1. Trang Chủ
  2. Thương mại điện tử
  3. Luận văn: Dự án Thương mại điện tử

Luận văn: Dự án Thương mại điện tử

Thương mại điện tử (TMĐT) là một vấn đề mà hiện nay đang gây rất nhiều tranh cải về tính khả thi của nó khi áp dụng tại Việt Nam. Chúng ta không thể phủ nhận được rằng TMĐT đóng vai trò rất to lớn trong việc làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm chi phí và tăng lợi nhuận Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn Dự Án Khởi Nghiệp Với Thương Mại Điện Tử PHẦN MỞ ĐẦU Tóm tắt: Thương mại điện tử (TMĐT) là một vấn đề mà hiện nay đang gây rất nhiều tranh cải về tính khả thi của nó khi áp dụ

Thể loại Tài liệu miễn phí Thương mại điện tử

Số trang 40

Ngày tạo 8/29/2018 6:43:49 PM +00:00

Loại tệp DOC

Kích thước

Tên tệp

Tải Luận văn: Dự án Thương mại điện tử (.docx) Tải Luận văn: Dự án Thương mại điện tử (.pdf)

Xem mẫu

  1. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn Dự Án Khởi Nghiệp Với Thương Mại Điện Tử PHẦN MỞ ĐẦU Tóm tắt: Thương mại điện tử (TMĐT) là một vấn đề mà hiện nay đang gây rất nhiều tranh cải về tính khả thi của nó khi áp dụng tại Việt Nam. Chúng ta không thể phủ nhận được rằng TMĐT đóng vai trò rất to lớn trong việc làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Trên thế giới hiện nay các công ty rất coi trọng hình thức giao dịch này và không ngừng phát triển nó. Tuy vậy cũng không thể phủ nhận một điều là TMĐT hiện đang còn là một cái gì đó khá mới mẽ đối với doanh nghiệp và cả người dân. Nhiều chuyên gia kinh tế có cái nhìn không mấy lạc quan về vấn đề này. Đa số họ cho rằng, còn lâu chúng ta mới có thể "lên mạng mua hàng" và dẫn chứng ra một loạt các thất bại của các công ty dot.com trong thập niên 90 vừa qua. Thêm vào đó là chúng ta chưa có luật TMĐT, chưa có cổng thanh toán, người dân chưa có thói quen mua hàng trên mạng, và chưa quen sử dụng thẻ tín dụng khi mua hàng. Tương lai chúng ta phải gia nhập WTO, đó là một tất yếu, tham gia vào sân chơi mà ở đó sự cạnh tranh là rất khốc liệt và nghiệt ngã. Đã qua rồi cái thời mà doanh nghiệp cứ mãi trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Thay vào đó chính là sự đổi mới một cách toàn diện cả về tư duy và công nghệ và tăng cao năng lực cạnh tranh của chính bản thân mỗi thành viên. Có như thế chúng ta mới có thể phát triển bền vững và không bị thua trên sân nhà. TMĐT cũng cần phải có cái nhìn lạc quan hơn, dự thảo Luật Giao dịch điện tử đang được lấy ý kiến rộng rãi để trình Quốc hội thông qua vào cuối năm nay. Đây cũng là cơ sở pháp lý để đẩy nhanh tiến trình này. Tôi xin đưa thêm thông tin về vấn đề này qua bài viết của PV báo Thanh Niên trao đổi với tiến sĩ Mai Anh, Ủy viên Ủy ban Khoa học và Công nghệ của Quốc hội, thành viên Ban soạn thảo Luật Giao dịch điện tử. Nguyên văn như sau: "Liêu Xiêu" Chợ Mạng Bạn có thể mua được mọi thứ mình cần mà không phải ra khỏi nhà. Chợ trên mạng đang trở nên phổ biến và điều đó mở ra một thị trường mới cho những người kinh doanh. Thế nhưng cũng không phải là "ngon ăn". Doanh số hằng tháng của Siêu thị điện tử Golmart (www.golmart.com.vn) đạt khoảng 300 - 400 triệu đồng/tháng. Riêng trong dịp Tết 2005, mức doanh thu đạt SVTH: Lê Quốc Thái 1
  2. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn được 780 triệu đồng/tháng. Nếu như cuối năm 2002, nhiều người không khỏi nghi ngờ về sự thành công của Golmart thì cho đến nay, điều này không có gì để bàn cãi. Mua bán qua mạng được xem là một hình thức của thương mại điện tử (TMĐT). Chuyện các công ty Dệt Thành Công, Phong Phú trúng hợp đồng lớn thông qua đấu thầu trên mạng được xem như "điển hình" khi doanh nghiệp biết ứng dụng TMĐT. Gần đây nhất là các doanh nghiệp cà phê tại tỉnh Đắk Lắk tham gia mua bán kỳ hạn trên thị trường cà phê quốc tế và thu được nhiều kết quả khả quan... Trên thực tế, những đơn vị đang bán hàng qua mạng cũng chỉ thực hiện được một phần trong cả quá trình này vì chuyện thanh toán hầu như vẫn sử dụng tiền mặt. Khó khăn lớn nhất là cước phí vận chuyển từ Việt Nam đến các nước quá cao. Ví dụ, một khách hàng đặt mua bộ trà và bình gốm Minh Long trị giá 100 USD. Nhưng sau khi cộng thêm cước vận chuyển hơn 100 USD nữa thì khách hàng không muốn mua nữa. Bên cạnh đó, việc thanh toán bằng thẻ tín dụng quốc tế cũng phải chịu phí 5,5% cho một lần giao dịch. Trong khi việc thanh toán này vẫn luôn làm cho người bán "run" vì có quá nhiều rủi ro. