- Trang Chủ
- Kế hoạch kinh doanh
- Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng hóa ở khu vực đồng bằng sông Cửu Long
Xem mẫu
- KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019
NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ
LOGISTICS TRONG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA Ở KHU VỰC
ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Hoàng Văn Hào
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Quyên Lớp: CQ.57.QTLO
Võ Thị Thúy Nga Lớp: CQ.57.QTLO
Trần Thị Thiện Lớp: CQ.57.QTLO
Tóm tắt: Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sự gia tăng của hoạt động
xuất nhập khẩu và đầu tư, dịch vụ logistics tại Việt Nam đang có những bước phát triển mạnh mẽ và
là một trong những ngành có tiềm năng phát triển rất lớn. Đồng bằng sông Cửu Long cũng đã và
đang áp dụng dịch vụ logistics vào hệ thống phân phối hàng hóa. Tuy nhiên, cũng như các doanh
nghiệp dịch vụ logistics khác trên cả nước vẫn còn có những hạn chế nhất định.Từ các kết quả báo
cáo mà nhóm thu thập được cũng như sau quá trình phân tích so sánh các hoạt động kinh doanh của
các doanh nghiệp logistics ở khu vực này cũng đánh giá được những điểm mạnh và hạn chế. Từ đó
nhóm đã đề xuất những giải pháp phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng hóa ở
khu vực đồng bằng sông Cửu Long với mong muốn khu vực sẽ đạt những mục tiêu đề ra.
Từ khóa: Giải pháp, phát triển, dịch vụ logistics, phân phối hàng hóa.
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong những năm gần đây, sự gia tăng của hoạt động xuất nhập khẩu và đầu tư, dịch vụ
logistics tại Việt Nam đang có những bước phát triển mạnh mẽ và là một trong những ngành
có tiềm năng phát triển rất lớn. Việc phát triển kinh doanh “dịch vụ logistics” cũng được nhà
nước Việt Nam đưa vào là một trong những yếu tố quan trọng góp phần thúc đẩy nền kinh tế
phát triển.
Nhận thức được tầm quan trọng của “dịch vụ logistics” trong hệ thống phân phối hàng
hóa của đồng bằng sống Cửu Long hiện nay nên đề tài “Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp
phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng hóa ở khu vực đồng bằng sông
Cửu Long” là hoạt động cần thiết để đánh giá tình hình kinh doanh dịch vụ này của khu vực
cũng như tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trong quá trình hoạt động. Từ đó đề ra những giải pháp
phát triển kinh doanh dịch vụ logistics tại đồng bằng sông Cửu Long theo đúng chiến lược
mà nhà nước đã đề ra.
2. CÁC NỘI DUNG CHÍNH
2.1. Phương pháp nghiên cứu
- Thu thập và xử lý thông tin, các bảng số liệu về phương thức hoạt động của doanh
nghiệp logistics và kết quả kinh doanh.
- Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết, phương pháp
điều tra.
2.2. Nội dung nghiên cứu
P a g e 27 | 82
- KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019
Tổng quan về dịch vụ logistics:
- Logistics chính là hoạt động quản lý dòng lưu chuyển của nguyên vật liệu từ 4 khâu
mua sắm qua quá trình lưu kho, sản xuất ra sản phẩm và phân phối tới tay người tiêu dùng.
- Đặc điểm của Logistics: Logistics là tổng hợp các hoạt động của doanh nghiệp trên ba
khía cạnh chính đó là logistics sinh tồn, logistics hoạt động và logistics hệ thống; logistics hỗ
trợ hoạt động của các doanh nghiệp; logistics là sự phát triển cao, hoàn chỉnh của dịch vụ
giao nhận vận tải, giao nhận vận tải gắn liền và nằm trong logistics; logistics là sự phát triển
hoàn thiện dịch vụ đa phương thức
- Vai trò của logistics: Là công cụ liên kết các hoạt động trong chuỗi giá trị toàn cầu như
cung cấp, sản xuất, lưu thông phân phối, mở rộng thị trường cho các hoạt động kinh tế
- Tác dụng của dịch vụ logistics: Dịch vụ logistics góp phần nâng cao hiệu quả quản lý,
giảm thiểu chi phí trong quá trình sản xuất, tăng cường sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp;
dịch vụ logistics góp phần gia tăng giá trị kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải giao nhận;
logistics phát triển góp phần mở rộng thị trường buôn bán quốc tế.
