Xem mẫu
- Ch-¬ng 3.
HÖ t hèng ph-¬ng ph¸p x©y dùng kÕ
ho¹ch
(Met hodology of Planning)
3.1. C¸c nguyªn t ¾c ho¹ch ®Þnh
3.2. HÖ t hèng c¸c ph-¬ng ph¸p lËp kÕ ho¹ch
3.2.1. C¸c ph-¬ng ph¸p t Ýnh t o¸n chØ t iªu kÕ ho¹ch t h«ng dông
(c©n ®èi, ®Þnh møc, ph©n t Ých, kÕ t hõa)
3.2.2. C¸c ph-¬ng ph¸p ho¹ch ®Þnh chiÕn l-îc dµi h¹n,
t hÈm ®Þnh quyÕt ®Þnh hoÆc sö dông c¸ biÖt
3.3. C¸c kh¸i niÖm kinh t Õ c¬ së t r ong ho¹ch ®Þnh kinh doanh
3.3.1. H Ö t hèng chØ t iªu s¶n xuÊt vµ t iªu t hô s¶n phÈm
3.3.2. K h¸i niÖm kÕt qu¶ kinh doanh vµ quy t r ×nh h¹ch t o¸n kinh doanh
3.3.3. H Ö t hèng chØ t iªu hiÖu qu¶ kinh doanh t r ong doanh nghiÖp
3.3.4. C¸c nguyªn lý nghiÖp vô qu¶n lý chøc n¨ng vµ qu¶n lý yÕu t è SXK D
3.4. H-íng hoµn t hiÖn cña hÖ t hèng c¸c ph-¬ng ph¸p ho¹ch ®Þnh
Bµi tËp
- 3.1. C¸c nguyªn t ¾c ho¹ch
®Þnh
3.1.1. Nguyªn t ¾c vÒ M ä i kÕ ho¹ch ba o gi ê còng ®-î c so¹n th¶o nh»m ®¹t ®Õn
tÝnh môc t iªu. nh÷ng môc ti ªu cô thÓ nµo ®ã . N Õu kh«ng x¸c ®Þnh r â
môc ti ªu cÇn ®¹t l µ g× th× sÏ kh«ng cã c¸c ho¹t ®éng qu¶n
l ý nã i chung vµ c¸c ho¹t ®éng kÕ ho¹ch nã i r i ªng.
3.1.2. Nguyªn M ä i s¶n phÈm cña qu¸ tr ×nh ho¹ch ®Þnh (c¸c v¨n b¶n kÕ
t¾c vÒ ho¹ch) chØ cã hi Öu qu¶ khi ®¹t ®Õn nh÷ng møc ®é nhÊt
tÝnh khoa ®Þnh vÒ c¨n cø khoa hä c vµ c¸c nghi Öp vô ho¹ch ®Þnh ph¶i
häc.
Cã hai yÕu ☞
®¶m b¶o ®é ti n cËy, tÝnh kh¶ thi ca o.
T r ×nh ®é nhËn thøc vµ vËn dông c¸c quy l uËt kh¸ch
qua n cã ¶nh h-ëng chi phèi xu h-í ng vËn ®éng cña c¸c
tè quyÕt qu¸ tr ×nh, c¸c hi Ön t-î ng ki nh tÕ.
®Þnh tÝnh
khoa häc: ☞ T r ×nh ®é øng, ¸p dông c¸c ti Õn bé khoa hä c kü thuËt
vµo c«ng nghÖ qu¶n l ý nã i chung vµ nghi Öp vô ho¹ch
®Þnh nã i r i ªng
3.1.3. Nguyªn t ¾c §ßi há i ph¶i duy tr × c¸c mèi qua n hÖ tû l Ö c©n ®èi gi ÷a c¸c
vÒ yÕu tè, c¸c bé phËn vµ c¸c qu¸ tr ×nh tr ong néi bé c¸c ho¹t
tÝnh c©n ®èi ®éng s¶n xuÊt ki nh doa nh ë tr ¹ng th¸i thuËn l î i nhÊt cho
vi Öc thùc hi Ön môc ti ªu.
.
Vi Öc ®i Òu chØnh tha y ®æi c¸c chØ ti ªu kÕ ho¹ch chØ ¸p
dông tr ong tr -êng hî p ®Æc bi Öt cÇn thi Õt vµ ph¶i ti Õn
hµnh ®å ng bé.
3.1.4. Nguyªn t ¾c M çi nhi Öm vô kÕ ho¹ch cô thÓ ®Òu ph¶i ®-î c gi a o cho tõng
vÒ tÝnh c¸ nh©n chÞu tr ¸ch nhi Öm thùc hi Ön ví i sù r µng buéc ca o
ph¸p lý. nhÊt, kÓ c¶ sù r µng buéc vËt chÊt.