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp vẫn còn do dự để đầu tư hệ thống mua bán online vì theo họ, khung pháp lý cho các hoạt động thanh toán, hợp đồng... vẫn chưa có. Dự thảo Luật Giao dịch điện tử đang được lấy ý kiến rộng rãi để trình Quốc hội thông qua vào cuối năm nay. Tuy nhiên, tiến sĩ Mai Anh, Ủy viên Ủy ban Khoa học và Công nghệ của Quốc hội, thành viên Ban soạn thảo Luật Giao dịch điện tử, cho rằng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa hiểu rõ TMĐT, nhưng: "Doanh nghiệp cần phải làm ngay mà không chờ đến khi có luật. Nếu không làm TMĐT chỉ trong một vài năm tới, Việt Nam như một hòn đảo bị cô lập hoàn toàn". Cũng theo tiến sĩ Mai Anh, nếu nói về TMĐT thì Việt Nam hiện yếu cả hai góc độ là doanh nghiệp và sự điều hành thống nhất từ Chính phủ. Mặc dù vậy, theo báo cáo của Bộ Thương mại về TMĐT thì số lượng website, sàn giao dịch đã tăng lên đáng kể. Và cũng có thể là một tín hiệu đáng mừng cho "sân chơi" mới của doanh nghiệp Việt Nam. Theo báo cáo của Bộ Thương mại, Việt Nam hiện có khoảng 17.500 website của doanh nghiệp. Loại hình giao dịch B2C (doanh nghiệp với người dùng - PV) tăng trưởng mạnh. Ngoài số lượng website của doanh nghiệp còn có nhiều website hỗ trợ doanh nghiệp giao dịch với nhau. Tuy nhiên, các website đều chưa có định hướng rõ ràng, vốn kinh doanh nhỏ, nhân lực hạn chế... nên giá trị giao dịch còn thấp. Mục tiêu đặt ra là đến năm 2010 sẽ có 70% doanh nghiệp lớn ứng dụng TMĐT, 90% doanh nghiệp vừa và nhỏ có ứng dụng nhất định, 15% hộ gia đình có thói quen mua sắm trên mạng và 30% mua sắm của Chính phủ được thực hiện qua Internet. Thêm vào đó tôi xin đưa ra bản Kết quả hoạt động TMĐT từ năm 2002- 2004 của Cty GOL – đơn vị hỗ trợ chúng tôi thực hiện dự án này tại Long Xuyên KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ NĂM 2002-2004 SVTH: Lê Quốc Thái 2
  3. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn Qua hai năm hoạt động ứng dụng và phát triển thương mại điện tử (12/2002- 12/2003 và 12/2003-12/2004), công ty GOL không những đã đem lại nhiều hiệu quả kinh tế không chỉ cho công ty GOL và các thành viên khác của Weixin Group. Để phản ánh sự ủng hộ mạnh mẽ của người tiêu dùng, Chúng tôi xin được đưa ra các chỉ số tăng trưởng của năm thứ hai vận động và triển khai các giải pháp TMĐT ở Việt Nam. Mặc dù theo kế hoạch, năm thứ 2 vẫn được chúng tôi xem là năm xây dựng cơ bản cho nền tảng phát triển tương lai, nhưng với những thông số phát triển tốt đẹp mà GOL có được trong bảng thống kê tổng hợp dưới đây không những đã đem lại niềm cổ vũ to lớn cho chính Công ty GOL và các thành viên mà còn giúp cho mọi thành phần kinh tế và người tiêu dùng hiểu được những lợi ích vô cùng thiết thực thông qua sự vận động và phát triển của TMĐT tại VN trong năm qua. BẢNG SO SÁNH THỐNG KÊ TỈ LỆ TĂNG TRƯỞNG CỦA NĂM Năm thứ 1 (12.2002 – 12.2003) SO VỚI Năm thứ 2 (12.2003 – 12.2004) +Mức tăng trưởng về số lượng đơn đặt hàng đã thực hiện qua các website Thương mại điện tử của công ty G.O.L: STT Loại hình so sánh Tăng (+) Giảm (-) Tất cả các lĩnh vực +656% 1 Tiêu dùng (Golmart, Co-Shopping) +343% 2 Sách báo, CDs (golbook) +2.495% 3 Quà tặng, hoa, bánh (golgift) +299% 4 Áo dài may đo +133% 5 Goodsonlines (including sample cargo value) +250% 6 Dịch vụ (vé máy bay, hotel, tour) +1.980% +Mức tăng trưởng về doanh số: STT Loại hình so sánh Tăng (+) Giảm (-) Tất cả các lĩnh vực +853% 1 Tiêu dùng +405% SVTH: Lê Quốc Thái 3
