Xem mẫu
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM
LOGO
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG 4:
PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC
DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết
Email: quyetan25@yahoo.com
1
- LOGO
MỤC TIÊU CHƯƠNG
Ø Trang bị những kiến thức về quản lý nguồn lực cho
dự án đầu tư.
Ø Nắm được kiến thức để vận dụng quản lý nguồn lực
của một dự án đầu tư.
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
NỘI DUNG
4.1 BỐ TRÍ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
4.2 ĐIỀU HÒA NGUỒN LỰC
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
4.1 BỐ TRÍ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
vMục đích: Hiểu biết chung về nhu cầu mà một dự án sẽ sử dụng nguồn lực
của công ty
vCách xác định nguồn lực: Nguồn lực có thể được xác định dựa trên những
định mức sẵn có hoặc dựa trên kinh nghiệm khi vận hành
vCác nguyên tắc phải tuân thủ khi bố trí:
§ Công việc găng
§ Công việc có thời gian dự trữ nhỏ nhất
§ Công việc đòi hỏi phải hoàn thành trước
§ Công việc vì mục đích chính trị và phô trương thân thế của dự án.
v Quy trình thực hiện
Bước 1: Vẽ sơ đồ Gantt
Bước 2: Xác định nguồn lực hao phí tương ứng với từng công việc dự án.
Bước 3: Đơn vị nguồn lực được thể hiện phần dưới gốc tọa độ. Bố trí
nguồn lực thực hiện dự án ở phía dưới trục hoành.
4
- LOGO
Ví dụ: Cho biết nguồn lực cần sử dụng theo mỗi tuần
Dự án lắp ghép khu nhà công nghiệp với bảng phân tích công việc như sau:
Để hoàn thành mỗi công việc của dự án cần phải sử dụng 2 đơn vị nguồn lực 1tuần.
Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời gian (tuần) Đơn vị nguồn lực
Làm móng A 5 2
Vận chuyển cẩu B 1 2
Lắp dựng cần cẩu C 3 2
Chuyển cấu kiện lắp D 4 2
Lắp ghép khung E 7 2
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
Bài tập: 1 dự án có thời gian thực hiện và công lao động
? Hãy vẽ sơ đồ Pert, và phân bố nguồn lực dự án
CPNC DA = 30% Tổng chi phí Dự án
Tăng 10% CPNCDA = 30%*10%= 3% Tổng chi phí dự án
Tiết giảm thời gian thi công của dự án 10%TGDA = 2năm = 24 tháng
2,4 tháng x 1% vốn vay, 2,4% = Doanh thu thu về nhanh hơn so với dự kiến
Cơ hội đầu tư của doanh thu về = Đầu tư, lợi... =2,4% => Tổng lợi ích 2,4%x2
= 4,8%
6
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
Vấn đề:
Nếu bị giới hạn về nguồn lực thực hiện?
=> Phân bổ và điều chỉnh theo PERT cải tiến
7
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
1) Các bài toán về phân bổ nguồn lực
Thời gian
8
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
2) Cân bằng nguồn lực
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
2) Cân bằng nguồn lực
Cân bằng nguồn lực là quá trình lập thời gian biểu cho các công tác sao cho việc sử
dụng nguồn lực là cân bằng nhau suốt quá trình thực hiện dự án.
Việc cân bằng được thực hiện bằng cách dịch chuyển các công tác trong thời gian dự
trữ cho phép của chúng
Mục đích:
• Giảm độ dao động trong việc huy động các nguồn lực
• Việc sử dụng nguồn lực đều đặn có thể dẫn đến CP thấp hơn
• Việc triển khai dự án ổn định hơn
• Giảm bớt công sức/ nỗ lực quản lý
Vấn đề:
- Nhu cầu từng loại nguồn lực cho từng công việc và toàn bộ dự án không đều nhau
- Xét trên phương diện cung nguồn lực của tổ chức bị hạn chế về số lượng, chất
lượng, thời điểm
- Áp lực về tiến độ thời gian và ngân sách cho phép
10
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
2) Điều hoà nguồn lực dựa trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu
v Biểu đồ phụ tải/bố trí nguồn lực phản ánh mức cầu cao thấp khác nhau về nguồn
lực nào đó trong các thời kỳ thực hiện tiến độ dự án.
v Điều chỉnh đều nguồn lực là phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt về cầu nguồn
lực giữa các thời kỳ bằng cách dịch chuyển công việc trong phạm vi thời gian dự
trữ của nó với mục tiêu không làm thay đổi ngày kết thúc dự án.
v Quy trình thực hiện:
Bước 1: Vẽ sơ đồ PERT
Bước 2: Vẽ GANTT – Trục tọa độ hai chiều: Trục hoành biểu thị thời gian công việc,
trục tung biểu hiện tiến trình
Bước 3: Vẽ sơ đồ PERT cải tiến lên trục tọa độ.
Tiến trình tới hạn nằm dưới nhất
Tiếp theo là tiến trình có thời gian giảm dần.
Bước 4: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến.
Bước 5: Nhận dạng “căng thẳng” hay “nhàn rỗi” để điều hòa nguồn lực.
11
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
Ví dụ:
Bước 1: Sơ đồ PERT
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
Ví dụ 2:
SƠ ĐỒ CHẤT TẢI NGUỒN LỰC
SƠ ĐỒ PERT CẢI TIẾN PA 1
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
Ví dụ 2: PHƯƠNG ÁN ĐIỀU HÒA 1
SƠ ĐỒ PERT CẢI TIẾN PA 2
PHƯƠNG ÁN ĐIỀU HÒA 2
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
Bài tập: 1. dự án có thời gian thực hiện và công lao động
? Hãy vẽ sơ đồ Pert, sau đó cải tiến và điều hoà dự án
15
- LOGO
4.2 ĐIỀU HÒA KHỐI LƯỢNG NGUỒN LỰC
v Tác dụng của phương pháp điều chỉnh đều nguồn lực:
- Sau điều chỉnh, nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự
án có thể giảm thiểu mức dự trữ vật tư hàng hóa liên quan và
giảm chi phí nhân công.
- Tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động đặt hàng
khi sắp cạn kho vào các thời điểm cố định, định kỳ.
- Có thể áp dụng chính sách quản lý dự trữ linh hoạt kịp thời
(Just in Time).
- LOGO Bài tập chương
1. Vẽ sơ đồ PERT
2. Vẽ sơ đồ PERT cải tiến
3. Xác định thời gian dự trữ của từng công việc
4. Bố trí nhân lực trên sơ đồ PERT
5. Căn cứ vào thời gian dự trữ của từng công việc để điều hòa nguồn lực. Chỉ
ra phương án tối ưu.
17
- LOGO
Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết
Email: quyetan25@yahoo.com
nguon tai.lieu . vn