C¸c tr -êng hî p vi ph¹m kû l uËt hoÆc kh«ng hoµn thµnh kÕ
ho¹ch ®Òu ph¶i ®-î c xö l ý theo quy chÕ ph¸p l ý cña doa nh Back
nghi Öp
- 3.2.1. Ph-¬ng ph¸p c©n ®èi (Balance
M ethod)
a . N éi dung N ghi ªn cøu Quy tr ×nh :
mèi qua n hÖ gi ÷a nhu cÇu B-í c 1. Ph¸t hi Ön “mÊt c©n ®èi ” (nhu
vÒ mét ®èi t-î ng ki nh tÕ cÇu < hoÆc > kh¶ n¨ng) th«ng
ví i t- c¸ch l µ chØ ti ªu kÕ qua vi Öc l Ëp b¶ng c©n ®èi
ho¹ch vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng B-í c 2. §Ò xuÊt c¸c bi Ön ph¸p c©n ®èi
nhu cÇu ®ã nh»m ®Ò l µm cho nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng tr ë
xuÊt c¸c bi Ön ph¸p thi Õt thµnh t-¬ng xøng ví i nha u.
l Ëp vµ duy tr × qua n hÖ T r ong sè nhi Òu bi Ön ph¸p
c©n b»ng cÇn ph¶ i cã gi ÷a c©n ®èi , cÇn -u ti ªn chä n c¸c
chóng bi Ön ph¸p “c©n ®èi tÝch cùc”
§Ó x©y dùng mét kÕ ho¹ch cÇn
b. §Æc ®i Óm sö dông T r ong ph¶ i l Ëp mét sè l -î ng l í n c¸c
mét tÝnh to¸n c©n ®èi chØ b¶ ng c©n ®èi .
cã thÓ ®Ò cËp mét vµ chØ Sè l -î ng c¸c b¶ng c©n ®èi phô
mét ®èi t-î ng ho¹ch ®Þnh thuéc vµo quy m« vµ møc ®é
thuéc mét chñng l o¹i cô thÓ. phøc t¹p cña c¸c mèi qua n hÖ
N ghÜ a l µ, tr ong mét b¶ ng ki nh tÕ mµ doa nh nghi Öp
c©n ®èi sè l -î ng c¸c ®èi t-î ng tha m gi a tr ong qu¸ tr ×nh ho¹t
tÝnh to¸n ba o gi ê còng l µ ®éng.
mét. Cã 3 nhã m c©n ®èi chñ yÕu:
C©n ®èi vËt t- (vËt chÊt);
C©n ®èi tµi chÝnh (ti Òn
VÝ dô mÉu b¶ng c©n ®èi tÖ);
C©n ®èi l a o ®éng. Back
- 3.2.1.2. Ph-¬ng ph¸p ®Þnh møc
(Nor mative M ethod).
a. N éi dung cña ph-¬ng ph¸p
®ÞnhSö dông c¸c ®Þnh møc
møc
§Ó tÝnh to¸n ki nh tÕ kü thuËt vÒ §Ó tÝnh to¸n
nhu cÇu vÒ ha o phÝ c¸c yÕu tè khèi l -î ng
tõng yÕu tè nguå n l ùc cho mét ®¬n s¶n xuÊt
ki nh tÕ cÇn vÞ s¶n phÈm ®Çu r a ki nh doa nh
ph¶i cã ®Ó hoÆc mét ®¬n vÞ kÕt cã thÓ ®¹t ®-
thùc hi Ön qu¶ tr ung gi a n (®¬n vÞ î c tõ mét quy
khèi l -î ng thêi gi a n vËn hµnh m¸y m« yÕu tè
s¶n xuÊt mã c thi Õt bÞ, mét gi a i nguå n l ùc
ki nh doa nh ®o¹n gi a c«ng...) ®Çu vµo
VÝ dô: S¶n ®Þnh kÕ ho¹ch cña
®· dù l -î ng N hu cÇu nguyªn l hi Ön cã
i Öu chÝnh
doa nh nghi Öp l µ 10.000 ®¬n = 10.000 sp * 1,5 kg =15.000 kg
vÞ s¶n phÈm, ®Þnh møc ha o (15 tÊn)
phÝ nguyªn l i Öu chÝnh l µ1,5
kg/1 s¶n phÈm. Khèi l -î ng N Õu tr ong kho hi Ön cã 4,5 tÊn
nguyªn l i Öu cÇn cã sÏ ®-î c nguyªn l i Öu. L-î ng s¶n phÈm cã
tÝnh b»ng c¸ch ®em s¶n l -î ng thÓ s¶n xuÊt ®-î c tõ l -î ng tå n
nh©n ví i ®Þnh møc ha o phÝ kho nµy sÏ l µ
nguyªn l i Öu cho mét ®¬n vÞ = 4.500 kg / 1,5 kg = 3.000 (sp)
s¶n phÈm.
b. §Æc ®iÓm sö dông. ChÊt l -î ng cña
c¸c ®Þnh møc sÏ C¸c ®Þnh møc ph¶i
quyÕt ®Þnh ®¶m b¶o tÝnh ti ªn
chÊt l -î ng cña ti Õn kü thuËt s¶n
c¸c chØ ti ªu kÕ xuÊt vµ tæ chøc s¶n
ho¹ch. xuÊt, tæ chøc l a o
®éng. Back
- 3.2.1.3. Ph-¬ng ph¸p ho¹ch ®Þnh tõ viÖccña ph-¬ng ph¸p nh©n tÝch
Quy tr ×nh ph©n tÝch c¸c ph©n tè t¸c
gå m ba b-í c:
®éng.