  4. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn 2 Sách báo +10.512% 3 Quà tặng +260% 4 Áo dài +156% 5 Goodsonlines +661% 6 Dịch vụ +1.504% +Các mức tăng trưởng khác: Giảm STT Loại hình so sánh Tăng (+) (-) 1 Số lượt người truy cập mỗi năm +916% 2 Số lượng nhà tài trợ các chương trình khuyến mãi +800% 3 Số lượng đối tác cung cấp và trao đổi dịch vụ +1.750% 4 Số lượng đối tác tham gia quảng cáo +430% Số lượng đối tác chương trình khuyến mãi và trò 5 +70% chơi 6 Số lượng chủng loại hàng hóa +885% 7 Số lượng chủng loại dịch vụ 40% 8 Số lượng các đơn hàng đặt thử không thực hiện -20% Số lượng các chương trình trò chơi, khuyến mãi, quà 9 +200% tặng +So sánh tỉ lệ % gia tăng giữa số user có đơn hàng, user là doanh nghiệp, user ở nước ngoài so với tổng số user của năm 1 và năm 2: Tăng Giảm STT Loại so sánh (+) (-) 1 Số lượng user có mua hàng so với tổng số lượng user +22% SVTH: Lê Quốc Thái 4
  5. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn đăng ký Số lượng user là các công ty và nhà máy so với tổng số 2 +320% lượng user 3 Số lượng user ở nước ngoài +80% +Tỉ lệ tăng trưởng user tại các Thành phố chính của Việt Nam: STT Thành Phố Tăng (+) Giảm (-) 1 * Hà nội 1.527 % 2 * Hải phòng 65% 3 * Đà nẵng 41% 4 * Cần thơ 853% 5 * TP. HCM 87% 6 * Huế 21% Mức tăng trưởng về thị trường phục vụ tính theo tỉnh/đơn vị, nơi có giao hàng: STT Loại hình so sánh Tỉ lệ 1 Tính theo tỉnh/thành phố +320% 2 Tính theo nơi có giao hàng +516% Phần trăm thanh toán bằng các phương thức của năm thứ 1 so với năm thứ 2: STT Phương thức thanh toán Năm thứ 1 Năm thứ 2 1 Tiền mặt 60% 34% 2 Chuyển khoản qua bưu điện 8% 3% 3 Chuyển khoản qua ngân hàng 7% 3% SVTH: Lê Quốc Thái 5
  6. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn 4 Thẻ tín dụng các loại 15% 10% 5 Chuyển tiền mặt qua Western Union 5% 2% Chuyển khoản qua tin nhắn ACB M- 6 5% 1% Banking 7 Chuyển khoản bằng ATM 10% 8 Gold card của siêu thị Golmart 16% 9 Gift Card của siêu thị Golmart 6% 10 Cheque 8% 11 Money Order 5% 12 Saving card 2% + Tỉ lệ % các phương thức giao hàng được thực hiện: STT Phương thức giao hàng Tỉ lệ % 1 Motobike 70% 2 Bưu điện thường 15% 3 Chuyển phát nhanh 10% 4 Seafreight 5% + So sánh sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm có tốc độ tăng trưởng cao nhất so với năm thứ 1 STT Loại sản phẩm Tăng (+) Giảm (-) 1 Mì tôm +627% 2 Sách báo +500% 3 Nước uống các loại +201% SVTH: Lê Quốc Thái 6
  7. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn 4 Thẻ cào mobile +179% 5 Gạo +174% + Sản phẩm bán theo mùa có số lượng bán cao nhất: STT Mùa / Lễ Loại sản phẩm 1 Tết Nguyên đán Gạo, thực phẩm ăn liền 2 Tết Trung thu Bánh trung thu 3 20/11 Hóa mỹ phẩm 4 8/3 Hoa 5 Lễ Giáng sinh Bánh kem + Những thị trường có khách hàng mua hàng gia tăng theo tỉ lệ cao nhất so với năm thứ nhất: STT Thị trường Tăng(+) Giảm(-) 1 Hà Nội +634% 2 USA +334% 3 Cần Thơ +161% +Chương trình trò chơi dự đoán bóng đá có số phiếu tham gia chơi online cao nhất: STT Loại so sánh Số lượng 1 Số phiếu tham gia dự đoán cao nhất 624.405 phiếu +Các số liệu thống kê khác: SVTH: Lê Quốc Thái 7
  8. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn 1 Tỉ lệ tăng số lượng thành viên đăng ký sử dụng thẻ Gold + 285% + So sánh mức tăng trưởng về nguồn lực nhân sự và vốn đầu tư cơ bản: STT Lọai so sánh Tăng(+) Giảm(-) Nhân lực phục vụ và quản trị chung của tất cả 1 +20% các kênh tiêu thụ 2 Vốn đầu tư cơ bản 15% " Và đây là ý kiến đánh giá của khách hàng khi sử dụng các dịch vụ của GOL: "10 Ý kiến tiêu biểu của khách hàng về các dịch vụ Thương mại điện tử của công ty G.O.L 1.Golgift -----Original Message----- From: Vu Tran [mailto:vutumai7896@yahoo.com] Sent: Saturday, November 13, 2004 5:31 PM To: Thanh Truoc Subject: Re: Thong diep va hinh anh nguoi nhan hang order F_919 Xin chao Thanh Truoc! Chung toi rat vui long ve cach phuc vu rat tan tinh va chu dao cua cong ty cac ban, nhu vay me toi da nhan duoc 1 chau hoa, 2 chau hoa con lai khi nao cac ban