- Trang Chủ
- Tự động hoá
- Năng lực, cấu trúc và cạnh tranh của ngành - Gợi ý cho mối quan hệ hợp tác Việt Nam - Nhật Bản
Xem mẫu
- Năng lực, cấu trúc và cạnh tranh của ngành
- Gợi ý cho mối quan hệ hợp tác Việt Nam-Nhật Bản -
Tháng 6 năm 2007
Takahiro Fujimoto
Giáo sư, Khoa Kinh tế, Đại học Tokyo
Giám đốc điều hành, Trung tâm Nghiên cứu Quản lý Sản xuất (Nhật Bản)
Cộng tác viên nghiên cứu cao cấp, Trường Kinh doanh, Đại học Harvard (Hoa Kỳ)
- Trung tâm Nghiên cứu Quản lý Sản xuất, Đại học Tokyo (Từ năm 2003)
- Cơ sở lý luận: Quan điểm Thông tin Thiết kế
Thuật ngữ chính: Thông tin thiết kế = Giá trị
(Design Information) (Value)
Sản phẩm và quy trình của một công ty là những sản phẩm nhân tạo (artifacts)
đã được thiết kế (designed).
Sản xuất (manufacturing) hiểu một cách cơ bản, là quá trình sáng tạo và
chuyển giao thông tin thiết kế tới khách hàng.
Năng lực sản xuất của một doanh nghiệp (monozukuri) là khả năng riêng có
của doanh nghiệp nhằm thực hiện quá trình bắt đầu từ thông tin thiết kế cho tới
khách hàng.
Cấu trúc sản phẩm – quy trình (product-process architecture) là cách suy nghĩ
cơ bản của người thiết kế khi sáng tạo ra thông tn thiết kế của sản phẩm và quy
trình.
“Thiết kế” (“Design”) là nền tảng chung cho những phân tích ở đâ√.
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Quan điểm Thông tin Thiết kế: Những nền tảng lý thuyết
phức hợp
Quản lý công nghệ và vận hành (quản lý đổi mới)
Lý thuyết tiến hóa của doanh nghiệp
Quan điểm về Nguồn lực – Năng lực trong quản trị chiến lược của công
ty
Cấu trúc Sản phẩm – Quy trình trong kỹ thuật
Kết hợp giữa khái niệm Thiết kế trong kỹ thuật và trong chính sách
thương mại – công nghiệp
Sự tương ứng giữa năng lực và cấu trúc của một tổ chức
•¨ Lợi thế tương đối dựa trên thiết kế
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Khung phân tích Cấu trúc – Năng lực
1 Đo lường thành quả -- Một cách tiếp cận nhiều lớp
2 Năng lực của một tổ chức -- Một quan điểm về thông tin
thiết kế
3 Cấu trúc sản phẩm – quy trình
4 Tương ứng giữa năng lực – cấu trúc -- Lý giải khả năng
cạnh tranh
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- 1 Đo lường và phân thích thành tích của ngành
-- Từ khả năng cạnh tranh tới khả năng sinh lợi nhuận
Năng lực, khả năng cạnh tranh và khả năng sinh lợi nhuận
Các nhân tố khác của môi trường và chiến lược
Năng lực Thành tích về Thành tích Thành tích
của tổ chức hiệu quả SX về thị trường về lợi nhuận
thông lệ năng suất giá
của tổ chức thời gian sản xuât giao hàng
chất lượng sản xuất chất được cảm nhận
v.v. v.v.
Vùng
cạnh tranh xây dựng năng lực
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Ví dụ: Thành tích của các công ty ô tô Nhật Bản
Số giờ cho khâu kỹ thuật sau khi được
điều chỉnh (thiết kế và triển khai sản
phẩm)
Số giờ
Gia đoạn 1 Gia đoạn 2 Gia đoạn 3 Gia đoạn 4
Phương pháp điều chỉnh:
(1) Số lượng mẫu xe tổng thể=2; (2) Tỉ lệ thiết kế mới=0,7; (3) Đóng góp của nhà cung cấp=0,3;
(4) Chủng loại sản phẩm = hoàn chỉnh / bán hoàn chỉnh
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Khung phân tích Cấu trúc – Năng lực
1 Đo lường thành quả -- Một cách tiếp cận nhiều lớp
2 Năng lực của một tổ chức -- Một quan điểm về thông
tin thiết kế
3 Cấu trúc sản phẩm – quy trình
4 Tương ứng giữa năng lực – cấu trúc -- Lý giải khả năng
cạnh tranh
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- 2 Năng lực sản xuất của Toyota
như một quá trình xử lý thông tin hiệu quả
Năng lực sản xuất của Toyota -
Chuyển giao thông tin thiết kế với dung lượng lớn và chuẩn xác
Bằng việc sử dụng phương pháp làm việc theo nhóm và công nhân
đa kỹ năng (tuyển dụng ổn định).
