- Trang Chủ
- Thương mại điện tử
- Bài giảng Thương mại điện tử (Electronic Commerce) - Chương 3: Các mô hình giao dịch trong thương mại điện tử
Xem mẫu
- 1
CHƯƠNG 3: CÁC MÔ HÌNH GIAO
DỊCH TRONG TMĐT
- CÁC MÔ HÌNH GIAO DỊCH TRONG TMĐT
2
1. Tổng quan về mô hình giao dịch TMĐT
1.1. Khái niệm về mô hình kinh doanh TMĐT
1.2. Các nhân tố của mô hình giao dịch TMĐT
2. Phân loại các mô hình kinh doanh TMĐT
2.1. Cơ sở phân loại
2.2. Một số mô hình kinh doanh TMĐT phổ biến
- Tự học
3
Mô hình Dthu là gì?
Có những loại mô hình Dthu nào?
Lấy ví dụ minh họa trong thực tế?
- Khái niệm về mô hình kinh doanh TMĐT
4
* Mô hình kinh doanh là mô hình mà doanh nghiệp tiến hành kinh doanh nhằm
đạt được chiến lược kinh doanh đã đề ra ( Rappa 2003 & Turban 2004)
* Mô hình kinh doanh miêu tả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm
các thành phần cấu tạo nên mô hình kinh doanh, chức năng của doanh nghiệp cũng
như doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp có thể đạt được.
* Mô hình kinh doanh cho biết những giá trị mà doanh nghiệp đã đem lại cho
khách hàng thông qua những nguồn lực nào, cách thức mà họ tiếp cận tới khách
hàng thông qua những hoạt động nào và cuối cùng chỉ ra cách mà doanh nghiệp
thu về lợi nhuận. (alibaba.com)
- Khái niệm về mô hình kinh doanh TMĐT
5
Mô hình kinh doanh điện tử: cho biết vai trò và mối quan hệ doanh
nghiệp với khách hàng, các nhà cung cấp trong việc cung cấp hàng hóa,
dịch vụ thông tin, trao đổi thanh toán và những lợi lích khác mà các bên có
thể đạt được (Weill and Vitale 2001)
* Mô hình kinh doanh thương mại điện tử: là mô hình kinh doanh có sử
dụng và tận dụng tối đa hóa lợi ích của internet và website (Timmers,
1998)
* Mô hình kinh doanh khác với mô hình quá trình kinh doanh, mô hình tổ
chức
- Vai trò của mô hình kinh doanh
6
Định vị thị trường
Xác định giá trị cốt lõi mà DN đem lại cho khách hàng
Đánh giá chi phí và lợi nhuận dự kiến
Đánh giá chính xác đối thủ cạnh tranh
Phát huy lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh
7
- 1. Mục tiêu giá trị doanh nghiệp
8
Là cách thức để SP hay dịch vụ của DN đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Để xác định được những giá trị này cần trả lời câu hỏi:
- Tại sao KH chọn tiến hành giao dịch với dn bạn mà không phải là dn khác?
- Dn bạn đã cung cấp cho KH những giá trị gì mà các dn khác đã không làm hoặc
không thể?
Góc độ khách hàng, mục tiêu giá trị thương mại điện tử gồm: Giá, khả năng cá
biệt hóa sản phẩm, giảm bớt chi phí tìm kiếm sản phẩm, sự thuận tiện trong giao
dịch…
- Mục tiêu giá trị doanh nghiệp
9
Khách hàng
Nhận ra
Phản hồi Thỏa mãn
Giá trị
Tạo thành Đưa ra
Mô hình
Doanh nghiệp Triển khai kinh doanh
- Eslite Book Store
Its Myth and Mystery The World’s
10
Mua sách từ Eslite là đắt hơn Biggest Bookstore :
Eslite khuyến khích KH của họ đọc
Eslite Books
sách tại cửa hàng
Hầu hết cửa hàng sách của Eslite là
đặt tại các quận có chi phí thuê là
cao đối với 1 hiệu sách
Nhưng, Eslite là chuỗi cửa hàng
sách có doanh thu nhất tại Đài Loan
What’s the
difference ?
- Sự khác biệt
11
Traditional Eslite
Book Store Book Store
- Mục tiêu giá trị doanh nghiệp
12
Tại các cửa hàng sách truyền thống
Chúng tôi bán sách
Chúng tôi là kênh phân phối
Tại Eslite Books, it says
Chúng tôi còn đem lại cho các bạn sự thoải mái
Với chi phí cao nhưng lại là cách rẻ nhất
Customers
Recognize
FeedBack Satisfy
Value +
Books
Proposition
Relaxation
Create Deliver
Business
Businessman
Implement Model
- Mục tiêu giá trị doanh nghiệp
13
Kozmo.com Amazon.com
Công ty kinh doanh dịch vụ Mục tiêu giá trị của
giải trí, đồ ăn nhanh và vật Amazon???
dụng phòng tắm…
=> Mục tiêu giá trị chủ yếu là
# biệt của Kozmo: cung cấp
vô cùng nhanh chóng đến tận
mang tới cho khách hàng cơ
nhà, nhận bao gói hàng hóa hội chọn lựa chưa từng có và
của các Dn khác rồi chuyển sự thuận tiện trong giao dịch
chúng tới KH chỉ trong vòng
1 giờ.