- Phương thức khai thác hoạt động logistics: Logistics bên thứ nhất (1PL), Logistics bên
thứ hai (2PL), Logistics bên thứ ba (3PL), Logistics bên thứ tư (4PL), Logistics bên thứ năm
(5PL).
Thực trạng dịch vụ logistics tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long:
- Hệ thống phân phối hàng hóa ở đồng bằng sông Cửu Long qua các thời kì thay đổi và
ngày càng cải thiện.
-Phân tích thực trạng của các doanh nghiệp logistics tại đồng bằng sông Cửu Long: Vùng
Đồng bằng sông Cửu Long được đánh giá là vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam với lợi
thế chủ yếu về sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, thị trường logistics tại khu vực này hiện còn
đang trong giai đoạn phát triển, chưa phát huy đầy đủ vai trò để góp phần thúc đẩy sản xuất,
xuất khẩu, nhất là hoạt động kinh doanh sản phẩm nông nghiệp là thế mạnh của vùng. Trước
sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường và phù hợp xu hướng hội nhập kinh tế quốc
tế, việc phát triển dịch vụ logistics ở đồng bằng sông Cửu Long sẽ là yếu tố quan trọng để
phát triển tối ưu mạng lưới cung ứng hàng hóa.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh logistics tại các doanh nghiệp ở đồng
bằng sông Cửu Long. Môi trường bên ngoài: Kinh tế, điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng, chính
trị - pháp luật, khoa học – công nghệ. Môi trường bên trong ngành: sự cạnh tranh trong ngành
dịch vụ logistics, khách hàng, tiềm lực của các doanh nghiệp logistics, triển vọng của ngành.
P a g e 28 | 82
- KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019
Bảng 1. Số lượng các doanh nghiệp hoạt động trên nền kinh tế 2016-2020
Năm Ước Ước thực Dự kiến
Thực Thực Thực Kế
Đơn vị thực hiện 2019/ 2020/ ước
hiện hiện hiện hoạch
Doanh tình hiện thực hiện thực hiện
2016 2017 2018 2020
nghiệp 2019 2018 (%) 2019 (%)
Số DN hoạt
động trong Nghìn
nền kinh tế doanh 254,2 312,4 37,7 454,1 539,1 120.2 118,7
(kể cả mới nghiệp
thành lập)
Nghìn
Số lương DN
doanh 46,6 58,2 65,3 76,4 85,0 117,0 111,3
mới thành lập
nghiệp
Tổng số vốn
đăng ký của Nghìn
146,4 471,6 569,5 328,8 365,5 57,7 111,2
DN mới tỷ đồng
thành lập
Nguồn: Bộ kế hoạch và đầu tư
Bảng 2. Tổng kim ngạch xuất khẩu của đồng bằng sông Cửu Long 2016-2018
Đơn vị: Tỷ USD
Nội dung 2016 2017 2018 2016-2018
Xuất khẩu 13,7 15 17,1 45,8
Nhận xét:
Tổng kim ngạch xuất khẩu của các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long tăng dần qua các
năm. Cụ thể là năm 2016 giá trị xuất khẩu là 13,7 tỷ USD, năm 2018 là 17,1 tỷ USD tăng
24,8% tương ứng 3,4 tỷ USD.
Sự tăng trưởng này nhờ vào sự đóng góp không nhỏ của hoạt động kinh doanh dịch vụ
logistics hợp lý và hiện đại.