(Component-Analysisdù c¸c bi Ön i th¸c.
B-í c 1. Lùa chäM ethod) ph¸p t¸c ®éng vµo
c¸c nh©n tè
n
®Þnh kha
N éi dung cña ph-¬ng CÇn ph¶i tËp hî p vµ tÝnh to¸n c¸c sè
ph¸p nµy l µ dùa tr ªn l i Öu sa u ®©y:
vi Öc nghi ªn cøu c¬ Gi ¸ tr Þ chØ ti ªu ®· ®¹t ®-î c tr ong kú b¸o
chÕ t¸c ®éng vµ møc c¸o.
®é ¶nh h-ëng cña c¸c
nh©n tè ®èi ví i mét T hèng kª c¸c nh©n tè ¶nh h-ëng tí i chØ
hi Ön t-î ng ki nh tÕ ti ªu.
tr ong t- c¸ch l µ chØ §Ò xuÊt c¸c bi Ön ph¸p t¸c ®éng vµo c¸c
ti ªu kÕ ho¹ch ®Ó l ùa nh©n tè l ùa
chä n c¸c bi Ön ph¸p chä n kha i th¸c tr ong kú kÕ ho¹ch.
t¸c ®éng vµo c¸c nh©n B-í c 2. X¸c ®Þnh møc ®é ¶nh h-ëng cña tõng
tè nh»m ®¹t ®-î c sù nh©n tè r i ªng bi Öt ®èi ví i chØ ti ªu kÕ ho¹ch
vËn M çi chØ ti hi Ön t-
®éng cña ªu thÝch cÇn tÝnh to¸n.
î ng ki nhví i mét ph-¬ng
hî p tÕ theo dù Cã thÓ dï ng nhi Òu ph-¬ng ph¸p l -î ng hã a :
tÝnh ph¸p dµnh r i ªng.
tr -í c. tha y thÕ l i ªn hoµn; hå i quy; hoÆc kü thuËt
§©y l µ kh©u khã tÝnh to¸n chuyªn dï ng.
kh¨n nhÊt cña quy B-í c 3. X¸c ®Þnh møc ®é ¶nh h-ëng tæng thÓ
tr ×nh. cña tÊt c¶ c¸c nh©n tè ®èi ví i chØ ti ªu kÕ
ho¹ch.
Ph-¬ng ph¸p dï ng®ßi há i ng-êi b×nh qu©n gi :
Cã thÓ nµy ph-¬ng ph¸p sö dông ph¶i a
§©y l µ ph-¬ng Sù hi Óu hoÆc s©uc¸ch tÝnhchÊt cña ®èi t-î ng
quyÒn bi Õt c¸c s¾c b¶n gi ¶n l -î c cho kÕt
ph¸p chuyªn dông
kÕ ho¹ch, ®óng. ®Æc ®i Óm ®Þnh tÝnh vµ
qu¶ gÇn vÒ c¸c
cho c¸c chØ ti ªu
®Þnh l -î ng cña nã
ki nh tÕ tæng hî p
nh- n¨ng suÊt, gi ¸ C¸ch xem xÐ t, ph©n tÝch hÖ thèng vµ tæng
thµnh, møc thÓ nhi Òu vÊn ®Ò,
doa nh l î i ... Bi Õt ®Æt t×nh tr ¹ng cña c¸c yÕu tè néi t¹i cña Back
- 3.2.1.4. C¸c ph-¬ng ph¸p k Õ thõa
tr uyÒn thèng
a. Ph-¬ng ph¸p tû lÖ cè ®Þnh
N éi dung dùa tr ªn sù gi ¶ ®Þnh r »ng xu h-í ng vËn ®éng
cña mét sè nh©n tè cã l i ªn qua n ®Õn chØ ti ªu kÕ ho¹ch
cÇn tÝnh to¸n l µ æn ®Þnh ®Ó ¸p dông c¸c sè l i Öu ®ã vµo
vi Öc tÝnh to¸n chØ ti ªu kÕ ho¹ch cã thÓ ®¹t ®-î c tr ong kú.