co the giao hang cho me toi? Xin cho chung toi biet thoi gian de chung toi co the quyet dinh cho doi hoac xem cac laoi hoa khac hoac cancel order. Rat mong nhan duoc su tra loi cua cac ban trong thoi gian gan nhat. Rat vui long duoc giao dich voi cong ty cac ban! Gửi: Sat Nov 20, 2004 4:44 am Cam on ban Le Linh that nhieu nhe. Minh da vao trang web www.golmart.com.vn de dat hoa tang cho thay co cua minh o Viet nam nhan dip Nha giao Viet Nam 20/11 nay do. Qua that, chat luong service cua sieu thi nay rat wonderful. Minh da nhin thay hinh anh cua thay co cua minh sau rat nhieu nam xa cach. That tuyet voi! Thanks! Minh chi biet noi the de dien ta tam trang cua minh. Hy vong ban se tang cho bon minh nhieu address hap dan nua ha. Ngoc Ngan From: H Huynh [huynh_va@yahoo.com] Sent: January 21, 2004 11:49 AM To: sales@golmart.com.vn Subject: hi Thanh Truoc Hello thanh Truoc, SVTH: Lê Quốc Thái 8
  9. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn First, I would like to say thanks to you and Gol.Flower. My family in VietNam received the flowers and they are very happy. They say "They loved it" that make me very happy too!!! You guys have done a fantastic job. I see their pictures and messages. You have given me the most beautiful gift for this new year!!!wish the best of luck to you, your family and Gol.Flower of the coming year!!! Truly yours, Hang Huynh!!! 2.Golbook (sách báo) -----Original Message----- From: Thanh-Tam.le@alcatel.ch [mailto:Thanh-Tam.le@alcatel.ch] Sent: Thursday, November 11, 2004 7:19 PM To: sales@golmart.com.vn Subject: RE: Golmart da goi bao TTGD den Ms.Thanh Thao Chao em Hong, Cam on em da thong bao chi tiet cho anh biet, va anh cung rat cam on anh giao bao. Anh da nhan duoc bao tuan va thang vao hom thu 2 vua qua roi. Nhung ma anh lai ban di cong tac o Phap gan nua thang nay cho nen den hom nay moi hoi am cho em duoc. Lam phien em qua! Va em ho cua anh ten Thao cung bao cho anh biet la da nhan duoc bao va qua roi. Thanh that ma noi, Golmart hoat dong rat tot va huu hieu. Nho co nhung cong ty nhu Golmart ma anh co the goi den nhung nguoi than nhung mon qua vat chat va tinh than nhu the nay. Do cung do mot phan lam viec co tinh than trach nhiem nhu em, Hong a. Mot lan nua cam on em va Golmart. Than men, anh, Thanh Tam ----- Original Message ----- From: tran tien To: GOL US Cc: GOL Hanoi ; Ngoc Truc / Golmart Sent: September 10, 2004 3:19 AM Subject: Re: Don hang Golbook GB_5867 Gửi Golmart và các anh chị Rachel, Ngọc Trúc, Thông: Trong những giao dịch đã từng trong đời, chưa bao giờ tôi nhận được (và ngạc nhiên lắm với) những thái độ và cung cách phục vụ khách hàng một cách hết sức nhiệt tình và vô cùng chu đáo như của Golmart (mà đại diện là qua các anh chị) đã dành cho. Từ đó cho phép tôi tin tưởng vào ít nhất 2 điều: Một, rằng Golmart sẽ mạnh tiến và thành công trên con đường thương nghiệp; và hai, tôi chắc chắn sẽ tìm ra được những nhu cầu và cơ hội để còn được tiếp tục xử dụng dịch vụ tuyệt vời này trong tương lai. Vượt qua một mức độ thông thường nào đó, không chỉ còn cứ người bán mới phải cảm ơn người mua -- mà còn là ở chiều ngược lại nữa. Về món hàng mà các bạn còn lưu giữ hộ cho, vì những trở ngại ngoài ý muốn, chị Huệ đã không đến nhận sớm hơn được, rất mong được thứ lỗi. Tuy nhiên chị ấy sẽ đến nhận không trễ hơn chiều thứ ba, 14/9. Một lần nữa, xin được thứ lỗi. Ngoài ra, tôi có nhận thấy Golmart vẫn chưa nhận tiền hàng mà tôi đã thanh toán SVTH: Lê Quốc Thái 9
