- Trang Chủ
- Kiến trúc - Xây dựng
- Một số đề xuất về công tác đảm bảo tiến độ thi công các công trình thủy lợi dưới góc nhìn của đơn vị tư vấn giám sát
Xem mẫu
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019. ISBN: 978-604-82-2981-8
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ
THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI
DƯỚI GÓC NHÌN CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT
Trần Thị Hồng Phúc
Trường Đại học Thủy lợi, email: tranhongphuc@tlu.edu.vn
1. GIỚI THIỆU CHUNG để tạo nên thành công của dự án thủy lợi, họ
có trách nhiệm kiểm tra, giám sát toàn bộ các
Tiến độ thi công là một trong những nội
công việc thi công xây dựng tại công trường
dung vô cùng quan trọng trong giai đoạn thực
như: chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp
hiện dự án. Vấn đề chậm tiến độ thi công
đặt vào công trình; biện pháp thi công của nhà
trong các dự án xây dựng đã trở thành một
thầu, giám sát tiến độ thi công, theo dõi kế
điều dường như mặc định, ảnh hưởng của
hoạch tiến độ thi công. Như vậy trách nhiệm
việc chậm tiến độ gây nên rất nhiều tác động
và nhiệm vụ của đơn vị tư vấn giám sát vô
khác đối với sự phát triển kinh tế xã hội. Do
cùng quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ thi
vậy, để giảm thiểu tình trạng này mỗi dự án
công và chất lượng của công trình thủy lợi.
cần có những phương án rõ ràng từ dự báo
Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào
đến hành động kịp thời mỗi khi tỷ lệ chậm
việc các đơn vị tư vấn giám sát đưa ra những
tiến độ đi quá giới hạn cho phép. Điều này
nguyên nhân gây nên chậm trễ trong quá trình
không chỉ cần thiết với đơn vị nhà thầu thi
thực hiện các dự án thủy lợi nói chung.
công mà còn liên quan đến rất nhiều bên liên
quan như đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn giám 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
sát, chủ đầu tư, chính quyền địa phương và Phương pháp chuyên gia: Trao đổi với các
nhân dân khu vực xây dựng công trình. cán bộ thường xuyên tham gia công tác tư
Việc hoàn thành dự án xây dựng thủy lợi vấn giám sát thi công xây dựng;
đúng tiến độ là yếu tố để đánh giá sự thành Phương pháp kế thừa;
công của một dự án và thành công của đơn vị Phương pháp điều tra, khảo sát, tổng hợp,
quản lý dự án đó. Quản lý dự án là một quá phân tích và xử lý số liệu trên phần mềm
trình phức tạp, bao gồm công tác hoạch định, SPSS 20.0.
tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra tất cả các khía
cạnh của một dự án nhằm đạt được mục tiêu 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
của dự án đúng thời hạn, chi phí hợp lý và 3.1. Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu
đảm bảo chất lượng. Nói cách khác, quản lý Sau khi tham khảo ý kiến các chuyên gia
dự án là công việc áp dụng các chức năng và trong lĩnh vực giám sát thi công công trình và
hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời dự các nghiên cứu trước đây để tìm hiểu về
án nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Đối nguyên nhân dẫn đến các công trình xây dựng
với dự án xây dựng thủy lợi có đặc điểm thủy lợi bị chậm trễ, tác giả đưa ra 12 nguyên
phức tạp và rất nhiều bên liên quan trong dự nhân chính trong số rất nhiều nguyên nhân làm
án cũng như cần sử dụng một nguồn nhân lực công trình không đảm bảo về tiến độ.
và tài chính rất lớn để hoàn thành thì công tác Các nguyên nhân ảnh hưởng được đánh giá
quản lý càng gặp nhiều khó khăn hơn. Trong theo thang cụ thể như sau: “1”= Không đáng
các đơn vị trực tiếp tham gia dự án thì tư vấn kể; “2”= Đáng kể ít; “3” = Đáng kể vừa;
giám sát là một đơn vị góp phần không nhỏ “4” = Đáng kể cao; “5” = Cực kỳ đáng kể.
388
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019. ISBN: 978-604-82-2981-8
Nguyên nhân thứ nhất (NN1): Chủ đầu tư cũng như các kết quả phân tích. Theo qui
chậm trả tiền cho các bên liên quan khi hoàn ước, một tập hợp các mục hỏi dùng để đo
thành công việc; lường được đánh giá tốt phải có hệ số
Nguyên nhân thứ hai (NN2): Thiết bị thi α ≥ 0.80, tuy nhiên giá trị chấp nhận được là
công của nhà thầu đã lỗi thời; 0.65 (Cronbach,J L., 1951).
