Xem mẫu
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ÁP DỤNG CHO CHỦ ĐẦU TƯ
Phùng Duy Hảo1, Nguyễn Thị Ngọc Anh1, Trần Thị Hương Ly1, Lê Hạnh Ngân1
1
Trường Đại học Thủy lợi, email: haopd@tlu.edu.vn
1. GIỚI THIỆU CHUNG Nhóm 1: Nguyên nhân từ phía chủ đầu tư:
- CDT1: Khó khăn về tài chính
Trong lĩnh vực xây dựng, chậm tiến độ - CDT2: Chậm chễ trong công tác giải
trong thi công là một vấn đề gây ra rất nhiều phóng mặt bằng
hậu quả xấu cho các bên liên quan. Đối với - CDT3: Thay đổi thiết kế trong quá trình
chủ đầu tư, chậm tiến độ có thể làm phát sinh thi công
chi phí như lãi vay ngân hàng, chi phí cơ hội - CDT4: Năng lực quản lý yếu kém
và các ảnh hưởng xấu khác. Đối với nhà thầu Nhóm 2: Nguyên nhân từ phía nhà thầu
thi công, chậm tiến độ đồng nghĩa với gia tư vấn:
tăng chi phí nhân công, chi phí nguyên vật - TV1: Năng lực đơn vị tư vấn khảo sát,
liệu, chi phí máy móc, thiết bị thi công và đặc thiết kế yếu kém
biệt là mất uy tín trong kinh doanh. - TV2: Năng lực đơn vị tư vấn quản lý dự
Từ những ảnh hưởng xấu của việc chậm tiến án yếu kém
độ thi công xây dựng nêu trên, trong nghiên - TV3: Năng lực đơn vị tư vấn giám sát
cứu này, tác giả tập trung tìm hiểu những yếu kém
nguyên nhân gây nên tình trạng chậm tiến độ Nhóm 3: Nguyên nhân từ phía nhà thầu thi
trong thi công các công trình xây dựng, từ đó công xây dựng:
đề xuất một số giải pháp áp dụng cho chủ đầu - NT1: Nhà thầu khó khăn về tài chính
tư để có thể khắc phục được tình trạng này. - NT2: Năng lực thi công yếu kém
- NT3: Năng lực tổ chức quản lý yếu kém
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - NT4: Sự mâu thuẫn giữa các nhà thầu
Phương pháp kế thừa những nghiên cứu trong quá trình thi công
trước; Tác giả sử dụng thang đo 5 bậc để đánh
giá mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân.
Phương pháp chuyên gia: hỏi ý kiến những
Kết quả khảo sát với 64 bảng hỏi hợp lệ là
cán bộ tham gia hoạt động xây dựng;
các cá nhân tham gia hoạt động xây dựng, thu
Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
được kết quả như sau:
bằng phần mềm SPSS.
Bảng 1. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến
3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU tiến độ thi công xây dựng công trình
3.1. Kiểm tra độ tin cậy và phân tích số Nguyên Kết quả trung Độ lệch Xếp
liệu khảo sát nhân bình chuẩn hạng
Theo khảo sát ý kiến chuyên gia cũng như CDT1 3,969 0,734 6
tham khảo các nghiên cứu trước đó liên quan, CDT2 4,313 0,588 1
tác giả đã lựa chọn ra ba nhóm nguyên nhân CDT3 3,641 0,804 10
chính (gồm 11 nguyên nhân) có ảnh hưởng
CDT4 3,844 0,648 9
lớn đến việc chậm tiến độ thi công xây dựng
công trình như sau: TV1 3,953 0,700 7
391
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8
Nguyên Kết quả trung Độ lệch Xếp Hệ số Cronbach’s Alpha của các nhóm
nhân bình chuẩn hạng nhân tố lần lượt là 0,777; 0,805; 0,760 đều
TV2 3,906 0,706 8 lớn hơn 0,6 và các hệ số tương quan biến
TV3 3,984 0,787 5
tổng > 0,3 nên giá trị kết quả của thang đo là
phù hợp.