Bảng 3. Tổng mức bán lẻ hàng hóa theo doanh thu dịch vụ tiêu dùng
Đơn vị: Tỷ đồng
Năm 2018 2017 2016
Đồng bằng sông Hồng 893,553.2 801,756.3 724,009.6
Bắc Trung Bộ và Duyên hải miền Trung 642,325.6 576,094.5 522,495.7
Đồng bằng sông Cửu Long 734,411.3 660,921.7 595,701.9
TP. Hồ Chí Minh 860,019.4 779,293.6 711,206.7
Các khu vực khác 728,202.5 728,202.5 669,788.7
Cả nước 3,942,312.7 3,546,268.6 3,223,202.6
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
P a g e 29 | 82
- KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019
Nhận xét: Qua các số liệu thống kê được nhìn chung tổng mức bán lẻ hàng hóa theo
doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng lên đối với cả nước nói chung và đối với đồng bằng song
Cửu Long nói riêng.
Đề xuất một số giải pháp phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng
hóa ở khu vực đồng bằng sông Cửu Long:
- Cơ sở đề xuất các giải pháp: Chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, ma trận
SWOT, phân tích các nhóm chiến lược.
Bảng 4. Ma trận SWOT của dịch vụ logistics tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long
Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W)
S 1. Điều kiện tự nhiên hệ thống
sống ngòi thuận lợi.
1. Nguồn nhân lực chưa tương xứng
với quy mô.
W 2.Số lượng doanh nghiệp lớn và
thuộc mọi thành phần kinh tế
3. Có sự dẫn dắt của một số đầu
2. Hệ thống thông tin yếu.
3. Chưa hoàn thiện chuỗi dịch vụ
logistics.
O tàu lớn trong ngành.
4. Chỉ số năng lực cạnh tranh cao.
4. Cơ sở hạ tầng chưa được đầu tư
đồng bộ.
5. Các doanh nghiệp có nguồn vốn
T ít
Các cơ hội (O) Các chiến lược S – O Các chiến lược W - O
1.Tình hình chính trị khu vực và S1, S5, S6 + O1, O3, O4 W1, W2, W3, W5 + O2
trong nước ổn định. Tận dụng nhu cầu về dịch vụ, vị trí Tăng cường khả năng quảng bá
2. Khoa học công nghệ ngày địa lý thuận lợi cùng với kinh thương hiệu trên thị trường nhằm
càng phát triển. nghiệm hoạt động kinh doanh để để thu hút khách hàng.
3. Tiềm năng thị trường khu vực phát triển thị trường cũ ngày càng ⇒ Chiến lược quảng bá thương hiệu
ĐBSCL còn lớn. lớn mạnh và tìm ra thị trường mới công ty
4. Chính sách pháp luật phù hợp cho các doanh nghiệp logistics để
5. Lĩnh vực logistics đang được mở rộng thị trường.
quan tâm ⇒Chiến lược phát triển thị trường
Các mối đe dọa (T) Các chiến lược S – T Các chiến lược W - T
1. Yêu cầu của khách hàng ngày S1, S3, S4+ T1, T2, T3 T1 + W1, W4
càng cao về sản phẩm và dịch Nắm bắt kịp thời thông tin thị Đầu tư cho hệ thống nghiên cứu và
vụ. trường, nhu cầu của khách hàng để phát triển cùng với khả năng quảng
2. Sức ép lớn khi gia nhập thị phát triễn đa dạng hóa sản phẩm, bá thương hiệu, nhằm duy trì khách
trường logistics thế giới. dịch vụ nhằm đáp ứng những nhu hàng cũ, gia tăng thêm khách hàng
3.Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh cầu ngày càng cao hơn của khách mới để làm gia tăng doanh thu và
tranh. hàng. mở rộng thị trường.