Nguyên nhân thứ ba (NN3): Đền bù, giải
Bảng 3.1:Bảng kiểm định sự tin cậy thang đo
phóng mặt bằng không thỏa đáng
Nguyên nhân thứ tư (NN4): Tổ chức công Cronbach's Alpha N of Items
trường yếu kém; 0.828 12
Nguyên nhân thứ năm (NN5): Lập kế
hoạch, tiến độ thi công không hợp lý; Nguồn: Tác giả xử lý bằng SPSS 20.0
Nguyên nhân thứ sáu (NN6): Xung đột Bảng 3.2: Bảng thống kê số liệu
giữa tư vấn giám sát và tư vấn thiết kế; về hệ số tương quan biến tổng
Nguyên nhân thứ bảy (NN7): Chậm trễ (Corrected Item-Total Correlation)
trong đấu thầu và lựa chọn nhà thầu; Nguyên Corrected Item- Cronbach's Alpha if
Nguyên nhân thứ tám (NN8): Thiếu công nhân Total Correlation Item Deleted
nhân làm việc trong những ngày nghỉ lễ, tết; NN1 0.594 0.806
Nguyên nhân thứ chín (NN9): Thiết kế NN2 0.423 0.819
không phù hợp với thực tế;
NN3 0.425 0.820
Nguyên nhân thứ mười (NN10): Thiếu
NN4 0.536 0.810
thiết bị và vật tư;
Nguyên nhân thứ mười một (NN11): Khả NN5 0.481 0.815
năng tài chính của nhà thầu không đáp ứng NN6 0.305 0.828
được yêu cầu thi công NN7 0.489 0.814
Nguyên nhân thứ mười hai (NN12): Ảnh NN8 0.540 0.810
hưởng của thời tiết. NN9 0.340 0.826
Tổng số 65 bảng câu hỏi đã được gửi đến NN10 0.554 0.809
các cá nhân công tác tại các đơn vị trên địa bàn NN11 0.687 0.798
tỉnh Thanh Hóa có chức năng tư vấn giám sát NN12 0.427 0.820
thi công các công trình thủy lợi để xác định
Nguồn: Tác giả xử lý bằng SPSS
bằng cách đánh dấu “x” vào bảng câu hỏi. Sau
khi tập hợp lại, sàng lọc và loại bỏ những bảng Từ kết quả phân tích trong hai bảng 3.1 và
câu hỏi không phù hợp, thu lại 56 bảng câu hỏi 3.2 ta thấy hệ số Cronbach’s Alpha là
hợp lệ (tỷ lệ đạt 86,2%) được sử dụng cho 0.828>0,65 và các biến đều có hệ số item-
phân tích trong nghiên cứu này. total correlation >0.3. Như vậy tất cả các biến
Kết quả khảo sát cho thấy sự phân bố của trên đều thỏa mãn độ tin cậy và được giữ lại
tập dữ liệu thu thập được cũng phản ánh khá để tiến hành phân tích dữ liệu.
đầy đủ về các nguyên nhân. Tuy nhiên việc 3.2. Phân tích và đưa ra giải pháp hạn
đánh giá các nguyên nhân làm chậm trễ tiến chế chậm trễ thi công xây dựng các công
độ thi công các công trình thủy lợi bằng trình thủy lợi tại Thanh Hóa
phương pháp chuyên gia với thang đo qua Bằng số liệu từ 56 phiếu điều tra các cán
bảng câu hỏi khảo sát do con người thực hiện bộ kỹ thuật liên quan trực tiếp đến việc giám
nên mang tính chủ quan rất cao. Vì vậy, tác sát thi công các công trình thuỷ lợi trên địa
giả đã sử dụng phần mềm SPSS tính hệ số bàn tỉnh Thanh Hóa, tác giả phân tích số liệu
Cronbach’s Alpha để kiểm định thang đo, i
loại bỏ các biến rác nhằm đảm bảo sự tin cậy trên theo chỉ số phân tích I: I =
n
của số liệu phân tích. Bước này có ý nghĩa rất Trong đó: I chỉ số phân tích; i số người chọn;
quan trọng đến độ tin cậy của các câu hỏi n tổng số người bình chọn
389
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2019. ISBN: 978-604-82-2981-8
Bảng 3.3: Xếp hạng các nguyên nhân hạn chế việc chậm trễ trong giai đoạn thi công
Nguyên Không Đáng kể Đáng kể Đáng kể Cực kỳ các công trình thủy lợi, cụ thể như sau:
nhân đáng kể ít vừa cao đáng kể - Với một tỉnh mà ngành xây dựng đang
NN1 0.071 0.071 0.054 0.179 0.625 phát triển đặc biệt là xây dựng các công trình
NN2 0.268 0.286 0.304 0.071 0.071 thủy lợi thì các vấn đề liên quan đến tài chính
NN3 0.089 0.089 0.214 0.250 0.357 của nhà thầu cần được quan tâm. Các nhà
NN4 0.089 0.071 0.214 0.286 0.339 thầu nên cân nhắc trước khi ký kết hợp đồng
NN5 0.036 0.089 0.196 0.321 0.357 với chủ đầu tư để đảm bảo có đủ nguồn lực
NN6 0.089 0.411 0.250 0.125 0.125
tài chính phục vụ cho gói thầu, không nên ký
NN7 0.161 0.357 0.179 0.179 0.125
0.107 0.143 0.179 0.250 0.321
kết quá nhiều hợp đồng dẫn đến vượt quá khả
NN8
năng tài chính dẫn đến chậm tiến độ các công
NN9 0.089 0.214 0.375 0.179 0.143
trình xây dựng.