(1) Hiệu suất cao hơn và thời gian tiêu tốn ít hơn (Throughput Time
- TPS) ít hơn
Lãng phí (Muda) là những thời gian không cần thiết và tắc
nghẽn trong chuyển giao,
bao gồm lưu kho và sản xuất thừa,
và những sai lệch (defect) về thông tin từ phía nhận,
(2) Chất lượng sản xuất cao hơn (Tỷ lệ hư hỏng thấp) (TQM)
Chất lượng tích lũy: Sai lệch trong chuyển giao thông tin
được tránh từ những khâu đầu tiên (thay vì kiểm tra ở khâu cuối)
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- (1) Nâng cao năng suất lao động và giảm thời gian sản xuất
Năng lực của tổ chức theo hiệu quả sản xuất và thời gian tiêu tốn (Toyota)
thiết kế sản phẩm để
có thể sản xuất được thiết kế linh kiện để
sản xuất
hệ thống linh kiện theo
Thiết kế sản phương thức “hộp đen” Thiết kế
phẩm linh kiện
B (M+A+B) A (M)
thiết kế thiết bị trong nhà
máy M
điểu chỉnh thiết kế công Thiết kế công việc Thiết kế công việc
việc bởi cấp trưởng Thiết kế thiết bị Thiết kế thiết bị
nâng cấp thiết bị liên tục
tự động hóa để giảm chi
B công nhân tham gia vào Kaizen A phí
(cải tiến) Kaizen của những
M nhà cung cấp
công nhân đa kỹ năng (cải tiến)
Công nhân và Công nhân và thiết bị linh hoạt
phân công công việc và thiết bị
trách nhiệm linh hoạt giao tiếp thiết bị thay đổi nhanh
(giảm thiểu lao động –
shojinka) đa hóa thời gian tạo bảo trì dự phòng
tối chuyển giao thông tin theo từng bước
ra giá trị gia tăng hiển thị hóa những đều đặn (cân bằng và theo lô nhỏ) Kanban với những nhà
hệ thống kéo thời gian không giá cung cấp M
B trị (JIT, andon, kẻ A
vạch trong dây
chuyền sản xuất)
giao nhận JIT
khách hàng M+A+B M+A M
Nhà cung cấp
người bán
cân bằng lượng
bán trong ngắn bước xử lý 2 bước xử lý 1
hạn giảm lưu kho giảm lưu kho trong giảm lưu kho
cân bằng các thành phẩm lăp ráp các chủng quy tình nguyên liệu
chủng loại sản loại sản phẩm khác hoặc thiết kế quy trình cho
phẩm nhau (với lô nhỏ) chuyển giao từng sản xuất và thiết kế các
bộ phận nhỏ thiết bị sử dụng
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Khung phân tích Cấu trúc – Năng lực
1 Đo lường thành quả -- Một cách tiếp cận nhiều lớp
2 Năng lực của một tổ chức -- Một quan điểm về thông tin
thiết kế
3 Cấu trúc sản phẩm – quy trình
4 Tương ứng giữa năng lực – cấu trúc -- Lý giải khả năng
cạnh tranh
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- 3 Cách suy nghĩ theo cấu trúc và phân loại ngành
Phân loại các ngành bổ trợ
-- căn cứ theo cấu trúc sản phẩm – quy trình
Cấu trúc sản phẩm,
Cách suy nghĩ cơ bản của kỹ sư
khi họ thiết kế các chức năng và cấu trúc của sản phẩm mới
Cấu trúc sản phẩm
Chức năng của Kết nối giữa các nhân tố Cấu trúc sản phẩm
sản phẩm cấu trúc và chức năng
Linh
kiện
Giao diện Giao diện
Linh kiện
Chức năng cấu
thành
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Các phân loại cơ bản của cấu trúc sản phẩm– quy
trình
Cấu trúc mô-đun
đối ứng một-một Tính toán Máy tính PC
giữa thành tố chức năng Chiếu Máy
và thành tố cấu trúc In
chiếu
Máy in
Hệ ố