NT1 4,281 0,745 2 Qua số liệu tổng hợp từ bảng 1, có thể chỉ
NT2 4,234 0,660 3 ra những nguyên nhân ảnh hưởng chính theo
NT3 4,063 0,560 4 từng nhóm như sau:
NT4 3,469 0,872 11 - Nguyên nhân được đánh giá cao nhất
trong nhóm 1 là do chủ đầu tư chậm trễ trong
Nguồn: tổng hợp từ số liệu khảo sát
công tác giải phóng mặt bằng (4,313), chủ
Các số liệu được thu thập từ ý kiến các yếu do tình trạng không thống nhất được đơn
chuyên gia, do con người trả lời sẽ mang tính giá bồi thường giữa chủ đầu tư với người mất
chủ quan rất lớn. Vì vậy, việc kiểm định đất và các tài sản gắn liền với đất. Từ đó,
thang đo có ý nghĩa rất quan trọng trong việc người dân không chịu bàn giao mặt bằng cho
xem xét độ tin cậy của số liệu trong phân chủ đầu tư dẫn đến chậm tiến độ thi công.
tích. Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng - Nguyên nhân ảnh hưởng lớn nhất trong
phần mềm SPSS để tính toán hệ số nhóm 2 là ảnh hưởng bởi năng lực của đơn vị
Cronbach’s Alpha với số liệu của từng nhóm tư vấn giám sát (3,984). Hiện nay, còn tình
nhân tố, kết quả thu được như sau: trạng nhiều đơn vị tư vấn giám sát không có
Bảng 2. Bảng kiểm định kết quả số liệu đủ trình độ cũng như có sự thông đồng với nhà
thầu thi công làm ảnh hưởng không nhỏ đến
Nguyên nhân Cronbach's Alpha N of Items tiến độ cũng như chất lượng của công trình.
Nhóm 1 0,777 4 - Nguyên nhân ảnh hưởng chính trong
Nhóm 2 0,805 3 nhóm 3 là do nhà thầu thi công không đủ
Nhóm 3 0,760 4 năng lực tài chính (4,281). Tình trạng các nhà
thầu không có vốn hoặc lấy vốn tạm ứng từ
Nguồn: chỉnh lý từ kết quả khảo sát công trình này để sử dụng cho công trình
Bảng 3. Bảng hệ số tương quan biến tổng khác vẫn thường xuyên xảy ra, ảnh hưởng
và hệ số Cronbach’s Alpha của từng biến lớn đến tiến độ của các công trình.
- Ngoài ra, các nguyên nhân khác cũng đều
Nguyên Corrected Item- Cronbach's Alpha
ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công xây dựng
nhân Total Correlation if Item Deleted
công trình (các giá trị trung bình đều xấp xỉ 4).
CDT1 0,656 0,682
CDT2 0,679 0,675 3.2. Đề xuất một số giải pháp hạn chế
chậm tiến độ thi công xây dựng công trình
CDT3 0,408 0,823
áp dụng cho chủ đầu tư
CDT4 0,623 0.705
TV1 0,760 0,622
Từ những tổng hợp và phân tích số liệu ở
trên, tác giả đưa ra một số giải pháp để hạn
TV2 0,705 0,679 chế chậm tiến độ thi công xây dựng công
TV3 0,513 0,885 trình áp dụng đối với chủ đầu tư như sau:
NT1 0,723 0,605
3.2.1. Giải pháp với bản thân chủ đầu tư
NT2 0,565 0,702
NT3 0,612 0,691
Theo như phân tích ở trên, về phía chủ đầu
tư cần chú trọng nhất trong việc đẩy nhanh
NT4 0,406 0,806 tiến độ công tác bồi thường, giải phóng mặt
Nguồn: chỉnh lý từ kết quả khảo sát bằng, đặc biệt cần có chính sách phù hợp
392
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8
trong quá trình hình thành đơn giá bồi thực hiện để có biện pháp khắc phục ngay,
thường, phù hợp với giá thị trường, có tính không làm ảnh hưởng đến tiến độ chung. Chủ
đến đến đời sống, vấn đề an sinh và hỗ trợ đầu tư có thể căn cứ vào sơ đồ trong hình 1
nghề nghiệp của người dân để đảm bảo tăng dưới đây để quản lý, kiểm tra việc thực hiện
sự đồng tình. tiến độ thi công xây dựng của nhà thầu.
