Xem mẫu
- Chöông trình ñaøo taïo
NAÂNG CAO
NAÊNG LÖÏC LAÕNH
ÑAÏO
PACE’s Copyright 2006
- NOÄI DUNG CHÖÔNG TRÌNH :
NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH ÑAÏO
I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO
II. CHẨN ĐOÁN BỆNH TRẠNG CỦA NHÀ LÃNH
Đ ẠO
III. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO.
- MUÏC TIEÂU CUÛA CHÖÔNG
TRÌNH
Nghiên cứu xong chương trình này sẽ giúp
học viên :
1. Hiểu đúng những khái niệm về Lãnh đạo –
phân biệt những ngộ nhận – Tự nhận thức
lại chính mình
2. Thực hành đúng những vai trò / chức năng
lãnh đạo – Điều chỉnh lại hành vi lãnh đạo
của mình
3. Đổi mới tư duy và rèn luyện phong cách của
một nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp
- Learning Stages to Becoming A Leader
Unconscious
Leaders Are Born, Not Made Competence
Vô thức
Conscious
Competence Có năng lực
Conscious Có ý thức
Incompetence Có năng lực
Unconscious Có ý thức
Incompetence Kém năng lực
Vô thức
Kém năng lực
The Only School that teaches leadership Is the
School of Hard Knocks
- Randomness and Change
FROM TO
Industrial Age Information Age
Stability Change
Control Empowerment
Competition Collaboration
Things People and
Uniformity Relationships
Diversity
Vì sao khuûng long bò tuyeät chuûng, trong khi loaøi
kieán laïi toàn taïi ?
- I. CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO
1. Nhà Lãnh đạo & Nhà Quản trị - là ai?
Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản
trị”
1. Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì?
2. Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là
gì?
3. Đâu là chức năng / công việc của Nhà
Lãnh đạo?
4. Nhà Lãnh đạo cần có những năng lực
gì?
5. Những đặc điểm khác biệt của Nhà lãnh
đạo Nam & Nữ
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Làm rõ khái niệm “Lãnh đạo” & “Quản trị”
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
CỔ ĐiỂN HiỆN ĐẠI
HỌACH HỌACH
ĐỊNH ĐỊNH
TỔ CHỨC TỔ CHỨC
ĐiỀU HÀNH LÃNH ĐẠO
KiỂM TRA KiỂM SOÁT
Bạn đang là nhà quản trị hay nhà lãnh đạo ?
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
HỌACH ĐỊNH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT Dẫn đến :
Xác định mục Xác định Định hướng - Giám sát mọi Đạt được mục
tiêu, thiết lập những gì cần thúc đẩy tất họat động để đích của tổ
chiến lược và làm, làm như cả các thành bảo đảm hòan chức đã đề ra
triển khai các thế nào và ai viên có liên thành đúng kế
chương trình chi làm quan và giải họach đã đề ra
tiết để phối hợp quyết các
các họat động mâu thuẩn
Điều gì sẽ xảy ra nếu tách rời chức năng lãnh đạo ra khỏi các chức năng quản
trị ?
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
QUẢN TRỊ CON
NGƯỜI LÃNH ĐẠO Dẫn đến :
Định hướng - thúc Đạt được mục
đẩy tất cả các thành đích của tổ
viên có liên quan và chức đã đề ra
giải quyết các mâu
thuẩn
QUẢN TRỊ ROBOT
- Lãnh đạo là gì ?
- Là người dẫn đường
- Là làm đúng việc. Quản trị là làm việc đúng
- Là định hướng và dẫn dắt
- Là ra quyết định và điều chỉnh quyết định
- Là người mở đường
- Là một nghệ thuật điều khiển con người theo ý mình
- Là người cầm đầu nhóm để thực hiện mục tiêu đã đề ra
C
E
O
- C
E
O
Dẫn dắt - Lead:
“Hướng dẫn, cầm lái, hoa tiêu điều khiển, chỉ ra, vạch ra
đường lối”
“Tạo ra hiệu lệnh cho mọi người hành động”
Nhà Lãnh đạo – Người chỉ huy - Leader:
“Người đóng vai trò dẫn dắt”
“Người nắm quyền kiểm soát”
Tố chất lãnh đạo - Leadership:
“Uy lực ưu tú trong con người của nhà lãnh đạo”
“Những đức tính tạo thành một nhà lãnh đạo tốt”
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Laõnh ñaïo laø moät quaù trình maø moät caù nhaân
taùc ñoäng aûnh höôûng ñeán moät nhoùm ngöôøi ñeå
ñaït muïc tieâu chung trong moãi tình huoáng khaùc
bieät.
Lãnh đ o là một tiến trình mà người cầm đ u và
ạ ầ
những người đ theo tương tác năng đ ng trong một
i ộ
môi trường, tình huống cụ thể .
Hành vi lãnh đạo hữu hiệu tùy thuộc vào mức độ
tương tác phức tạp này
Không có một hành vi tốt nhất nào cho một tình
huống sẵn có.
