Xem mẫu
ĐẠI HỌC THĂNG LONG
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU
Chương 8
Thương hiệu thâm nhập
thị trường quốc tế
(3 tiết)
Ths Đặng Đình Trạm
Ngày 27 tháng 9 năm 2012
NỘI DUNG
1. Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế
2. Quyết định thị trường cần xâm nhập
3. Quyết định các chương trình marketing
4. Thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế
5. Thương hiệu toàn cầu và những điều kiện
thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu
1.2
THƯƠNG HIỆU THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
“Trong 5 năm tới sẽ chỉ còn hai loại Tổng giám
đốc điều hành: những người có tư duy toàn cầu
và những người thất nghiệp” - Peter Drucker.
“Một số người trong chúng ta chủ động toàn cầu
hoá; những người còn lại bị toàn cầu hoá”.
“Think Globally, but Act Locally”.
1.3
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Thương hiệu chỉ có thể tồn tại và phát triển trên
cơ sở nỗ lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm.
Khách hàng luôn chào đón những sản phẩm đổi
mới về tính năng và hình thức.
Thương hiệu luôn phải phấn đấu không mệt
mỏi cho những lợi ích mà nó đặt ra.
Luôn hướng đến những đỉnh cao mới, không
ngủ quên trên chiến thắng.
1.4
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Đầu tư tài chính nghiên cứu và phát triển sản phẩm lớn.
Cần phân phối hàng hoá rộng rãi để đạt được lợi thế
qui mô.
Thị trường toàn cầu là cách thức tốt nhất tiết kiệm chi
phí, cạnh tranh hiệu quả về giá.
Doanh nghiệp dư thừa nguồn lực trong nước.
Thị trường trong nước bị các doanh nghiệp nước ngoài
chiếm giữ.
R&D là nền tảng phát triển thương hiệu.
L’oreal: 1000 nghiên cứu viên, Unilever: 4000 nghiên cứu viên.
1.5
nguon tai.lieu . vn
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU
Chương 8
Thương hiệu thâm nhập
thị trường quốc tế
(3 tiết)
Ths Đặng Đình Trạm
Ngày 27 tháng 9 năm 2012
NỘI DUNG
1. Sự cần thiết phải xâm nhập thị trường quốc tế
2. Quyết định thị trường cần xâm nhập
3. Quyết định các chương trình marketing
4. Thương hiệu quốc gia đến thương hiệu quốc tế
5. Thương hiệu toàn cầu và những điều kiện
thuận lợi cho thương hiệu toàn cầu
1.2
THƯƠNG HIỆU THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
“Trong 5 năm tới sẽ chỉ còn hai loại Tổng giám
đốc điều hành: những người có tư duy toàn cầu
và những người thất nghiệp” - Peter Drucker.
“Một số người trong chúng ta chủ động toàn cầu
hoá; những người còn lại bị toàn cầu hoá”.
“Think Globally, but Act Locally”.
1.3
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Thương hiệu chỉ có thể tồn tại và phát triển trên
cơ sở nỗ lực nghiên cứu và đổi mới sản phẩm.
Khách hàng luôn chào đón những sản phẩm đổi
mới về tính năng và hình thức.
Thương hiệu luôn phải phấn đấu không mệt
mỏi cho những lợi ích mà nó đặt ra.
Luôn hướng đến những đỉnh cao mới, không
ngủ quên trên chiến thắng.
1.4
SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Đầu tư tài chính nghiên cứu và phát triển sản phẩm lớn.
Cần phân phối hàng hoá rộng rãi để đạt được lợi thế
qui mô.
Thị trường toàn cầu là cách thức tốt nhất tiết kiệm chi
phí, cạnh tranh hiệu quả về giá.
Doanh nghiệp dư thừa nguồn lực trong nước.
Thị trường trong nước bị các doanh nghiệp nước ngoài
chiếm giữ.
R&D là nền tảng phát triển thương hiệu.
L’oreal: 1000 nghiên cứu viên, Unilever: 4000 nghiên cứu viên.
1.5