Xem mẫu
- Nh ng kĩ năng lãnh o nào là c n
thi t trong 10 năm n a ?
Tôi b thuy t ph c r ng các nhà lãnh o v i nh ng k năng m i
ng i u v i tương lai có th t o ra nh ng t ch c t t hơn, nh ng
c ng ng t t hơn và m t th gi i t t hơn.
ng l c kinh t l n g n ây nh t c a chúng ta là ngành xây d ng
và giai o n u tiên c a k nguyên k thu t s . T i Vi n nghiên
c u tương lai, trong chương trình d oán 10 năm, chúng tôi nh n
th y có s thay i cơ b n theo ó sinh h c s là m t ng l c thúc
y thay i kinh t và i u tôi b t u nghĩ n là "n n kinh t
toàn c u th nh vư ng".
N u sinh h c và n n kinh t toàn c u th nh vư ng cùng thúc y
tương lai thì i u ó có ý nghĩa gì v i các nhà lãnh o? Làm th
nào ngư i lãnh o có th phát tri n s th u c m h v i t nhiên
và n n kinh t toàn c u th nh vư ng?
S tư l i và c nh tranh s là không . Các nhà lãnh o doanh
nghi p s v n c n thúc y phát tri n doanh thu, tăng hi u su t và
gi i quy t nh ng mâu thu n nhưng s y quy n v tài chính v n là
chưa . Các nhà lãnh o ph i m r ng cái nhìn và n m b t các
- cơ h i và tài s n chung xunh quanh h nhưng không ph i ch vì
m c ích mang l i l i ích cho riêng b n thân h . Các nhà lãnh o
ph i h c cách chia s ý tư ng, tin tư ng r ng h s còn có nhi u
l i ích t vi c ó hơn trong tương lai.
May thay nh ng công c d a trên các trang web và s phát tri n
c a máy tính khi n cho các ư ng l i lãnh o m i tr thành kh
thi vào úng th i i m chúng tr nên c c kỳ c n thi t. Chúng ta
càng k t n i v i nhau, chúng ta càng an toàn, t do và m nh m
hơn. Nhưng cũng có nh ng m t tiêu c c: chúng ta càng k t n i liên
k t ch t ch thì l i càng r i ro. Các nhà lãnh o c n ph i t o ra
các m i liên k t và t ch c m i ngư i ho t ng nhưng cũng c n
ph i b o v ch ng l i nh ng liên k t sai ch c năng và nguy hi m.
D a trên 35 năm kinh nghi m là ngư i d oán 10 năm dư i ây
là b i c nh mà tôi d oán cho các nhà lãnh o trong tương lai:
S không n nh, b p bênh, ph c t p và không rõ ràng s tr nên
t i t hơn trong tương lai. Có r t nhi u v n có th gi i quy t
ư c nhưng nhà lãnh o hàng u s thư ng ph i ưa ra nh ng
quy t nh và c g ng t ư c th ng l i khi ph i im tv i
nh ng tình hu ng ti n thoái lư ng nan mà không có gi i pháp. N u
b n không c m th y b i r i b i các tình hu ng, các s ki n hi n
th i thì i u ó có nghĩa là b n ang không chú tâm.
Tương lai có th giúp các nhà lãnh o khi n cho hi n th c có ý
nghĩa nhưng ch n u h h c cách l ng nghe tương lai. B n không
- th l ng nghe tương lai n u b n b vư ng m c trong hi n t i. Tôi t
nh c mình i u ó khi tôi b k t t i London trong ám mây b i núi
l a. Vi t v m t th gi i b t n, d thay i thì d dàng hơn so v i
vi c tr i nghi m nó.
Các nhà lãnh o ph i i m t v i c cơ h i và nguy cơ. M t trong
s h m nh n nh ng v trí tr ng trách ngày nay có th tr nên
cáu b n khó tính do s tâm tr ng th t v ng vì th t b i cũng là i u
d hi u nhưng các nhà lãnh o không ư c phép b n thân
mình chán n n, th t v ng ho c b t ng. M c dù làm ư c i u
này r t khó nhưng thư ng thì v n có th có các nhân t thay i
tích c c gi a lúc h n lo n. M t s i u có th tr nên t t p hơn
cũng như có nh ng i u tr nên t i t hơn.
Các nhà lãnh o ph i h c các k năng m i chu n b cho tương
lai. C th hơn, tôi ã g i ý xu t mư i k năng lãnh om i
cho tương lai. ây là nh ng k năng b n có th h c chu n b
s n sàng cho tương lai: b n năng sáng t o, phân minh, kh năng
ng phó v i tình hu ng nan gi i, kh năng h c h i chuyên sâu, s
th u c m, tính xây d ng tích c c, k năng xóa i m i b t hòa khôn
khéo, s minh b ch rõ ràng, kh năng t ch c ám ông linh ho t
và kh năng hòa ng.
Các nhà lãnh o ph i t ư c s cân b ng tinh vi - ưa ra quy t
nh nhanh chóng nhưng l i không ư c h p t p v i vàng. H ph i
n m b t ư c kho ng th i gian gi a ánh giá m i vi c quá s m
- (sai l m c i n c a các nhà gi i quy t v n ) và quy t nh quá
mu n (kho ng th i gian c i n c a lý thuy t).
T t c nh ng kĩ năng m i này s còn ư c bàn n nhi u. Tôi hy
v ng r ng nh ng kĩ năng m i này s có góp ph n nào ó vào các
cu c i tho i v v s lãnh o trong tương lai cho các t ch c và
các nhà lãnh o. Theo b n thì nh ng kĩ năng lãnh o nào là c n
thi t trong tương lai?
nguon tai.lieu . vn
