Xem mẫu
- Chương III:CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY
DỰNG VÀ LƯỢC CHỌN CHIẾN LƯỢC
I. PHÂN TÍCH SWOT
1. ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO
- (Kết II. p S-O ) N
hợ CHIẾ LƯỢC ĐỀ RA:
1.Thị trường bia nước ta có tốc độ tăng
•
trưởng nhanh.
2.Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ
•
cán bộ nhân viên có nhiều kinh
Chiến lược phát triển thương hiệu
- ( Phối hợp W-O)
1.Khó khăn trong việc quản lý đồng bộ chất
lượng sản phẩm
2.Nhu cầu về bia, rượu, nước giải khát cũng
được tăng cao.Do chính sách kích cầu của
nhà nước
Chiến lược mở rộng phân phối và
sản xuất
- (Phối hợp S-T)
1.Thị trường cạnh tranh trong nước
khốc liệt
2.Thị phần lớn,bia mang vị bản sắc của
người Việt
Chiến lược đa dang hoá sản phẩm
tăng sức cạnh tranh
- (Phối hợp T-W)
1. Nguyên liệu chủ yếu phải nhập khẩu từ
nước ngoài
2. Thị trường tự do, thuế nhập khẩu bia giảm,
đối thủ nước ngoài tấn công vào VN
Chiến lược giữ vững và phát triển thị
phần
- II.MA TRẬN BCG
- Phương pháp này chia hoạt động
của công ty thành 4 nhóm
- Sabeco đã vắt sữa bò(sinh lợi) từ hoạt
động kinh doanh bia, nước giải khát để
đổ vốn vào các ngôi sao là chứng khoán,
địa ốc và một số dấu hỏi như du lịch…
Với cách thức này, Sabeco đã tạo ra cảm
giác tập đoàn có quy mô kinh doanh hùng
mạnh với nhiều công ty đa ngành.
Từ đó, Sabeco thu hút được nhiều nhà đầu tư mua cổ
phiếu.
- Tuy nhiên, khi tiếp cận các báo cáo kinh
doanh của Sabeco, nhiều nhà đầu tư thất
vọng.
Với số vốn điều lệ lên đến 6.000 tỷ đồng
nhưng nguồn vốn cho lĩnh vực chính là bia,
nước giải khát chỉ chiếm khoảng 1/3, số
còn lại là những ngành không phải thế
mạnh của Sabeco.
Do đó, tỷ suất lợi nhuận của tập đoàn này quá thấp so
với danh tiếng thương hiệu.
- Sabeco là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nước
giải khát.
Sức cạnh tranh không kém các nhãn bia hàng đầu thế giới
trong thị trường nội địa
- B.THỰC HIỆN CHIẾN
LƯỢC
I. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN
- 2.Kế hoạch đề ra
- II. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH
- Về mặt khách hàng:
nguon tai.lieu . vn
