Xem mẫu
- Tiến Trình Xây dựng Chiến lược
Nhận diện các Xác định
vấn đề PTBV tầm nhìn
Giám sát và Phân tích thực
lượng giá trạng
Xây dựng chương Xác định vấn đề
trình hành động ưu tiên
Phát triển mục tiêu
và chiến lược
- Các bước cơ bản của tiến trình quy hoạch
chiến lược
Scan the Environment - Xác định các yếu tố chủ
yếu và xu hướng quan
trọng trong tương lai .
Identify key Issues/ xác định các yếu tố ngoại lực
Problems sẽ tác động đến các sự kiện
- Chọn một số vấn đề mà giải
Establish Vision pháp của nó mang tính quan
trọng, phê phán ,tranh luận
Statement - Xác định hứơng, tiến trình
phát triển trong tương lai bằng
các xác định mục tiêu liên
quan đến tầm nhìn
- Xác định tầm nhìn
Thế nào là tầm nhìn ?
Một phát ngôn được viết ra thể hiện cái
nhìn có tính tập thể của lãnh đạo địa
phương, các viên chức và các tác nhân
khác nhau về loại tình trạng mà họ
muốn đạt được trong một thời gian nhất
định
- Ví dụ về tầm nhìn
“Quyết định 178/2004/QĐ-TTg - xây dựng đảo
Phú Quốc thành trung tâm du lịch sinh thái,
du lịch nghỉ dưỡng, du lịch biển “chất lượng
cao” và trung tâm giao thương tầm cỡ khu
vực và quốc tế”
- Phân tích thực trạng
Thu thập thông tin cơ bản về tình trạng
hiện tại ( bao gồm cả đánh giá tính bền
vững và dự đoán sự phát triển trong
tương lai)
Xác định (diện mạo) bối cảnh
Các diện mạo kinh tế-xã hội
Diện mạo Môi trường
Diện mạo thể chế
- Các yếu tố nguồn lực bên trong và
bên ngoài
Điểm mạnh và điểm Cơ hội và nguy cơ là
yếu là những thuộc những thuộc tính từ
tính bên trong của bên ngoài tác động
Đảo đến sự phát triển
của Đảo
- Meaning Example
Điểm mạnh - Strengths
Nguồn lực sẵn có (hữu hình -Cảng biển, cảng sông,
và vô hình), - Hình ảnh đẹp
Điểm yếu – Weaknesses -Cơ sở hạ tầng chưa phát
Điểm thiếu của địa phương triển,
- Không nổi tiếng trên thế
giới,
Cơ hội – Opportunities - Xu hướng gia tăng về du
Cơ hội phát sinh từ bên lịch sinh thái đảo trên thế
ngoài có thể giúp địa giới
phương phát triển
Nguy cơ – Threats
Các yếu tố bên ngoài có thể - Phát triển du lịch mạnh tại
gây khó khăn trở ngại cho các đảo lân cận khác,
địa phương -- Chiến tranh
- Phân tích SWOT
Phân tích các lực lượng bên trong và bên ngoài tác
động đến việc đạt được các mục tiêu phát triển ,đây là
bước quan trọng trong tiến trình quy hoạch chiến
lược.
SWOT được dùng để đánh giá khả năng làm được
của “tầm nhìn phát triển”
Các yếu tố bên trong của đảo bao gồm Điểm mạnh và
điểm yếu .Strengths (S) and Weaknesses (W).
Các yếu tố bên ngoài đảo bao gồm Cơ hội và Nguy
cơ. Opportunities (O) and Threats (T).
- Tầm nhìn mục tiêu
Phân tích bên trong Phân tích bên ngoài
Mạnh Yếu Cơ hội Nguy cơ
Ma trận SWOT
- SWOT Matrix
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội S-O Chiến lược W-O Chiến lược
Thúc đẩy cơ hội phù Khắc phục điểm yếu
hợp với điểm mạnh để theo đuổi cơ hội
của ĐP
Nguy cơ S-T Chiến lược S-O Chiến lược W-T
Xác định cách thức Strategies
ĐP có thể sử dụng để Thiết lập các kế
giảm nguy cơ gây tổn hoạch bảo vệ nhằm
thương ngăn ngừa sự yếu
kém của ĐP không bị
tổn hại do nguy cơ
bên ngoài gây ra
- Xây dựng mục tiêu, chiến lược, và chương trình hành động cụ thể
Mục tiêu Chiến lược Chương Dự án (?)
trình Hành
Động
An toàn chất lượng
cuộc sống
Phát triển kinh tế
Quản lý nguồn nhân
lực
Quản trị chính phủ tốt
Phát triển có sự tham
gia ….
nguon tai.lieu . vn