VÝ dô: Sk .h = Qk h × H Ö sè tå n kho kú b¸o c¸o H bc = 8% -
(1- H bc) N ¨m kÕ ho¹ch dù ki Õn ®¹t gi ¸ tr Þ s¶n
l -î ng l µ 3 tû ®å ng. D oa nh thu kú kÕ
Sk h - Doanh t hu kú kÕ ho¹ch Skh ®-î c tÝnh ví i gi ¶ ®Þnh
ho¹ch r »ng tû l Ö tå n kho vÉn cè ®Þnh nh-
Qk h - S¶n l-îng kú kÕ n¨m b¸o c¸o.
ho¹ch
b. Ph-¬ng ph¸p gi¸bc Þ -tr ung b×nh theo tr äng sè (b×nh qu©n gia = 3 tû × (1- 0,08) =
H tr H Ö sè t ån kho kú
Sk.h quyÒn)
2,76 tû
b¸o c¸o
C«ng thøc tÝnh nh- sa u:
n
Víi:
X = ∑ Xi Fi
i =1 n
(∀Fi ≥ 0 ; ∑ Fi = 1)
i =1
X - gi¸ t r Þ t r ung b×nh t heo t r äng sè cña
chØ t iªu X.
X i - Tr Þ sè c¸ biÖt cña chØ t iªu X t r ong bé
phËn i,
F i - Tû t r äng cña bé phËn i t r ong t æng t hÓ Back
c¸c bé phËn i,
- c. Ph-¬ng ph¸p hµm sè ho¸ cho c¸c chuçi sè liÖu kinh tÕ
(quan hÖ ®éng)
Ph-¬ng ph¸p nµy dùa tr ªn vi Öc nghi ªn cøu, kh¶o s¸t xu h-í ng vËn ®éng
cña mét ®èi t-î ng ki nh tÕ ví i t- c¸ch l µ chØ ti ªu kÕ ho¹ch ®· ®Þnh h×nh
vµ æn ®Þnh tr ong mét kho¶ng thêi gi a n t-¬ng ®èi dµi ®Ó x¸c ®Þnh tr Þ
sè gÇn ®óng cña nã tr ong t-¬ng l a i
(Víi sù ph¸t tr iÓn nhanh chãng cña c¸c k ü thuËt tÝnh
to¸n, ngµy nay cã thÓ dÔ dµng thùc hiÖn viÖc hµm sè
H×nh 4-2. Hµm hiÖu øng b¸n hµng cho c¸c chuçi sè liÖu k inh tÕ)
ho¸
x
(Sales-Response Funct ion) 13,5 13,05
02
§ å thÞHµm hiÖu øng Doanh
Chi phÝ b¸ n hµng 13,5
31
M¹i khèi 12,55
Y = 1,0181x5 -tiÕ thÞ+ 18,111x3thu
p
Doanh thu (Thousands $)
3,
t r ong kú 7,6409x4 - 12,652x2 + 3,3102x
11,5
+
($) 2x 0,25 0,1511
13.500 0,5 0,45
65
$ 9,5 9,5
2,
11.000 0,75 0,95
-1
$
1 2
x
7,5
11
1,25 6,75 4
,1
18
5,5 1,5 6,75
+
1,75 9,5 Series1
x
09
4 Poly. (Series1)
2
3,5 2 11
,6 4
2,25 12,55
-7
2
1,5 2,5 13,05
x
0,45
81
0,15 0,95
3
2.000$
2,75 13,35tiÕp thÞ(hundeds $)
Chi phÝ
01
0
1,
-0,5
0 0,5 1 3 1,5 13,5 2 2,5 3
=
100$ 200$ 300$
Y
4
C¸c chi t iªu t iÕp t hÞ t r ong
kú ($) Back
- 3.2. C¸c kh¸i niÖm kinh t Õ c¬ së t r ong ho¹ch ®Þnh
kinh doanh
3.2.1. H Ö thèng chØ tiªu s¶ n xuÊt vµ tiªu thô s¶ n phÈm
T oµn bé gi ¸ tr Þ khèi l -
î ng s¶n xuÊt (ba o gå m 1. Gi ¸ tr Þ T æng s¶ n l -î ng
c¶ s¶n phÈm dë da ng) Tr õ ®i : Ti ªu dïng néi bé
l µm r a tr ong kú
2. Gi ¸ tr Þ s¶ n l -î ng hµng ho¸
Gi ¸ tr Þ l -î ng s¶n phÈm Tr õ ®i : Tån kho (I nventor i es)
®Ó cung cÊp (b¸n) tr ªn - Dù tr ÷
thÞ tr -êng - Tån ®äng
3. Gi ¸ tr Þ s¶ n l -î ng h.ho¸ thùc
Gi ¸ tr Þ l -î ng s¶n hi Ön
phÈm ®· ti ªu thô ®-î c
tha nh to¸n vÒ nguyªn tõ k.doa nh chÝnh (N et
t¾c mi ght sa l es)
Céng thªm: C¸c nguån thu kh¸c:
+ H o¹t ®éng th-¬ng m¹i
T æng c¸c nguå n thu tõ + DÞch vô
ki nh doa nh chÝnh vµ 4. T æng doa nh thu
phô
(T ota l sa l es r evenue)
Back
- 3.3.2. Kh¸i niÖm kÕt qu¶ kinh doanh vµ quy t r ×nh h¹ch t o¸n
kinh doanh
KÕt qu¶ ki nh doa nh mµ mçi nhµ doa nh