  10. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn qua thẻ tín dụng, và chắc chắn là tôi sẽ kém vui nhiều lắm nếu Golmart cứ chờ đến khi giao hàng xong rồi mới nhận tiền. (Quý vị đã giao hàng xong -- hàng chưa nhận là lỗi ở người nhận). Trân trọng. 3.Golmart -----Original Message----- From: le thi minh nguyet [mailto:lenguyet24@yahoo.com] Sent: Sunday, September 26, 2004 5:42 PM To: Ngoc Hong / Golmart Subject: from Yamanouchi Nguyet Xin chao! Rat chan thanh cam on Golmart da chuyen giup toi banh Trung thu den tan tay nguoi than. Chung toi cam thay rat hai long voi dich vu cua qui cong ty. Lan nua xin chuc cho qui cong ty lam an ngay cang mo rong tren thi truong giao dich qua mang internet. than ai. Yamanouchi Nguyet." (Nguồn từ website www.gol.com.vn) Qua các số liệu và dẫn chứng trên cho thấy rằng việc thực hiện TMĐT ở Việt Nam nói chung và An Giang nói riêng là hoàn toàn có cơ sở. Tuy nhiên, chúng ta cần đào xâu hơn nữa về những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới việc áp dụng TMĐT tại Tp. Long Xuyên, cũng như những thuận lợi, khó khăn, và qua việc phân thích các tỉ số tài chính sẽ cho chúng ta một cái nhìn tổng quát, chung nhất về thực trạng nơi này. Cũng không thể loại trừ yếu tố khách quan từ bên ngoài tác động vào. Chẳng hạn như yếu tố hội nhập, sự bùng nổ mạnh mẽ của Internet, từ nhận thức ngày càng cao của người dân, thuận lợi mà TMĐT mang lại,…. Từ đó nó là cơ sở để quyết định xem xét xem dự án này có khả thi hay không. Chúng ta sẽ tiến hành các công việc trên trong các chương tiếp theo. Để có cái nhìn chung nhất và dễ hiểu về loại hình mua bán qua mạng này, sơ đồ bên dưới sẽ nói lên tất cả. Sau đây là tóm tắt bằng sơ đồ mô hình quá trình mua và thanh toán qua trang web của chúng tôi: Tóm tắt quá trình mua và bán hàng trên trang web của chúng tôi bằng sơ đồ như sau: SVTH: Lê Quốc Thái 10
  11. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn Khách hàng đặt hàng Xác nhận Chủ Đơn đăt Huỷ Đơn hàng với Hàng gian hàng KH Đúng N ếu không tự Liên hệ Nhà Có Sản xuất cung cấp Giao NếuTự Chuẩn bị Có Hàng Sả n hàng hoá xuất Không Cho Khách Xác nhận lại Đồng khách hàng để đổi hàng hoặc thay Ý Không Đồng Ý Huỷ Đơn Thu tiền Hàng khách hàng SVTH: Lê Quốc Thái 11
  12. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan 1. Định nghĩa TMĐT: E-commerce (Electronic commerce - thương mại điện tử) là hình thái hoạt động thương mại bằng phương pháp điện tử; là việc trao đổi thông tin thương mại thông qua các phương tiện công nghệ điện tử mà nói chung là không cần phải in ra giấy trong bất cứ công đoạn nào của quá trình giao dịch. (nên còn được gọi là “thương mại không giấy tờ”). 2. Bối cảnh – cơ hội đầu tư: 2.1. Thế giới: Hòa nhập cùng sự phát triển của nền thương mại điện tử (TMĐT) toàn cầu, đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao trong việc tạo thuận lợi cho việc giao thương và buôn bán giữa các quốc gia trên thế giới, giữa các doanh nghiệp với nhau, và nhất là tạo ra một hình thức thanh toán nhanh, gọn, tiết kiệm, an toàn. TMĐT đã tạo ra một bước ngoặc phát triển trong việc kinh doanh và giao thương giữa các nơi trên thế giới diễn ra một cách trơn tru. Tại sao TMĐT lại quan trọng như vậy. Chúng ta hãy xét qui trình sau: Nhà kinh doanh - doanh nghiệp trưng bày sản phẩm trên một trang web, chẳng hạn http://vietmuasam.com. Khách hàng sau khi truy xuất vào trang web này có thể biết toàn bộ các sản phẩm, dịch vụ, đặc điểm từng mặt hàng, giá cả,…sau khi chọn mua các món hàng vừa ý và muốn thanh toán chỉ cần đơn giản điền vào các thông tin về địa chỉ nhà, số phone,….và chọn hình thức thanh toán phù hợp với khả năng thực tế của bản mình, ví dụ như thanh toán qua chuyển khoản ATM. Lập tức doanh nghiệp sẽ kiểm tra tính xác thực của đơn hàng, nếu có thực sẽ tiến hành giao hàng. Một quá trình khép kín và hòan tòan tự động dựa trên nền tản của Internet. Nhà kinh doanh sẽ tìm được vô số khách hàng chẳng những trong nước mà cả khách hàng nước ngoài. Như vậy nguồn thu về sẽ là rất lớn và rất tiềm năng. 2.2. Trong nước: Hiện nay, nước ta đã kí hiệp định khung ASEAN về điện tử, đã cam kết triển khai Thương mại điện tử và Chính phủ điện tử đồng bộ với các nước trong khu vực. Chúng ta cũng đã có được một hệ thống cơ sở hạ tầng, nhân lực nhất định. Điều đó tạo bước đệm cho giao dịch điện tử được triển khai nhanh chóng SVTH: Lê Quốc Thái 12