NN10 0.089 0.125 0.214 0.286 0.286
- Việc chủ đầu tư chậm trễ chi trả tiền cho
NN11 0.071 0.089 0.107 0.321 0.411
các bên liên quan khi hoàn thành công việc là
NN12 0.125 0.071 0.089 0.357 0.357
một vấn đề lớn. Thông thường trong hợp
Tình hình phát triển kinh tế xã hội và khoa đồng ký kết với các bên liên quan đã nêu rõ
học kỹ thuật của đất nước kéo theo sự hình điều khoản tạm ứng và thanh toán. Do vậy
của các dự án xây dựng thủy lợi ở mỗi thời khi thực hiện dự án thì chủ đầu tư nên chú ý
điểm là khác nhau và do nhiều nguyên nhân đến việc chi trả này đúng theo quy định.
gây ra việc chậm tiến độ cho công trình. - Các nhà thầu nên lập kế hoạch tiến độ
Trong tình hình hiện nay tại Thanh Hóa, thi công chi tiết và tổ chức thi công tại công
đứng trên góc độ là người tư vấn giám sát thi trường theo đúng tiến độ đã lập để nhanh
công xây dựng các công trình thủy lợi, các chóng hoàn thành công việc đúng với hợp
nguyên nhân chính gây ra cụ thể như sau: đồng đã ký kết.
- Chủ đầu tư chậm trả tiền cho các bên liên - Các nhà thầu phải thường xuyên theo dõi
quan khi hoàn thành công việc (0.625). Các dự báo thời tiết để bố trí công việc cho hợp lí
đơn vị thực hiện dự án luôn cần nguồn vốn vào những ngày mưa bão để không bị chậm
để chi trả cho các công việc đã thực hiện. trễ công việc.
Việc chủ đầu tư chậm trả tiền dẫn đến các
đơn vị sẽ không thực hiện công việc của dự 4. KẾT LUẬN
án dẫn đến dự án chậm trễ. Thông qua một cuộc khảo sát bằng câu hỏi
- Đền bù, giải phóng mặt bằng không thỏa đối với các cá nhân trực tiếp làm công tác
đáng (0.357). Nhà thầu thi công phụ thuộc giám sát thi công, nghiên cứu này đã xác
vào việc có mặt bằng để thực hiện dự án xây định được các nguyên nhân ảnh hưởng đến
dựng. Tuy nhiên, khi thực hiện thì chủ đầu tư vấn đề chậm trễ của các dự án xây dựng thủy
chưa thể giao mặt bằng xây dựng là do sự lợi ở Thanh Hóa và xếp hạng chúng dựa trên
chậm trễ trong đền bù giải toả. Đặc biệt là giá mức độ ảnh hưởng theo quan điểm chủ quan
tiền đền bù đất cho người dân chưa thoả đáng của các cá nhân phỏng vấn. Các đơn vị liên
dẫn đến người dân không chịu trả lại mặt quan đến việc thực hiện dự án xây dựng thủy
bằng để thi công xây dựng công trình. lợi cần rút kinh nghiệm và có giải pháp cụ thể
- Tổ chức công trường yếu kém (0.339) và để đảm bảo thời gian thi công các công trình
lập kế hoạch, tiến độ thi công không hợp lí thủy lợi đúng tiến độ.
(0.357) cũng là nguyên nhân ảnh hưởng lớn
đến sự chậm trễ của công trình. 5. TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Khả năng tài chính của nhà thầu không [1] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18
đáp ứng được yêu cầu thi công (0.411): Tài tháng 06 năm 2014.
chính rất quan trọng đối với nhà thầu thi công. [2] Huỳnh Văn Hiệp, Nghiên cứu và phân tích
Một số nhà thầu cùng một thời điểm phải thực các nguyên nhân ảnh hưởng gây chậm trễ
hiện nhiều công trình khác nhau nên việc thiếu những dự án xây dựng dân dụng ở Trà
vốn dẫn đến công việc bị đình trệ. Vinh, Khoa học công nghệ 2014.
Từ những nguyên nhân và số liệu phân tích [3] https://vtc.vn 17/02/2011 Dự án chậm tiến
ở trên, tác giả có thể đưa ra một số giải pháp để độ: Nhà nước, nhân dân đều thiệt.
390
nguon tai.lieu . vn
