Xem mẫu
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM
LOGO
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết
Email: quyetan25@yahoo.com
- LOGO
QUY ĐỊNH MÔN HỌC
vCÁCH HỌC
1. Giảng viên giảng lý thuyết trọng tâm.
2. Sinh viên thuyết trình những chủ đề do giảng
viên yêu cầu.
3. Tập trung nghe giảng, hạn chế ghi bài.
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
vTỶ TRỌNG:
Quá trình 20%
Thi giữa kỳ: 30%;
Thi cuối kỳ: 50%.
vHình thức (đề mở):
Quá trình: tiểu luận + báo cáo
Thi giữa kỳ: 4 câu hỏi tự luận;
Cuối kỳ: Trắc nghiệm 6 điểm (24 câu) + tự luận (4
điểm).
Company Logo
- LOGO
TÀI LIỆU HỌC TẬP
v2.42.13.1. Sách, giáo trình chính:
v[1] Bài giảng của Giảng viên
v[2] Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án,
Nhà xuất bản lao động xã hội, 2014.
v2.42.13.2. Tài liệu tham khảo:
v[1] Vũ Công Tuấn, Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất
bản Thành Phố HCM, 2010.
v[2] Nguyễn Thanh Liêm & Đoàn Thị Liên Hương,
Quản trị dự án, NXB Tài chính, 2009.
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
QUY ĐỊNH MÔN HỌC
vNỘI QUY TRONG LỚP
1. Không ngủ, nằm trong lớp.
2. Không sử dụng ĐIỆN THOẠI, IPAD & LAPTOP
lướt Web, chơi game.
3. Điện thoại để chế độ rung, KHÔNG nghe trong lớp.
4. Phải tập trung NGHE GIẢNG.
5. Không nói chuyện riêng ngoài nội dung học.
www.themegallery.com Company Logo
- LOGO
QUY ĐỊNH MÔN HỌC
vNỘI QUY TRONG LỚP
1. Không ngủ, nằm trong lớp.
2. Không sử dụng ĐIỆN THOẠI, IPAD & LAPTOP
lướt Web, chơi game.
3. Điện thoại để chế độ rung, KHÔNG nghe trong lớp.
4. Phải tập trung NGHE GIẢNG.
5. Không nói chuyện riêng ngoài nội dung học.
www.themegallery.com Company Logo
- 7
LOGO
NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án
Chương 2: Lập kế hoạch dự án
Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án
Chương 4: Phân phối nguồn lực cho dự án
Chương 5: Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án
Chương 6: Quản lý rủi ro dự án
7
7
- LOGO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN
QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết
Email: quyetan25@yahoo.com
8
- LOGO
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.1. Khái niệm dự án đầu tư và quản lý dự án
đầu tư
1.2. Nội dung quản lý dự án
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
1.4. Lựa chọn dự án
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
9
- LOGO
1.1. Khái niệm DAĐT và quản lý DAĐT
v Dự án đầu tư:
Ø Theo điều 3 của Luật đầu tư thì: “Dự án đầu tư là tập hợp
các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các họat
động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác
định”.
Ø “Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động dự kiến với các
nguồn lực và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế
họach chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để
tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định,
nhằm thực hiện những mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định”.
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
10
- LOGO
1.1. Khái niệm DAĐT và quản lý DAĐT
v Quản lý Dự án đầu tư:
Ø Quản lý đầu tư, là sự tác động liên tục, có tổ chức, có
định hướng quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị
đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư cho
đến khi thanh lý tài sản do đầu tư tạo ra).
Ø Quản lý dự án, là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng,
công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được
những yêu cầu và mong muốn từ dự án. Quản lý dự án
còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian,
nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ
khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án
hoàn thành đúng thời hạn và dự toán ban đầu.