  13. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn trong cuộc sống. Hy vọng rằng, với tố chất của đội ngũ những trí thức trẻ Việt Nam, trong tương lai chúng ta sẽ đưa giao dịch điện tử vào tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp CNH - HĐH đất nước. 2.3. An Giang: Được sự hưởng ứng cùng xây dựng và phát triển Công nghệ thông tin (CNTT) trong doanh nghiệp của các Sở, ban ngành Xúc tiến thương mại các tỉnh, công ty GOL tiếp tục tham gia phổ cập các lợi ích ứng dụng CNTT, chia sẻ kinh nghiệm về Thương mại điện tử (TMĐT) cho các doanh nghiệp tại hội thảo do sở Khoa học Công nghệ tỉnh An giang tổ chức ngày 28/12/2004. Chương trình hội thảo còn xoay quanh các đề tài Tình hình ứng dụng Công nghệ thông tin tại An Giang, tổng quan về TMĐT, Xây dựng sàn giao dịch điện tử tỉnh An Giang. Ngay sau buổi hội thảo, đơn vị kinh doanh thực phẩm ăn liền An Thái, một trong số doanh nghiệp ở An Giang đã liên hệ Siêu thị điện tử Golmart www.golmart.com.vn, trung tâm bán hàng xuất khẩu quốc tế www.goodsonlines.com của công ty GOL để phát triển thị trường nội địa và quốc tế. Thêm vào đó là sự xúc tiến bán các sản phẩm, mặt hàng thuộc về truyền thống của An Giang như: tranh Hoàng cung, lụa Tân Châu,… chắc chắn sẽ thu hút được một lượng khách hàng lớn từ nhiều nơi trong cả nước và nhất là hướng đến thị trường xuất khẩu ra nước ngoài. 2.4. Cá nhân: Hưởng ứng chương trình “Khởi nghiệp và làm giàu bằng TMĐT” do G.O.L phối hợp cùng Tạp chí Thế Giới Vi Tính - PC World Việt Nam tổ chức. Thông tin chi tiết tại đây: http://www.golshops.com/intro/e_introduction.aspx. Nguồn sản phẩm kinh doanh áp dụng cho thời điểm hiện tại là sách của Nhà sách Phương Nam và chương trình làm đại lý cho GOLgif tại An Giang. Yếu tố con người là quan trọng nhất dù trong bất cứ lĩnh vực nào. Vì vậy, sự đồng tâm hiệp lực của các bạn trong nhóm là nguồn động lực rất quan trọng để đi đến thành công. Hơn nữa bán hàng trên mạng còn là vấn đề quá mới mẽ và hiện nay tại địa bàn Tp. Long Xuyên hầu như chưa có ai triển khai dự án này. 3. Về quản lý gian hàng (Sẽ do GOL đảm trách về việc dạy học) - Kỹ năng admin trang web và xử lý đơn hàng: + Xử lý các email: viết mail, trả lởi email cho khách hàng. + Các thao tác cơ bản để xử lý trên hình ảnh (Photoshop). + Các công việc admin: đưa hình lên web, quản trị website, cập nhật thông tin, các thao tác xử lý cho website,… SVTH: Lê Quốc Thái 13
  14. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn - Các chuyên đề chuyên sâu về TMĐT: o Tìm hiểu chính sách và pháp luật về TMĐT của Việt Nam. o Xác định phương hướng để tham gia vào hoạt động TMĐT:  Phân tích các đặc tính của doanh nghiệp.  Phân tích các đặc tính của sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh.  Các yếu tố về hạ tầng cơ sở.  Các kỹ thuật xử lý trên website. Thêm vào đó, cùng với các kiến thức cá nhân đã học từ nhà trường và qua quá trình tìm hiểu trên Internet, sẽ giúp ích phần nào trong quá trình kinh doanh trên mạng. 4. Về công nghệ: Với sự hỗ trợ và lợi thế sẵn có hệ thống TMĐT đã khá hoàn chỉnh và phù hợp với mô hình TMĐT của Việt Nam, công ty TNHH TM-DV CNTT GOL -được biết đến như là siêu thị trên mạng khá thành công tại Việt Nam với các trang web bán hàng nổi tiếng như: http://www.golmart.com.vn, http://golgift.com, http://golbook.com, http://www.gol.com.vn, http://goodsonlines.com, và đặc biệt GOL đã nhận được 2 giải thưởng về việc ứng dụng TMĐT tại Việt Nam, một giải thưởng CIO của tập đoàn Trung tâm Dữ liệu Quốc tế IDC dành cho 100 doanh nghiệp xuất sắc ở Châu Á về việc ứng CNTT trong quản lý doanh nghiệp và ứng dụng TMĐT. 5. Mục tiêu: Mục tiêu chính của dự án là triển khai và áp dụng mô hình TMĐT này tại Tp. Long Xuyên. Tìm hiểu những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện dự án này. Tiếp cận và ứng dụng nhanh một mô hình kinh doanh mới, mà tại đó người bán và người mua không không cần phải tốn quá nhiều thời gian và công sức cho việc mua bán. 6. Một số giao diện của website bán hàng (Dự kiến) 6.1. Trang chủ SVTH: Lê Quốc Thái 14