Lãnh đạo : “Nhất hô bá ứng”
Đó là mối quan hệ ảnh hưởng giữa người cầm
đầu và những người hưởng ứng mong muốn có
những thay đổi thật sự phản ánh những mục đích
chung.
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Lãnh đạo là năng lực lôi cuốn người khác làm
theo ý mình nhưng lại không dựa vào quyền
lực của tổ chức, chỉ thông qua thuyết phục
được người khác
Lãnh đ o là sử dụng các ảnh hưởng đ đ ng
ạ ể ộ
viên tất cả nhân viên cùng nhau đ t đ c mục
ạ ượ
tiêu
ĐỘNG VIÊN LÀ GÌ ?
LÀ MỘT LOẠT CÁC TÁC LỰC CÓ VAI TRÒ TIẾP THÊM SỨC
MẠNH, ĐỊNH HƯỚNG VÀ DUY TRÌ HÀNH VI.
Là nghệ thuật gây cảm hứng, hướng dẫn, và định hướng
nhân viên để họ hăng hái, sôi nổi, khát khao làm điều mà
người lãnh đạo mong muốn.
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
Công việc
Các áp lực gây
MÔI TRƯỜNG – HÒAN CẢNH căng thẳng
(Siutuation). Những biến động
Leader
Follwer
Follwer
Follwer
Follwer
er
Follw
Các giá trị Nhân cách
BẢN CHẤT CỦA
Nguyện vọng Vị trí
Sự gắn bó SỰ LÃNH ĐẠO Sự tinh thông
1. Tìm hiểu nguyện vọng của nhân viên trong từng hoàn cảnh, từng
thời điểm khác nhau, để có thể đáp ứng cho họ một cách đầy đủ.
2. Cổ vũ động viên nhân viên nỗ lực làm việc để đạt mục tiêu chung.
3. Tạo môi trường làm việc vui vẻ và thoải mái.
- NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ AI? NHÀ QUẢN TRỊ
Nhà lãnh đạo là người LÀ AI?
tập hợp, thu hút, dẫn
dắt những người khác
cùng hướng về mục
tiêu chung và cùng
Nhà quản trị là người làm
hành động để đạt
mục tiêu đó việc với và thông qua
những người khác bằng
Nhà lãnh đạo là linh hồn của cách phối hợp và kết hợp
một tổ chức – là người tiếp những hoạt động của họ
“lửa nhiệt tình” cho các thành để hoàn thành mục tiêu
viên
của tổ chức.
Nhà lãnh đạo là “thần tượng”
của các thuộc cấp
- Nhà quản trị chú trọng đến: Nhà lãnh đạo chú trọng đến:
Kỹ năng & Luận lyù & Phức tạp Nghệ thuật & Trực giaùc & Đơn
hoùa giản hoùa
Tầm nhìn hiện tại - Ngắn & Tầm nhìn tương lai - daøi hạn
trung hạn
Tổ chức, nhoùm chính thức Nhoùm chính thức & phi chính
thức
Cơ chế vận haønh: coâng việc – Con người trong mỗi tình huống,
bộ maùy – quy trình coù tính moâi trường cụ thể
khuoân mẫu
Quyền lực dựa vaøo chức vụ Uy tín - Thuyết phục ñöôïc người
khaùc
Chỉ thị, mệnh lệnh từ quy chế, Duøng sức ảnh hưởng khơi gợi
quy ñònh của tổ chức tinh thần nhiệt tình, hứng thuù,
say meâ coâng việc
Quản trị nhaân sự theo thuyết Phaùt triển nguồn nhaân lực theo
X thuyết Y
Sự ổn ñònh - duy trì trật tự ñaõ Đổi mới, ñoät phaù
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
& Nhà Lãnh đạo
Nhà Quản trị
Nhà Lãnh đạo
Nhà Quản trị
Quản trị
Nhà
1 2 3
TÌNH LÝ PHÁP
KẾT HỢP NHƯ THẾ NÀO ?
- 1- Nhà Lãnh đạo hay Nhà Quản trị - là ai ?
MẠNH
Too many Almost none
Điều gì sẽ xảy ra “Soft”
Phát triển
QUẢN TRỊ
cho tổ chức, DN ? leadership skills
bền vững
vs.
Too many Too few “Hard”
Yếu kém Điều gì sẽ xảy ra management
Trì trệ cho tổ chức, DN ? skills
Sơ cứng Need both
YẾU LÃNH ĐẠO MẠNH
Kỹ năng “mềm” chủ yếu là những kỹ năng thuộc về tính cách con người, không
mang tính chuyên môn, chúng quyết định khả năng bạn có thể trở thành nhà lãnh
đạo, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột.
Những kỹ năng “cứng” thường xuất hiện trên bản lý lịch - khả năng học vấn của
bạn và sự thành thạo về chuyên môn.
nguon tai.lieu . vn