nghi Öp mong nhËn ®-î c chÝnh l µ gi ¸ tr Þ l î i
nhuËn r ßng (l î i nhuËn sa u thuÕ)
T æng doa nh thu (Gr oss Sa l es)
- Tr õ ®i c¸c kho¶n lµm gi¶m doanh t hu
(Allowances, Discount , Ret ur n, VAT & Expor t
Taxes)
HÖ t hèng 1. D oa nh thu thuÇn (N et Sa l es)
chØ tiªu - Tr õ ®i Gi¸ vèn hµng b¸n (C.O.G.S)
t r ong quy 2. Lî i nhuËn gép (Gr oss pr ofi t)
t r ×nh h¹ch
- Tr õ ®i chi phÝ b¸n hµng (Selling Expenses)
t o¸n kinh
- Tr õ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
doanh
(Adm.Expenses)
- Tr õ t iÒn l·i vèn vay (I nt er est Expences)
3. Lî i nhuËn thuÇn tõ k.doa nh chÝnh (N et
Oper a t.Pr ofi t)
+ Thu nhËp t µi chÝnh (Financial I ncomes)
+ Thu nhËp bÊt t h-êng kh¸c (Ot her I ncome)
4. Lî i nhuËn tr -í c thuÕ (Pr ofi t befor e T a xes)
- Tr õ ®i c¸c lo¹i t huÕ (I ncome Tax & ot her Taxes) Back
- N Õu mçi ho¹t ®éng s¶n xuÊt ki nh doa nh (chÝnh vµ
phô) tr ong n¨m kÕ ho¹ch ®Òu ®-î c h¹ch to¸n ®éc l Ëp
vµ tÝnh tæng céng theo tõng h¹ng môc th× hÖ thèng
chØ tiªu h¹ch to¸n ki nh doa nh sÏ cã d¹ng:
Tæng doanh t hu (Gross Sales)
- Tr õ ®i c¸c kho¶n lµm gi¶m doanh t hu
(Allowances, Discount , Ret urn, VAT & Expor t Taxes)
S
1. D oa nh thu thuÇn (N et Sa l es)
- Tr õ ®i Gi¸ vèn hµng b¸n (C.O.G.S)
∑
2. Lî i nhuËn gép (Gr oss pr ofi t)
- Tr õ ®i chi phÝ b¸n hµng (Selling Expenses)
- Tr õ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp (Adm.Expenses) Z
T
- Tr õ t iÒn l·i vèn vay (I nt er est Expences)
3. Lî i nhuËn tr -í c thuÕ (Pr ofi t befor e T a xes)
- Tr õ ®i c¸c lo¹i t huÕ (I ncome Tax & ot her Taxes)
4. Lî i nhuËn sa u thuÕ (Pr ofi t a fter T a xes) ∏
Ta l Ëp ®-î c c«ng thøc tÝnh l î i nhuËn :
Lîi nhuËn r ßng (sau thuÕ) cña doanh nghiÖp : S − Z − T
Π =
r
DN
π:
Lîi nhuËn r ßng (sau thuÕ) cña s¶ n phÈm sp
r
=p −z −t
SP SP SP
Back to 1
- C«ng t høc t iÖn
Ých
D o c¸c thuÕ suÊt T ’ (nhÊt l µ thuÕ thu
nhËp doa nh nghi Öp) th-êng quy vÒ tû l Ö
phÇn tr ¨m (%) theo gi ¸ tr Þ l î i nhuËn tr -í c
thuÕ. V× (S-Z) chÝnh l µ l î i nhuËn tr -í c
thuÕ, nªn gi ¸ tr Þ thuÕ T = T ’ (S - Z). Cã
thÓ bi Õn ®æi c¸c c«ng thøc tr ªn thµnh d¹ng
ti Ön dông h¬n:
∏r = (S - Z) - T ’ (S - Z)
⇒ Π = (S − Z)(1 − T' )
r
DN
Π = (P − z )(1 − T' )
r
T -¬ng tù nh- SP SP SP SP
vËy:
VÝ dô: H ¹ch to¸n l î i
nhuËn cña C«ng ty M .
n¨m b¸o c¸o
Back to
- Nh÷ng l-u ý khi h¹ch t o¸n lîi
nhuËn Gi ¸ tr Þ ®Þnh
phÝ ch-a
thu hå i hÕt ®-î c
D N chØ b¾t ®Çu cã Tr ong k inh tÕ thÞ céng
l î i nhuËn khi ®¹t tr -êng, P thªm vµo
TR
møc tæng doa nh thu lîi nhuËn x¸c ®Þnh l î i nhuËn
(T R) ®ñ bï ®¾p tæng tr ªn
chi phÝ (T C) gå m c¬ së ph©n tÝch hßa
chi phÝ ®Çu t- vµ vèn theo toµn bé TC E
chi phÝ th-êng xuyªn thêi gian hoÆc tõng
d-í i d¹ng (FC) vµ
(VC) n¨m ho¹t ®éng.