  15. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn 6.2. Trang hàng ngang: SVTH: Lê Quốc Thái 15
  16. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn SVTH: Lê Quốc Thái 16
  17. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn Chương 2: Thị Trường - Sản Phẩm 1 Thị trường Đối tượng: Do tính chất của việc bán hàng qua mạng chủ yếu dành cho những người có khả năng hiểu biết về Internet, có máy tính kết nối mạng, có điện thoại,… vì vậy thị trường chủ yếu tập trung ở đây là đối tượng HS-SV và các cán bộ công chức. Ngoài việc bán hàng thông qua mạng, chúng tôi còn chủ động nhận đặt hàng qua điện thoại và bán hàng offline. Như thế, khả năng nhiều người biết đến dịch vụ này sẽ rất cao. Chủng loại: Các loại mặt hàng hiện nay của cửa hàng gồm có: sách các loại (sách chủ đề về khoa học kỹ thuật, sách tham khảo); bánh, và hoa và quà. Mùa vụ: Ngoài những mặt hàng kể trên, nhân dịp các ngày lễ lớn như: Ngày Nhà giáo Việt Nam, Valentine, Noel, tết Trung thu, ngày Quốc tế phụ nữ, tết Nguyên Đáng,…. Chúng tôi chủ động tìm các loại mặt hàng như thiệp mừng – do chúng tôi tự làm, hoa, bánh,…để phục vụ nhu cầu rất cao trong những ngày này. Đặc trưng: Thị trường hiện tại là khu vực Tp. Long Xuyên và những người dân Long Xuyên nói riêng hay An Giang nói chung sống xa nhà. Vào những ngày lễ quan trọng nói trên, nếu họ không có điều kiện về thăm nhà hay vì công việc bận rộn thì chỉ cần truy cập vào trang web của chúng tôi và chọn món hàng mà họ sẽ gửi tặng người thân của họ, kèm theo địa chỉ,… chúng tôi sẽ tiến hành giao hàng tận nhà (nếu trong khu vực Tp. Long Xuyên), hay vận chuyển qua đường bưu điện (nếu ngoài khu vực trên). Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay trên hệ thống GOL có các đối thủ cạnh tranh như sau: Tại Việt Nam: các trang web bán hàng như: http://vneshop.com, http://vietnamshop.com,… Nước ngoài có: http://bonmua.com, http://vietshare.com,… Tuy nhiên xét về vị thế và sự cạnh tranh thì chúng tôi hơn hẵn ở các mặt sau: - Giá cả ở các website trên rất mắc. - Thị trường hoạt động mạnh là ở miền Bắc. - Ít có nhiều vùng hoạt động như GOL. - Phương thức thanh toán ít. Vì vậy nó là một trở ngại rất lớn cho khách hàng khi mua hàng tại các địa chỉ trên đây. Nhà cung cấp đầu vào: chúng tôi sẽ tiến hành tìm nhà cung cấp cho các sản phẩm mình kinh doanh và ký hợp đồng cung cấp với họ (hợp đồng 3 bên). Bản hợp đồng mẫu như sau: SVTH: Lê Quốc Thái 17
  18. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP- TỰ DO-HẠNH PHÚC _____***____ HỢP ĐỒNG MUA BÁN HÀNG HÓA Số………/HĐMB-……. • Căn cứ vào pháp lệnh hợp đồng kinh tế được Hội Đồng nhà nước Việt Nam ban hành ngày 25/09/1989 • Căn cứ nghị định số 17/HĐBT ngày 16/01/1990 của Hội Đồng Bộ Trưởng(nay là Chính Phủ) quy định chi tiết thi hành pháp lệnh hợp đồng kinh tế. • Căn cứ vào sự thỏa thuận giữa ba bên Hôm nay, ngày tháng năm 2005, chúng tôi gồm có: BÊN A: ................................................................................................................... .................................................................................................................... Đại diện:.................................................................................................... Chức vụ:..................................................................................................... Điện thọai: Fax: MST: Được gọi là bên bán hàng BÊN B: ................................................................................................................... .................................................................................................................... Đại diện:.................................................................................................... Chức vụ:..................................................................................................... Điện thọai: Fax: MST: Được gọi là bên mua hàng SVTH: Lê Quốc Thái 18
