Xem mẫu
- LÃNH ĐẠO
• Khoa học về Lãnh đạo
– Nguồn gốc quyền lực (Power)
• Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity)
– Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công
• Cổ điển: Thành công do bẩm sinh
• Hành vi: Thành công do học tập hành vi người thành công
• Tình huống: Thành công do hiểu được tình huống phù hợp
• Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo
- Phong cách Lãnh đạo
• Theo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) 5
phong cách
• Theo việc sử dụng quyền lực
– Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách
• Độc đoán
• Hợp tác
• Tự do
– Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) 5 phong cách
• Cá nhân—Tham vấn- Tập thể
- Theo mức độ quan tâm
Cao 9
Quan tâm con người
1.9 9.9
Phong cách nào tốt
nhất?
5.5
1.1 9.1
Thấp 1
Thấp 1 Cao 9
Quan tâm công việc
- Phong cách Lãnh đạo
Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành -Cương quyết
công vì đã lãnh đạo theo phong -Độc đoán
cách.. -Dân chủ
-Tự do
-…
Nhận thức lại:
Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ
chức..) là một quá trình “tình huống”
- Hành vi lãnh đạo
Hành vi chỉ đạo:
• Tổ chức,
• Kiểm soát.
• Giám sát
Hành vi hỗ trợ:
• Khen ngợi
• Lắng nghe
• Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa
- PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II
Chỉ đạo thấp (Cao)
Chỉ đạo cao&
Hỗ trợ cao Hỗ trợ cao &
IÝ
HỖ
GỢ
HÀNH VI HỖ TRỢ
TR
Ợ
K2 K3
UỶ
O
ĐẠ K1 K4 QU
Ỉ YỀ
CH N
Chỉ đạo cao& Chỉ đạo thấp &
Hỗ trợ thấp Hỗ trợ thấp
(Cao) HÀNH VI CHỈ ĐẠO (Thấp)
- Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển
Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K)
M1: Năng lực :Thấp K1:CHỈ ĐẠO
Tận tâm : Cao Hoạch định, Kiểm soát & Giám
sát
M2: Năng lực :Vừa K2: GỢI Ý
Tận tâm : Thấp Chỉ dẫn & Hỗ trợ
M3: Năng lực :Cao K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng
Tận tâm : Biến đổi nghe, Thuận tiện hóa
M4: Năng lực :Cao K4: ỦY QUYỀN Trao trách
Tận tâm : Cao nhiệm
- MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN
NĂNG SUẤT TINH THẦN
Ca Cao
o BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁTKHEN
n ce)
pete
m
c (Co
g l ự
Năn itme
nt)
om m
(C
t âm
tận
̀n g
Lo
M1 M2 M3 M4
Thấp
Thấp CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN
- Năng lực va Tận tâm
• Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện,
hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt
*Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì
sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó
• Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động
cơ (motivation)
*Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát
*Động cơ: thích thú và nhiệt tình
- 5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ
“LÒNG TẬN TÂM”
• Bước 1: BẢO (làm cái gì)
• Bước 2 :CHỈ (làm cách nào, khi nào, ở đâu..)
HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ)
• Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn
đã rõ ràng)
• Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!)
• Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức
kia)
- MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
NĂNG SUẤT TINH THẦN
Ca Cao
o Định hướng Bất mãn Quyết tâm Năng suất
n ăn g)
uất ( khả
s
Năng
m )
n t â
ựt ậ
n (s
h t hầ
Ti n
GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4
Thấp
Thấp CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
nguon tai.lieu . vn