Xem mẫu
- Case study
FUJI vs KODAK
Group: 7 – CN17
- NHÓM 7
1. Đặng Thị Thanh Hoà
2. Trần Phú Cường
3. Hoàng Thị Thu Hà
4. Lê Thị Thuận
5. Phạm Thị Huyền Nhung
6. Bùi Việt Hiền Nhi
7. Nguyễn Ngọc Anh Trâm
8. Nguyễn Thị Hường
9. Nguyễn Thị Mai
10. Dương Đình Lưu Nguyên
11. Nguyễn Thị Tuyết Nga – CN14
12. Phạm Minh Thành
13. Nguyễn Thúy An
- I – Giới thiệu về Kodak và Fuji và
tóm tắt case study
- Sáng lập bởi George Eastman là người
sinh ra tại New York năm 1892
Tên đầy đủ: Công ty Eastman Kodak
Trụ sở:Rochester, NY, USA
Sản phẩm chính: Phim ảnh, Máy ảnh, giấy
ảnh, và dịch vụ nghề ảnh
Số lượng nhân viên: 26,900 (2008)
Doanh Thu: US$ 10.301 Billion (2007)
- Sáng lập ngày 20 tháng 1 năm 1934 theo kế hoạch thiết lập nền
công nghiệp chụp ảnh trong nước của chính phủ Nhật.
Tên cũ là Fuji Photo Film co., Ltd nay đổi tên là Tập đoàn cổ
phần Fujifilm (Fujifilm Holdings Corporation)
Trụ sở: Minato, Tokyo, Nhật Bản
Sản phẩm chính: Sản phẩm liên quan đến máy quay video,
chụp ảnh, phim
Số lượng nhân viên: 76,358 (2008)
Fujifilm có 223 công ty con chuyên nghiên cứu, sản xuất, và
phân phối sản phẩm, với các cơ sở sản xuất ở châu Á, châu Âu
và Mỹ.
Từ năm 1982, Fuji là một trong các nhà tài trợ của
Cúp bóng đá thế giới.
- Tóm tắt case study
Trước đây, Kodak giữ vị trí thống trị về các loại
phim chụp.
Nhưng tham vọng tấn công vị trí dẫn đầu của
Kodak, Fuji đã đưa ra các sản phẩm mới có chất
lượng tốt nhằm vào các phân khúc thị trường mới
và cạnh tranh với Kodak.
Chiến lược marketing nổi bật đã đánh bóng được
thương hiệu của Fuji => Fuji trở thành 1 đối thủ
cạnh tranh quyết liệt với Kodak
Cuộc xâm nhập ngoạn ngục vào thị trường nội
địa của Kodak ở Nhật sân nhà của Fuji
- ĐIỂM MẠNH CỦA KODAK:
• Công ty hàng đầu không có đối thủ trong
công nghệ in ảnh silver halide
• Với lịch sử trên 100 năm và độc quyền khống
chế thị trường Bắc Mỹ và Châu Âu
• Lợi nhuận phần lớn đến từ việc bán phim hơn
là từ camera.
- ĐIỂM YẾU CỦA KODAK
Chủ quan
Duy trì nền văn hóa công ty bảo thủ cố
hữu, cấu trúc doanh nghiệp quan liêu
Phản ứng chậm với thay đổi của thị
trường, trong việc đưa ra sản phẩm mới
Kodak cũng lao đao với làn sóng máy và ảnh
kỹ thuật số (Digital) dần thống lĩnh thị
trường.
Doanh thu từ các sản phẩm truyền thống
“phim ảnh” giảm mạnh
- CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA CỦA KODAK
Công nghệ chụp ảnh KTS đã làm cho việc sử
dụng phim, hóa chất và giấy ảnh trở nên lỗi
thời. Đe dọa đến Kodak
Thế giới cạnh tranh biến đổi sâu sắc, đối thủ
chính của Kodak không còn là Fuji.
Kodak phải cạnh tranh cùng Nikon, Canon,
Leica, Sony và HewlettPackard.
Kodak phải thực hiện một bước chuyển đổi
chiến lược lớn. Để giữ uy tín, công ty đã đối
mặt với sự thật này và chuyển các nguồn lực
chiến lược của mình vào ngành công nghệ của
tương lai.
- II - PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Thị - “Nhiếp ảnh gia” Giới chụp ảnh
trường chuyên nghiệp và nghiệp dư.
mục nghiệp dư
tiêu
- PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
KODAK tập trung vào thị trường
máy ảnh dành cho những giới chơi ảnh
nghiệp dư, yêu thời trang và không
muốn tiêu tốn nhiều tiền với những
sản phẩm giá thấp, kiểu dáng thời
trang đáp ứng thị hiếu của người
tiêu dùng.
- PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
Máy ảnh dòng M và máy ảnh dòng
Z:
+ Không có tính năng ổn định quang
hay cơ học.
+ Chỉ có tính năng ổn định ảnh số
- KODAK
M753
- KODAK
V610
- KODAK
Z1275
- PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
FUJIFILM
FUJIFILM tập trung vào nhóm khách
hàng là những đối tượng chụp ảnh
nghịêp dư và bán chuyên bằng sự
cho ra đời những sản phẩm dòng F,
S.
- Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
S100fs
- Sản phẩm dành cho giới bán chuyên
Finepix S5700
- Sản phẩm dành cho giới nghiệp dư
F40fd
- Sản phẩm dành cho giới nghiệp dư
Finepix Z20fd
nguon tai.lieu . vn