Π = (Q t.thô − Q BE )( Pbqtb − vsp ) l ç v× ch-a ®¹t
®Õn ®i Óm hßa vèn
T æng l î i nhuËnGi ¸ b×nh qu©n thùc b¸n (a ver a ge
tr -í c thuÕ r ea l i zed pr i ce) cña s¶n phÈm
Q BE Q
Sau k hi hßa vèn nÕu ®· Cã 2 c¸ch thu håi:
tr ¶ hÕt c¸c k ho¶ n vay TiÕp tôc k inh doanh ®Ó
®Çu t-, phÇn gi¸ tr Þ h¹ng thu håi qua k hÊu hao.
môc ®Çu t- ch-a thu håi Nh-îng b¸n tµi s¶ n nÕu
hÕt tr ë thµnh thu nhËp k h«ng muèn tiÕp tôc
cña DN (d-íi d¹ng hiÖn k inh doanh.
vËt).
Back
- 3.3.3. H Ö t hèng chØ t iªu hiÖu qña s¶n xuÊt
kinh doanh
a. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶ n xuÊt k inh
doanh.
H i Öu qu¶ ki nh doa nh l µ qua n hÖ so s¸nh
gi ÷a khèi l -î ng c¸c kÕt qu¶ ki nh doa nh ®¹t
®-î c ví i khèi l -î ng c¸c yÕu tè ®Çu vµo cÇn
cã ®Ó ®¹t ®-î c c¸c kÕt qu¶ ®ã .
Outputs Inputs
Efficiency= or
Inputs Outputs
C¸c kÕt qu¶ C¸c yÕu tè ®Çu vµo (th-êng
ki nh doa nh th- tÝnh theo tæng sè hoÆc tõng
êng dï ng: yÕu tè r i ªng bi Öt):
S¶n l -î ng; T æng vèn ki nh doa nh;
D oa nh thu; C«ng cô; §èi t-î ng vµ Søc l a o
Lî i nhuËn. ®éng.
B¶n chÊt cña H i Öu qu¶ ki nh doa nh §¸nh gi ¸ H i Öu qu¶ ki nh doa nh
: cÇn:
Ph¶n ¸nh chÊt l -î ng cña ho¹t KÕt l uËn vÒ chÊt l -î ng
®éng s¶n xuÊt ki nh doa nh. N ã (hi Öu qu¶) kha i th¸c, sö
cho bi Õt mét ®¬n vÞ ®Çu vµo t¹o dông c¸c nguå n l ùc (tæng
®-î c ba o nhi ªu ®¬n vÞ ®Çu r a thÓ vµ r i ªng bi Öt);
hoÆc ®Ó cã mét ®¬n vÞ ®Çu r a
ti ªu tèn hÕt ba o nhi ªu ®¬n vÞ Ph¸t hi Ön vµ l -î ng hã a ®-î c
®Çu vµo. c¸c nh©n tè ¶nh h-ëng ®Õn
Lµ kh¸i ni Öm t-¬ng ®èi , th-êng møc hi Öu qu¶ ®¹t ®-î c;
®-î c tÝnh b»ng c¸c ®¹i l -î ng t-¬ng §Ò xuÊt c¸c bi Ön ph¸p n©ng
®èi (%, chØ sè... ) ca o hi Öu qu¶ ki nh doa nh
cho kú ti Õp theo.
Back
- b. Nguyªn t ¾c t hiÕt lËp c¸c chØ t iªu hiÖu qu¶
kinh doanh
K Õt qu¶ kinh S¶n l-îng Q
doanh (hoÆc Doanh L îi nhuËn ∏
§Çu vµo t hu S)
L - Sè lao ®éng L (N¨ng Q/S (Doanh Π
(hoÆc quü l-¬ng suÊt lîi ⇒ C¸c chØ ti ªu ph¶n
W) lao L/W lao L/W ¸nh hi Öu qu¶ sö
®éng) ®éng) dông l a o ®éng.
C - Vèn C (N¨ng Q/S (Doanh Π
⇒ C¸c chØ ti ªu ph¶n
(Sè d- b×nh
qu©n)
suÊt
vèn) C lîi
vèn)
C ¸nh hi Öu qu¶ sö
dông vèn ki nh
Z - Chi phÝ Z (C¸c (n¨ng suÊtQ/S (Doanh Π doa nh.