=> Sự tiện lợi và tốc độ cung
ứng hàng hóa là mục tiêu giá trị
làm nên thành công của K0zmo
- 2. Mô hình doanh thu
14
Là cách thức để doanh nghiệp có doanh thu, tạo ra lợi nhuận và mức lợi
nhuận lớn hơn trên vốn đầu tư
Một số mô hình doanh thu TMĐT chính:
- Mô hình doanh thu quảng cáo
- Mô hình doanh thu phí thuê bao
- Mô hình doanh thu phí giao dịch
- Mô hình doanh thu bán hàng
- Mô hình doanh thu liên kết (CPA, CPC)
- 15
Mô hình TR liên kết: Lợi nhuận sẽ có được bằng cách kết
hợp vs nhau để thực hiện hoạt động kinh doanh: bán
SP_DV tại Shopee hoặc Fahasa.
Vd: mua hàng + thanh toán online: 4 đtg
- NTD+ Ngân hàng:
- Shopee+Airpay
- Mô hình doanh thu quảng cáo
DN cung cấp 1 website với các
16 nội dung hữu ích hoặc để
các đối tác đưa các thông tin kinh doanh, giới thiệu các
sản phẩm/dịch vụ hoặc cung cấp vị trí để họ quảng cáo và
thu phí từ các đối tượng quảng cáo này
VD: Yahoo.com: bán các banner quảng cáo
Mô hình doanh thu phí thuê bao
Các thông tin/dịch vụ mà Dn cung cấp được đưa ra thông qua 1 web
Người sử dụng sẽ phải trả 1 khoản phí đăng kí cho việc truy cập tới 1
số hoặc toàn bộ các nội dung nói trên (phí theo tháng hoặc theo năm
hoặc theo lần)
VD: tailieu.vn….
KH thường thấy gượng ép khi phải thanh toán cho các nội dung trên
web
Nội dung mất phí phải có giá trị tăng cao và hạn chế người sao chép
- Mô hình doanh thu phí Mô hình doanh thu bán
giao dịch hàng
17
DN nhận được 1 khoản phí Doanh thu của các DN theo
khi đối tác thực hiện giao mô hình này là từ việc bán
dịch thông qua website của hàng hóa, dịch vụ và thông
DN tin cho KH
VD: eBay.com – tạo ra 1 thị VD: Amazon.com: bán sách,
trường bán đấu giá và nhận băng đĩa nhạc và các sản
1 khoản phí giao dịch nhỏ từ phẩm khác
những người bán hàng VD: DoubleClick.ney thu
E-Trade – 1 công ty môi thập các thông tin về người
giới chứng khoán trực tuyến sử dụng trực tuyến, sau đó
– thu các khoản phí giao bán thông tin này cho các
dịch khi học đại diện cho DN khác
KD thực hiện GD chứng
khoán
- Mô hình doanh thu liên kết (CPA, CPC)
Hoạt động kinh doanh của DN
18 kinh doanh được tiến hành
trên cơ sở xây dựng 1 web liên kết – hợp tác với các DN
sx hay nhà phân phối.
DT thu được là 1 khoản phí dẫn khách (phí liên kết) hoặc
1 khoản phần trăm trên doanh thu của hoạt động bán hàng
VD: MyPoints.com, liên kết web của mình với các nhà sản xuất và
các nhà phân phối như Kmart, Barnes & Noble Booksellers…mỗi
hội viên của MyPoint có 1 tài khoản điểm để lưu điểm thưởng - đổi
lấy băng đĩa nhạc, sách vở, quần áo, phiếu mua hàng…..
Điểm được lấy bằng việc thực hiện yêu cầu của Mypoints: đọc thư
chào hàng, trả lời câu hỏi điều tra, thực hiện hoạt động mua bán trực
tuyến…
- 19
- Cơ hội thị trường & môi trường cạnh tranh
20
Chỉ tiềm năng thị trường của 1 DN và cơ hội tài chính tiềm năng
mà DN có khả năng thu được từ thị trường đó
=> Khoản DT DN có khả năng thu được ở mỗi vị trí thị trường
mà DN có thể giành được
MTCT là phạm vi hoạt động của các DN khác cùng kinh doanh
Sp/DV cùng loại trên cùng thị trường.
Có bao nhiêu ĐTCT? Phạm vi hoạt động? Thị phần của họ? Lợi
nhuận của họ? Mức giá?
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đối thủ cạnh tranh gián tiếp
nguon tai.lieu . vn