4. Lạm phát, chi phí vốn vay ⇒Phát triển sản phẩm, dịch vụ. ⇒Chiến lược chiêu thị.
cao, chênh lệch tỷ giá lớn. S1, S2, S3, S4 + T2, T3 Tận dụng W1 + T1
lợi thế cạnh tranh hiện có cùng với Đầu tư phát triển nguồn nhân lực có
nắm bắt thị trường, nhu cầu của trình độ, chuyên môn cao đáp ứng
khách hàng. nhu cầu của khách hàng
⇒ Kết hợp về phía trước. ⇒Chiến lược phát triển nguồn nhân
lực
- Các giải pháp phát triển dịch vụ logistics trong hệ thống phân phối hàng hóa tại khu
vực đồng bằng sông Cửu Long:
+ Một là, giải pháp về cơ sở hạ tầng: Phát triển cơ sở hạ tầng và phương tiện vật chất kĩ thuật
+ Hai là, nguồn nhân lực: nâng cao nhận thức, hiểu biết của đội ngũ nhân viên về hoạt
động kinh doanh của cảng cũng như về dịch vụ logistics; xây dựng một đội ngũ lành nghề, có
P a g e 30 | 82
- KỶ YẾU NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2018-2019
trình độ chuyên môn kỹ thuật cao; cử người đi học các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn về
logistics; tuyển dụng những người tài, những người có chuyên môn về các lĩnh vực hoạt động
tại cảng.
+ Ba là,chiến lược phát triển kinh doanh: tăng cường công tác xúc tiến thương mại;
nghiên cứu, mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới; phát triển sản phẩm, dịch vụ; đa
dạng hóa dịch vụ theo hướng logistics, tăng cường hoạt động marketing nhằm thu hút khách
hàng; liên kết, hợp tác với các đối tác để cùng phát triển.
+ Bốn là giải pháp phát triển dịch vụ phân phối bán buôn, bán lẻ: Tập trung thiết kế và
hoạch định chính sách phát triển, xác lập cơ chế quản lý nhà nước đối với 3 hệ thống phân
phối chủ yếu; Phát triển một số loại hình tổ chức phân phối bán lẻ vừa và nhỏ theo hướng
hiện đại và chuyên nghiệp; Định hướng tổ chức các hộ bán lẻ, các cửa hàng bán lẻ độc lập
phát triển thành doanh nghiệp hoặc cơ sở trực thuộc doanh nghiệp bán lẻ; Tổ chức, phát triển
và quản lý các loại hình chợ theo thị trường địa bàn.
Kết quả nghiên cứu:
- Hệ thống hóa những vấn đề cơ sở lí luận về những giải pháp phát triển dịch vụ logistics
tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
- Phân tích ưu, nhược điểm của phát triển dịch vụ logistics tại khu vực đồng bằng sông
Cửu Long.
- Đưa ra những biện pháp để phát triển dịch vụ logistics tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
3. KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay, logistics toàn cầu là một bước phát
triển tất yếu. Logistics tồn tại và phát triển như là một tất yếu khách quan của quá trình phát
triển kinh tế và hội nhập quốc tế của các quốc gia và vùng lãnh thổ. Nó không những tạo điều
kiện cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tối ưu mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh
tranh của nền kinh tế. Logistics được đánh giá là một ngành tiềm năng và mang lại nhiều lợi
nhuận cho doanh nghiệp cũng như các quốc gia. Song đa phần các doanh nghiệp Việt Nam
vẫn chưa tận dụng được hết những cơ hội mà logistics đem lại.
Tài liệu tham khảo
[1]. GS.TS Đặng Đình Đào và GS.TS Hoàng Đức Thân (đồng chủ biên). Giáo trình Kinh tế
thương mại.
[2]. Đoàn Thị Hồng Vân .Quản trị logistics.
[3]. Trần Bảo Sơn. Chuyên đề thạc sỹ kinh tế.
[4]. Bộ Thương mại. http://www.mot.gov.vn
[5]. Tổng cục thống kê Việt Nam. http://wwww.gso.gov.vn
[6]. Bộ Kế hoạch và Đầu tư. http://www.mpi.gov.vn
P a g e 31 | 82
nguon tai.lieu . vn