Ngoài ra, để tránh tình trạng đầu tư dàn
Thực hiện kế hoạch
trải, chủ đầu tư nên căn cứ vào năng lực tài tiến độ thi công
chính có thể huy động cũng như năng lực
chuyên môn của mình để lựa chọn quy mô dự Điều chỉnh khác có liên
Tìm hiểu tình hình
án, công trình phù hợp với khả năng. tiến triển thi công
quan đến kế hoạch
3.2.2. Giải pháp với nhà thầu tư vấn
Hình thành kế hoạch tiến
Theo số liệu khảo sát trên, năng lực của Xử lý, phân tích số độ thi công mới
liệu tiến độ thi công
đơn vị tư vấn giám sát có tác động lớn nhất
đến tiến độ thi công xây dựng trong nhóm Đề xuất biện pháp thay đổi
nguyên nhân từ phía các nhà thầu tư vấn. Do So sánh giá trị thực tế
đó, chủ đầu tư cần có những biện pháp để và giá trị kế hoạch Phân tích nguyên nhân,
nâng cao chất lượng của đơn vị tư vấn này, mức độ ảnh hưởng
Không
nên lựa chọn nhà thầu thực hiện theo hình
Xác định có vênh với Có
thức đấu thầu rộng rãi, tránh trường hợp dựa kế hoạch tiến độ
vào các mối quan hệ để giao thầu hay chỉ
định thầu. Hình 1. Sơ đồ kiểm tra việc thực hiện tiến độ
Ngoài ra, chủ đầu tư cần có những giải
pháp để hạn chế tối đa vấn nạn thông thầu 4. KẾT LUẬN
giữa các đơn vị tư vấn với nhà thầu thi công
xây dựng, cần xác minh và lựa chọn các đơn Qua khảo sát, tổng hợp và xử lý số liệu,
vị tư vấn không có mối liên hệ với nhau để nghiên cứu đã tìm hiểu, đưa ra và xếp hạng
có thể giảm thiểu vấn đề này. được một số nguyên nhân gây ra tình trạng
chậm tiến độ thi công xây dựng công trình
3.2.3. Giải pháp với nhà thầu thi công nói chung. Từ đó, tác giả đưa ra một số giải
xây dựng pháp có thể áp dụng cho chủ đầu tư với mục
đích cuối cùng là hạn chế tình trạng chậm trễ
Theo như bảng 1, nguyên nhân ảnh hưởng
trong thi công xây dựng công trình, giúp
lớn đến tiến độ từ phía nhà thầu thi công là
giảm thiểu những thất thoát, lãng phí và tăng
do năng lực về tài chính, năng lực thi công và
hiệu quả của quá trình đầu tư xây dựng.
năng lực tổ chức quản lý yếu kém. Do đó,
chủ đầu tư cũng cần phải lựa chọn đơn vị thi 5. TÀI LIỆU THAM KHẢO
công có tiềm lực tài chính mạnh, có trình độ
kỹ thuật, khả năng quản lý tốt, có nhiều kinh [1] Đinh Tuấn Hải, Phạm Xuân Anh. 2015.
nghiệm thi công các công trình tương tự và Quản lý dự án trong giai đoạn xây dựng.
được các chủ đầu tư nhận xét, đánh giá cao Nhà xuất bản Xây dựng.
[2] Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 20 tháng 3
để thực hiện thi công công trình cho mình.
năm 2015 của Chính phủ về Quản lý chất
Bên cạnh đó, chủ đầu tư cần giám sát công lượng và bảo trì công trình.
tác lập kế hoạch tiến độ cũng như quá trình [3] Trần Hoàng Tuấn. 2014. Các nhân tố ảnh
thực hiện của nhà thầu. Đây là một công việc hưởng đến chi phí và thời gian hoàn thành dự
rất quan trọng, vừa đảm bảo tiến thi công án trong giai đoạn thi công trường hợp nghiên
được lập ra khoa học, hợp lý và tìm những cứu trên địa bàn thành phố Cần Thơ. Tạp chí
công việc gây ra chậm tiến độ trong quá trình khoa học trường Đại học Cần Thơ, số 30.
393
nguon tai.lieu . vn