⇒ C¸c chØ ti ªu ph¶n
yÕu t è ®Çu vµo ®· chi phÝ,
sö dông vµo kinh gi¸ t hµnh)
Z lîi
chi phÝ)
Z ¸nh hi Öu qu¶ c¸c
doanh) yÕu tè ®-a vµo sö
dông.
C¸c chØ ti ªu C¸c chØ
n¨ng suÊt (hi Öu ti ªu
suÊt) doa nh l î i
C¸c chØ ti ªu H i Öu qu¶ ki nh doa nh ®-î c dï ng ®Ó:
§Þnh h-í ng môc ti ªu cho vi Öc so¹n th¶o kÕ ho¹ch ki nh
doa nh
T hÈm ®Þnh l Çn cuèi kÕ ho¹ch ki nh doa nh tr -í c khi
chÝnh thøc th«ng qua
Back
- c. C¸c chØ t iªu hiÖu qu¶ K D cña doanh
nghiÖp
Some or ganisation efficiency
r atios
§¸nh gi ¸ §¸nh gi ¸ hi Öu qu¶ sö
hi Öu dông c¸c yÕu tè SXKD
qu¶ c¬ b¶n
ki nh §¸nh gi ¸
Vèn vµ TSC§ hi Öu
doa nh L îi Vèn cè L îi
tæng qu¶
thÓ cña L îi nhuËn
nhuËn ®Þnh nhuËn sö dông
DN Vèn cè D oanh Gi¸ tr Þ c«ng cô
T æng vèn ®Þnh thu KH T SC§ lao
Vèn vµ TSL§ §¸nh gi ¸
®éng
hi Öu
D oanh thu L îi nhuËn Vèn l-u D oanh qu¶
T æng vèn Vèn l-u ®éng thu sö dông
®éng D oanh thu Vèn l-u t- l i Öu
L îi nhuËn ®éng lao
T æng chi phÝ Søc l ao ®éng ®éng
§¸nh gi ¸
L îi D oanh D oanh hi Öu
nhuËn thu thu qu¶
sö dông
Quü l- T æng sè Quü l- lao
¬ng lao ®éng ¬ng ®éng
H i Öu qu¶ KD tæng thÓ Vi Öc ph©n tÝch cÇn l µm r â qu¸
cña D N l µ tæng hßa tr ×nh kha i th¸c sö dông tõng yÕu
cña hi Öu qu¶ sö dông tè SXKD c¬ b¶n ®ã ng gã p nh- thÕ
c¸c yÕu tè SXKD c¬ nµo vµo hi Öu qu¶ chung ®· ®¹t ®- Back
b¶n. îc
- Sales function
M ét sè chØ sè hiÖu qu¶ cña doanh M ar k et
nghiÖp Sales position Sales
Some or ganisation efficiency Cost M ar k et
Adver tisi
r atios of ng
Sales position cost
last year
Production function
U nits U nits Rejects
Pr ofit Wor k i
ng Cost Cost
Capital days
employed
The Personnel function
Sk ills
Management Sales Staff
Accidents tur nover pr evail
ing
St r at egist Employees EmployeesEmployees Sk ills
needed
Pr ofit
Finance function
Sales
Cur r ent
Sales assets Equity
Assets Cur r ent Cost
liabilities of assets
R & D function
M ar k eting Pr oject
pr oposals benefits Sales
F easible T ime to R& D cost
ideas complete
Back
- c. Mét sè chØ sè hiÖu Sales function N ¨ng suÊt
qu¶ §¸nh gi ¸ cña ®å ng chi
T hÞ phÇn phÝ b¸n
cña doanh nghiÖp hi Öu qu¶ D oanh thun¨m nay D oanh thu
Some or ganisation ho¹t ®éng hµng, sù c¶i
efficiency r atios qu¶n l ý Chi phÝT hÞ phÇn Chi phÝ thi Ön thÕ vÞ
§¸nh gi ¸ cña tõng b¸n hµng n¨m tr -íc qu¶ ng c¸o cña D N tr ªn
hi Öu qu¶ l Ü nh vùc thÞ tr -êng
s¶n xuÊt chøc n¨ng Production function ChuyÓn hã a
ki nh Gi¸ tr Þ ®Çu vµo
doa nh
L îi nhuËn
S¶ n l-îng S¶ n l-îngphÕ liÖu
thµnh ®Çu
tæng thÓ Sè ngµy Chi phÝ Chi phÝ r a ti Õt ki Öm
cña doa nh T æng vèn vËn hµnh s¶ n xuÊt s¶ n xuÊt §¸p øng nh©n
nhÊt
nghi Öp huy ®éng l ùc
Nhµ Personnel functionay
T cho nhu cÇu