  19. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn BÊN C: CÔNG TY TNHH TM DV CNTT GOL Đại diện: Bà Đặng Thị Thùy Hương Chức vụ: Giám Đốc Điện thọai: 84-08-8298117 Fax: 84-08-8230877 MST: 0302583090 Đại diện cho Bên A Sau khi bàn bạc và thỏa thuận, ba bên đồng ý ký kết hợp đồng với các điều kiện và điều khoản như sau: ĐIỀU 1: HÀNG HOÁ - SỐ LƯỢNG - GIÁ CẢ - Bên A cung cấp sản phẩm cho bên B theo yêu cầu của bên B với chi tiết như sau: Chi tiết và giá cả sản phẩm : xem phụ lục đính kèm - Sau khi nhận hàng hóa từ bên A, Bên B thực hiện việc mua bán hàng hóa này thông qua website của bên C. Việc mua bán hàng hóa của bên B thông qua website của Bên C sẽ được ký kết bằng hợp khác giữa hai bên. ĐIỀU 2: PHƯƠNG THỨC THANH TÓAN - Bên B thanh tóan cho Bên A trong vòng 30 ngày kể từ ngày Bên A giao hàng và xuất hóa đơn tài chính cho bên C- bên đại diên ĐIỀU 3: QUY CÁCH - PHẨM CHẤT - BAO BÌ - ĐÓNG GÓI. - Bên A cam kết cung cấp sản phẩm liên quan đúng thương hiêu quốc tế hoặc trong nước mà bên A được phép phân phối tại thị trường Việt Nam, cũng như cung cấp cho bên B giấy xác nhận bên A là nhà phân phối hàng chính thức với thương hiệu mà bên A đang phân phối. - Các sản phẩm của bên A được nhập khẩu hoặc sản xuất tại Việt Nam được đóng gói theo đúng các tiêu chuẩn và bảo đảm có đầy đủ tính cách pháp lý khi đưa ra tiêu thụ trên thị trường Việt Nam. - Bên A bảo đảm hàng còn mới 100% chưa sử dụng, cam kết hàng đúng như xuất xứ trong bảng báo giá. ĐIỀU 4: PHƯƠNG THỨC GIAO NHẬN- VẬN CHUYỂN - BỐC XẾP SVTH: Lê Quốc Thái 19
  20. Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàn - Địa điểm giao hàng: tại địa điểm kho bên B đề xuất, nhưng chỉ giới hạn trong phạm vi nội thành, thành phố. - Bốc xếp: Mỗi bên chịu bốc một đầu, Bên A bốc hàng lên tại kho A, bên B bốc hàng xuống tại địa điểm của bên B. - Phương thức giao nhận: Giao nhận theo số lượng ghi trên phiếu giao nhận hàng hoặc hoá đơn. Đại diện hợp pháp của bên B và bên A phải ký xác nhận vào phiếu "giao nhận hàng". ĐIỀU 5: NGHĨA VỤ CỦA MỖI BÊN BÊN A: - Có trách nhiệm giao hàng đúng số lượng, đúng chủng loại. Hàng hoá giao phải phù hợp với sự mô tả về bao bì, nhãn hiệu trên website www.golshops.com/.... mà bên A đã cung cấp. - Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của mình trên thị trường. - Bên A có trách nhiệm xuất hóa đơn tài chính cho Bên C - Cung cấp bảng báo giá cho bên B khi có sự biến đổi về giá, chất lượng và mẫu mã sản phẩm, bên A phải báo trước cho bên B tối thiểu là 7ngày tính đến ngày áp dụng giá mới. Nếu không thông báo kịp thời mà áp dụng giá mới bên A sẽ từ chối thanh toán phần chêch lệch (nếu có). - Phải đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn trong kho. Trong trường hợp hết hàng hoặc không có sẵn, bên A phải có trách nhiệm thông báo cho bên B. Nếu bên A không thông báo kịp thời gây ảnh hưởng đến uy tín của bên B đối với khách hàng, bên A phải bồi thường toàn bộ thiệt hại cho bên B. - Bên B (cụ thể là STĐT Golshops với website www.golshops.com/.....), sẽ được giới thiệu trong các chương trình quảng cáo hệ thống phân phối bán hàng của bên A BÊN B: - Có trách nhiệm thanh toán tiền hàng cho bên A theo đúng hoá đơn tài chính mà Bên A đã xuất cho Bên C. - Có trách nhiệm kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa khi bên A giao hàng. - Cập nhật hình ảnh về mẫu mã, chất lượng và giá cả hàng hóa khi nhận được thông báo và bảng báo giá từ bên A. - Bán hàng theo danh mục hàng của bên A. - Có trách nhiệm thanh tóan - Thanh toán chi phí phần chênh lệch thuế giá trị gia tăng 10%, thuế thu nhập doanh nghiệp 28% và các chi phí khác phát sinh cho Bên C SVTH: Lê Quốc Thái 20
nguon tai.lieu . vn
Kỹ năng bán hàng Quản trị kinh doanh Marketing - Bán hàng Internet Marketing Kế hoạch kinh doanh Thương mại điện tử PR - Truyền thông Tổ chức sự kiện Kỹ năng quản lý Kinh tế học