Xem mẫu
- 5.1 THIẾT LẬP KẾ HOẠCH, MỤC TIÊU TRUYỀN
THÔNG
5.2 THIẾT LẬP VÀ PHÂN BỔ NGÂN SÁCH
TRUYỀN THÔNG
- MỤC TIÊU CHƯƠNG 3
1. Phân tích cách thiết lập và nội dung các bước
trong lập kế hoạch IMC
2. Phân tích giá trị của thiết lập mục tiêu IMC trong
quá trình lập kế hoạch IMC
3. Tìm hiểu sự giống và khác nhau giữa mục tiêu
truyền thông và mục tiêu kinh tế trong IMC
4. Phân tích các phương pháp xác lập mục tiêu IMC
- 3.1 LẬP KẾ HOẠCH TRUYỀN
THÔNG
- Ph©n tÝch
Ph¸t
bèi c¶nh, Gi¸m
triÓn,
x¸c ®Þnh X¸c s¸t,
tÝch hîp
Xem c¬ héi , ®Þnh ®¸nh gi¸
vµ thùc
xÐt kÕ vÊn ®Ò & môc vµ ®iÒu
hiÖn
ho¹ch t×nh h×nh tiªu, khiÓn
c¸c ch-
MKT ch¬ng ng©n ch¬ng
¬ng
tr×nh s¸ch tr×nh
tr×nh
truyÒn IMC
IMC
th«ng
- CẤU PHẦN KẾ
HOẠCH IMC
Phân tích Thực hiện
tình giám sát,
huống đánh giá,
điều chỉnh
Xác định Thiết lập
mục tiêu chiến lược,
chương trình
- Môi
trường Môi trường
bên trong bên ngoài
PHÂN TÍCH MÔI
TRƯỜNG IMC
Xác định thành
phần tham gia
- THÀNH
PHẦN
QUAN
TRỌNG
Đối tượng
NTMT Nguồn
phát
Kênh/phươ Thông điệp
ng tiện
IMC
- THÁCH
THỨC
Mức độ ứng
dụng, khả
năng phát Chi phí & đo
triển của lường hiệu
DN quả
QĐ của Xác định
lãnh đạo tính chiến
lược
- Chiến lược
sáng tạo
Hoạch định
(TĐTT)
kênh/phương
tiện truyền
thông
HAI NHIỆM VỤ
CHÍNH CỦA
KH IMC
- BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
Từ một tình huống IMC cụ thể
của một công ty:
1) Phác thảo kế hoạch IMC?
2) Chỉ ra những thách thức khi xây
dựng và thực hiên kế hoạch IMC?
- THIẾT LẬP MỤC TIÊU TRUYỀN THÔNG
- MỤC TIÊU MKT MỤC TIÊU IMC
- Đề cập đến KH MKT -Xuất phát từ KH MKT
của công ty. - Phạm vi hẹp hơn MKT
-Đạt được qua KH MKT - Định hướng theo nhiệm
VS.
tổng thể vụ IMC
- Định lượng được (doanh - Được thiết lập để truyền
số, lợi nhuận, thị phần, tỷ tải thông điệp phù hợp
lệ thu hồi vốn…) - Tập trung vào (thay đổi
-Đạt được trong thời gian nhận thức, cảm xúc và
nhất định hành vi) đối tượng CCNT
- Phải có tính thực tế và có MT
thể đạt được hiệu quả
- Một chiến Một thị
lược định trường mục
vị tiêu
KẾ
HOẠCH
IMC
Đạt được Trong một
mục tiêu cụ giới hạn
thể ngân sách
- Đạt được sự Hướng dẫn cho
thống nhất việc lập KH và ra
trong quản lý các QĐ tiếp theo
LÝ DO
THIẾT LẬP
MỤC TIÊU
IMC
Cung cấp tiêu chuẩn cho
việc đo lường, đánh giá IMC
- Cho ai? Cái gì? Nhiệm vụ
CCNTMT phải hoàn thành
YÊU CẦU
THIẾT LẬP
MỤC TIÊU
IMC
Khi nào? Khung thời gian
thực hiện
- Xác định rõ số
Định lược có
lượng thay đổi (%
thể đo lường
nhận thức hoặc %
được
ds/LN)
YÊU CẦU
THIẾT LẬP
MỤC TIÊU
Phải thực tế
IMC
(có tính khả Phải rõ ràng
thi cao) (văn bản
hướng dẫn,
nhận thức
Phải nhất nhân viên)
quán (thông
điệp chiến
lược)
- GIÁ TRỊ CỦA MỤC
TIÊU IMC
Tập trung
và phối
Đo lường &
hợp
kiểm soát
KH và QĐ
- Tham gia vào
Xác định đúng hoạt động MKT
nghĩa là công cụ tạo ra doanh
truyền thông thu, lợi nhuận và
trọng yếu giá trị thương
hiệu
MỤC TIÊU IMC VÀ HAI
NHIỆM VỤ CỐT LÕI
- BÀI TẬP TÌNH HUỐNG
Từ tình huống IMC (bài tập 1):
1) Xác định căn cứ cơ sở XD mục
tiêu IMC?
2) Chỉ ra những nguyên tắc và yêu
cầu đảm bảo mục tiêu đúng đắn?
nguon tai.lieu . vn