Sè tai n¹n Sè n.viªn nghÒ s¶n xuÊt
chiÕn l-îc D oanh thu lu©n chuyÓn hiÖn ki nh doa nh,
lao ®éng
vÒ qu¶n lý T æng sè cã
T æng sè T æng sè T ay nghÒ ph¸t tr i Ón
nh©n viªn nguå n nh©n
nh©n viªn nh©n viªn cÇn thiÕt
l ùc
Finance function
L îi nhuËn
D oanh thu N ¨ng suÊt
T µi s¶ n T µi s¶ n ®å ng vèn, a n
D oanh thu l-u ®éng tù cã toµn tµi
T æng Nî Gi¸ tr Þ tæng chÝnh
tµi s¶ n ng¾n h¹n tµi s¶ n T Ýnh hi Ön
thùc cña c¸c
R & D function ch-¬ng tr ×nh
Sè ®Ò xuÊtN h÷ng lîi nghi ªn cøu,
M ar k eting dù k iÕnoanh thu
Ých D n¨ng suÊt
®å ng chi phÝ
Sè ý t-ëng T hêi gian Chi phÝ
k h¶ thi hoµn thµnh R& D nghi ªn cøu
- M ét sè chØ t iªu c¬ b¶n cña C«ng t y M . vÒ
t ×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh s¶n phÈm Y
n¨m 200X -1 §¬n vÞ:1000
®
Kú b¸ o c¸ o %
So ví i
Tæ doanh thu (Gross Sales)
ng 6.000.000 T æng
- Trõ ® c¸ c kho¶n lµm gi¶m doanh thu
i 798.000 13,3% doa nh
1. Doanh thu thuÇ (Net Sales)
n 5.202.000 thu
2. Tæ chi phÝ
ng 5.070.000
T Ýnh theo
Trong ® Gi¸ vèn hµng b¸ n (C.O.G.S)
ã: 4.620.000 gi ¸ tr Þ cßn
Gi¸ trÞ u hao TSC§ trong COGS
khÊ 385.701 12,86% l ¹i cña
T SC§ tr ong
Chi phÝ n hµng (Selling Expenses)
b¸ 190.000 n¨m
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖ p 260.000
TiÒ l· i vèn vay (Interest Expences)
n T huÕ suÊt
3. Tæ lî i nhuË tr- í c thuÕ(Profit before Taxes)
ng n 132.000 thuÕ thu
- Trõ ® c¸ c lo¹ i thuÕ(Income Tax & other Taxes)
i 33.000 nhËp
doa nh
4. Lî i nhuË sau thuÕ(Profit after Taxes)
n 99.000 Sè d- b×nh
nghi Öp 25%
5. Tæ vèn kinh doanh (= Tæ tµi s¶n)
ng ng 3.739.250 qu©n theo
B¶ng C©n
A. Tµi s¶n l- u ®éng 739.250 19,8% ®èi tµi s¶n
B. Tµi s¶n cè ®nhÞ 3.000.000 80,2% C¬ cÊu tµi
s¶n b×nh
C. Trong đã Vèn chñ së h÷u 3.607.250 96,5% qu©n
tr ong n¨m
Back
- C¸c chØ t iªu møc doanh lîi
vèn
(§¬n vÞ : 1000 ®.)
Kú b¸ o c¸ o
Tæ doanh thu
ng 6.000.000
- Trõ ® c¸ c kho¶n lµm gi¶m doanh thu
i 798.000
1. Doanh thu thuÇ n 5.202.000
2. Tæ chi phÝ
ng 5.070.000
Trong ® Gi¸ vèn hµng b¸ n (C.O.G.S)
ã: 4.620.000
Chi phÝ n hµng
b¸ 190.000
Chi phÝqu¶n lý doanh nghiÖ p 260.000
Tr¶ nî vµ l· i kho¶n vay ng¾ h¹ n
n
3. Tæ lî i nhuË tr- í c thuÕ
ng n 132.000
∏ rßng
4. Lî i nhuË sau thuÕ
n 99.000 RTV =
5. Tæ vèn kinh doanh (= Tæ tµi s¶n)
ng ng 3.739.250 TV
A. Tµi s¶n l- u ® éng 739.250
B. Tµi s¶n cè ®nh Þ 3.000.000 =
(S - Z)(1-T ’)
C. Trong đã Vèn chñ së h÷u 3.607.250 VC§ +
9. Møc doanh lî i tæ vèn Rtv (=3/5) (theo П tr- í c thuÕ
ng ) 3,53% VL §
10. Møc doanh lî i tæ vèn Rtv (=4/5) (theo П sau thuÕ
ng ) 2,65% Q(P - z)(1-
=
11. Møc doanh lî i vèn tù cã Rvtc (=4/5C) (theo П sau thuÕ) 2,74% T ’)
VC§ +
VL §
Back
- The
End
nguon tai.lieu . vn