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
11
- LOGO
1.2. Nội dung quản lý dự án
v Các hình thức đầu tư
Đầu tư trong
Đầu tư nước ngoài.
nước
• 1. Doanh nghiệp • 1. Hợp đồng BCC (Business Cooperation
nhà nước. Contract)
• 2. Công ty • 2. Hợp đồng BOT (Xây dựng- Kinh doanh-
TNHH. Chuyển giao; Build-Operate - Transfer)
• 3. Công ty hợp • 3.Hợp đồng BTO (Xây dựng- Chuyển giao-
danh. Kinh doanh; Build- Transfer- Operate)
• 4. Công ty Cổ • 4. Hợp đồng BT (Xây dựng chuyển giao;
phần. Build Transfer)
• 5. Hợp tác xã. • 5. Hợp đồng PPP (Đối tác công tư; Public
• 6. Doanh nghiệp Private Partnerships)
tư nhân. • 6. Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
12
- LOGO
1.2. Nội dung quản lý dự án
v Các giai đoạn dự án đầu tư
Giai đoạn kết thúc
Giai đoạn chuẩn bị
Giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng và đưa
đầu tư
vào khai thác
• Nghiên cứu sự • Xin giao đất (thuê), xin giấy • Bàn giao công
cần thiết phải phép XD, xin giấy phép khai trình;
đầu tư và quy mô thác tài nguyên (nếu có), đền bù • Kết thúc xây
đầu tư. giải tỏa mặt bằng, thực hiện tái dựng;
• Thăm dò thị định cư, phục hồi và chuẩn bị
• Bảo hành công
trường. mặt bằng XD;
trình;
• Khảo sát địa • Mua sắm thiết bị, công nghệ;
• Vận hành dự án,
điểm. khảo sát và thiết kế XD;
đưa vào khai thác.
• Lập dự án gửi • Thẩm định, phê duyệt và tổng dự
Chính quyền, cơ toán;
quan thẩm định, • Kiểm tra thực hiện hợp đồng,
tổ chức cho vay quản lý kỹ thuật, chất lượng
vốn. thiết bị, chất lượng xây dựng;
• Vận hành thử, nghiệm thu công
trình. Company Logo
www.themegallery.com
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
13
- LOGO
1.2. Nội dung quản lý dự án
v Đặc trưng của dự án
1
2
3
Có kế Là tiến Tính
hoạch trình toán các
được nguồn
kiểm tra lực
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
14
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Căn cứ vào điều kiện cá nhân, tổ chức và yêu cầu dự án
có thể chia QLDA thành 2 nhóm chính:
Ø Chủ đầu tư trực tiếp QLDA.
Ø Thuê tư vấn QLDA.
v Căn cứ vào đặc điểm hình thành, vai trò và trách nhiệm
của Ban QLDA, Hoạt động đầu tư trong DN có:
Ø Mô hình tổ chức DA theo chức năng.
Ø Mô hình tổ chức chuyên trách.
Ø Mô hình tổ chức dạng ma trận
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
15
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý
? Ưu nhược điểm
CHỦ ĐẦU TƯ
Tự thực hiện Ban QLDA
ĐK: đủ năng lực
Tổ chức thực Tổ chức thực Tổ chức thực
hiện D/A A hiện D/A B hiện D/A C
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
16
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Mô hình Chủ nhiệm điều hành dự án
? Ưu nhược điểm
Chủ đầu tư - chủ dự án
Chủ nhiệm điều
hành dự án
Các chủ thầu
Gói thầu 1 Gói thầu 2 Gói thầu … Gói thầu n
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
17
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Mô hình tổ chức QLDA theo chức năng
Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức
năng hoặc các nhóm trong bộ phận thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi
nhà quản lý chức năng cấp cao
? Ưu nhược điểm
Ban Lãnh đạo/
Ban Giám đốc
Phòng kinh Phòng sản Phòng kế toán Các phòng
doanh xuất tài chính khác
Dự án X
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
18
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Mô hình tổ chức chuyên trách dự án
? Ưu nhược điểm
Ban Lãnh đạo/
Ban Giám đốc
Ban quản lý Phòng tổ chức Phòng kế toán
Phòng khác
dự án hành chính tài chính
Chuyên viên Chuyên viên
quản lý tài quản lý sản
chính xuất
Chuyên viên
…
marketing
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
19
- LOGO
1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án
v Mô hình tổ chức QLDA ma trận
? Ưu nhược điểm
www.themegallery.com Company Logo
© Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017.
20
nguon tai.lieu . vn
