, Nhaø Xuaát
Baûn Thoáng Keâ, 2001.
Nguoàn khaùc
http://www.ueh.edu.vn
http://www.dei.gov.vn
4
- Ñaùnh giaù
nh
Sinh vieân ñöôïc ñaùnh giaù döïa vaøo caùc tieâu
chuaån sau:
Tieåu luaän 30%
Thi cuoái kyø 70%
5
- Ñeà taøi tieåu luaän
Haõy phaân tích moâi tröôøng vaên
hoùa cuûa moät nöôùc cuï theå, töø ñoù
ruùt ra nhöõng vaán ñeà caàn löu yù
cho nhaø quaûn trò khi tieán haønh
thöïc hieän kinh doanh quoác teá ôû
nôi ñoù.
6
- CHÖÔNG 1:
TOÅNG QUAN VEÀ KINH DOANH QUOÁC TEÁ
NG
(AN OVERVIEW OF INTERNATIONAL BUSINESS)
1. Kinh doanh quoác teá (International Business)
2. Toaøn caàu hoùa (Globalization)
7
- 1. KINH DOANH QUOÁC TEÁ (IB)
1.1. Khaùi nieäm
1.2. Kinh doanh quoác teá vaø Kinh
Kinh
doanh trong nöôùc
doanh
1.3. Ñoäng cô kinh doanh quoác teá
1.3. ng
1.4. Caùc hình thöùc kinh doanh quoác teá
1.5. Coâng ty ña quoác gia
1.5. 8
- 1.1. KHAÙI NIEÄM
Kinh doanh quoác teá laø nhöõng giao dòch ñöôïc
Kinh ñö
taïo ra vaø thöïc hieän giöõa caùc quoác gia ñeå
ta gia
thoûa maõn muïc tieâu cuûa caù nhaân vaø toå chöùc
3 thuaät ngöõ
thua
Kinh doanh quoác teá (international business)
Kinh
Thöông maïi quoác teá (international trade)
Th
Ñaàu tö quoác teá (international investment)
9
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
Thuaät ngöõ veà coâng ty hoaït ñoäng kinh doanh
treân nhieàu nöôùc
Coâng ty ña quoác gia (Multinational
Company or Enterprise - MNC or MNE) –
laø coâng ty ñöôïc thaønh laäp do voán cuûa
nhieàu nöôùc ñoùng goùp
Coâng ty toaøn caàu (Global Company - GC) –
laø coâng ty tieâu chuaån hoùa caùc hoaït ñoäng
toaøn caàu treân moïi lónh vöïc
Coâng ty xuyeân quoác gia (Transnational
Corporation - TNC) – laø MNC hoaëc GC.
10
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
Moät soá thuaät ngöõ kinh doanh quoác teá
Mo
(International Business Terminology)
* International Business – Doanh nghieäp
coù nhöõng hoïat ñoäng ngoaøi laõnh thoå
at ng
quoác gia.
* Foreign Business – chæ nhöõng hoaït ñoängng
trong noäi ñòa cuûa moät quoác gia khaùc
11
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
* Multidomestic Company (MDC) – Moät toå
Multidomestic (MDC
chöùc coù nhöõng thaønh vieân töø nhieàu
nh
quoác gia (Multicountry Affiliates) coù
nhöõng chieán löôïc KD rieâng döïa treân
treâ
nhöõng khaùc bieät cuûa thò tröôøng
nh ng
* Supernational, Supranational – toå chöùc
Supernational,
coù hoaït ñoäng laãn quyeàn sôû höõu ñeàu laø
co ng
ña quoác
12
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
* Transnational Corporation (TNC):
Transnational
Ñöôïc hình thaønh töø nhöõng toå chöùc thuoäc 2
Ñö nh
hay nhieàu nöôùc
hay
Hoaït ñoäng döôùi moät heä thoáng quyeát ñònh,
Hoa ng ng
theo höôùng chieán löôïc chung vaø nhöõng
ng
chính saùch nhaát quaùn thoâng qua moät hoaëc
ch ch
nhieàu trung taâm ra quyeát ñònh
nhie
Nhöõng toá chöùc naøy raát gaên boù nhau bôûi
Nh
quyeàn sôû höõu vaø nhöõng hình thöùc khaùc,
quye
aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa nhau, chia
nh ng chia
seû kieán thöùc, nguoàn löïc vaø traùch nhieäm
se ch
13
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
* Global Company (GC) – Moät toå chöùc coù nhöõng noã
Global (GC
löïc ñeå tieâu chuaån hoùa vaø keát hôïp (standardize &
(standardize
integrate) caùc hoaït ñoäng treân toaøn caàu veà taát caû
integrate) ng
caùc laõnh vöïc chöùc naêng.
