Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 2: Sơ đồ tổ chức

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 2: Sơ đồ tổ chức trình bày các nội dung về phát triển lĩnh vực quản lý dự án, xây dựng tổ/nhóm/đội dự án, ma trận trách nhiệm, sơ đồ tổ/nhóm/đội dự án. Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Tài chính Marketing Sản xuất Kỹ thuật Khuyến mãi Sản xuất Kỹ thuật điện Kiểm soát Bán hàng Kỹ thuật cơ chất lượng ..... ..... ..... Nghiên cứu Quản lý Thiết kế thị trường tồn kho Hình 3.2: Cấu trúc tổ chức dạng chức năng Chủ tịch/ Giám đốc Kỹ thuật Sản xuấ

Thể loại Tài liệu miễn phí Quản lý dự án

Số trang 11

Ngày tạo 10/5/2021 9:49:49 PM +00:00

Loại tệp PPT

Kích thước 0.26 M

Tên tệp

Tải Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 2: Sơ đồ tổ chức (.pdf)

Xem mẫu

Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Tài chính Marketing Sản xuất Kỹ thuật Khuyến mãi Sản xuất Kỹ thuật điện Kiểm soát Bán hàng Kỹ thuật cơ chất lượng ..... ..... ..... Nghiên cứu Quản lý Thiết kế thị trường tồn kho Hình 3.2: Cấu trúc tổ chức dạng chức năng
Chủ tịch/ Giám đốc Kỹ thuật Sản xuất Tiếp thị Phó GD Phó GD …. Phó GD Dự án 1 Dự án 2 Dự án n Kỹ thuật Kỹ thuật Kỹ thuật Sản xuất Sản xuất Sản xuất …… …… …… Tiếp thị Tiếp thị Tiếp thị Hình 3.4: Cấu trúc tổ chức dạng dự án
Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Marketing Sản xuất Kỹ thuật Phó GĐ QL Tài chính các dự án GD dự án 1 GD dự án 2 GD dự án 3 Hình 3.3: Cấu trúc tổ chức dạng ma trận
Cấu trúc Cấu trúc định Cấu trúc định Cấu trúc chức năng hướng chức hướng dự án: dự án “thuần túy” năng: “thuần túy” Một người cam ... Nhóm dự án có sự hỗ trợ của kết cho mỗi dự án chức năng 0 1 5 90 99 100
Cao Theo Theo Theo Chức năng Ma trận Dự án Thẩm quyền Nhà QLDA Thấp Phổ của các kiểu tổ chức Công ty Cty về các Xây dựng tiện ích (Utility) (Điện,nước) (vận hành thường xuyên) (Theo dự án)
Theo Chia xẻ dữ liệu Chức năng Chia xẻ nguồn lực Ít phức tạp 1 loại công nghệ Theo Dự án Theo Cần phản hồi nhanh Ma Trận Nhiều loại Công nghệ Phức tạp Công nghệ hỗn hợp Nguồn lực nhỏ Tổ chức không đặc biêt Ít ổn định Muốn giảm chi phí
Phát triển lĩnh vực Quản lý dự án Cổ điển (Conventional) Hiện đại (Modern) ̣ Vài loai công nghê ̣ ̣ Nhiều loai công nghê ̣ Tuần tự từng chức năng ̣ ̀ng thời Kỹ thuât cu ̣ Chú trong va ̀o kỹ năng ̣ Chú trong va ̀o quan hê ̣ kỹ thuâṭ con người
Xây dựng tổ/nhóm/đội dự án • Bao gồm nhiều tổ (team), làm việc dưới sự quản lý của nhà QLDA – Không nên đông quá (dưới 10 người) – Xác định rõ mối quan hệ “ai báo cáo ai” – Lập ma trận trách nhiệm • Mỗi tổ dự án có thể lấy người từ các phòng, ban khác nhau
Ma trận trách nhiệm Công việc Tê n X Y Z … A A A A B P I R C I P Không D C R Không E C F R C P A (Approving): Xét duyệt C (Contributing): Tham gia đóng góp P (Performing): Thực hiện I (Informing): Báo cáo R (Reviewing): Thẩm định
Sơ đồ tổ/nhóm/đội dự án Ban Nhà QLDA QLDA Nhóm bao ̉ Trợ Tổ 1 Tổ 2 Thành Thành Thành Thành Thành Thành Thành Thành viên 1 viên 2 viên 3 viên 4 viên 5 viên 6 viên 7 viên 8
Nhà bảo trợ (hoặc ban chỉ đạo) Nhà quản lý dự án Trưởng Trưởng nhóm/tổ nhóm/tổ Thành viên nhóm Thành viên nhóm

nguon tai.lieu . vn

Quản lý dự án Quản lý Nhà nước Tiêu chuẩn - Qui chuẩn Kinh tế học Luật học Quy hoạch - Đô thị Hoá học Quản trị kinh doanh Kiến trúc - Xây dựng