áy vi t ính
Cấu trúc tích hợp Lái Khung xe
đối ứng nhiều–nhiều Chạy Phanh
giữa thành tố chức năng
Hiệu quả sử Động cơ
và thành tố cấu trúc dụng nguyên
liệu
Xe ô tô
Cấu trúc mở “tổ hợp và kết nối” giữa thiết kế các linh kiện của
các công ty khác nhau
Cấu trúc đóng:•F tổ hợp và kết nối chỉ nằm trong một công ty
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Ba loại cấu trúc sản phẩm cơ bản
Đóng-tích hợp , (2) Đóng-mo
đ Mở- môđun
ạ ấ úc sả ẩ ơ ả
ích hợ Mo-đ
Đóng - tích hợp
O to con áy chủ
Xe máy
Đóng Máy cong cụ
ầ ề ơ
ơ ắ ình)
Sả ẩ đệ ử ích
hợ ề ứ ă
áy tính cá nhan (PC)
đạ
ở
Phầ ề
Mở - mô đun
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Cấu trúc đóng-tích hợp (Ô tô)
ạ ấ úc sả ẩ ơ ả
ích hợ Mo-đ
Đóng – tích hợp
O to nh
ỏ
áy chủ
Xe máy
Đóng Máy cong cụ
ầ ề ơ
ơ ắ ình)
ả ẩ đệ ử ích hợ
ề ứ ă
áy tính cá nhan (PC)
đạ
ở
Phầ ề
Mở - mô đun
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Cấu trúc mở - môđun (PC)
ạ ấ úc sả ẩ ơ ả
ích hợ Mo-đ
Đóng – tích hợp O to nh
ỏ
áy chủ
Xe máy
Đóng Máy cong cụ
ầ ề ơ
ơ ắ ình)
ả ẩ đệ ử ích hợ
ề ứ ă
áy tính cá nhan (PC)
đạ
ở
Phầ ề
Mở - mô đun
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Cấu trúc đóng – mô đun (Máy tính chủ)
ạ ấ úc sả ẩ ơ ả
ích hợ Mo-đ
Đóng – tích hợp O to nh
ỏ áy chủ
Xe máy
Đóng Máy cong cụ
ầ ề ơ
ơ ắ ình)
ả ẩ đệ ử ích hợ
ề ứ ă
áy tính cá nhan (PC)
đạ
ở
Phầ ề
Mở - mô đun
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Khung phân tích Cấu trúc – Năng lực
1 Đo lường thành quả -- Một cách tiếp cận nhiều lớp
2 Năng lực của một tổ chức -- Một quan điểm về thông tin
thiết kế
3 Cấu trúc sản phẩm – quy trình
4 Tương ứng giữa năng lực – cấu trúc -- Lý giải khả năng
cạnh tranh
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- 4 Giả thuyết: Năng lực–cấu trúc thích hợp ở cấp độ quốc gia
Một nhóm các doanh nghiệp ở cùng một nước hay khu vực, đối mặt
với cùng một ràng buộc về môi trường, thể chế của quốc gia – khu vực,
loại hình nhu cầu hay những áp lực khác đặc trưng theo khu vực địa
lý, có thể phát triển một số loại hình năng lực tổ chức giống nhau
Sản phẩm có cấu trúc thích hợp với năng lực tổ chức này có xu hướng
đem lại lợi thế cạnh tranh (-- nếu không phải là khả năng sinh lợi
nhuận)
ạ ấ úc sả ẩ ơ ả
Về khía cạnh lịch sử ích hợ Mo-đ
Đóng – O to nh
ỏ áy chủ
Tích hợp
Xe máy
Đóng Máy cong cụ
ầ ề ơ
ơ ắ ình)
ả ẩ đệ ử ích hợ
ề ứ ă
áy tính cá nhan (PC)
đạ
ở
Phầ ề
Mở - mô đun
C Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
- Tỷ lệ xuất khẩu và chỉ số cấu trúc tích hợp Bảng phân tán•i Hàm hồi
quy số 1 cho sản phẩm lắp ráp: 52 mẫu•j
Tỷ lệ xuất khẩu và chỉ số cấu trúc tích hợp Bảng phân tán (sản phẩm lắp ráp - 52 mẫn)
100.
0%
90.
0%
80.
0%
70.
0%
Tỉ lệ x uấ t k hẩ u
60.
0%
50.
0%
40.
0%
30.
0%
Đường hồi quy
20.
0%
10.
0%
0.
0%
-3.
000 -2.
500 -2.
000 -1.
500 -1.
000 -0.
500 0.
000 0.
500 1.
000 1.
500
Yếu•@ Chỉ số tích hợp •@ Mạnh
i
٠Tỷ lệ xuất khẩu
Rato of Export
C Oshika and Fujimoto, MMRC, University of Tokyo
nguon tai.lieu . vn