Ñaëc tröng:
Coù heä thoáng (integrated systems) caùc hoaït ñoäng
Co ng
quoác teá ñöôïc quaûn lyù ñeå keát hôïp thaønh nguoàn löïc
quo nh
phuï thuoäc laãn nhau
phu
Coù coå phaàn quoác teá (international interests)
Co
Coù nhöõng lieân minh ôû nöôùc ngoaøi (foreign alliances)
Co
Thò tröôøng theá giôùi (world markets)
Thò ng
Cô caáu toå chöùc ña vaên hoùa (multicultural
Cô (multicultural
organization)
organization)
14
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
* Mutinational Corporation (MNC) – Chæ baát cöù
Mutinational (MNC
toå chöùc naøo coù coå phaàn quoác teá
Tieâu chuaån:
Tieâ
Ñònh löôïng:ng
Soá löôïng caùc quoác gia maø toå chöùc hoaït
So ng
ñoäng ít nhaát laø 2
ng
Tæ leä lôïi nhuaän thu ñöôïc töø nhöõng hoaït
ñoäng ôû nöôùc ngoaøi phaûi töø 25-30%
ng
Möùc ñoä quan taâm thò tröôøng nöôùc ngoaøi
ng
phaûi ñuû vöõng chaéc ñeå taïo ra söï khaùc nhau
trong vieäc ra quyeát ñònh
Nhieàu quoác gia cuøng sôû höõu coâng ty
Nhie ng
15
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
1.1.
* Mutinational Corporation (MNC) (tt)
Mutinational (MNC)
Ñònh tính:
Söï quaûn trò cuûa toå chöùc phaûi theo höôùng ng
ña quoác gia
Trieát lyù quaûn trò cuûa toå chöùc coù theå laø: daân
Trie
toäc, ña chuûng, khu vöïc, toaøn caàu
c, ng, c,
Tieâu chuaån chuû yeáu – MNC kieåm soaùt caùc
Tieâ
hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh ôû nöôùc
ng
ngoaøi vaø quaûn trò chuùng (keå caû nhöõng hoaït
ng
ñoäng trong nöôùc) trong caáu truùc lieân keát laãn
ng
nhau nhaèm taän duïng caùc cô hoäi toaøn caàu
ng
16
- 1.1. KHAÙI NIEÄM (tt)
1.1.
Kinh doanh quoác teá vaø caùc ngaønh hoïc khaùc
Ñòa lyù - khai thaùc ñòa ñieåm, soá löôïng, chaát löôïng caùc
nguoàn löïc treân toaøn caàu
Lòch söû - hieåu bieát roäng hôn veà chöùc naêng hoaït ñoäng
Lòch
kinh doanh quoác teá hieän taïi
Chính trò - ñònh hình kinh doanh treân toaøn caàu
Ch
Luaät - ñieàu chænh moái quan heä buoân baùn quoác teá
Lua
Kinh teá hoïc - coâng cuï phaân tích ñeå xaùc ñònh
Kinh
aûnh höôûng coâng ty quoác teá ñoái vôùi neàn kinh teá nöôùc
sôû taïi vaø nöôùc meï
taùc ñoäng chính saùch kinh teá cuûa moät nöôùc ñoái vôùi
coâng ty quoác teá
Nhaân chuûng hoïc - hieåu bieát giaù trò, thaùi ñoä, nieàm tin
Nhaâ ng
cuûa con ngöôøi vaø moâi tröôøng
17
- 1.2. KINH DOANH QUOÁC TEÁ & KINH DOANH TRONG NÖÔÙC
Ñaëc ñieåm chung - Nhöõng nguyeân lyù vaø kyõ naêng cô
baûn trong kinh doanh hoaøn toaøn coù theå aùp duïng
trong kinh doanh quoác teá cuõng nhö kinh doanh
trong nöôùc
Ñaëc ñieåm rieâng - Quaûn trò kinh doanh trong nöôùc
ñöôïc thöïc hieän trong phaïm vi moät nöôùc trong khi
quaûn trò kinh doanh quoác teá ñöôïc thöïc hieän xuyeân
qua bieân giôùi caùc nöôùc vaø phöùc taïp hôn, vì:
Söï khaùc bieät giöõa caùc nöôùc veà vaên hoùa, chính
trò, kinh teá, luaät phaùp, …
Phaûi hoaït ñoäng theo quy ñònh cuûa heä thoáng
thöông maïi vaø ñaàu tö quoác teá
Lieân quan ñeán tyû giaù hoái ñoaùi
18
- 1.3. ÑOÄNG CÔ KINH DOANH QUOÁC TEÁ
1.3. NG
Nhoùm ñoäng cô ñaåy vaø keùo
Nho
Môû roäng thò tröôøng (Market expansion)
Mô ng (Market
Tìm kieám nguoàn löïc (Acquire resources)
(Acquire
Öu theá veà vò trí (Location advantage)
Lôïi theá caïnh tranh (Comparative
Lô nh
advantage)
Baûo veä thò tröôøng (To protect their market)
Ba (To
Giaûm ruûi ro (Risk reduction)
Gia
Noã löïc cuûa Chính phuû (Government
Noã (Government
incentives)
incentives)
19
- 1.3. ÑOÄNG CÔ KINH DOANH QUOÁC TEÁ (tt)
1.3. NG
Ví duï - Ñoäng cô kinh doanh quoác teá cuûa caùc
coâng ty Uùc
Chi phí (Cost-based)
Thò tröôøng (Market-based)
Nguoàn löïc töï nhieân (Natural resource based)
Chính saùch Chính phuû Uùc (Australia
Government policies)
Chính saùch Chính phuû nöôùc chuû nhaø (Host
Government policies)
20
nguon tai.lieu . vn